《可行性分析报告》Word格式.docx
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□公司级领导 □项目部经理 □技术管理部经理 □项目组经理
□设计人员 □项目管理人员 □市场支援部经理 □工程与售后服务部经理
□财务部经理 □生产部经理 □市场人员 □工程人员 □生产人员
其他授权人员:
目录
1.项目概述5
1.1项目市埸背景5
1.1.1需求的主体5
1.1.2需求的目的5
1.2项目与公司战略的符合性、意义及必要性5
1.3项目的卖点与技术实现路线5
1.4产品演进计划5
1.5项目投入与回报预测5
1.6可行性分析主要结论5
2.项目的开发目标5
2.1产品概述5
2.2产品特色(差异性竞争优势)5
3.市埸可行性分析6
3.1通信产业发展环境及政策环境分析6
3.2潜在市埸需求与产品市场定位分析6
3.3竞争对手与竞争产品分析6
3.4产品相关的市场总容量分析与预测6
3.5公司已有市场基础资源分析6
3.6大唐市场份额及销售收入预测6
3.7大唐电信的市场切入和竞争策略6
3.7.1市场销售能力6
3.7.2市场切入策略6
3.7.3市场销售策略6
3.7.4市场准入条件6
3.8市埸风险分析与大唐的应对策略6
4.技术可行性分析6
4.1研发的可行性分析7
4.1.1技术总体设计方案简述7
4.1.2前期技术基础7
4.1.3技术路线7
4.1.4关键技术的掌握情况7
4.1.5开发风险分析与应对策略8
4.1.6对原有产品的性能和功能的影响8
4.1.7产品开发可能产生的专利技术和新的技术标准8
4.1.8项目外协与合作情况8
4.1.9相关技术与产品发展趋势与项目的下一步发展策略8
4.2测试、生产的可行性分析8
4.2.1测试的可行性分析8
4.2.2生产可行性分析8
5.资源可行性分析8
5.1环境资源可行性分析8
5.2人力资源可行性分析8
5.2.1公司的人力资源基础和梯队分析8
5.2.2人力需求总预算8
5.2.3岗位需求分解表8
6.项目安排计划9
6.1项目组织形式9
6.2项目梯队及人员落实情况9
6.3项目进度计划9
7.财务可行性分析9
7.1投资与成本估算9
7.2投资估算(固定成本构成分析)9
7.2.1变动成本费用预测10
7.3销售价格与收入预测10
7.4财务评价10
7.4.1财务评价指标10
7.4.2不确定性分析与措施10
7.4.3敏感性分析10
8.参考文献10
9.附录10
9.1板卡成本估算10
1.
项目概述
1.1项目市埸背景
1.1.1需求的主体
【提示:
说明产品主要适用的用户群、购买者;
产品的适用范围。
】
1.1.2需求的目的
说明开发此产品的目的,如拓展市场、填补市场空白或降低成本。
1.2项目与公司战略的符合性、意义及必要性
项目的卖点与技术实现路线
产品演进计划
项目投入与回报预测
1)预估项目的投资额,包括固定资产的投资、人员费用的投资、流动资产的投资;
说明投资估算的依据;
2)预测项目将产生的生产能力、产量、产值及利税。
1.3可行性分析主要结论
从以下三个结论中选择:
可行,项目立即启动;
不可行,在XX条件成熟后启动;
不可行,项目撤消。
2.项目的开发目标
2.1产品概述
见QR-QP703-04《XXX产品概述》或QR-QP703-05《XXX软件产品概述》。
2.2产品特色(差异性竞争优势)
3.市埸可行性分析
3.1通信产业发展环境及政策环境分析
潜在市埸需求与产品市场定位分析
竞争对手与竞争产品分析
描述竞争对手拥有的市场能力、市场占有量/率。
竟争产品的卖点、市场占有率、销售策略、主要用户群等。
3.2产品相关的市场总容量分析与预测
公司已有市场基础资源分析
大唐市场份额及销售收入预测
按年度预测市场份额、销售目标、产品占有率及销售收入。
3.3大唐电信的市场切入和竞争策略
3.3.1市场销售能力
3.3.2市场切入策略
3.3.3市场销售策略
包括描述采用的销售模式。
3.3.4市场准入条件
说明产品进入市场时是否需要进行测试、办理入网证,是否在占有率达达到多大才可销售。
3.4市埸风险分析与大唐的应对策略
4.技术可行性分析
4.1研发的可行性分析
4.1.1技术总体设计方案简述
简述采用的实现方案,并以附件的形式,完成方案论证。
要求对至少两种以上的实现方案或关键技术进行对比,对比项应包括关键技术、资源、费用、项目进度、风险等方面。
4.1.2前期技术基础
技术路线
描述采用的技术路线,并说明选用的原因。
4.1.3关键技术的掌握情况
关键技术列表
关键技术名称
具体描述
是否已掌握
人才梯队情况
针对还没掌握的关键技术,列出相关的应对措施。
4.1.4开发风险分析与应对策略
4.1.5对原有产品的性能和功能的影响
4.1.6产品开发可能产生的专利技术和新的技术标准
4.1.7项目外协与合作情况
相关技术与产品发展趋势与项目的下一步发展策略
4.2测试、生产的可行性分析
4.2.1测试的可行性分析
说明产品是否可测试、是否具备测试环境和条件。
4.2.2生产可行性分析
是否可生产,是否有生产线,是否需添加模具、设备、器具等。
5.资源可行性分析
要求从现有的和需要投入两方面进行分析。
5.1环境资源可行性分析
(注:
开发所需的物质环境条件具备程度)
5.2人力资源可行性分析
5.2.1公司的人力资源基础和梯队分析
人力需求总预算
岗位需求分解表
XXX项目的关键技术与人才梯队的配套表
关键技术
人力梯队
V5
SS7
MGCP/SIP
交换矩阵
CPCI
系统工程师
需求人数
已落实人员
缺口人数
高级工程师
工程师
注:
列入名单的人员,若是复用的,其参加该项目的工作量必须大于50%,否则人名不能列入此表。
但其少于50%工作量可以列入项目预算中。
6.项目安排计划
6.1项目组织形式
项目梯队及人员落实情况
项目进度计划
见QR-QP703-06《XXX产品进度计划》
7.财务可行性分析
7.1投资与成本估算
投资估算(固定成本构成分析)
见QR-QP703-07《XXX产品开发预算》
7.1.1变动成本费用预测
7.1.1.1原材料成本、生产制造成本分析预测
7.1.1.2其它费用分析预测
7.2销售价格与收入预测
7.3财务评价
7.3.1财务评价指标
7.3.1.1静态指标分析
静态指标分析,包括:
投资回收期、投资收益率、投资利税率、清偿能力。
7.3.1.2动态指标分析
动态指标分析,包括:
内部收益率(IRR)、财务净现值、动态投资回收期。
7.3.2不确定性分析与措施
7.3.2.1盈亏平衡分析
7.3.3敏感性分析
8.参考文献
附录
8.1板卡成本估算
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 可行性分析报告 可行性 分析 报告