防盗门安装方案Word格式.docx

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在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

本工程实行项目法施工，按以下方式进行运作：

1．实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

2．项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

3．在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

4．项目经理部的组成见“承包人工地组织机构”。

各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。

项目经理是该项目上施工企业的全权委托代理人，是项目施工组织、施工生产和现场管理，安全文明施工的直接责任人。

（二）项目经理部组织机构职责

本工程项目部在项目班子下设置施工组、技术组、材料组质量安全组。

项目班子及各组职责如下：

1．项目班子

项目班子有具备一定管理经验和技术的人员组成，负责整个工程施工过程的质量安全文明施工工作，并接受公司安全质量部门的定期检查、监督。

项目班子的职责如下：

1.1履行ISO9001：

2000质量体系文件中的职责。

1.2按施工需要组建项目经理部的管理层和作业层；

按动态管理要求优化组织各项资源配置。

全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。

1.3合理使用和调配资金，用好自有启动资金和建设单位拨付的计价款。

认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

1.4加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，代表公司处理本合同内的一切相关事宜。

1.5切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。

1.6有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。

2．技术组（组长方相胜）:

由项目技术负责人全面负责，组织工程项目的施工组织管理及协调工作、实施施工技术交底、施工测量、工程试验工作，做好施工原始资料整理保存和竣工文件编制工作；

负责工程项目材料的成品、半成品出厂合格证的收集及复检，进场材料的送检，配合监理、甲方进行抽检工作。

3．施工组（组长范林）：

由项目生产经理负责分管，由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。

施工组对负责楼号的质量、安全、文明施工负直接责任，分项工长负责现场具体施工生产任务的安排、协调，负责对所施工的成果组织检查和初验收。

4．质量安全组（组长万治平）:

负责工程项目的安全、质量管理工作，制定安全质量工作规划，行使企业安全、质量自检职能，接受社会监督和政府监督，实施工程质量检查工作，组织施工安全检查活动，组织贯彻企业ISO9001：

2000系列质量管理体系文件，积极开展工程创优活动。

5．材料组（组长宋防火）：

由材料主管进行负责，下设置保管员和收发材料员。

材料组对现场需用材料负责其采购、装卸、保管、发放。

所有的材料必须按照验收标准和计划要求时间予以提供，以保证现场施工生产。

（三）项目部组织机构详见下图

工程项目组织机构管理框图

本工程共八栋高楼，按施工一组至施工四组依次分配1#楼至4#楼和5#楼至8#楼进行施工，每个施工班组由10-15人不等组成，根据施工现场实际情况进行调配，做到不窝工，不拖工期。

三、施工程序与配合

（一）材料组织准备

1．材料进场后，应将原材料整齐堆码，立放或平放，堆放不超过2米宽，不应挡住其它施工材料或施工通道，平放不超过1．5米高，堆码材料应与地面保持400mm距离，以免受潮。

材料上不得堆放其它重物。

2．进场后首先组织相关人员进行材料报审，对半成品的观感进行验收，对相关资料进行查验。

3．验收合格后再与总包或其他配合方进行现场安装协调，接受总包方进行安全、技术交底，得到总包许可后，再进行现场施工。

4．施工前由项目技术负责人及安全员向施工班组相关人员进行技术交底和安全技术交底并完善签字手续后备案，做好三级教育并存档备案。

5.施工时做好防护措施准备，同时不破坏相邻工序的安全防护或成品，如遇到问题先提出，再施工，避免返工浪费资源。

（二）劳动力组织准备

1.根据劳动力需要计划和施工程序，编制用工计划，签订用工合同，考核各主要技术工种人员的水平和能力，并按计划组织进场。

2.针对各阶段的施工情况有所不同，则要对劳动力实行动态管理，认真学习和研究施工图纸，拟定出各阶段施工所需投放的人力，避免盲目施工，减少不必要的浪费，在使用人力方面，组织技术好、有多年施工经验班组，实行竞争上岗，优化组合。

3.劳动力组织安排就绪后，由公司召开动员大会对全体参战人员进行思想动员、精神鼓励，号召全体职工为本工程献计献策，为确保工程验收合格而拼搏。

4.对全体进场操作人员进行以安全生产、质量第一、遵纪守法为中心的进场教育。

5.安排好职工生活，解决好职工吃、住、喝水、洗澡等具体问题。

（三）劳动力管理措施

1．按公司劳务分包控制程序文件要求，对施工队伍进行严格的资质审查，评价合格方可进场。

同时，要求施工班组必须配备兼职质检员和安全员。

2．对进场劳务队伍严格按公司“工程劳务分包管理制度”实施综合管理。

劳动力的组织调度由项目经理统一安排，现场管理人员现场平衡、协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3．项目经理和现场管理人员应熟悉和了解施工方案和各阶段施工进度计划要求，及时掌握和分析工程进展情况，对各施工阶段需投入什么工种、多少人力、何时进场、退场要作到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。

4．未接受项目部质量、安全、文明教育的作业人员，一律不允许上岗。

特殊工种作业人员尚应持证上岗。

5．本工程涉及的专业项目较多，标准较高，在装修及收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止其它专业施工过程中的管、线等和已完工的部位被损坏和污染，同时，要同各专业分包单位达成共识，组织足够人员参加成品和半成品的保护工作。

6．施工班组在安排工作时执行竞争上岗的制度，防止出工不出力现象和违反操作程序现象发生。

7．农忙期间要加强施工班组的组织纪律性和思想教育，要采取特殊措施解决民工农忙期间具体困难，保证施工队伍的人心稳定工作，减少施工班组的人员流失现象，保持农忙期间施工现场的正常秩序。

8.班组培训措施：

对进场的各劳务公司班组进行岗前培训，其主要内容：

①、作业指导书；

②、现场管理制度；

③、技能培训，岗位安全操作规程；

④、施工安全操作规程，施工现场管理制度；

⑤、保证计划和质量保证措施；

⑥、分项工程施工验收规范，质量检验和评定标准；

四、施工进度计划

根据建设单位及相关总承包单位的具体要求，本工程计划进场时间为2010年3月25日，计划工期为120日历天，计划完工时间为2010年7月23日，工期安排具体附后，附件（三）。

（一）进度控制的协调管理

1.计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关单位。

2.每个调度人员都有明确的岗位，对自己管理片区内发生的总是全面负责，发现问题及时处理。

3.通过总体调度会，专业调度会，与业主方及监理的协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查落实情况。

编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。

（二）施工进度计划的调整

通过检查分析，如果发生现进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进行控制目标的实现就必须对原计划进行调整。

在本工程中，我单位将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。

1.目标管理方法

1.1根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

1.2进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调、做到全员参与，人人有责。

1.3对工程的现场条件，周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。

1.4通过设计图纸协调组，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。

1.5采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应争检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。

1.6对阶段性控制目标的完成情况，进度控制中的经验作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。

1.7接受监理单位、业主的施工进度控制管理。

2.网络计划技术控制方法

网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过与实际进展情况的对比，以及以前的计算、定量和定性分析，确定计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。

2.1编制施工阶段施工进度计划。

2.1施工进度的检查与监督。

施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度是进度计划实施情况住处的主要来源，又是分析问题采取措施完成即定计划的依据。

施工进度的监督按以下几个方面进行：

a、跟踪检查施工实际进度

检查的内容：

在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。

比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。

检查的方式：

现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。

每周召开进度工作汇报、协调会。

b、整理统计检查数据

对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。

c、对比分析实际进度和计划进度

将资料和统计结果整理成与计划进度具有可双性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。

本工程将采用的比较方法有：

横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法。

d、进度控制报告

将检查比较的结果、有关施工进度现状、影响因素和发展趋势以及预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人、监理单位和业主，作为调整进度、核发工程进度款的依据。

e、施工进度检查结果的处理：

进度偏差较小且影响总工期，在分其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。

偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。

五、施工方案

本工程1#-8#楼防火、防盗门安装位置具体如下：

（一）技术准备：

1.防盗门、防火门安装前，应先认真熟悉图纸，核实门洞口位置洞口尺寸，检查门的型号、规格、质量是否符合设计要求，如图纸对门框位置无明确规定时，施工负责人根据工程性质及使用具体情况，作统一交底，明确开向、标高及位置（墙中、里平或外平等）。

2.安装门框前，墙面要先冲标筋，安装时依标筋定位。

3.门框安装前，应对+50cm线进行检查，并找好门边垂直线及门框下皮标高的控制线，在可能的情况下，拉通线，以保证门框高低一致。

4.制订该分项工程的质量目标、检查验收制度等保证工程质量的措施。

（二）材料要求：

1.门窗的制作和安装必须按设计和有关图集要求选料和制作；

钢质防火、防盗门钢板壁厚≥1.5mm，不得用小料代替大料，以劣代优。

木质防火门的配件要油漆刷了才进行安装。

2.型材表面应经过处理，表观应光滑、色彩统一。

3.下料切割的截面应平整、干净、无切痕、无毛刺。

4.下料时应注意同一批料要一次下齐，并要求表面氧化膜的颜色一致，以免组装后影响美观。

5.要考虑门框加工制作的尺寸，应比已留好的门洞口尺寸每边小5～8mm（采用膨胀螺丝固定），门框的横、竖料都要按照这个尺寸来裁切，以保证安装合适。

（三）主要机具：

1.施工工具：

切割机、小型电焊机、电钻、冲击钻、射钉枪、手锤、扳手、螺丝刀、灰线袋。

2.质量检测工具：

线坠、塞尺、水平尺、钢卷尺。

（四）作业条件：

1.防火、防盗门安装工程应在主体结构分部工程验收合格后，方可进行施工；

弹出楼层轴线或主要控制线（如50cm线），并对轴线、标高进行复核。

2.预留铁脚孔洞或预埋铁件的数量、尺寸已核对无误。

3.防火、防盗门窗及其配件、辅助材料已全部运到施工现场，数量、规格、质量完全符合设计要求。

4.木质门基层的含水率，要求在不大于12％的前提下做油漆涂饰。

涂饰应先进行补灰，打砂，再作装饰底漆，再补灰，打砂，，再作面漆。

直到无流坠，有光泽，表面无挡手感，色界处与其它衔接物应顺直，不应超过3mm。

（五）操作工艺

1.工艺流程见下图。

按秩序先安装木质防火门，再钢质防火门，最后进户防火防盗门。

防火、防盗门安装工艺流程图。

2.操作工艺：

2.1立门框前要看清门框在施工图上的位置、标高、型号、门框规格、门扇开启方向、门框是内平、外平或是立在墙中等，根据图纸设计要求在洞口上弹出立口的安装线，照线立口。

2.2预先检查门洞口的尺寸、垂直度及预埋件数量。

2.3门框安装时用木楔临时固定，待检查立面垂直、左右间隙大小、上下位置一致，均符合要求后，再将镀锌锚固板固定在门洞口内。

2.4门与墙体洞口的连接要牢固可靠，门窗框的铁脚至框角的距离不应大于180mm，铁脚间距应小于600mm。

2.5门框上的锚固板与墙体的固定方法有预埋件连接、燕尾铁脚连接、金属膨胀螺栓连接、射钉连接等固定方法：

当洞口为砖砌体时，不得采用射钉固定。

2.6门框与洞口的间隙，应采用矿棉条或玻璃棉毡条分层填塞，缝隙表面留5-8mm深的槽口嵌填密封材料。

2.7门扇安装前须进行检查，翘曲超过2mm的经处置后才能使用。

2.8门扇的安装：

先把合页按要求位置固定在门框上，然后将门扇嵌入框内临时固定，调整合适后，再将门扇固定在合页上，必须保证上、下两个转动部分在同一轴线上。

2.9安装门扇时，扇与扇、扇与框之间要留适当的缝隙，一般情况下，留缝限值≤2mm，无下框时门扇与地面间留缝4-8mm。

2.10防火、防盗门各杆件的连接均是采用螺钉、铝拉铆钉来进行固定，因此在防火、防盗门的连接部位均需进行钻孔：

钻孔前，应先在工作台或型材上画好线，量准孔眼的位置，经核对无误后再进行钻孔；

钻孔时要保持钻头垂直。

2.11防火、防盗门交工之前，应将型材表面的塑料胶纸撕掉，如果塑料胶纸在型材表面留有胶痕，宜用香蕉水清洗干净。

2.12安装五金配件时，应先在框、扇杆件上钻出略小于螺钉直径的孔眼，然后用配套的自攻螺钉拧入，严禁将螺钉用锤直接打入（安装示意图附后，附件（一、二））。

2.13门锁安装，应在门扇合页安装完后进行。

2.14对安装完的产品进行调试，无问题后再提出分项工程检验批质量验收。

发现有问题及时返修，再报验，直到合格。

六、质量控制与保证措施

（一）抓过程控制

1．加强过程策划，做到计划、实施、检查、整改有机联动，不放过任何一个改进和提高的机会。

2．区别特殊、关键与一般工序，在保一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布控。

3．做好人、机、料、法、环管理，保持日常的记录与分析，以此作为加强施工现场各项管理工作的原始依据，促进公司质量管理体系持续改进。

（二）抓动态管理

1．对工程各生产要素实行动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关。

2．加强对劳动力的控制，对进场考核不合格的班组坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场，将评定时发现不足，又不加以改进的班组或工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。

（三）抓监督保障

从人、机、料、法、环等环节加强质量监督和控制，定期开展质量管理体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程物资采购关和工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，严禁不合格品流入下道工序。

在施工之前先对工人进行安装、技术要求交底，明确工程要求和标准，在安装过程中，检查人员要进行随机检查。

促使质量达到要求。

管理人员根据以往经验对常出和可能出问题的环节进行重点把持。

如立缝、中缝、水平缝以及框扇高低差。

在安装调试时尽量保持产品的完全性。

在全过程必须注重质量检查，从进场、半成品制作到工序检查、验收，每个环节都要做到责任到个人，执行有依据，处理按程序，交接有记录，确保整个施工质量动态管理，受控有序。

七、机具、劳动力配备

（一）主要施工机具及用电量统计一览表

序号

机具名称

机具型号

数量

铭牌功率KW

功率合计KW

1

电锤（冲击钻）

TZ2000

40

2

80

电钻

UN-1200

25

1.2

30

3

切割机

CQ5.5

10

5.5

55

4

射钉枪（气泵）

GW3.0

8

3.0

24

5

手锤

专用型

6

交流电焊机

BX3-800

32

7

扳手

BSD-5

50

螺丝刀

多功能型

60

9

塞尺

MJ010

线坠

3mm

11

水平尺

HB-90

12

钢卷尺

5m

合计

221

（二）劳动力需求表（劳动力需求曲线附后，附件（三））

工种

人数

备注

门窗安装工

按5人/栋

油漆工

按3人/栋

普工

材料转运、搬运

电工

施工机械用电管理

焊工

临时焊接

112

八、安全、文明施工及成品保护措施

1．施工时应遵照工地有关制度，动火、用电须注意安全，用合格的用电器，配合格保护器确保万无一失。

2．安装时对本工程的产品或材料轻拿轻放，运输的应左右照看，以免损坏其它工序材料产品。

3．用电锤应紧握把手，活用开关，一但卡钻、爆墙应立即停止，重新寻找固定点。

使用的其他工具，配件应随身携带或放于顺道的一侧，以免误伤他人或高空坠落。

4．安完一个位置的门窗后，应对场地，进行清理，包括卫生、余料等，这样给其他工序留出工作面，也对产品用量有个底数，提高管理效能。

5．木质门基层的含水率，要求在不大于12％的前提下做油漆涂饰。

涂饰过程中应作好地面、及其他产品的污染防护措施。

6．施工过程中有问题应及时提出，尽量争取时间找相关单位协调解决。

确保进度和工期。

7．防火、防盗门安装后的成品保护

7.1防火、防盗门在安装过程中及验收前，采取可靠的保护措施不得污损。

7.2已安装的门框洞口不得作为运料通道。

7.3严禁在门框上、扇上安装脚手架，悬挂重物。

外脚手架不得顶压在门窗框上，并严禁蹬踩窗框、窗扇或窗撑。

7.4应防止利器划伤门表面，应防止电、热和焊花烧伤或烫伤面层。

7.5门框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好，下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护。

7.6完工后，根据现场实际情况应贴出“注意安全”“保护成品”“开门联系电话”，等提示标记。

九、附件

（一）防火防盗门安装示意图

（二）双扇防火门安装示意图

（三）劳动力需求曲线

（四）进度计划