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《领导力21法则》摘要
领导力21法则
[美]约翰·C·马克斯韦尔
陈奕泉读书笔记摘要
追随这些法则,人们就会追随你!
1、锅盖法则
领导力决定一个人的成效
1)领导能力时决定一个人办事成效的盖子因素。
领导能力越低,这个人所能发挥的潜力也就越低;领导能力越高,他就越卓有成效。
2)个人和团体的成效与领导力的强弱成正比
2、影响力法则
影响力是衡量领导力的法则
1)“当人们愿意跟随你,哪怕是出于好奇,都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者,散发出领导的魅力”。
(鲍威尔将军)
2)“职位并不能叫一个人发挥领导力,反而是一个领导人能使职位发挥作用”(胡佛)
3)谁有影响力,谁才是真正的领袖。
领导力就是影响力。
4)领导力的本质在于号召他人起而参与。
5)如果你不能影响别人,人们就不会跟随你;如果人们不能跟随你,你就不是领袖。
这就是影响力法则。
6)领导不在乎别的,就是必须发挥影响力。
3、过程法则
领导力来自日积月累而非一日之功
1)“拳王并非在赛场上诞生――他们只不过是在那里受到公开的肯定”
2)成为一位领袖就像在股票市场上投资,如果你期待一夜致富,肯定不会成功。
3)好的领袖都是学习者
a)一个人发展与提升技巧的能力,决定他是否能成为领袖
b)每位成功的领袖都是学习者。
学习的过程是活到老学到老,是自律与坚毅的结果。
c)每天制定一个目标,为了我们多进步一点。
4)领导成长的四个层次
a)层次一:
不知道自己有所不知。
许多人因为不知道自己有所不知,以至潜能无法发展。
实际上,每个人都有自己思维的盲点,关键是能否发现。
b)层次二:
知道自己有所不知。
开始察觉自己对事实的无知,乃是迈向知的一大步。
c)层次三:
成长学习操练,成效开始明显
d)层次四:
随心所欲,挥洒自如。
到层次四,你的领导力几乎已经成为本能,也就是达到炉火纯青、挥洒自如的境界。
5)人一生中,成功的秘诀是当机会来临时,你已经准备好自己。
一个人设定的目标不管是什么,如果能时时操练,并持之以恒,就能预备好自己。
6)如果你想要成为伟大的领袖,就必须具有专一投入的心志。
必须依靠不屈不挠的努力,而且你绝对不能忽视过程法则。
4、导航法则
谁都可以掌舵,但惟有领袖才能设定航线
1)虽然看起来任何人都可以掌舵,但惟有真正的领袖才能勾勒出正确的航线,这就是导航法则。
2)杰克·韦尔奇说:
“一个好得领袖会一直专注在焦点上,掌握你的方向胜于被方向掌握”
3)所谓领袖,即是看得比别人仔细,比别人远,而且比别人早先一步看到
4)一个计划是否被接纳、得到支持并获得成功,其主要因素并不在于计划有多大,而是在于它的领袖有多好。
5)导航者在出发前必须做好充分的准备
a)导航者应参考以往的经验
以往的成功以及失败都可以作为知识与智慧的源头。
b)导航者应倾听别人的意见
不管你过去的经验多么丰富,你都无法预知现今。
c)导航者在全力投入之前,先评估现状
d)导航者确定他们所做的结论,兼顾信心与实际
领袖必须具备积极的心态才能领导别人踏上未曾走过的道路。
同时,也要脚踏实地评估各项事实,不可小看各种各样的障碍。
6)导航法则的秘诀就是做好预备工作。
当你有了充分的准备,人们就会信任你。
如果缺乏准备,结果就正好相反。
5、哈顿法则
真正的领袖一开口,人们就洗耳恭听
1)真正的领袖拥有权力,而不仅仅是拥有职位。
2)撒切尔夫人说:
“掌握实权就像做做淑女一样,如果你得提醒人尊重你是个淑女,你显然不是淑女”
3)如果你开始一个新的职位,但发现真正的领袖不是你,前往不要生气。
领袖真正的考验不再与开始时的地位,乃在于结束时的地位。
4)不要听那些自称领袖的人说什么,你反而要观察他周围人的反应。
真正领导力的发挥可以从跟随者身上看出来。
5)真领袖的必备条件:
七个特质
a)品格――他的本质。
真正的领导始于内心。
b)关系――他都结交什么人。
关系越深厚,你领导的潜力就越坚固。
每次我进入一个新的领导位置,首要的工作就是建立关系。
能够建立正确、美好的人际关系,有朝一日才有机会成为他们的领袖。
c)知识――他懂得多少。
领袖要有丰富的知识与咨询。
你要能掌握情况,了解事情的来龙去脉,而且对未来报有目标。
d)直觉――他感受到什么。
e)经验――他走过什么路。
你在过去经历的挑战越大,你的跟随者就越可能信任你。
f)过去的成就――他曾实现过什么目标。
优秀的领导者能够抓住跟随者的心。
g)能力――能够做什么。
跟随者最关心的,莫过于一个领袖能够领导他们做出什么
6)一旦领悟了哈顿法则,你就会明白,人们之所以倾听某人说话,不见得是因为他话中所含的真理或信息,而是因为他们敬重这位说话的人。
职务上的领导
真领袖
先说话
后说话
需要真领袖的影响力才能把事情办好
靠自己的影响力就能够把事情做好
只影响其职务相关的人员
影响每一个人
6、根基法则
信任是领导的根基
7)领导的关键不在于决定本身,而在于领导过程。
a)论到领导,不管你带领这群人有多久,你绝对不能取巧走捷径。
b)如果一个领袖不断地做出良好的决定,而且是全面取得胜利,那么他口袋中的“信任零钱”就会越积越多。
8)领导的根基在于信任
a)信任乃是领导的根基。
欲取得人们的信任,领袖必须是能力(Competence)、关系(Connection)和品格(Character)这几种特质的典范。
b)人们会容忍诚实的错误,然而一旦你失去他们的信任,那么就是想竭力补救都非常困难。
c)领导就是策略与品格二者的有效结合。
然而,如果必须二者舍其一,宁可舍弃策略。
9)品格能彰现一切
a)品格可以看出领袖是否始终如一。
韧性不强的领袖无法取得别人长久信任,因为他们的处事能力波动太大。
b)品格可以看出一个人的潜力。
每个人的成就都无法超越他的品格上限。
建立信任是靠拿出实际的成果,始终守住完美的品格,并且对哪些与你共事的人显出真诚的尊重与关怀,日久才能建立人们对你的信任。
c)品格使别人对你产生尊敬。
领袖如何得到他人的尊敬?
秘诀在于他常常做出明智的决定,愿意坦承自己的错误,又把根所这以及组织的利益摆在自己的利益之上。
10)品格能造就信任,信任是领导的根基,这就是根基法则。
领袖一旦失信,就丧失了领袖的能力。
11)有了信任,才有支持
7、敬佩法则
人们会自然跟随比自己强的领袖
1)一般来讲,人们都是被吸引去跟随比自己强的领袖,这就叫做敬佩法则
2)通常一个人的领导能力越高,就越快察觉出别人身上领导能力的强弱。
3)当人们把某人视为个人尊敬时,他们仰慕他;把他视为朋友尊敬时,他们真心爱他;把他视为领袖尊敬是,他们甘愿跟从他。
4)当一位领袖在团体中带动重大变革时,就能考验出他所受到的尊敬程度
5)领导能力高于9或10的人不可能跟随一位领导能力只有7的人。
这就是领导力运作法则,也就是敬佩法则的秘诀。
8、直觉法则
领袖善用领袖的直觉来衡量一切
1)领袖必须洞察情境,并直觉地知道该以什么战术来应对。
而直觉往往来自潜意识。
2)部下需要一个明确的目标以鼓舞振奋他们。
3)领袖如何思考
a)领袖了解周围的处境
b)领袖判断未来的趋势
c)领袖清楚自己的资源
d)领袖懂得群众的心理
e)领袖能够了解自己
4)你是个怎样的人,就会看见怎样的结果。
9、磁力法则
物以类聚,人以群分
1)你自己是怎样的人,就会吸引怎样的人来跟随你。
2)在大部分情况下,你所吸引到身边的人就是那些与你具有相似特质的人,这就叫做磁力法则。
3)好的领袖知道,成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处,这样他就能专心致志地做他比较擅长的事,而让这些有互补的同仁来担任其他很重要,但容易被领袖忽略的工作。
4)一个领袖可以出去网罗与他不一样的人才,投入他的团队;但他们不是他所自然而吸引来的。
那些与你不一样的人不会自动被你吸引进来,领袖只会吸引那些与他类似的人。
5)如果你认为你的跟随者太消极,你最好先检查自己的态度。
6)不同层面的共同性
a)态度
b)年龄层
c)背景
d)价值观
e)生活经历
f)领导能力
7)你越是好的领袖,就越能吸引好的领导人才。
8)如果认为属下应有更好的素质,那么这该是你提升自己素质的时候了。
10、亲和力法则
领袖知道,得人之前必先得其心
1)攻心为上
a)卓有成效的领袖知道,在要别人伸手支持你之前,得先感动他们的心,这就是亲和力法则
b)除非你先感动人心,否则无法叫人付诸行动。
先争取人心然后才能付诸理智
2)亲和力
c)但彼此之间有更强的人际关系与亲和感时,跟随者就愈想帮助他的领袖
d)除非你让人们先知道你关心他们,不然他们根本不会在意你,哪怕你有再多的学识都一样。
e)与人亲善的秘诀在于认识到:
即使在一个团体里,你也必须把人当个体看待。
f)伟大的领袖站在一排士兵面前,看到的是一个的个体,他们每一个人都有抱负,都想要有所作为。
g)与人群建立亲和力的惟一途径,是尽量不把他当作是向几千人讲话,而是像对一个人专心讲话般自然。
3)领袖的工作
h)领袖的责任之一就是主动与人亲善。
i)成功的领袖遵循亲和力法则,他们常常是主动的行事。
他们主动交往人,然后竭力建立关系,这是把整个机构带向成功的重要因素。
j)如果想要人跟随你,不可低估与人建立关系所产生的力量。
k)人们不在乎你多有学问,除非他们先知道你有多在乎他们。
拿破仑常常能够记住每一个军官的名字,并记得他们所来自的地方。
4)亲和力的力量
l)“带领自己用头脑就足够了;带领他人,要用心才行。
”这就是亲和力法则的本质。
在你要别人伸手帮助你之前,先要赢得他的心。
m)当一个领袖能主动发挥亲和力的时候,你就可以从机构的运作中看出效果。
在你的员工当中,会产生出一种令人难以置信的忠心与殷勤的气氛,领袖的目标成了所有人的驱动力与抱负,这样的动量是无法想象的。
n)惟有一个领袖苦心经营与人亲和时,才会带领出这样热情的反应。
11、核心圈法则
领袖的未来,取决于核心圈
领袖的潜力是否能发挥,取决于核心成员的素质。
如果这些人有能力,领袖就能带出极大的影响;否则,领袖也无能为力,这就是核心圈法则。
1)优胜劣汰构建核心圈
a)我们需要以能够胜任的成员来取代缺乏领导能力的成员,这是惟一能使目前局面改观的方法
b)但我们有了高素质的员工,我们的潜力就突飞猛进。
2)每个组织都有它的核心圈
a)领袖身边的核心圈足以影响领袖,以及影响整个组织的发挥。
b)身边有一群出色的人,潜力才能发挥。
3)在核心圈发掘可造之才
a)在最好的情况下,一位领袖应当尝试从他机构里起用一批人做他的核心成员。
当你从基层中培养起领袖时,那种成就感是难以形容的。
b)应该把五种人带进你的核心圈,他们会对你以及你的组织产生极大价值
i.具有潜力者――那些愿意追求上进的人
领袖的先决条件,是能够自动自发地追求上进。
随时睁开眼睛去搜寻那些具有这种潜力的人。
ii.积极乐观者――那些在机构里能够带动士气的人
能够提升别人,又能够在机构里带动士气的人,才真是无价之宝,他们是机构领袖核心圈最大的资产。
iii.助你成功者――那些能催化你成为领袖的人
“铁磨铁,磨出刃来”。
要寻找一些能够帮助你进步的人来做你的核心圈。
iv.能增产者――那些能够造就他人的人
珍视那些能发掘并造就人才的人,请他们做你的核心
v.能验证价值者――那些能够栽培其他领袖的人
4)不断改进你的核心圈的素质
a)要学习如何通过别人来实现你的目标
b)聘
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