安全生产调度指挥中心工作总结及工作规划Word格式.docx

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一精心调度，恪尽职守，充分发挥安全生产综合管理职能年，调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调，按照矿井生产作业计划，加大生产正规循环监督考核力度，密切掌握安全生产动态，积极协调机电设备日检月检工作，并严格排查好其影响范围，为生产创造出良好的设备保障与安全保障。

及时协调处理生产中出现的矛盾和问题，对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报，并明确责任单位工作标准和完成时限，定期考核落实。

截止月日，全矿累计产量x万吨，掘进进尺x米。

对xx工作面回撤xx工作面安装及初采初放xx工作面对接及过联络巷采煤工作面过断层及防火巷道贯通领导交办的事项等进行跟踪调度，做到有记录有要求有结果，形成闭环管理。

严格按照矿车管理规定，实行计划用车，设计矿车管理使用一览表及矿车供应台账，重点加强矿车维护使用运输环节物料升入井等方面调度监督力度，严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加强矿车占压管理力度。

在月下旬副井提升存放在一联二联及东大巷的台液压支架期间，早班提升支架严重推迟了职工上下井时间，导致早班升井人员不能按时乘坐通勤车，长期易引起职工的思想波动和对中班的生产组织造成影响。

综合分析实际情况后，组织机电安检运输工区等单位商议研究，并向领导汇报，将提升支架时段改为中班，通过严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加大矿车占压处罚力度，协调调配出矸时间，增加主井分矸提升量，达到了车皮供需平衡的局面，通过以上措施，充分缓解了分矸对整个生产系统的压力，矿车周转率和循环利用率明显提高，职工能够正常休息，各采掘工作面按计划正常施工。

在日常调度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生产基本状况汇总表》《采煤区队当班生产情况一览表》《采掘工作面煤岩分布素描图》《生产区队安全生产重点工作安排计划表》，并整合于《安全生产综合日志》中，为矿领导各职能部室提供了及时准确全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道；

二是严格落实《xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度》《调度值班制度》《应急值守管理制度》，每月底排好次月管理人员值带班计划表值带班管理人员参加区队班前会计划表。

要求值班人员必须小时保持通讯畅通，每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班，深入井下重点区域和关键环节，及时发现消除隐患，并能在第一时间指挥处置现场突发事。

严格执行请销假制度，对于临时变更班次的情况，及时安排替班人员，以及加强对各生产区队管理人员值带班工作的监督；

三是提高每日两会调度会生产协调会会议质量，针对会议提出的各项工作任务及时传达贯彻，并要求各生产单位在每日的生产协调会上，汇报工作任务的完成进度取得效果，并严格按班日进行考核复查，狠抓工作落实。

并且每周五组织生产口副总师以上领导相关单位负责人召开生产平衡会，统一了思想工作意见步骤目标，为全矿安全生产营造出良好的工作氛围；

四是继续做好了全年的“三超”平衡工作，牵头组织企管部生产技术部销售部财务部地测部人力资部运转工区每月召开碰头会，确保了各部门上报及迎检数据的准确统一；

五是针对我矿上半年严峻的安全生产形势，根据义矿便发号要求，组织好住矿人员当日点至点签到工作，做好了点至点电话查岗工作，通过加强监督考核力度，保证了此项工作切实取得实效。

同时，严格落实调度专项罚款制度，以“三铁”精神抓安全生产管理，截止月落实罚款金额为元。

二创新思维，对标管理，阔步向“四化”工作机制迈进年初，我部既确定了建设煤矿调度管理“四化”工作机制的总目标，并在工作中着力践行。

完善修订各项管理制度。

为加强调度综合管理能力，强化调度的综合管理职能，根据国家省市相关要求，年月，原调度室正式更名为xxxx煤矿有限责任司安全生产调度指挥中心，将部门权责进一步细化明确。

结合现实情况，本年度我部完善修订了《生产系统影响考核制度》《矿车管理规定》《安全生产调度值班制度》《各级管理人员下井带班管理制度》《调度会议制度》《生产协调会制度》《专项调度管理制度》《出入井人员管理制度》《调度汇报制度》《紧急情形下停产撤人规定》《调度档资料管理制度》等制度，并严格“按执法”。

例如：

针对补充修订的《生产系统影响考核制度》，形成了生产影响汇报规定，当现场出现生产影响时，要求及时汇报调度指挥中心，采掘影响超过小时，生产辅助煤流系统超小时，调度指挥中心及时向带班领导汇报并要求其小时内到达现场。

对影响生产超过规定时间的，调度指挥中心安排专人按四不放过的原则进行分析，建立分析档案，出具分析报告，明确事故经过事故原因防范措施处理意见，及时将各类事故分析报告向矿领导汇报，坚决遏制了类似问题的重复出现，达到了教育本人警戒他人，消除生产影响的目标。

创造性地明确职责及工作标准。

在内部管理方面，将部室全体人员分为调度管理井上组井下组，煤质管理组，后勤综合管理组共四组，并明确负责人。

每周定期召开负责人会议，总结本周工作进度及下周工作重点，及时排查出工作难点，找出工作亮点。

于此同时，制定了《值班调度员井上下工作标准》《煤质监察队工作标准》《后勤综合管理组工作标准》，并将以手册的形式印发。

质量标准化建设取得实绩。

制定了调度质量标准化业务责任分工细则，每月日组织调度质量标准化自查自纠活动，针对每人负责的工作，采取对调互查的形式，对查出的问题明确责任人检查人验收人和整改时限，并制定了责任追究制度，每月进行一次自评，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各类大型检查中，调度指挥中心工作零失误，前三季度市煤炭局调度质量标准化检查成绩分别为分分分。

今年，我部在制定工作标准完善制度修订的基础上，一直坚持着对标工作按管理的规范化工作思路，并将以善始善终善做善成的精神，形成稳定的常态化工作运行模式。

三多措并举，常备不懈，全面提升应急处置水平为切实提高我矿应急抢险处置水平，在矿井出现危及井下职工生命安全的紧急情况下，最大限度地保护好职工生命和财产安全，在应急领导小组的领导下，调度指挥中心修订完善了符合矿井实际的生产安全事故综合应急预案类专项应急预案及类现场应急处置方案。

全年共组织应急演练次，其中专项综合应急演练次，分别为井下火灾事故停产撤人演练，灾害性天气停产撤人演练；

桌面应急演练次，分别为顶板事故专项桌面演练，水灾事故专项桌面演练；

地面专项应急演练次，分别为职业病防治危害应急演练，地面消防通勤车应急演练，“雨季三防”抢险救灾演练，调度通讯系统应急演练；

现场处置方案演练次，分别为斜巷提升事故现场处置方案演练，顶板事故现场处置方案演练。

为切实提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置能力和调度员的心理素质，在矿统一进行的事故综合应急演练中，组织不当班调度员现场观摩；

在此基础上，根据各类专项应急预案，制定演练方案，组织每一名调度员按演练方案进行全过程模拟演练，其他调度员现场评议模拟演练过程中存在的问题和不足。

修订完善了《xx煤矿紧急情形下停产撤人规定》，并严格要求全员将煤矿矿长保护矿工生命的七条规定熟记于心；

强化调度员责任意识教育，规范汇报程序，即在接到任何汇报时，都要做到“意识敏感遇事不慌反应迅速处理及时方法得当”，并按照“何事何时何人何地何因如何处理”的程序处理日常调度信息和突发应急事。

在年月日早班，调度指挥中心接到当班瓦检员李学汇报：

xx工作面上顺瓦斯浓度达到%，当班值班调度员韩龙根据《xx煤矿紧急情形下停产撤人规定》“调度员十项应急处置权”，立即下达了采面停止作业切断一切电立即撤出本区域所有人员的命令，随即向通防副总工程师总工程师汇报，并分析有害气体溢出原因，安排人员核实，及时消除了发生瓦斯事故的危险性，确保了矿井安全生产。

健全完善了防范自然灾害预警预报预防处置机制。

今年以，调度指挥中心及时掌握灾害性天气对东省造成的影响，加强与气象部门的联系，时时向相关单位通报天气变化情况，密切掌握矿井所在区域的降雨量情况，突出抓好“调度员十项应急处置权”，确保在雷雨大到暴雨时，第一时间采取有效应对措施，认真落实灾害性天气停产撤人制度。

四节支增收，提质增效，主动冲在双增双节战线前沿在节约生产成本方面，我部的主要做法为：

一是合理安排检修时间，利用尖峰电价期间对采面煤流系统提运系统排水系统进行检修；

二是及时制定下发了《关于掘进工作面排矸系统运行时段的相关规定》，明确规定尖峰电价时段，在不影响安全生产的情况下，不得使用排矸系统进行排矸，尽可能在迎头积矸；

在峰电价时段，尽量减少排矸系统运行时长；

在平电价谷电价时段加大排矸量；

三是制定下发了《关于合理调控副井提升人员的管理规定》，严格控制单钩提升，每日:

以后不再单独安排人员入井，矿值带班人员集齐后安排出入井，严格控制升井人数，每日固定时段集中安排大班人员升井，在连续上下井时段之外，升井人员不足人不准提升，副井检修后人员不得随意出入井；

当有安全生产需要或特殊情况，确需安排相关人员出入井时，必须出具申请说明原因，经单位负责人签字确认后，调度指挥中心根据实际情况进行安排；

四是在压缩办经费的基础上，对调度会议室现有设备进行升级改造，增设了无线鼠标键盘服务器机柜VGA分屏器交换机，同时与矿A办系统联网，实现远程传输操控，在审议作业计划作业规程及规制度等方面，既大量节约办耗材，又为各单位提供良好办环境。

在煤质管理方面，调度指挥中心坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，像抓安全一样抓煤质，组织各生产单位共同密织出一张煤质管理网。

针对xx及xx工作面过断层，岩石量大副井提升能力有限的现实情况，果断下达了xx工作面放炮矸石进入xx储矸仓，工作面煤机清扫的岩石通过主井直接提升的调度指令，在月月月月月采煤工作面过较大断层期间，安排煤质监察队及调度员，“三八”制对采煤工作面各生产重点环节进行跟班，现场督导煤矸分装分运效果，指挥协调好出煤与出矸时间。

采取的主要措施为：

一是严抓工作面上网管理，根据采煤工作面顶板岩石情况进行上网管理，上网时顺势上下各延个支架，上网支架平均达到架；

加强上网质量管理，严格要求按规程联网，联网要牢固；

拉架杜绝拥网撕网现象发生。

二是严抓后溜漏矸，要求移架平直正，不偏不倚，侧护板及上下两台支架错茬符合规程规定；

尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿，插板必须插到位；

禁止拉架时开后溜开后溜时拉架；

加强放煤管理，严格按规程规定放煤，要求放煤工相对固定，技术过硬。

三是严控非生产用水，各设备冷却水做到开机开水停机停水；

巷道降尘喷雾达到最佳雾化效果，在喷雾下搭设雨搭防止水进入煤流，各转载点喷雾以煤的干湿度为标准进行开启；

加大支架维修力度，防止滴漏窜液现象出现；

及时清理架间浮煤，使煤机冷却水由架间顺势流过溜子底埋设的导水管进入水仓排出。

针对xx工作面大角度俯采，要求下巷及时疏通水沟，老塘水引入水仓，及时推移机头，使工作面底板涌水由溜子底导水管排入下巷水仓，杜绝用冷却水冲刷架间浮煤；

要求各漏煤眼制定防止水进入煤仓的措施；

巷道除尘工作在工作面停产检修期间进行。

四是严抓煤矸分离，严禁煤机超规程规定割底板现象的发生；

出现断层后，调度指挥中心组织地测部技术部采煤工区共同研究工作面层位调整方案及预测断层变化情况；

断层影响较大时，及时采取煤矸分装分运措施，采煤工作面在放炮扫矸期间，严格执行调度指挥中心分矸措施，保证做到“两不上”，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤，采煤工区必须严格执行调度分矸指令，严禁私自出矸，各漏煤眼在出煤出矸期间必须将煤仓放到最低位，运输工区安排专职人员在储矸仓负责出矸，以保证分矸工作顺利进行；

采煤工作面加强顶板管理，严禁架前片帮漏顶；

掘进工作面工程煤含矸率超过%时，必须用矿车运输通过皮带直接进煤流系统的要经煤矸分流设施至地面，禁止通过任何形式进入煤流；

加强煤流系统管理，严禁各类杂物进入煤流，由皮带工区各转载点司机时时监控煤流中含水含矸情况，并及时向调度机台汇报。

五是加强现场监督管理，煤质监察队及调度员，“三八”制对采煤工作面进行跟班，现场督导煤矸分装分运工作，要求放炮后崩落在架前浮矸及时清理，监督好煤机扫矸程度皮带巷洒落矸石清理情况漏煤眼放矸情况；

监督上网质量，严禁水进入煤流，对于影响煤质的问题，严肃追究相关人员责任；

调度机台对井上下进行合理配仓，进行分装分运分储调控监督管理，并及时调度各煤仓仓底留煤情况；

定期或不定期对井下各地点进行煤样采取，每天参与煤厂取样工作。

年-月煤炭平均发热量为大卡,最高为大卡。

各月发热量数值如下表：

五凝聚人心，适岗为才，全面提升调度队伍整体素质在人才培养方面，以今年我矿开展的“解放思想转变作风严控事故安全发展大讨论”活动“企业化宣贯”“四德”教育“明职工评选”“忠诚企业感恩矿”主题教育活动等活动为契机，充分加强了职工的思想教育。

要求大家树立一条船意识，积极行忠诚企业之义，作感恩和谐之桥，鼓励同志们大胆管理埋头苦干，自觉维护大局，珍惜工作岗位，强化创新思维能力，主动适应部室的新工作方法，正确处理好个人利益与企业利益之间的关系。

同时，深入开展了调度管理合理化建议征集活动，“自查互查自纠互纠”活动，岗位安全承诺等活动，召开了以“为什么要忠诚企业感恩矿？

”“怎样忠诚企业感恩矿”主题座谈会。

突出地增强了“八种意识”，实现了“四个提升”，形成了保安全促生产，全力以赴谋发展的共同决心。

结合调度工作实际，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的培训原则，年初制定调度培训计划，积极争取外出学习机会，调度员先后参加了省市煤炭局组织的调度业务培训煤矿应急调度培训等各类专业培训，并取得了资格证书，除此之外，我们还制定了调度学习日制度，雷打不动地持续开展好每月日日调度学习日及日调度月度专题研讨会活动，制定学习，邀请我矿各方面技术人员授，全面学习了与煤矿安全生产相关的法律法规调度管理规定各种险情的现场处置等知识，将理论知识与生产实践紧密结合；

并在日调度专题研讨会上，结合个人亮点缺点，工作中的热点难点问题展开大讨论，及时总结出工作中好的经验做法，排查出自身的薄弱之处，并充分发动集体力量进行整改提高。

在“外培”“自培”的基础上，我部还鼓励员工自学，目前，人在读，人已取得煤炭主体专业本科学历。

为提高工作标准，提升工作效率，选树出名优秀调度员，带动全体调度工作者在组织全矿生产协调解决生产问题突发事处置内业资料记录等方面再上新台阶。

要求调度员统一着装，使用明用语，保持良好的精神状态和工作作风，提高服务水平。

二工作中存在的问题调度质量标准化建设工作方面，与建成全集团标杆单位确实存在一定差距。

应急管理方面，调度员参加培训较少，应急处置能力有待提高。

调度硬设备设施相对落后，需及时更新。

在工作中，个别同志创新思维能力不高，超前意识不强。

三年工作规划认真落实上级管理部门集团司及我矿下发的重大决策重要工作部署会议等，并组织开展督促检查，既传达领导指示，又反馈各种信息，在工作中努力做到“收集信息第一时间报送信息第一时刻处理信息第一时段”，保证全矿上下政令畅通。

抓好均衡生产，组织好矿下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；

掌握日旬月季的原煤生产掘进进尺开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。

建立健全各项规制度，规范管理流程，结合调度工作实际，将“四化”工作机制长期运行下去，并结合实际不断进行完善，着力保持常态化运行的稳定状态，推动各项工作的稳步开展。

完善标准化并对已制定的标准进行试运行，制定相应制度，向规范化常态化稳步迈进。

加强煤质管理，确保煤炭发热量达到市场要求，保障我矿经济效益稳步提升，年底修订完善了《xx煤矿煤炭质量管理和考核奖惩办法》，坚持以“三三”原则持续抓好煤质管理。

应急管理方面，制定项应急管理相关制度，项应急保障措施，项工作计划，保证兼职救护队人员及应急物资配备齐全充足，着重开展好应急宣教及应急培训工作，定期组织好每月应急安全例会，加强外部联系，积极参加应急安全联席会议，全面提高矿井应急处置水平。

针对目前xx工作面接续紧张的局面，加大对xx上下顺槽四采区胶带下的重点协调，列入重点工程，重点进行跟踪调度，每班增加调度次数，及时掌握影响掘进进度的各种不利因素，及时协调或向领导汇报。

对xxxxx工作面的次回撤，次安装，加大协调力度，与此同时，做好xx工作面新支架入井xx工作面支架升井协调工作。

做好各类迎检工作，确保顺利通过省市煤炭局xx分局及集团司各项检查验收。

全面提高调度指挥中心工作人员的整体素质。

定期邀请我矿采掘机运通专业技术人员授，不断加强业务水平；

同时树立高度的服务意识，为矿井上下沟通提供良好周到的服务。

与此同时要求调度员深入采掘一线，掌握生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报。

加强调度指挥中心软硬设施建设，年初增设调度综合管理系统，科技保安，提高调度指挥协调服务监督工作效率。

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