新疆MD农信社成本管理问题及改进措施研究 推荐Word格式文档下载.docx

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【论文类型】研究应用

Title:

TheCostManagementofstudyofRuralCreditCooperativeAssociationinMDdistrictXinjiang

Major:

BusinessAdministration

Name:

YanpingXuSignature:

___________

Supervisor:

Prof.HualunZhangSignature:

Abstract

Withdeepeningthesystemreformoffinancialinstitutionsandfinancialmarketopennessfurtherspeedingup,theruralcreditcooperativesfacedwithunlimitedopportunitiesfordevelopment,butalsofacedwithunprecedentedchallenges.today,Inbenefitmphasizingthe"

comprhensivemaximiztion"

and"

customermaximizationvalue"

thetraditionalcostmanagementmodelhasmoreandmoreruralcreditcooperativesisnotadapttothecurrentreformandtheneedsofthedevelopmentofruralcreditcooperatives,ruralcreditcooperativesisurgentlyneeded,costmanagementpatternisimperative.

TakingxinjiangurumqicityMDcostmanagementastheresearchobjectofruralcreditcooperatives.Firstofall,thepaperexpoundstheresearchbackgroundandresearchsignificance,thepaperresearchcontentandthewritingmethods,andpointsoutthatresearchandinnovationanddeficiency.Secondly,thepaperintroducesthecostmanagementrelatedtheoryandthetypicalcostmanagementpattern,analysisandtheresearchstatusofcostmanagementathomeandabroad.Then,xinjiangurumqicityMDisthebasicsituationintroducedofruralcreditonthepreviousliteratureandbasedbothathocooperatives,meandabroad,combinedwithownworkexperienceandresearchwiththebasictheoryofcomprehensivecostmanagement,analyzetheoperatingenvironmentoftheMDoftheruralcreditcooperatives,thediagnosistothestatusquoofcostmanagemenforalongtime,t.MDcosttomanagethecurrentmainproblemsofruralcreditcooperativesisthelowlevelofcostmanagement,thelackoffullcostmanagementtheoryandmethodofaccountingsystemisimperfect,incompleteandasymmetriccostinformation,etc.Accordingtothespecificmanagementandcostmanagementofthebusinessoutletsforhomeworkcostmanagementmodeisputforward;

AnalyzedtheMDcooperativesneedtoestablishandoptimizethehomeworkcostmanagementsystem.Finally,MD,implementationoftheruralcreditcooperativesisproposedtoimprovecostmanagementgoals,namelytopromotecontinuousimprovementofoverallcost,formtheverticalandhorizontalthroughoutthefulltype"

organizationcostconsciousness"

andthelong-termdevelopmentofstrategiccostconsciousness,alloperationstoreducecosts,improvethemanagementbenefit.Inviewoftheproblemsexistinginthecostmanagementofputforwardspecificmeasuresfortheimprovementofcostmanagement.

ThisstudyMDcomprehensivecostmanagementreformofruralcreditcooperativeshasimportantguidingsignificance.

【KeyWord】RuralCreditCooperativesCostCostManagement

【Papertype】AppliedResearch

目录

1绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义3

1.3研究内容与方法3

1.3.1研究内容3

1.3.2研究方法及框架4

1.4研究创新与不足6

1.4.1研究创新之处6

1.4.2研究不足之处6

2成本管理相关理论综述7

2.1成本及成本管理涵义7

2.1.1成本定义7

2.1.2成本管理涵义8

2.2重要的成本管理模式9

2.2.1标准成本管理9

2.2.2成本企划管理9

2.2.3作业成本管理9

2.2.4战略成本管理9

2.3成本管理国内外研究现状9

2.3.1国外研究现状9

2.3.2国内研究现状10

3MD农信社成本管理的现状及存在问题分析11

3.1MD农信社发展历程11

3.1.1MD农信社的概况11

3.1.2MD农信社的经营环境分析11

3.1.3MD农信社的组织构架13

3.2MD农信社成本现状15

3.2.1MD农信社的业务经营情况15

3.2.2MD农信社的各项成本组成16

3.3MD农信社的成本管理现状21

3.3.1成本管理的职能分工21

3.3.2费用预算审批制度22

3.3.3费用开支操作流程22

3.3.4营业外支出列支管理流程23

3.4MD农信社成本管理存在的问题23

3.4.1管理体制落后23

3.4.2成本管理理念落后25

3.4.3成本核算体系不完善25

3.4.4成本管理手段滞后26

4MD农信社成本核算体系的改进27

4.1MD农信社成本核算体系的改进目标27

4.1.1成本管理实现全员管理27

4.1.2成本管理实现科学化管理27

4.1.3成本管理实现全过程管理28

4.2建立优化作业成本核算体系28

4.2.1作业分析28

4.2.2作业删减29

4.2.3作业选择30

4.2.4作业减低30

4.2.5作业成本库的建立31

4.3作业成本的核算33

5MD农信社成本管理改进具体措施36

5.1加强成本的预算管理36

5.2控制预算的执行过程38

5.2.1建立成本管理的控制体系38

5.2.2改进财务支出审批制度39

5.3及时开展成本分析40

5.3.1及时分析成本结构，调整存款结构，降低负债成本40

5.3.2及时分析成本费用支出，重点开展税收筹划，降低经营成本41

5.3.3细化非生息资产的成本分析41

5.3.4加强内部资金转移价格分析42

5.3.5加强利率定价管理分析42

5.3.6及时分析人力费用成本，调整网点机构，整合人力资源42

5.4加强成本执行情况的考核43

5.5强化信贷业务管理44

6改进成本管理前景展望45

6.1提高风险抵御能力和资本充足率水平45

6.2优化业务结构45

6.3提高经营效益，优化资源配置45

6.4增加风险调整后的绩效45

6.5抑制简单规模扩张，促进转变增长方式46

7结论47

致谢48

参考文献49

1绪论

1.1研究背景

随着国家支农力度的不断加大和农村经济的快速发展，农民对金融服务更为迫切需求，而农村信用社是农村金融的中坚力量，它自1951年成立以来，就承担着支持“三农”，帮助农民脱贫致富的重任。

在新的历史发展时期，农村经济发展达到一定阶段，在新的历史时期提出了多元化的金融服务的要求。

在随着而来的新一轮农村信用社改革全面开展，农村信用社深化改革和经营发展进入了快车道。

新疆农村信用社也已成为支持“三农”的重要金融支柱，新疆农村信用社系统在全疆14个地州（市）设有合作银行，县（市）联社84家，截止2011年末，新疆农村信用社拥有营业网点850多个，员工11435人。

新疆乌市MD农信社位于新疆乌鲁木齐北部发展的一座工业新城。

MD是新疆首府乌市的农业大区，MD农信社在MD区金融机构中占有绝大市场份额，基层网点遍布MD区城乡，是支持当地“三农”经济发展的重要金融机构，为新疆的新农村建设提供了强有力的金融支撑。

MD农信社秉持服务“三农”、服务中小企业、服务县域经济的发展市场定位不动摇，全力支持地方经济发展及当地新农村建设,实现了支持地方经济发展和自身快速发展壮大的目标。

自2007年以来,MD农信社结合当地经济发展的大好时机,经过近5年的发展，MD农信社的业务规模迅速扩大，市场份额迅速提升；

业务结构不断优化，支持“三农”成绩显著；

资产质量持续改善，各类风险大幅降低；

盈利能力持续提高，财务实力逐步增强，已经成为乌鲁木齐市MD区一支不可或缺的金融力量。

2012年，MD农信社面临着不可多得的发展机遇，积极贯彻落实中央文件精神，进社改革，建立产权明晰、资本充足、内控严密、运行良好的现代金融企业，与乌鲁木齐市农信社拟采取新设合并发起设立方式组建新疆天山农村商业银行股份有限公司。

2011年12月22日经两家农信社社员代表大会表决通过并经体制改革领导小组批准。

改制的各项工作有条不紊进行着。

虽然农信社各项业务取得发展，但是与其他专业银行相比，农信社在我国金融体系中仍然处于最底端。

MD农信社长期以来沿用历史遗留下来的运行机制，对实施成本管理的观念比较落后、管理手段滞后，核算体系不健全，业务创新发展受到很大的限制：

MD农信社经营模式还是偏重于业务指标的实现、而忽视内部管理，追求于存款规模增长、内部管理成本费用观念淡漠。

MD农信社在成本管理上，一方面，没有培养基层柜面一线员工节约经营成本的习惯，更谈不上培养形成成本控制的行为，另一方面，管理层绝大部分人缺乏必备的成本管理意识和技术手段，业务经营发展受到限制。

同其他的商业银行相比较，MD信用社成本管理问题导致自身的风险识别能力偏低，各项风险管理体制不健全，因此产生的经营风险在进一步扩大，现状不容乐观。

目前现状：

（1）传统的成本管理方法已不适应时代要求

随着金融机构的多元化发展趋势，成本控制成为各大金融机构提高竞争力、规避经营风险的有效手段。

当前，MD农信社成本管理中对制度落实和会计基础工作重视的少,“制度先行、内控优先”的思想未落实。

会对业务经营带来很大风险。

因此，改进成本管理、防范成本经营风险是当前MD农信社财务工作的当务之急。

在新的发展阶段，MD农信社必须重视成本管理，狠抓成本管理。

现阶段迫切需要解决的重要问题是积极学习和借鉴国内外金融同业在经营成本管理上的先进管理技术，运用现代化的信息技术手段，全面管理分析成本、收益状况，提高经营效益。

（2）激励金融市场竞争要求

随着我国金融政策的不断改革，金融机构之间的竞争日趋激烈复杂，它们不仅在存款、贷款业务之间竞争，在金融企业形象、产品创新、管理方法等方面也存在着竞争。

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，人民群众的金融意识在不断增强，企业对金融机构的要求也越来越高。

作为农村合作金融组织的MD农信社与商业银行相比本来就不在同一个层次，MD农信社内部结算渠道较商业银行落后，金融服务手段和管理体制也与同业差距较大，农信社赋予者支持农村经济发展的任务，具有一定的政策性，MD农信社想要在这些不利条件下与商业银行和其他金融机构竞争，就必须加强成本管理，通过有效的运行机制，获取市场信息，准确合理决策，取得低成本、高效益，这样就会赢得更多的客户，在竞争中击败对手。

（3）实现向股份制银行转型客观要求

依据中央国发文件，MD农信社与乌鲁木齐市农信社2011年12月22日经两家农信社社员代表大会表决通过并经体制改革领导小组批准，拟组建新疆天山农村商业银行股份有限公司。

这一改革措施给MD农信社发展带来新机遇和新挑战。

近年来，MD信用社虽然得到了长足发展，法人治理结构逐步完善，经营管理水平不断提高，但由于受自身发展过程中诸多因素的影响，在管理机制、服务理念、服务功能、金融品种、人员素质、内控制度等方面较商业银行仍有较大差距。

组建天山农商银行客观上要求进一步优化经营机制和管理体制，同时将以现代金融理念指导具体经营工作，修订和完善信贷、财务、人力资源等内控管理制度，促进经营管理水平的全面提高。

MD农信社必须彻底转变经营管理理念、不断创新管理方式，增强竞争力和抵御风险能力，才能适应转型的客观需要。

在金融服务行业的电子化、信息化，金融工具的不断创新的背景下，新组建的天山农村商业银行将面对金融企业的混业经营国际化趋势，为适应这一趋势，从而对成本管理提出了更高层次的要求。

MD农信社目前成本管理机制不能充分发挥效能的作用，严重制约和阻碍着未来改革与发展，达不到建立现代金融企业的可持续发展要求，市场竞争处于劣势。

因此，作为MD农信社，急迫需要改进成本管理，实现成本由粗放式向集约式转变。

1.2研究意义

在市场经济体系中,现代企业管理的目标不再满足实现利润最大化,而是更加注重在以价格为导向的竞争市场中如何实现企业价值最大化，获得长期竞争优势。

企业采用不同战略来开发其竞争优势,都离不开成本管理。

基于上述背景分析，MD农信社成本管理是经营战略的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。

成本管理概念的形成，是社会经济的发展、科学技术的进步大背景下逐渐发展的过程。

目前，MD农信社成本管理落后，没有形成良好的成本管理体系。

在面临机遇和发展的阶段，MD农信社极为迫切需要强化成本管理，增强其抗风险能力，提高经营效益。

本文从MD农信社成本管理现状出发，分析内部成本管理中存在的问题，立足于先进的成本管理理论，根据实际情况，提出建立优化成本管理体系和五点改进措施。

因此，本文的研究对完善MD农信社成本管理具有理论指导意义，对实现可持续发展，充分发挥支持当地经济作用具有现实意义。

1.3研究内容与方法

1.3.1研究内容

本文研究对象是MD农信社的成本管理。

首先立足于成本管理相关理论，通过对国内外成本管理研究现状阐述的基础上，对MD农信社的经营环境和成本现状进行分析，结合本人的长期工作和研究经验，运用成本管理的相关理论，并诊断成本管理存在的问题。

其次，对影响MD农信社成本管理的因素，逐一加以分析，针对MD农信社成本管理现状问题确定改进目标，并提出改进策略。

提出从建立优化作业核算体系、加强成本预算管理、控制预算执行过程、及时开展成本分析、加强成本执行情况考核、强化信贷业务管理等六方面采取措施，降低MD农信社业务经营成本，实现可持续发展，提高经营利润，最后明确研究结论。

根据论文内容，分为七章，具体结构如下：

第一章绪论，介绍论文的研究背景，提出研究MD农信社成本管理问题的意义和内容、研究思路、创新以及不足。

第二章内容介绍成本管理相关理论、国内外关于成本管理的研究现状，从中加以借鉴。

第三章分析MD农信社成本管理的现状及存在问题，通过对MD农信社成本管理现状研究，提出MD农信社成本管理存在的问题并具体分析其成因，最后强调MD农信社改进成本管理的必要性。

第四章针对MD农信社成本管理中存在的核算体系不完善的问题，改进成本核算体系，建立优化作业成本核算体系。

第五部分为强化MD农信社成本管理的手段，结合信用社的发展要求，提出从加强成本预算管理、控制预算执行过程、及时开展成本分析、加强成本执行情况考核、强化信贷业务管理等五方面采取措施，降低MD农信社业务经营成本，提高经营利润，实现可持续发展。

第六章为改进成本管理后前景展望。

第七章结论

1.3.2研究方法及框架

本文以全面成本管理理论为基础，针对MD农信社在日常经营活动中的成本管理的实践和当前MD金融市场竞争日趋激烈的现状，运用最新成本管理知识，对联社成本管理目前存在的具体问题及成因进行研究分析，结合农信社改革发展方向对成本管理的要求，研究制定可行性改进措施，加强成本管理，努力降低经营成本，实现其可持续发展。

在具体实施过程中，借鉴作业成本管理理论，建立优化作业成本体系。

在改进内部成本管理措施方面，提出具体五条对策。

并根据笔者长年在MD农信社从事财务会计管理的工作经验，采用理论研究和案例探讨相结合的方法，分析探讨改进MD农信社成本管理，使其适应改革发展。

研究背景

研究意义

第一部分

研究综述

研究内容与方法

研究创新与不足

成本及成本管理定义

重要成本管理模式

理论基础

第二部分

成本管理国内外研究现状

MD农信社概况

成本及成本管理现状

提出问题

第三部分

成本管理存在的问题

成本管理问题改进的必要性

成本管理改进目标

第四部分

问题对策

建立优化作业成本核算体系

第五部分

成本管理改进措施

第六部分

改进成本管理前景展望

第七部分

结论

图1-1：

论文结构体系图

FIG.1-1:

paperstructurediagram

1.4研究创新与不足

1.4.1研究创新之处

本文力求在理论分析的基础上，从MD农信社成本管理的实际现状出发，探讨MD信用社改进成本管理措施方案。

本文的创新点：

一是研究视角新颖：

以往文献往往侧重于理论分析，缺乏实证的支撑，本文重点以成本管理为分析对象，从一个较新的角度对成本管理作出了明确的界定。

分析研究MD农信社的成本管理现状,深层剖析MD农信社内部成本管理中存在的问题，提出从加强成本预算管理、控制预算执行过程、及时开展成本分析、加强成本执行情况考核、强化信贷业务管理等五方面采取措施，降低MD农信社业务经营成本，提高经营利润，实现可持续发展；

二是注重解决实际问题,实用性强：

通过对财务报表分析和财务成本管理问题研究，提出MD信用社改进成本管理的重点措施，具有很强的实际操作性，能够直接指导成本管理改进工作的顺利进行。

1.4.2研究不足之处

由于笔者理论水平和研究能力有限，再加上时间和资料的限制，难免在文中会出现不成熟或者不妥之处，望能够得到各位专家学者的批评指正。

并且随着MD信用社管理水平、技术的提升，以及宏观环境的改变，本论文所探讨的成本管理改进体系不能一成不变，还会进一步改进与完善。

希望通过不断研究努力，寻找出一条比较适合MD农信社成本管理模式，以适应信用社成本风险管理更高的要求。

这也将是本人今后需要关注和进一步研究的方向。

2成本管理相关理论综述

2.1成本及成本管理涵义

2.1.1成本定义

（1）成本的涵义

成本是指人们在经济活动中,为达到一定的目的而耗费的各种资源,包括人、财、物、时间、信息和机会等。

我国会计界一般认为,费用和成本是两个平行使用的概念。

费用是一定期间所发生的耗费,而成本是按一定对象所归集的支出。

在会计实务中,一般所说的成本,就是指与收入相配比的产品成本支出。

（2）商业银行成本涵义

由于银行是经营一种特殊“商品”的特殊企业，就根据商业银行成本来说也有一定的特殊性，依据以上对成本定义，商业银行成本外延定义为：

商业银行在经营中产生各种费用的加总。

包括在业务产品的开发、销售、以及提供金融服务中，在交易过程中所产生的费用总和。

具体来说，包含两层含义：

第一层含义是指在业务经营管理中产生的一起内外部费用。

表现为营业支出和营业费