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JGJ79-2002
《软土地基深层搅拌加固法技术规程》
YBJ225-91
《建筑地基基础设计规范》
GB50007-2002
《建筑抗震设计规范》
GB50011-2001
《建筑基坑支护技术规程》
JGJ120-99
《建筑结构荷载规范》
GB50009-2001
《混凝土结构设计规范》
GB50010-2002
《建筑工程施工质量验收规范》
GBJ50300-2001
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
《建筑桩基技术规范》
JGJ94-2008
2.4、安全文明施工部分
安全文明施工目标:
获得天津市文明工地称号,无死亡事故,无重大伤残事故。
施工将严格执行国家、天津市、开发区现行安全生产文明施工验评标准,并按较高的标准执行。
2.5、工程质量施工部分
本工程的质量施工目标为满足国家施工质量验收合格标准,施工将严格执行国家、天津市、开发区现行工程质量验评标准,按较高标准执行。
2.6、工程工期施工部分
本工程建设单位计划开工日期为2011年11月8日,竣工日期为2012年1月3日,总工期为56日历天。
第二章、工程概况
第一节、工程建设概况
1.1、工程名称:
泰达MSD配套公寓项目之桩基工程;
1.2、工程地点:
项目位于开发区第一大街以南;
1.3、工程性质:
泰达现代服务产业区配套住宅;
1.4、招标人:
天津泰达发展有限公司;
1.5、设计单位:
中铁工程设计院有限公司
1.5.1、监理单位:
天津开发区建设工程监理公司;
1.6、设计图纸状况:
现场总平面图、地基基础设计图、及地质勘察资料。
第二节、工程环境概况
泰达MSD配套公寓项目之桩基工程位于天津开发区区第一大街,交通中心、产业核心、城市中心所包裹整个现场场地面积较大、周围环境开阔,现场外交通路线较便捷。
本工程场地现状平整,地上无障碍物,周边道路设施基本完善;
施工用水、用电由业主提供用计量方法供给的用水水源和用电,接驳点在用地红线边(北侧)。
所有临时电力装置应正确安装和接驳,使其符合当地供电局的要求和安全条例。
所有用作临时照明和供电用的插头、插座、接驳、变压器、临时开关和保险丝等,应经得起损耗及防水,并于室内外使用。
第三节、工程建筑概况
泰达MSD配套公寓项目之桩基工程本次招标范围包括但不限于经招标方确认的施工图纸范围内所有桩基础工程、试桩,承包商需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。
3.1、具体工作内容包括但不限于以下内容
3.1.1、施工准备:
包括临水、临电及临建设施搭建,现场临时水、电线路设施的电闸箱、照明、插座(包括办公、生活区)安装,现场文明施工设施及其它工作,协助业主办理《施工许可证》。
协助业主办理办理建设工程规划验线合格通知书、办理建设工程安全措施备案表、办理天津市(开发区)建设工程质量监督登记表;
3.1.2、经招标方确认的施工地块范围内所有的建筑垃圾土方外运;
3.1.3、施工图纸范围内桩基础工程、试桩;
3.1.4、提供所有经过图纸盖章及审批的设计计算书和图纸;
3.1.5、工程规范说明的测试、检查及一切要求;
3.1.6、提供整体工程实际竣工免费保养及维修;
3.1.7、图纸及技术工程规范(包括但不限于施工管理技术要求、设计技术要求、措施项目要求)中所要求的其它工程;
3.1.8、任何有需要办理的开工、施工、竣工手续;
3.1.9、为完成上述工作内容所采取的一切措施;
3.1.10、招标文件及技术规范所显示的其他工程和工作内容。
3.2、工程设计概况
3.2.1、本工程桩基采用混凝土钻孔灌注桩,桩径600mm,桩长29和31m,总共约1967根。
3.2.2、桩身的混凝土入槽强度为C35(抗腐蚀),主筋为直径14和18二级钢。
桩内纵筋均为焊接,同一截面钢筋焊接根数不得多于总数的二分之一,错开部位1000mm,焊接长度10d(d为钢筋直径)。
3.2.3、灌注桩应严格按照《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008进行施工并做好施工记录。
3.2.4、桩施工时应注意打桩顺序,桩充盈系数不小于1.00,桩垂直偏差不得超过1%。
3.2.5、桩钢筋保护层厚度为50mm,桩体混凝土浇筑之前,孔底沉渣厚度应≤100mm。
3.2.6、根据《天津市预防混凝土碱集料反应技术管理规定(试行)》JG14-2000规定,本工程桩基混凝土工程属Ⅲ类工程,应按相应的规定处理。
第四节、本次投标的施工目标
4.1、工程质量目标
4.1.1、质量目标:
达到国家施工质量验收规范合格标准。
4.1.2、执行标准:
执行国家、天津市、开发区现行工程质量验评标准,按较高的验评标准执行。
4.1.3、质量等级:
合格等级。
4.1.4、工程质量和验收:
本工程须按国家和项目所在地关于建设工程质量监督的现行条例和规定执行质量监督。
本工程的质量须满足工料规范要求的水平。
这水平应不低于国家和项目所在地关于工程质量的现行规定及国家关于各专业工程质量现行检验评定标准的等级(合格等级)。
4.1.5、质量保证体系:
建立完善的项目质量保证体系,认真贯彻ISO9001-2000质量管理体系标准。
质量保证体系是本公司综合管理体系的一个组成部分,致力于确保工程质量目标的实现,满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。
4.2、安全文明施工目标
4.2.1、安全文明施工目标:
确保无重伤及死亡事故,一般事故发生率在1.5‰以下,争创天津市优秀标化工地。
4.2.2、执行标准:
执行国家、天津市、开发区现行安全生产文明施工验评标准,并按较高的标准执行。
4.3、绿色环保要求
4.3.1、绿色环保的施工要求:
满足中国绿建三星要求。
4.3.2、执行标准:
执行国家、天津市、开发区绿色环保施工验评标准,并按较高的标准执行。
4.4、工期目标
第五节、本工程特点、重点、难点及保证措施
根据本工程特点,并结合现场内外的环境条件,将本工程的特点、重点归纳为如下几个方面:
5.1、工程特点
5.1.1、工程量大,时间紧,势必出现交叉作业,组织多个施工班组交叉施工是保证该工程工期和质量的关键举措。
在加上施工现场地处繁华地段,交通管制问题会给施工带来一定的影响。
通过合理有效的组织人、财、物的投入,精细科学地对工程施工进行部署、组织、协调,是确保工期按时完成的关键。
5.2、工程重点
5.2.1、在施工期间,环绕本项目周边工程较多,将不可避免地对本项目施工造成一定影响,势必会出现交错施工。
合理组织施工顺序、合理组织材料进出场、做好平面规划、组织,是本工程施工管理的一个重点。
对策和措施:
施工过程中,将全面考虑可能出现的各种变化,并作出具体施工措施,合理安排材料进场顺序,保证正常的施工进度、交通顺畅、水电供应。
积极协调、配合其他工程或市政施工,合理运用施工场地。
5.2.2、本工程桩基采用钻孔灌注桩桩径600mm,桩长29、31m,工程量大,桩较多,孔深精度控制难度较大,桩垂直度要求不大于1%。
在施工过程中,需要控制住钻机本身的垂直度(可时常用经纬仪、靠尺检验校正);
操作室内亦有仪表盘(需要随时观测,发现成孔偏斜时,适当给钻杆施加一定的钻压,及时校正成孔垂直度)。
5.2.3、桩基质量要求高,设计要求孔底沉渣≤100mm。
采取二次清孔。
第一次清孔:
钻进孔深比图纸规定深度少0.5m左右时停止钻孔。
净置30分钟后,进行第一次清孔,让钻机再钻进0.5m终孔。
第一次清孔后沉渣厚度不得大于100mm,泥浆指标达到规定要求。
第二次清孔:
下完钢筋笼后进行二次清孔。
(灌注导管管口正循环3PN大泵清渣流量100~200m3/h。
)
5.2.4、根据施工工期要求,施工工期紧、交叉配合是控制工期的关键线路,必须精心统筹,合理组织生产是工程的重点。
制定详尽的施工进度计划、劳动力计划及机械进场计划,积极有效地进行施工的全面协调,及时采取计划对比纠偏。
5.2.5、本工程地理交通便利,控制噪声排放、工地扬尘、运输遗撒、污水排放、垃圾清运、施工现场夜间光污染、施工扰民等方面成为本工程的重点。
积极配合周边管理,保护环境,合理安排施工时间。
5.3、工程难点
5.3.1、工程地处天津开发区繁华地段,道路上过往车辆较多,而本工程钢筋、混凝土运输车次量很大,如何进行道路的疏通协调是本工程的难点。
积极与交通城管部门协调,选择最佳的行走路线,设置专人对进出大门的车辆进行疏通协调,在大门入口处设置雨水沉淀池、清洗槽和检查区,冲水干净以后,方可出去,不合格车辆一律不准出去。
5.3.2、本工程施工现场场地现状较为宽广,结合现场情况,合理安排场地部署及土方运输是本工程的另外一个难点,视地下水腐蚀程度情况,在施工中需要添加高效抗腐剂,因此高效抗腐剂的选购是在确保工程质量的同时,保证施工工期顺利完成的重要前提条件。
制定详细合理的施工现场场地部署计划和施工方案,做好一切可能发生的应急措施,提前选定好高效抗腐剂厂家,做好物资和技术上的准备,保证施工的顺利完成。
5.3.3、根据施工工期的安排,合理规划打桩和车辆运输路线,在施工现场出入口处设置冲洗区,对施工当中的运输车辆进行冲洗,现场派专人负责清扫,勤散水,避免起尘,减少对环境和大气的污染。
施工过程中,将全面考虑可能出现的各种变化及情况,积极配合建设单位、监理单位、项目管理公司的管理与协调,共同创建天津达标工地。
第六节、气象条件
开发区地处中纬度欧亚大陆东岸,季风环流旺盛,气候属温暖带大陆季风气候。
春季干燥,少雨风多;
夏季受太平洋热带高压影响,多受东南海洋气候控制,天气比较温和,多阴雨,偶有高温,秋季冷暖适中,多晴天;
冬季受西伯利亚蒙古冷高控制,以偏北风为主,气候寒冷,少雪多雾。
年平均气温12℃。
平均地面温度14.2℃.日照百分率65%,全年平均降雨509毫米,其中7、8月份平均373毫米,占全年降雨量的63.2%。
冬季最大年均冻土深度为0.615米。
正是在工程的施工期内,为此,编制一套切实可行的雨季施工方案将起着至关重要的作用。
第三章、项目组织管理机构
本项目组织机构人员配置满足本工程的充分需要,承诺项目经理和项目经理部主要人员保持不变。
第一节、项目管理班子主要管理人员组成
根据项目经理部的职责以及本工程质量要求高的特点,为了实现各项管理目标、满足项目规模的需要,本公司拟派一名有类似工程丰富施工经验的国家一级注册建造师担任项目经理,代表公司法人履行工程承包合同,完成公司法人下达的各项任务和指标,全面负责项目的各项管理工作;
拟派一名有类似工程丰富施工经验的工程师担任项目项目总工程师(技术负责人);
同时拟派有类似工程经验的工程师担任项目生产副经理、安装副经理,一名经济师担任项目商务经理,安全工程师、质量工程师分别负责现场的质量和安全。
并配备技术、质量、安全、工程、测量、成本、合约、物资等综合管理人员
第二节、承包管理制度
2.1、项目管理机构组建标准
项目经理部肩负实施项目承包管理、履行承包合同的重任,是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织,完善的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证,因此组建本工程项目部、设置组织机构时,将达到以下标准要求。
2.1.1、专业性强、素质高
从项目经理、项目技术副经理、生产副经理、安装副经理到现场各类专业人员,我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验,具有奉献和敬业精神的人员,组建精干、高效的项目经理部。
2.1.2、层次分明、分工明确
组织机构分为项目管理层、施工作业层,项目管理是主体,施工作业是基础,各层次之间职责分明。
项目部根据任务要求,分成若干个职能部门,各职能部门之间既分工明确,又相互协作。
2.1.3、具有超强凝聚力
项目的最终成功要依靠项目团队的努力,因此,组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。
在目标设置上,要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。
2.2、项目组织机构设置
本项目经理部代表我单位履行与建设单位签订的建设工程施工合同,协调与业主、设计、监理、地方政府有关部门的关系,做好工程承包管理工作。
2.1.1、项目设立内部专用账号,专款专用;
2.1.2、严格执行我单位有关规章制度,接受总部、上级单位、地方政府有关部门的检查、监督和审计、指导;
2.1.3、总部对项目所需的人、材、物优先考虑,确保足量配备,项目对各种资源的使用有自主权。
根据本工程的管理特点和模式,组织矩阵图见附图。
承包方组织矩阵图
项目主要管理人员及部门职责如下:
4.1、项目经理部职责
――钻孔灌注桩工程环节上的综合协调管理;
――在施工现场与工程设计师意图之间的沟通;
与现场监理工程师、业主之间的协调与配合;
――协调社会关系为现场施工提供保障、适应现场管理体制,为业主提供服务。
4.2、项目经理职责
――受法人代表委托,代表其履行工程承包合同,完成其下达的各项任务和指标,全面负责项目的各项管理工作;
――贯彻实施质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同,根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作;
――负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织做好纠正和预防措施的实施工作;
――负责分供方、劳务分包商的选择工作,代表单位签定物资采购合同、工程劳务分包合同和劳务劳务分包合同;
――完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣;
――主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件。
4.3、项目总工程师(技术负责人)职责
――在项目经理的领导下,对项目质量目标负主要责任,主管项目技术质量管理工作。
认真贯彻执行国家有关规范、标准,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工质量进行技术指导和监督;
――负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书;
负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划,负责月材料计划的审核,协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作;
――制定措施以确保工程中测量标识的准确性,对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。
指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。
――负责编制项目经理部的日常培训计划;
领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作,推行全面质量管理活动,保证工程质量合格率100%;
负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用,及时做出科技总结;
――采用新技术、新工艺,分析经济、技术指标,优化施工方案,努力降低施工成本,实施好成本节约计划;
――结合IS09000《质量体系程序文件》、ISOl4000《环境管理体系程序文件》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理程序文件》要求,完善各项管理制度,目标明确,责任到人,负责对技术人员的工作进行日常管理和考评,认真抓好基础工作;
――对项目工程质量管理进行策划、控制、管理及监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评,召开质量专题会;
负责从施工前的质量预控,到施工中的质量过程控制,以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作;
负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施;
――加强质量管理,把施工质量与劳务队工费紧密挂钩,调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性,保证分部分项工程都达到预定的质量目标;
参加经营管理决策,参与分供方和专业公司的选择和考评工作,对物资采购合同、工程劳务分包合同、劳务劳务分包合同的签订以及付款,行使“质量"
一票否决权。
4.4、生产经理(项目生产副经理、安装副经理)职责
――在项目经理的领导下,对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。
按照施工总进度计划要求组织现场施工,对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。
领导开展HSE小组活动,主管安全、文明、环保各项工作;
――组织施工中所需劳务队伍、专业公司、机械设备租赁商的招标、评标工作,通过考察评议选择合格的劳务、专业公司、机械设备租赁商,负责对劳务队、专业公司、机械设备进退场等工作的全面管理;
――认真熟悉图纸及施工规范,了解施工动态,根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作,对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排,并落实到人。
调整人力物力,确保重点施工;
――主持召开每天工程协调会,将计划与现场实际进度进行对照,有问题及时调整,保证工程进度;
――按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务,检查工作落实情况;
统一协调各业务部门关系,解决施工过程中的矛盾;
――建立健全安全组织机构,作好现场安全管理工作;
负责施工现场的平面布置和场容管理,抓好文明施工和环境保护工作;
防止浪费,节约材料;
――每周组织一次工程全面检查,对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握,经常组织现场会,及时解决发现的问题;
带领各专业、各队完成各种指标,做好上级检查的现场接待工作;
做好工程施工日志;
――为各专业公司协调现场、机械、水电、库房、办公等条件,为各专业公司提供良好服务。
――负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。
4.5、项目商务经理职责
――对工程造价要及时登帐,报送业主,并积极与业主联系,促进预结算的审定;
――及时组织好资金的运转,保证资金为工程服务;
――及时办理货币资金业务决算工作;
――参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析,领导开展QS小组活动。
4.6、项目安全工程师职责
――负责项目定期安全检查,督促安全隐患的整改措施落实工作,创建文明安全工地。
――掌握安全生产状况,开展HSE小组活动,纠正违章作业,消除不安全因素,检查发现的不安全问题负责制定整改措施并监督落实,领导开展HSE小组活动;
――对所有进场人员进行安全意识教育,建立健全安全管理制度;
――保证各种安全技术资料和基础台帐齐全,并按时上报。
4.7、技术部职责
――负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施,对工程中各工序进行书面技术交底;
――负责工程中各种测量,对业主提供的轴线控制桩点、水准点进行复核;
――负责对桩位进行测量,并认真复测;
――负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识;
――负责编制材料计划,帮助做好材料、设备的选型、定货工作,和材料部门一同做好材料进场验证工作。
对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案;
――负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。
负责竣工资料的编目、组卷移交工作;
――负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。
开展QC小组活动,做好技术总结和统计技术的推广应用;
――负责编制项目经理部职工年度培训计划。
4.8、质量保障部职责
――组织隐、预检和分项工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定;
――负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施;
――负责对进场材料设备的检查、检验工作。
――负责工程质量检测和基坑变形监测组织管理工作。
4.9、安全部职责
――掌握安全生产状况,开展HSE小组活动,纠正违章作业,消除不安全因素,检查发现的不安全问题负责制定整改措施并监督落实。
――督促各级各类人员履行安全生产职责,对特种作业人员持证上岗情况进行检查,定期对防护、临电、机械进行安全检查,对发现的问题下发整改通知单并限期整改。
4.10、商务合约部职责
――负责工程劳务分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理,监控各劳务分包和材料供应商合同履约情况,定期向项目经理汇报合同履约情况,全面兑现对业主的承诺;
――认真熟悉图纸,编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。
――根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支,及时编制本月工程成本情况汇总表,开展QS小组活动,并提出节约成本建议,掌握本单位过程用工情况,定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料:
――根据工程进度,办理验工计价,负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单,审核各劳务分包和材料供应商月进度款申请计划,按合同向劳务分包和材料供应商付款;
――根据变更洽商确定变更计价,上报给监理工程师。
审核指定劳务分包和指定供应部分变更计量和计价。
办理工程结算;
――建立工作台帐,准确记录各种原始数据并整理装订,妥善保管。
4.11、物资采购管理部职责
――协助总部物资部进行材料、设备的构配件的采购。
――监督各劳务分包单位进场材料的验证、复试,并记录存档。
――负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。
――负责进场物资库存情况,制定和物质管理办法,做好各类物资的标识。
――负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。
4.12、工程部职责
――负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;
――负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量问题;
――落实好工程过程产品保护和保修服务;
――搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要;
――负责劳务分包管理和员工培训工作;
――负责管理评审、
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