工程现场甲代职责文档格式.docx

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工程管理科职责：

1、委托和完成建筑和绿化的规划设计，实施对施工单位、监理单位、大型设备的招标工作。

2、施工时对施工单位、监理单位进行甲方监督，并负责与上述单位及设计单位、社会职能部门、周边单位和居民的协调工作。

3、负责单台十万元以上，多台五十万元以上大型设备的招标及采购工作。

4、负责组织与学校规划总图相关项目。

5、协助校财务处、审计处做好校内所有工程预算初审及组织验收工作。

甲方代表对设计施工监理质检及现场管理,制订工程项目规划,审查施工方案,参与图纸会审\中间验收和审定变更文件,提出技术变更及设计修改意见,负责隐蔽工程\合同外工程或零星工程的计量签订,,协调参建各方关系,组织竣工验收,提供放线依据,审查监理规划细则月报,管理监理工作.处理一般工程事故.全程处理工程有关所有手续和程序的办结.

建绿色城市 

造园林精品

环境与发展是当今社会发展的重大课题，绿色就是生命，城市绿化是城市文明程度和发展的重要标志。

在当前我市加快推进城市化和城市现代化进程、进一步构筑特大型现代化城市的形势下，进一步改变城市景观面貌，提升城市形象和品位，改善城市生态环境，以满足广大城市居民日益增长的物质文化需要，城市绿化建设受到各级领导和广大市民的重视和关注。

各项市重点绿化工程正是在这种有利形势和社会各界的热切期望中得以顺利开展。

为城市绿地建设趋势、建设水平以及城市老公园的敞开改造提供了有益的借鉴和尝试。

城市绿化建设的基本原则是：

尽可能保留和充分利用原有绿化、水系和地形，按照规划的功能要求，适当增加绿地和广场面积，适当调整和整修道路等设施；

尽量节约改造投资。

城市绿化建设有三大难点，一是老城区拆迁量大，房屋情况复杂；

二是时间紧；

三是众口难调，各级领导和广大市民期望值高。

市园林局围绕“强化管理、规范操作、控制成本、提高效益、打造精品”的原则，坚持做好以下几点：

（一）、搭一个好班子。

好的班子是各项工作进展顺利的关键。

为确保重点绿化工程的实施，成立由局主要领导、分管领导挂帅的工程建设指挥部，下设指挥部办公室加强项目的统一管理，依托市绿化管理指导站为实施主体，实行项目法人制，由规划建设处具体组织工程建设。

邀请园林设计等方面的知名人士，成立了专家顾问组，对绿化方案进行审查把关；

局监察室全程监督工程廉政建设，从方案设计到工程招投标，全程参与，并邀请市公证处进行公证，确保在创优质景观工程的同时创廉政工程。

（二）、建一套机制。

职责明确、紧密协作的运作机制是各项工作进展顺利的制度保障。

工程指挥部、规划建设处、绿化指导站，全局的力量为了园林共同的事业整合到了一起，工程指挥部办公室承担综合协调功能，具体组织项目建设，对工程前期手续、征地拆迁、施工过程、竣工移交等各环节，划分为前期组、拆迁组、工程组三个功能小组，不仅明确了各自的职责范围，更列出了各环节的进度表，限期完成；

同时将工程组职责落实到个人，制定了工程组职责、甲方代表职责、资金申报制度等，将工程进展及时通报各相关部门。

（三）、积极协调，争取上级和社会各界支持是工作顺利完成的保障。

（四）、严格执行基本建设程序，做好了以下工作：

1、绿地规划设计方案确定的程序化、公开化。

东坡公园改扩建、芦墅公园改造、红东公园新建、兰园二期敞开、北港一期等均通过方案竞标，由专家顾问组采取无记名投票的方式确定最优方案，并逐一点评各参赛方案的优缺点，由中标设计单位综合其他方案的优点，最终形成一个较完美的景观设计提交上级领导和有关部门审查。

充分体现地方文化内涵。

充分体现植物的多样性，不盲目引进外来物种，坚持本土化。

在利用原有植被的基础上，扩展植物种类，根据植物生态学特征和生物学特征，合理配置，营造多姿多彩的植物景观；

在植物选择上引进发掘多种常州市区未曾使用的品种，大量使用地被及水生植物，起到了良好的生态景观效果。

以人为本，充分体现城市休闲空间的亲和性，为不同人群提供多种休闲功能，合理布局，布置健身、表演、集会、戏水等不同年龄需要的活动场所。

2、深化项目可行性研究和资金概算。

根据计委立项要求，项目可行性研究和资金概算达到了施工图概算的深度，详细分析了投入产出的比例，在定性分析的基础上对绿化工程所带来的环境、土地增值等经济效益进行了定量分析。

3、周密调查、测算项目用地拆迁等前期资金及进程。

拆迁已成为工程建设的瓶颈，是倍受社会关注的焦点。

在严格按城市拆迁办法进行拆迁、确保工期的原则下，针对拆迁实施过程中层出不穷的新问题、新矛盾，与拆迁单位、市拆迁办、被拆迁户、建设局、国土局、审计等单位磋商不计其次，由于处置方法得当，未出现一起被拆迁户过激行为。

4、立项、用地、规划许可等证照的及时申报审批。

5、进入市场，公开透明招投标。

为节省费用，所有工程采用自行招标，招标办对工程报名、评标办法、招标文件、程序进行监督审核。

严格资格预审，对招标文件反复斟酌，废标条款、评标办法一目了然，同时在招标办建立了绿化评委专家库随机抽取评委，聘请市公证处对开标过程进行现场公证，程序和实体的公开、公正使参加园林局工程招标的未中标单位、废标单位都没有异议。

6、强化质量意识，采取强硬措施，实行工地例会制，确保优质工程。

做好“三控、两管、一协调”工作，即质量控制、计量支付控制、进度控制；

搞好合同管理和信息管理；

协调好施工单位、监理单位、周围环境、水电、交通等各种矛盾和问题。

把好“五关”：

即人员素质关、试验检测关、施工原材料关、工序交接关、现场管理关，在抓进度中保质量，在保质量中求进度。

7、强化安全意识，确保安全生产。

在合同中约定保险，加强对施工单位的安全督促。

8、实行监理，强化工程质量、进度监督。

要求监理单位严格监理，实行全方位监督、全天候旁站监理、全过程跟踪负责。

9、办理安全监督、质量监督申报，请市安监、质监部门现场指导，并落实整改。

10、实行现场跟踪审计，加强资金管理。

无论在拆迁中、还是在施工过程中，对新增的项目和实际的工作量，除了行业主管部门、监理、建设方要认可，审计单位都要进行现场确认，既避免了事后施工单位纠缠，又实事求是。

11、狠抓廉政建设。

在局监察室的监督下，与工程参与单位签订廉政合同，用合同的形式明确那些行为是“高压线”，采取组织监督、制度监督、自我监督、互相监督、群众监督，多管齐下的方法抓好廉政建设。

12、注重工程资料的完整，按档案馆的要求进行资料整理，做到在竣工验收的同时将全套资料移交市档案馆保管。

为便于展示，在施工同期进行跟踪录像。

13、重视宣传工作，在“我心中的兰园”征文摄影展取得良好社会效果的基础上，对东坡雕塑、芦墅放舟等进行整体包装，在常州日报、常州晚报、常州建筑等刊物整版刊登园林新姿，介绍园林新貌，引领城市雕塑潮流，引发社会各界好评如潮，获得了媒体和园林事业的双赢。

从已建成大型公共绿地的综合效益看，建绿业已成为城市可持续发展的重要举措。

首先生态效益明显，环境质量提高。

其次带动了周边地块的升值，周边房地产业得益菲浅。

其次人流趋旺，促进商业繁荣。

再次也为常州旅游增添了新的景点。

投入和产出的鲜明对比加快了旧城改造建绿的进程。

相信随着常州建设特大城市步伐的加快，常州的园林绿化事业会越做越大，城市会越做越美。

生态城市，城市经营，全民建绿的路子会越走越宽，作为城市美容师的园林人更有信心将常州的明天建设得更加美好。

房地产公司部分岗位职责

规划设计岗位职责

组织全处职工继续深入学习邓小平理论，以江泽民同志三个代表的重要思想为指导，认真贯彻落实党的十五大和十五届五中全会精神，开展爱国主义教育，加强思想政治工作，教育引导全处职工树立工作在海大，为海大奉献一切的敬业精神，为建设特色高水平综合性大学贡献力量。

基本建设管理工作：

认真贯彻执行国家、省、市所制定的基本建设的方针、政策、法律、规范和规定，按照项目建议书、可行性研究报告、设计任务书、规划设计、列入年度投资计划、组织施工、竣工验收、交付使用的工作程序开展工作。

根据国家有关规定和学校的事业发展规划，在校长的主持下，编制学校基本建设总体规划，经上级主管部门和地方人民政府批准后实施。

依据学校的基本建设总体规划，负责制定和申报年度基建投资计划。

根据批准的年度基建投资计划，建立工程项目行政负责人责任制、工程项目法人责任制和建设监理制，对工程项目实施建设。

后勤管理工作

行使后勤行政管理职能，编制学校后勤工作年度计划。

代表学校以招标方式与后勤服务总公司及有关专业公司签定各类服务合同;

对于5万元以上的维修、建设项目，委托监理公司进行监理。

掌握、安排、落实后勤经费的使用。

审批校内各单位对使用校舍的维修、改造和装修方案，并监督实施。

负责校内各单位新建临时用房的审批工作。

认真执行会计法和各种财务工作规章制度，用好国拨、自筹基建资金和后勤专项经费，使之发挥出最大的社会效益和经济效益。

深入实际，调查研究，深化改革，大胆探索适应社会主义市场经济体制的高校基建管理体制和后勤管理体制，推动后勤工作社会化改革。

组织全处职工努力学习业务知识，加强岗位培训，不断提高业务能力和管理水平。

做好职工的考勤、年度考核和专业技术人员的职称评聘工作。

关心职工生活福利，调动全处职工的工作积极性和创造性。

完成校领导交办的其它工作。

甲方代表工作职责

参与工程招标工作，做好开工前的准备工作。

熟悉施工图纸及施工、监理、材料和设备订购等合同。

审核监理规划，监理组织、监理细则，并提出意见报分管处长审批。

核定隐蔽工程签证。

定时进行工地巡查，监督监理单位做好日常监理工作。

及时处理工程建设中存在的问题，对于较大问题提出处理意见，报分管处长审批。

协同材料科做好材料质量与价格的把关。

对涉及投资的设计变更提出处理意见，报分管处长审批后，按规定程序办理。

参加监理例会，组织工程阶段验收。

督促监理公司对施工单位的工程割算、结算及竣工资料进行审查，并报建设单位。

按照竣工验收备案制度，协助分管处长组织工程建设竣工验收。

做好与学校有关部门的工程产品交接工作。

督促监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作。

完成处长交办的其它工作。

前期工作代表工作职责

项目建议书，项目可行性研究报告的编写。

项目设计任务书、设计要求的编写。

委托建筑设计、地质勘察。

办理从项目定点到申请《建设工程规划许可证》的全部工作。

办理工程项目招标及工程合同签定工作。

办理申请《建筑工程施工许可证》的全部工作。

办理占路、掘路、绿化、环保等其他有关手续。

协助甲方代表组织工程竣工验收工作。

完成处领导交办的其它工作。

现场甲方代表工作职责

1．负责向基建处汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题；

2．负责监理与业主的工作联系；

3．负责甲供材料质量、规格、品种、价格的调研和认定工作；

4．负责分管现场的隐蔽工程、竣工工程的验收工作，参加现场工程检查；

5．负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作；

6．负责分管工程的工程计量、工程决算审核工作；

7．参加分管工程的工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会；

8．参加分管工程的设计、勘探管理工作；

9．负责分管工程现场的文明、安全管理工作；

10．负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；

11．负责检查督促监理工作；

12．负责分管工程的竣工交付后的使用服务工作；

13．负责起草分管工程的有关业主单位的工程文件、工程报告、会议纪要。

14．负责分管工程的资金材料计划的管理工作；

15．负责分管工程的进度控制的检查督促工作；

16．负责分管施工现场的其它业主工作。

1、工程准备工作做好招标工作，完成场地开工前的三通一平等个项准备工作2、施工中期现场管理施工中的质量管理：

施工中的进度管理：

施工中的安全管理：

施工中的投资管理：

3、项目后期管理工作4、严格保守公司秘密。

5、完成公司领导临时交办的其他工作。