关于绩效面谈工作的总结Word文档格式.docx
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这时,一位老兄问我:
“你觉得做绩效面谈难吗?
会让员工们相互产生矛盾吧?
”
说实话,这个工作吧,看你怎么看和怎么做,现将我自己对于员工绩效面谈工作的看法和做法总结分享如下:
1、必须要高度重视绩效面谈工作,明白以及要让员工明白,绩效面谈的意义在于帮助员工认清自我和提升自我,绝非唯一的做一个表现好或不好的结论,同时明确下一阶段工作目标和方向;
2、必须清楚绩效面谈的内容,包括员工自我总结,面谈者给予被面谈者的绩效优点与不足的绩效反馈、绩效改进和提升计划、个人职业发展沟通等等与员工个人发展密切相关的内容;
3、注重员工日常表现的记录,可以做一个部门员工表现记录表,日常做得好与不好的都予以记录且及时表扬与提醒;
4、还需注意面谈的流程,一般依次为:
(1)开场:
告知员工面谈目的;
(2)告知考核结果:
说明评估的结果并由优点开始谈起、表现不佳处之具体行为、肯定员工的努力与进步;
(3)请员工发表意见:
用开放的心胸专心倾听,不要任意插嘴、鼓励员工多发言,多使用开放式2CY齿轮泵系列问题、多给予肯定与赞美,并引导自我反省;
(4)讨论沟通:
讨论评估结果与员工自我评价的差异、偏差行为纠正与辅导;
(5)制定改进措施:
明确改进点,提出相关建议;
(6)工作重点新的目标:
个人发展展望,新的工作目标;
讨论需要的资源与支持;
(7)确认面谈内容及结束GZYB高精度齿轮泵面谈:
确认讨论的结论与员工确认面谈结果、对员工高期待的激励。
5、其他注意事项:
(1)把握面谈交流时直接而具体、多鼓励、着眼于绩效表现等原则;
(2)绩效面谈前一定要有充分的材料准备和分析工作;
(3)面谈完成后详细记录KCB-T铜齿轮泵且跟进员工的改进计划。
这样年复一年的去做,相信绩效面谈带来的更多积极方面的帮助。
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