宁南县10kv农网工程施工组织设计Word格式文档下载.docx

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km；

220V线路73.468km，户标21户，10kV配变台区36个。

3、工程工期

工期:

开工时间：

2013年12月1日,竣工时间：

2014年3月30日。

4、与工程相关的协调单位

建设单位：

国网XX省电力公司凉山供电公司

设计单位：

XX电业局设计咨询公司

监理单位：

XX电力工程建设监理XX公司

施工单位：

二．工程承包内容

1、本工程全部本体施工；

2、负责发包商供应的材料到承包商中心材料站的质量验收工作；

3、负责发包商供应的材料至项目经理部中心材料站的运输及现场保管；

4、发包商供应的设备材料以外的其它材料的采购、运输、保管；

5、保证线路畅通和移交前的维护；

6、竣工资料的移交；

第二章施工现场组织机构及劳动力计划

一．现场组织机构

1、项目经理部决策层面

我公司选派具有丰富的电力工程施工建设管理经验的人员组成项目经理部领导层面，代表公司全权负责对本工程施工和管理的组织工作。

项目经理及技术负责人都是长期从事电力工程建设管理工作的专业人员，有很强的工作能力以及现场工作经验，近些年来完成类似电力工程项目较多，身体状况良好，完全能胜任本工程施工管理工作。

2、项目经理部管理层面

本工程项目经理部下设工程部、安全部、器材部、对外工作部、办公室五个专业职能部门，在项目经理的全面领导下负责本工程施工管理的各项工作。

本工程项目经理部将根据项目经理责任制的管理原则，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。

并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以高效的管理确保本工程施工质量达到国家优良工程标准和具备达标投产要求。

以项目经理为第一责任人，建立起本工程项目施工安全管理责任网络和生产组织系统；

以技术负责人为直接责任人，建立起本工程项目施工技术质量管理责任网络；

以项目经理部各职能部门为执行、监督及指导作用者，围绕项目各项管理目标，建立起相关的监督管理体系，确保项目的安全、技术、质量、环境保护及工期等管理目标的实现。

3、项目施工作业层面

结合本工程实际施工情况，项目经理部拟定将本工程划分成三个施工队，分别由各作业施工队负责组织现场施工，公司全力以赴做好各项保障工作，投入公司优秀的技术管理人才、施工作业人员、施工机具设备以及足够的流动资金，服务于工程项目和施工现场。

4、项目管理组织结构

施工现场组织机构图

三、职责及分工

1、项目经理

在公司总经理的授权下，代表公司对本工程全面具体负责，自觉维护招标人权益；

确保招标人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；

组织协调好各部门之间的关系，在确保安全、质量的前提下，确保工程进度，提高经济效益。

1.1认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电网公司关于输变电工程建设的各

项规定以及本公司的管理制度，并认真执行招标人关于本工程建设的有关文件规定要求。

1.2贯彻执行公司质量方针、安全生产方针及环境管理方针，确保工程质量目标、安

全目标和环保目标达到本纲要的规定；

项目经理是本工程质量、安全、环保工作的第一责任人，施工中应确保质量、安全及环保体系在本工程有效运行。

1.3负责建立与工程质量管理、安全管理及环保管理体系相适应的组织机构，明确其

职责和权限。

1.4组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的各

项管理制度，推进管理实现标准化。

1.5合理配置资源，确保工程按计划如期竣工和达标投产。

2、技术负责人

对项目经理负责，全面负责主持本工程的施工技术、质量、安全及环保工作，负责组

织编制本工程的施工组织设计、各项作业指导书和安全、质量、环保等保证措施，贯彻执行技术管理制度，实现安全文明施工。

2.1对整个工程的施工技术措施负责，以完善的施工技术措施确保工程的质量、安全

及进度。

2.2组织和落实本工程“达标投产和创优工程”的实施工作，确保工程质量、安全、

环保达到招标人要求的目标。

2.3组织参加施工图纸的会审和技术交底工作。

2.4主持技术会议，对重大施工方案及专项施工措施作出决定，并进行日常技术指导。

2.5负责组织本工程所用工器具技术性能的鉴定工作，督察施工现场的技术管理工作。

2.6负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技

术培训、考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。

2.7负责组织事故调查分析，并作出处理决定，领导制定防X措施。

2.8负责组织工程技术资料和施工记录的收集、整理、归档和移交工作，负责组织编

制本工程的《工程施工总结》、《技术总结》等工作。

3、工程部职责

对项目经理和技术负责人负责，全面落实本工程的技术管理工作。

3.1贯彻执行《施工技术管理制度》的各项规定，负责建立项目技术管理体系，组织

作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图会审，负责进行技术交底工作。

3.2执行国家各项技术规X、安全规程和质量标准的规定，根据工程情况设置关键工

序质量控制点。

3.3协助质安部、供应部进行各种质量检查、材料验收、工器具检查等工作。

3.4负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施，确保工程质量符合规定要求。

3.5坚持现场指导，解决施工中的技术问题，对工程质量、安全、环保实行全过程控制。

3.6负责整理竣工移交资料及《工程施工总结》、《技术总结》的编写工作。

4、安全部职责

4.1对技术负责人负责，全面负责建立本项目的安全监督管理网络，组织本工程的安

全检验工作。

4.2对工程安全的过程控制实施监督检查，负责本工程安全措施的编制，并在施工现

场负责其贯彻执行。

4.3预测影响安全的薄弱环节，并制定其预防措施，在运行中及时修订。

4.4负责安全检查，安全情况分析和统计工作，根据分析结果制定防X措施和提出整

改意见。

4.5协助项目法人及监理对工程安全进行日常监督。

4.6负责贯彻执行安全及环保体系标准，确保公司安全及环保体系在本工程中的有效

运行，实现安全文明施工。

4.7在施工全过程中负责执行公司《安全奖惩条例》、《安全性评价实施细则》，并确保公司各项安全制度在本工程得到有效的落实。

4.8负责事故调查分析，并作出处理意见，制定防X措施。

6、物质部职责

5.1负责建立健全工地材料和机具设备管理的各项规章制度，按公司质量、安全及环保体系要求，编制材料、设备购置计划并负责具体实施。

5.2负责自购材料的采购、检验、运输和供应工作，对采购物资的质量负责。

5.3负责招标人供应材料的接收、保管，并对其进行检验。

5.4负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。

6、办公室职责

6.1负责本工程的文秘、内外文件的收发保管等工作。

6.2负责劳资、劳动保护、医疗卫生等后勤工作。

6.3负责办理相关手续。

6.4全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。

7、对外工作部

7.1负责施工清障工作，处理施工中与地方政府的政策协调工作。

7.2按施工阶段对环保工作写出书面总结报招标人，配合招标人、环保监测部门对工程环保的检查评估工作。

7.3负责收集、编制本工程的公司来往文件等政策性处理资料，按要求及时移交有关部门进行归档处理。

8、施工队长职责

对项目经理负责，严格执行现场管理机构的决策及施工计划安排，合理组织本施工队的施工力量，安全优质地完成施工队的生产任务，严格执行施工过程中的自检制度，坚持安全文明施工，做好施工中环保工作。

二、劳动力计划

根据工期、工程特点和现场调查情况，我司选派队伍素质好，作风过硬和技术力量强的项目部承担。

为了保证优质、安全、按期全面地完成本工程施工，项目部下设三个施工队，每个施工队分两~三个施工班组，分别独立承担施工任务，对线路进行流水作业。

本工程计划投入100人，其中公司员工40人（管理及技术人员8人，生产工人32人），合同制民工60人，临时工人数根据工程进展情况和需要在当地临时雇用，并对所有施工人员进行有针对性的岗前培训，保证所有技术工种、特殊工种都持证上岗。

详劳动力计划表。

劳动力计划表

工种

人数

管理及技术人员

合同

民工

初级工

中级工

高级工

特殊

2013年12月1日—2014年3月30日

120天

40

60

30

6

2

4

合计

第三章施工机具配置及材料供应

一、施工机具安排

我公司各类工程指挥车、运输车、专用机械和工器具齐全且数量充足，完全能满足工程需要，并能根据工程施工机具使用情况进行补充和替换。

所有施工机具投入工程前均要进行全面的检修和保养，并应在工程开工前，足量运到现场，进行全面养护和试机，充分做好施工前的准备工作。

根据工程特点及施工网络计划，施工机具安排如下表：

机具使用计划

序号

分类

机具名称

规格

单位

数量

进场时间

1

车

辆

施工指挥车

越野车

载重汽车

5T

3

现场租用

办

公

器

具

计算机

台

5

打印机

三星一体机

传真机

7

移动

部

8

基础

施工

机具

切割机

9

经纬仪

J2

10

花杆塔尺

套

11

杆塔塔施工机具

手搬葫芦

3~5T

个

12

双钩提线器

13

人工绞磨

3T

14

机动绞磨

15

地锚

3~8T

16

钢丝绳

φ9~φ21.5

米

500

17

起重铁滑车

20

18

架

线

程

机

放线架

付

19

导线滑车

LGJ

导线卡头

21

地线卡头

22

防扭钢丝绳

φ11

2000

23

双钩

24

旋转连接器

SLX-3

只

25

液压机

200T

26

起重滑车

27

磨绳

φ13

28

29

附件

工程

兆欧表

5000V

高压验电器

支

31

安全绳套

32

高空作业工具

33

其它配套工具

若干

二、材料供应

1．材料供应管理组织机构

2．业主提供物资

1）本工程主要设备、材料由业主供应实物，供应数量按施工图数量。

项目部派专人负责业主供应材料的接货、检查、验收工作，并及时组织汽车运输。

对业主提供的设备材料进行检验、标识记录，对不合格品采用隔离、检验和标识的方法。

2）应有严格的交接手续，交接手续应记录清晰准确，签字手续齐全。

3）从交货点运至工地材料站及到达材料站后的保管工作由我司项目部负责，进行转运、储存和标识。

4）在安装过程中，若发现业主提供的材料存在质量缺陷，应作好书面记录，并及时提供给业主，必要时，应立即通知业主赴现场察看。

不合格材料应及时隔离，并作好明显的标识，防止误用。

3．材料管理

1）工程所有设备材料质量都必须达到国家有关标准、规程、规X和设计要求，有生产厂的质量证明书和产品合格证。

有些材料还应有试验报告，并经监理工程师和业主抽检合格后方可使用。

对架线金具提前进行组装，发现问题及时解决。

2）按质量体系文件，建立详细的材料检验、管理制度，严禁不合格品混入工程。

3）对用于工程的材料应尽量入库存放，对超长、超大件应集中堆放整齐，并采取必要的防火、防潮措施。

4）在收发料过程中，坚持“三查”（查品种、规格、型号、数量、质量及包装，查凭证是否正确，查技术资料是否相符）、“五不发”（无发料凭证不发，技术资料不全不发，名称、规格及型号不符不发，未经检验入帐不发，专用工具、备品备件不全不发）的原则，确保工程原材料及半成品的质量。

4．材料供应计划

项目工程部、器材部应及时了解工程进度和所需要的具体材料规格、数量，制定详细的供应计划，并积极与有关方面协作，以满足正常施工进度。

第四章施工现场布置

一．布置原则

1．交通通讯方便，生活条件较好。

2．现场施工指挥方便。

3．驻地距施工现场较近。

4．适宜对人员、机具、材料的集中管理。

5．便于存放材料，且易于保管，安全可靠。

二．项目部及材料站布置

为了便于施工管理和材料运输，项目经理部和材料站设在县城内。

三．施工队驻地及施工X围

队别

驻地

施工控制段

备注

施工一队

租用民房

宁南县各片区

施工二队

施工三队

四．施工运输道路的修筑

汽车运输主要利用乡村公路，道路情况较好。

对乡村公路及便道作修补或拓宽，以利于小型农用车通行。

五．通信设施布置

Ø

项目经理部与业主、监理、设计等外部单位，用和传真机联系。

项目经理部与公司本部用电子（Email）,实现信息传递和远程控制。

项目经理部与各施工队及各施工队之间用联系。

现场用对讲机联系。

第五章工期及保障措施

一．工期目标

本工程施工总工期120日历天。

通过现场考察情况，考虑现场实际施工特点，并结合本公司的施工管理水平，公司安排本工程计划于2013年12月1日开工，2014年3月30日竣工，总工期为120日历天。

二．影响工期的主要因素

经对计划网络图进行分析，结合现场调查情况和工程特点，影响工期的主要因素有：

1.施工准备阶段时间紧、工作量大、头绪繁多，组织不当将影响工程开工。

2.业主供应设备材料不及时，可能影响施工进度。

3.本工程部份处于农业耕种区，协调组织不当影响工期。

三．保证工期的组织措施

1.前期准备阶段，明确各项准备工作的责任人，严格按照前期准备工作一览表，各负其责，按期完成各项准备工作，确保工程按期开工。

前期准备工作一览表

工作内容

责任部门

建立机构

项目经理

编制施工组织设计

项目总工

施工机具配置、转运

器材部

施工通讯设施配置

前期人员进场、选点、临建

地方材料选点、检验、试配

质安部

基础材料采购加工

施工资料准备

工程部

施工人员、特种工培训、交底

编制质量保证手册

编制安全管理制度及措施

制定各项管理制度

2.由项目总工负责与设计单位及时联系，确保施工图按时交付或分期交付，以满足工程施工进度的需要。

3.材料运输前，合理组织劳动力突击修复或拓宽道路，为施工运输打好基础。

4.施工过程中，严格按照施工计划网络图和工程项目管理系统对施工进度计划有效地跟踪、控制，并及时调整施工力量，确保施工进度。

5.搞好当地群众的宣传工作，积极与当地政府和有关部门取得联系，分乡、分片由专人负责解决施工中的地方问题，防止因各种赔偿、交通、社会治安等问题使施工进度受阻。

6.根据施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作，提高职工素质，促进施工进度。

7.合理组织地方劳动力，采取全线展开的施工方法，进行土石方开挖、材料运输等工作，有效地缩短施工工期。

8.派专人负责搞好与业主、设计、监理的关系，确保资金、材料及时到位、质量检查检验及时准确，尽量缩短工程停滞时间，保证工程顺利进行。

9.认真抓好质量管理和质量监督工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。

10.充分发挥党、团、工作用，开展各种劳动竞赛活动，加快施工进度。

11.

派专人负责地方材料的采购运输工作，最大限度地满足施工需求，确保各项工作顺利进行。

12.项目部必须随时向公司和业主汇报工程进展情况，公司还选派专人进入施工现场检查，若发现施工进度比计划进度拖后时，公司将及时采取得力措施，确保工期。

13.严格做到人员搭配合理，资金使用得当，材料供应及时，机械配备齐全。

14.根据施工进展情况，制定月、年度资金使用计划，以便合理搭配资金。

在业主资金不到位时，及时启动单位储备资金以满足工程需要。

15.每十天开一次生产调度会，分析影响工期的薄弱环节及主要问题，提出解决方案，并制定下月各施工进度的横道图和网络图，要求各部门严格执行。

四．保证工期的技术措施

1.提前做好施工图纸审查、基础材料预算及施工测量、工地运输、土石方开挖、基础施工等补充作业指导书的编制工作。

编写好基础施工工艺措施、基础施工质量保证措施。

2.根据施工特点，抓紧搞好工程技术人员、测工、压接工等特殊工种的培训工作，促进施工进度。

3.建立以项目总工为首的三级技术管理责任制，执行现行技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题，提出合理化建议，促进施工进度。

4.大力采用新技术、新工艺，提高施工进度。

5.在每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点，总结，大力推广标准化施工。

6.对现场进行详细调查，充分论证，合理选择放线方案，并提前制定电力线、河流等跨越施工技术方案，提高架线速度。

第六章安全保证体系及安全管理

一．安全方针

安全第一，预防为主，防患于未然。

二．安全目标

1）重伤及以上事故“零目标”，消灭七种恶性事故；

2）杜绝重大设备和主要责任在我方的重大交通事故；

3）杜绝一般机械事故及火灾事故；

4）杜绝高空坠落、触电、爆炸、倒杆和跑线事故

三．安全保证体系

四．安全管理组织机构

1．安全管理组织机构

成立以项目经理领导下的，由项目总工、质安部、工程部、器材部、办公室等负责人组成的安全领导小组。

项目经理为第一安全负责人，各队和部室负责人为本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。

质安部及各施工队设专职安全员，班组设兼职安全员，确保施工人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。

安全组织管理机构见附图。

2．安全职责

（1）.项目经理

1）是本工程安全生产第一责任人，对工程安全全面负责。

2）负责建立相应的安全管理机构，并明确其职责和权限。

3）审核项目部的安全保证体系，确保安全体系有效运行。

4）制定安全管理制度和考核奖惩办法。

5）负责对涉及安全体系或工程安全的重大问题作出决策。

6）协助项目经理作好此项工作，并对安全管理的各项制度和办法的付诸实施具体负责。

（2）.项目总工

1）主持制定项目部安全目标，编制项目部安全体系文件，保证体系正常有效地运行。

2）督促安全管理部门和施工队做好安全检查工作。

3）负责从技术角度解决施工中的安全问题，参加安全事故调查、分析。

（3）.安监负责人

1）负责编制本工程安全教育和安全技术措施。

2）负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术措施交底。

3）主持安全检查工作，对施工中存在的安全问题提出解决办法，并监督实施。

4）负责安全防护用具的定期检测，协助器材部作好安全防护用具的管理、检查工作。

负责特殊作业监护。

5）负责定期向业主、监理及公司通报施工安全情况，上报安全报表。

（4）.公司安监处派驻现场安监员

1）在公司安监部部长直接领导下，随工程项目开工到竣工验收，长住现场具体负责现场安全监督管理工作。

2）负责定期向公司通报施工安全情况。

（5）.施工队长

3）施工队长为本队的安全负责人，认真执行上级的安全管理办法及措施，确保本队施工安全。

五．安全管理制度

&

《电力建设安全施工管理规定》

《电力建设安全工作规程》

《安全教育培训制度》

《安全工作票及班前讲话制度》

《合同工、临时工安全管理制度》

《安全风险机制和奖惩条例》

《安全检查岗制度》

《安全交底制度》

《安全施工措施审批制度》

六．保证安全的组织措施

1.开工前，组织全体上岗人员学习《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》及公司《安全管理细则》，并经考试合格方可上岗，特种作业人员必须持证上岗。

2.建立以项目经理为第一责任人的安全管理机构。

执行三级安全管理制度。

坚持“各级第一行政领导，是各级第一安全员”的原则，做到层层抓安全、人人管安全、事事讲安全，使安全责任横向到边，纵向到底。

3.完善各级安全监察，一级抓一级，层层落实安全责任制，认真做好各种安全管理台帐。

4.完善安全生产经济风险机制，执行“第一安全员和交通事故抵压金”制度，从经理到施工人员，逐级签订安全风险责任合同。

5.将“高空坠落、物体打击、触电和交通事故”作为安全控制点，对本工程的安全工作进行预控，详见施工安全监测和施工安全控制。

6.施工队长、施工员、安全员都有责任搞好该队的施工安全。

坚持“安全一票否决”原则。

7.严格执行“三级教育”制度。

未经三级教育的职工、民工不得上岗工作。

施工中严格执行有关技术安全措施和安全规程。

8.严格执行民工资格审查制度，做好民工的安全教育工作，监督民工的施工安全。

9.各级领导和专业部门，经常深入