制衣厂品控主管岗位职责共5篇.docx
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制衣厂品控主管岗位职责共5篇
制衣厂品控主管岗位职责(共5篇)
篇:
品控主管岗位职责
品控主管岗位职责
【篇1:
品控主管岗位职责】
品控主管岗位职责
1.严格遵守企业的各项规章制度和工作纪律,并严格执行;
3.组织品控部全体员工按时完成最终产品、原材料的各项检测任务和生产过程工艺质量监控工作;
4.督促检查品控室各项工作的进度情况,发现问题及时研究并采取措施加以解决,重大问题及时汇报;
5.经常检查和定期考核检验人员质量监督检验管理制度执行情况;6.最终产品或原材料经检验不合格时,及时向技术研发部报告,并协助监督不合格品的处理;
7.提交品控部常用仪器、药品及办公用品的需购计划;
8.负责原材料、最终产品、生产过程工艺控制等质量信息的传递反馈,与各部门协调、沟通;
9.对品控部提供的分析结果、检验报告负责;
10.协助技术研发部做好生产工艺的制定、小试验;
11.做好仪器设备的维护、保养工作,协助企业做好仪器设备的送检工作;
12.组织品控部全体员工培训、学习新产品、新分析项目的检验方法;13.完成公司领导交办的其他任务。
【篇2:
品控部经理岗位职责】
品控部经理岗位职责
一、岗位职责
1、直接对总经理负责,在总经理的领导下,建立有效的质量管理模式,全面负责生产中心质量体系运行。
2、品控部主要负责车间生产过程中工艺参数的检测,为生产部生产质量更好的产品提供一个重要的数据参考。
3、每天不定时对车间各工序工艺控制参数进行检测,发现不合格后及时向生产部反映,督促生产部及时进行调整,确保生产质量。
4、对成品的检测,每次发货时对成品进行抽样检测,对产品质量指标、重量进行控制,发现不合格及时反馈给生产部,确保出厂产品质量合格。
5、对原料的检测,每次进原料时要多次测量干物值,检查原料的干物与随车检验单是否一致,发现不符立即上报,减少公司损失。
6、质量管理理念的培训,质量认证、质量分析会、质量管理人员培训、提供咨询,指导并督促解决生产中的质量问题。
7、定期产品质量,并对在线检验、成品检验等方面的工作进行汇总分析,提高产品质量的稳定性。
8、当产品出现质量问题时,与生产、销售部门合作,分析出现问题的原因,共同解决问题。
9、品控部费用申报、工作计划的安排,化验仪器的使用维护等。
10、检查化验员工作完成情况,并进行考核。
品控部
12月15日
【篇3:
品控主管岗位职责说明】
xx公司岗位职责说明1
岗位名称:
品控主管
版本:
v1.0
发布时间:
2007-11-20
拟制:
批准:
嘉田公司内部资料,XX严禁复制散播
第2篇:
品控主管岗位职责1.负责指导整个生产过程的品质控制工作,督导生产现场人员作业标准化、规范化,配合各工序操作员严把质量关,避免产出不合格产品。
2.及时发现并追踪解决生产过程中出现的质量问题,对不能解决的及时汇报。
3.负责生产车间各类计量仪器的校准与查核工作。
4.负责所有质量记录的审核、收集、整理、归档与管理,便于实施产品质量的跟踪控制。
5.组织对生产车间的卫生进行检查评定,负责月产品质量分析报告的提出。
第3篇:
品控部主管岗位职责
品控部主管岗位职责
【篇1:
品控部经理岗位职责】
品控部经理岗位职责
一、岗位职责
1、直接对总经理负责,在总经理的领导下,建立有效的质量管理模式,全面负责生产中心质量体系运行。
2、品控部主要负责车间生产过程中工艺参数的检测,为生产部生产质量更好的产品提供一个重要的数据参考。
3、每天不定时对车间各工序工艺控制参数进行检测,发现不合格后及时向生产部反映,督促生产部及时进行调整,确保生产质量。
4、对成品的检测,每次发货时对成品进行抽样检测,对产品质量指标、重量进行控制,发现不合格及时反馈给生产部,确保出厂产品质量合格。
5、对原料的检测,每次进原料时要多次测量干物值,检查原料的干物与随车检验单是否一致,发现不符立即上报,减少公司损失。
6、质量管理理念的培训,质量认证、质量分析会、质量管理人员培训、提供咨询,指导并督促解决生产中的质量问题。
7、定期总结产品质量,并对在线检验、成品检验等方面的工作进行汇总分析,提高产品质量的稳定性。
8、当产品出现质量问题时,与生产、销售部门合作,分析出现问题的原因,共同解决问题。
9、品控部费用申报、工作计划的安排,化验仪器的使用维护等。
10、检查化验员工作完成情况,并进行考核。
品控部
12月15日
【篇2:
品控主管岗位职责】
品控主管岗位职责
1.严格遵守企业的各项规章制度和工作纪律,并严格执行;
2.了解质量管理体系,了解国家、地方有关部门质量管理和质量监督检验制度的有关规定,并自觉执行;
3.组织品控部全体员工按时完成最终产品、原材料的各项检测任务和生产过程工艺质量监控工作;4.督促检查品控室各项工作的进度情况,发现问题及时研究并采取措施加以解决,重大问题及时汇报;
5.经常检查和定期考核检验人员质量监督检验管理制度执行情况;6.最终产品或原材料经检验不合格时,及时向技术研发部报告,并协助监督不合格品的处理;
7.提交品控部常用仪器、药品及办公用品的需购计划;
8.负责原材料、最终产品、生产过程工艺控制等质量信息的传递反馈,与各部门协调、沟通;
9.对品控部提供的分析结果、检验报告负责;
10.协助技术研发部做好生产工艺的制定、小试验;
11.做好仪器设备的维护、保养工作,协助企业做好仪器设备的送检工作;
12.组织品控部全体员工培训、学习新产品、新分析项目的检验方法;13.完成公司领导交办的其他任务。
【篇3:
品控主管岗位职责说明】
xx公司岗位职责说明1
岗位名称:
品控主管
版本:
v1.0
发布时间:
2007-11-20
拟制:
批准:
嘉田公司内部资料,XX严禁复制散播
第4篇:
品控主管岗位职责[材料]
品控主管岗位职责
1.严格遵守企业的各项规章制度和工作纪律,并严格执行;2.了解质量管理体系,了解国家、地方有关部门质量管理和质量监督检验制度的有关规定,并自觉执行;
3.组织品控部全体员工按时完成最终产品、原材料的各项检测任务和生产过程工艺质量监控工作;
4.督促检查品控室各项工作的进度情况,发现问题及时研究并采取措施加以解决,重大问题及时汇报;
5.经常检查和定期考核检验人员质量监督检验管理制度执行情况;6.最终产品或原材料经检验不合格时,及时向技术研发部报告,并协助监督不合格品的处理;
7.提交品控部常用仪器、药品及办公用品的需购计划;
8.负责原材料、最终产品、生产过程工艺控制等质量信息的传递反馈,与各部门协调、沟通;
9.对品控部提供的分析结果、检验报告负责;10.协助技术研发部做好生产工艺的制定、小试验;
11.做好仪器设备的维护、保养工作,协助企业做好仪器设备的送检工作;
12.组织品控部全体员工培训、学习新产品、新分析项目的检验方法;13.完成公司领导交办的其他任务。
第5篇:
制衣厂岗位职责
生产管理制度流程
生产管理制度主要指各部门之间的生产流程。
技术—仓库—裁剪—缝制—后整理—出库具体控制如下:
1.技术科按客户要求,确保样板、样品与资料相符,并发船样待客户确认。
2.仓库及时清点面辅料,齐全后方可投产
3.裁剪与技术属上下道关系,裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产,并及时发现问题,提高生产效率保证能供应缝制车间生产。
4.缝制车间要及时保质保量的完成生产任务,给后整车间留出足够的时间。
5.后整车间要做好与缝制车间的衔接工作,辅工车间要保证缝制车间的半成品,服务好班组,成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转,确保产品质量保证按时发货。
技术厂长责任制
1.领导和组织技术人员,设计,制版,工艺,质检,总检,整烫,包装
2.根据国家标准结合本厂情况及图纸或来样制订好企业技术标准3.认真执行和督促技术人员按照标准做事做好事4.指导技术人员达到标准向下执行5.开拓创新新技术,新工艺,新方法,运用推广6.努力提高产品质量7.搞好团体合作,相互促进8.不但完善和创新技术管理
车间主管工作职责
1.做好投产前的跟踪落实,凡是有落实不到位,造成停工待料的,扣车间负责人。
2.质量:
加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资50元,凡是造成100件以上返修扣车间负责人、-,扣质量负责人考---待定,造成大批量返修扣车间负责人、质量负责人-。
3.技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核,每项指标完不成扣---。
4.各车间、部工作现场按5S要求管理,连续三次5S考核在最末位的,扣部门负责人当月---。
5.因个人原因给工厂造成损失在1000元以内的人员,扣当月工资的30%,1000元以上2000元以内的,扣当月工资的60%。
2000元以上的,调离岗位。
6.各车间和部门工作流程执行ISO9000标准,连续三次罚同一错误者,予以调离岗位。
设计师责任制
1.认真调研市场,预测流行趋势,把握好流行市场2.认真做好图纸,主要部位要注明清楚3.认真查看面辅料的运用和搭配4.认真研究饰件和色彩的搭配和运用5.协调好制板小样,完成好设计任务6.查看调研完成的作品做好修改,精益求精7.努力提高设计水平,完成好设计任务
制版师责任制
1.认真、仔细、看清、理解、效果图、来样,设计好造型尺码和规格
2.根据服装原理分解好每一线3.样板要符合造型效果
4.裁剪板和工艺板要完整,不多不少
5.搞好合作,热情配合好,造型,小样,完成好设计任务6.合理议建的技术标准7.指导工人进行生产
裁断人员责任制
1.认真清查好布料,查看布料的疵点,色差倒顺,数量,宽度,做好记录
2.认真清查好样衣样板,不得少片或多片3.画皮要紧,准,好,科学合理,线条要清晰,改线要注明4.宽窄不一致的面料要分开裁剪
5.面皮画好后和开裁前,一定要对样清查,以免漏洞6.铺料要整齐,上下要一致,疵点要放到小片位置7.开裁前要查看面皮和铺料是否对齐
8.裁剪时要注意狐刑,上下层一致,刀口及定位眼9.认真清理好衣片,验片分包
10.做好数量,版号记录,做到发放无误11.做好样板的管理工作12.做好裁房的整洁工作
工艺员责任制
1.认清造型和结构裁好衣片2.认真做好样品,做好每一道工艺3.对面料的特性研究好,用新方法,新工艺
4.认真记录好样品的工艺过程,以便更好的指导生产5.督促和检查半成品的技术标准,发现问题及时处理6.制好工艺技术文件书7.做好工艺创新8.精心指导工人进行生产
质检员责任制
1.认识好在产样品,认识好生产样品,的各部位的工艺要求和技术标准
2.指导好工艺生产,抽查半成品,以免大批反工
3.认真查好成品,根据本产品的质量标准,查好产品的各部位,尺寸,线迹,疵点,工艺要求,不漏查,少查,做到无油迹、脏迹、线头,工艺线顺直
4.督促工人及时反工,做好反工记录5.做好验收记录
6.做好交接工作,与车工和尾断交接数量准确无误7.质量是工厂生存的保障应尽职尽责做好本职工作
整烫工艺员责任制
1.根据各款式的工艺要求,认真整烫好每一部位2.在整烫时认真查看各部位,发现问题及时交质检处理
3.整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序,为此整烫工艺员即是品质员,应积极认真地做好本质工作,把好质量关4.认真做好产品、产量记录5.下班时一定要关好电源
包装工艺员责任制
1.做好整洁整理工作,清理好线头
2.发现有质量问题的衣服,交质检及时处理3.认真叠好每一件衣服
4.要分清码号,颜色配比,不要错装5.检查标识商标码标洗涤标吊牌袋标及款号都要一一对应6.包装完毕后要及时报表,做到准确无误
组长责任制
1.组织和领导好本组职工作
2.
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- 制衣厂 主管 岗位职责