非标设备制作安装技术标准Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:21313988
- 上传时间:2023-01-29
- 格式:DOCX
- 页数:26
- 大小:36.81KB
非标设备制作安装技术标准Word文档下载推荐.docx
《非标设备制作安装技术标准Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《非标设备制作安装技术标准Word文档下载推荐.docx(26页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
将巨化集团公司文明施工管理的相关规定和制度,并制定现场管理、治安保卫、消防和厂区环境等保证措施,向全体施工人员认真贯彻执行。
按“文明标化工地管理”要求实施,并接受发包人的考核。
由于我方原因达不到招标文件要求的安全、文明标准,接受违约金限额为合同造价的3.0%处罚。
5.资源配置及组织体系
我方将全面集中自有优势资源,随时听候调遣。
根据业主要求和工程实际需要,优选精兵强将和业务骨干,组建高效、务实的项目经理部,及时调配和平衡专业力量,确保业主满意。
我公司将组建强有力的“项目经理部”,由具有丰富施工和管理经验的项目经理担任项目经理,配置高级工程师为本工程的技术负责人。
调集参加过多次现场非标设备制作安装的施工骨干,特别是化工设备现场制手安装技术骨干和技术工人组成具有丰富制作、安装经验的施工人员。
6.工程管理及相关承诺
我方项目管理班子及施工队伍进场,需经业主确认同意。
压力管道、特种设备的施工接受质量技术监督部门的监督检查。
我方承诺不将本工程进行转包。
我承诺项目经理施工现场到位率达到90%以上,项目副经理、技术负责人及其他管理人员施工现场到位率达到95%以上。
如未履行项目经理及主要技术负责人到场承诺,接受违约金限额按合同造价的0.5%处罚.
我承诺所需的主要机械设备按工程计划进场,如未履行主要机械设备到场承诺,接受违约限额按合同造价的0.5%处罚。
我承诺特殊工种人员必须持有上岗证等有效证件。
7.施工平面及现场管理
坚持总图统一管理,局部服从总体的原则。
充分利用现场平面空间,合理布置现场施工及临设。
现场施工平面设专人按标化工地的标准进行管理,接受业主的领导协调和检查。
我坚决满足业主对施工现场总平面的管理的各项要求,并服从协调。
在现场搭建临设必须经过业主的批准。
我将充分利用现场平面,统一协调管理,灵活调度动态管理,提高场地利用率,为工程提供设备、材料堆放周转场地。
合理安排工序,规划好、使用好,从而解决好工程施工用地的矛盾。
8.材料管理及使用计划
材料管理方面,我将积极配合业主相关部门,严格执行业主的有关制度,加强材料计划管理,做好入库保管和验收工作。
9.工程保修和服务
我坚决按国家有关规定执行,与业主签定工程质量保修书,认真执行建设工程质量保修制度。
我竭诚按照业主要求在负荷试运行和试生产保驾期间,配制健全的、有丰富维修经验的保驾队伍,全力确保负荷试运行和试生产顺利进行。
第二章、工程概况
1.概述:
1.1编制依据
1)施工招标文件;
2)国家、地方有关施工、质量的技术标准;
3)招标提供的工程量清单
4)我公司同类工程施工经验;
1.2编制原则
1)积极响应招标文件的规定,确保工期、质量、安全目标的实现;
2)在总体部署和资源配置上尽量做到科学、优化;
3)在具体方案上尽量做到先进、合理,编制上突出重点。
1.3工程概况
本工程主要工程内容:
序号
设备名称
规格
材料
(单台)重量㎏
数量
1
V0241己水液缓冲罐
VN=135m3φ5600H=7455
S30408
8910
其中不锈钢8245
2
V0501
甲苯肟罐
VN=300m3φ6800H=10200
S31603
13730
其中不锈钢12800
3
V0502
粗甲苯罐
VN=225m3φ6400H=8006
S30408/Q235A
11400
其中不锈钢10535
4
V0507
苯罐
VN=400m3φ8000H=9750
21480
其中不锈钢19780
5
V0509
苯己罐
VN=400m3φ8000H=9890
S30403
20690
其中不锈钢19660
6
V0510AB
98%浓硫酸罐
VN=200m3φ6000H=8085
Q235B
11690
7
V0513AB
105烟酸罐
VN=500m3φ8500H=10338
24800
8
V0516
环己酮罐
VN=400m3φ8000H=9230
18135
9
V0524AB
50%双氧水罐
VN=500m3φ8500H=10294
S32168
20745
其中不锈钢19361
10
V09A01AB
污水缓冲槽
VN=800m3φ10500H=11926
27710
其中不锈钢27600
11
V2282AB
消防水罐
VN=1188m3φ12000H=12473
41680
12
TK-1804
工艺水槽
VN=360m3Φ7625H=9118
16675
其中不锈钢15790
共18非标设备现场制作安装等。
2.工程承建方针
在本工程的建设中,我们本着服务业主,一切为业主着想的指导思想,集中分公司化工施工的优势资源,组成高效、务实的项目班子,以丰富的施工经验、雄厚的技术力量、合格的技术装备、先进的施工工艺、认真的工作态度和严格科学的管理来实施本工程的施工,服从业主协调,精心组织好本工程的建设。
我的承建方针是:
明确责任权利,资源配置统一;
优选精兵强将,突显专业优势;
提供有力支持,满足进度需要;
确保质量安全,节省投资造价.
3.本工程拟采用的主要施工验收规范、标准
《石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》SH3501-2011
《石油化工金属管道工程施工质量验收规范》GB50517-2011
《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-2011
《工业设备及管道绝热工程施工规范》GB50126-2008
《石油化工涂料防腐蚀工程施工质量验收规范》SH/T3548-2011
《石油化工工程起重施工规范》SH/T3536-2002
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88
《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》SH3022-2011
《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278-2010
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-2011
《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》GB50683-2011
《工业设备及管道绝热工程施工质》GB50185-2010
《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB50252-2010
《固定式压力容器安全技术监察规程》TSGR0004-2009
《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》GB50128-2005
《石油化工静设备安装工程施工技术规程》SH/T3542-2007
《石油化工静设备现场组焊技术规程》SH3524-2009
《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》SH/T3538-2005
《石油化工钢结构工程施工及验收规范》SH/T3507-2005
《石油化工工程起重施工规范》SH/T3536-2002
《工程建设安装工程起重施工规》HG20201-2000
《化工设备安装工程质量检验评定标》HG20236-1993
《工业设备管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229-91
《中低压化工设备施工及验收规范》HGJ209-83
《化工塔类设备施工及验收规范》HGJ211-85
《承压设备焊接工艺评定》NB/T47014-2011
《压力容器焊接规程》NB/T47015-2011
《承压设备无损检测第1部分通用要求》JB/T4730.1-2005
《承压设备无损检测第2部分射线检测》JB/T4730.2-2005
《承压设备无损检测第3部分超声检测》JB/T4730.3-2005
《承压设备无损检测第4部分磁粉检测》JB/T4730.4-2005
《承压设备无损检测第5部分渗透检测》JB/T4730.5-2005
《石油化工建设监理规范》SH/T3903-2004
《石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定》SH/T3543-2007
《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》SH3503-2007
《石油和化学工业工程建设项目管理规范》HG/T20705-2009
《工业安装工程质量检验评定标准》GB50252-2010
《工业金属管道工程质量检验评定标准》GB50184-2011
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》SH3503-2007
第三章、施工总进度及保证措施
1.施工总进度计划
按本工程施工组织设计施工部署编制的施工总进度网络计划见附图。
计划工期:
90个日历天。
2.进度保证措施
2.1工期影响因素
根据以往非标设备现场制作安装经验,工期与施工准备、施工组织、人员配备、机具配置及天气条件等有关,详见工期影响因素分析图。
工期影响因素
外部因素
工程管理
施工人员
C、目标明确
D、责任分明
E、施工准备
F、进度控制
G、现场管理
H、调度平衡
I、物质供应
J、机具配备
1、设计出图时间及变更
2、相关施工单位工程进度
3、气候影响
4、资金到位情况
5、材料供应
1、骨干劳动力
2、责任心
3、劳动技能
4、协作配合
工期影响因素分析图
内部因素
2.2保证按时开工
1)如我方中标本标段,我保证按本投标书的承诺按时开工。
2)细致、周全的施工准备工作是确保工程准时开工的前提,如我方中标,我保证将提前组织本工程的项目班子进场,进行前期准备工作。
3)如我方中标,为保证前期工作尽快投入,我方将采取有效措施,对生产区域进行合理安排,快速进场形成生产能力。
4)一旦我方中标,本工程所需的各种施工工、器具,将按进场计划确保工、器具及时进场。
2.3实施合理组织,加大技术投入
1)如果我中标,为了使本工程的工期目标如期实现,我方承诺认真制定进度控制措施,进度控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施等;
2)根据业主单位对工程进度的总体规划,科学合理地组织施工,严格围绕施工计划运行,确保计划的严肃性,及时解决施工中的矛盾。
每星期至少一次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。
3)以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、旬及周计划,明确时间要求,据此向各作业班组下达任务。
在安排施工进度时,各分部分项工程根据实际情况,分别给予以提前5%-10%;
4)为了确保本工程的工期目标,我将编制合理的施工方案,合理地安排施工计划,加强组织协调工作,建立、健全进度信息沟通网络;
5)在施工组织总设计基础上,每个单位工程均编制施工方案,关键分部分项工程或关键工序编制作业指导书报业主单位、监理、设计等部门审核后,层层交底、落实,切实按施工方案或作业指导书进行施工,保证各施工方案的顺利实施。
6)实行合理的工期目标奖罚制度,根据工作需要,关键工序采取每日两班制,发挥最大潜力能力,以优良的作风保证工期,强化质量意识,各道检验手续严格把关,做到一次检验达到优良,避免因返工造成的工期延误和材料浪费;
7)加强施工图会审工作,在每个项目施工前都编制好作业指导书,积极采用新技术、新工艺组织施工;
8)由于本工程工期较紧,工程高峰期应投入大量施工力量(包括人力、物力),采取适当的经济措施,鼓励一线施工人员在工程繁忙、设备图纸交付拖后造成分部工程工期延误时进行加班加点,采取赶工措施以确保进度目标的如期实现;
9)对主体施工及其他影响工期的关键工序将采取连续工作制度;
10)对跨专业、有干扰的交叉工作,合理组织、协调、沟通,采用打时间差的方式轮流施工,尽量缩短关键施工线路上的工期。
11)注重现场管理,施工现场是出产品的地方,产品能否达到优良、高效地进行,很大程度决定于现场管理水平。
管理标准是保证连续、均衡地施工,严格按图按标准施工,对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用,充分利用时间,建立文明施工秩序,完备施工资料积累的传递机制。
12)土建施工进度对安装影响大,对具备安装条件的,我们集中施工力量尽快安装完毕,对土建滞后的,我们采取增加劳动力,加班加点,必要时采取两班制或者三班制把土建拖延的工期尽量往回抢,确保总体工期目标。
2.3赶工措施总则
编制科学、合理、安全、保证质量的赶工计划,包括进度计划、设备材料供应计划及资源投入计划等;
实施奖励措施,对赶工过程中做出重要贡献的人员实施嘉奖。
对设计变更、设备材料及施工图纸交付推迟等原因引起的工期延误实施的赶工措施;
充分利用我的人才优势、施工经验优势,认真进行施工图预审查工作,及时发现图纸疑问和错误,并主动与设计院联系变更;
提前做好充分的施工准备工作,编写科学合理的施工技术方案,调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系;
加强与业主、监理及其他承包商的联系、协调工作,减少接口问题。
总之,我坚信,只要通过科学安排、合理组织,充分发挥施工人员的主观能动性和工作积极性,预定的工期目标是可以得到保证的。
4.施工机具及劳动力保障措施
1)在工程开工前编制详细的劳动力计划。
2)劳动力的投入按照工程进度的需要统一调配,满足施工需要,由于本工程工期非常紧及其他各种客观因数,施工存在加班加点的情况非常严重,应提前作好劳动力及机具的储备工作。
3)特殊工种(特别是焊工)可根据特殊材质量的多少和工期把本单位有合格证的焊工派到本工程中。
4)我正在施工的任务不多,许多劳动力都在家待工,近期又有几个工程竣工,这些人员都能派到本工程中,能满足要求。
5)我还长期与几家吊装公司合作,可以租用他们的大型吊车及运输车辆。
由于我正在施工的任务不多,许多机具都闲置在仓库里,本工程若中标施工机具能满足施工要求。
第四章、施工资源计划
1.劳动力配备表
单位:
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
总数
第1月
施工前期
第2月
施工高峰
第3月
安装扫尾
铆工
起重工
焊工
20
维护电工
架子工
油漆工
无损检测
辅助工
15
39
64
注:
1)、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的;
2)、以上劳动力是根据我单位施工经验编制的,若我单位中标,在开工前根据施工图编制详细的劳动力计划,我将根据劳动力计划作好劳动力安排,确保劳动力满足本工程的要求。
2.劳动力资源动态分布示意图
人数(每格10人
月份
(13年)
1)图中没有反映出施工准备阶段的人力分布;
2)第3个月后保留足够的人员进行保镖
2.拟安排用于本工程施工的主要机具配备计划
2.1拟投入本标段的主要施工设备表
机械名称、牌号、产地
(功率)
数量(台)
计划进场及退场时间
汽车吊160t、中国
根据实际情况定
汽车吊80t、中国
50吨级汽车吊
QY50、中国
25吨级汽车吊
QY25、中国
16吨级汽车吊、中国
10吨平板车
1-10吨千斤顶
手拉葫芦10t
36
手拉葫芦5t
手拉葫芦2t
钢丝绳扣Φ32.5L=40米
钢丝绳扣Φ30.5L=40米
13
钢丝绳扣Φ28L=40米
2根
14
逆变式焊机ZX7-400ST
20台
交流电焊机BX3-300
10台
16
等离了切割机
3台
17
台钻φ14mm
2台
18
半自动切割机
4台
19
水准仪
经纬仪
21
测厚仪
1台
22
压力表1.5级各种规格
10块
23
空压机
24
卷板机W12-30×
3000
第五章、材料供应计划及质量保证措施
1.适用范围
甲供的材料和乙供自购材料与使用于本工程的全部物资。
2.物资的采购、验收、使用和管理原则
制订并实施物资质量管理制度,保证物资质量控制系统正常运转并对物资质量进行有效的控制。
项目物资供应流程如下:
保管
使用
采购计划
调拨计划
调拨
生产计划
材料预算
机具设备
进场计划
施工材料进场计划
甲供材料
设备进场
计划
常备材料计划
采购
验收
发放
施工员
材料员
采购员
保管员
工人
虚线为信息的反馈,如:
到货情况、库存数量、质量问题等。
3.物资供应的范围及要求
1)本次施工承包范围内,除业主指定甲供的材料外,其余的材料均由承包方根据设计技术文件和国家有关规定的具体要求进行采购、运输、检验、保管。
2)所有材料须有产品合格证和质量保证书,符合国家规定的技术标准,并且须经业主委托的监理检测合格后才能使用。
4.物资的采购、验收、使用和管理计划
根据项目提供的月、旬、周用料计划,确定物资的需用量编制物资需要计划;
建立工程物资供应台帐,利用电脑进行动态管理。
物资供应要坚持计划原则,严格按计划供应物资,满足工程进度需要,要准确和及时的编制计划。
常用物资的备库计划,依据现场使用情况和施工进度情况确定合理库存,依据现场实际需求情况调整库存和调整合理的订购日期。
要及时汇总现场物资到货和领用情况,并扣除预算,做好物资动态汇总表反映现场物资供应实际情况,当工程进度达到80%时,要对现场物资进行盘点,及时对照计划和现场使用实际情况,对尚缺的物资抓紧进场,对工程余料、废料要经常性的组织清理。
甲供物资领用计划应至少提前一个星期报业主作供料依据。
5.物资调拨与采购过程
项目设备材料管理员依据物资需求计划向采购部门提出申请,确定物资的到货时间、批量和供应时间;
对调拨的物资,及时安排时间表确定进
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 非标 设备 制作 安装 技术标准