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承载xx白酒企业品牌的未来,稳固xx酒老产品现有的基础,升级xx酒老产品价
位;
完善某省级城市市场的产品结构布局,通过多产品组合形成产品矩阵,打造xx酒
老产品系列向家族化发展;
加强xx白酒企业对c/D类酒店和流通终端的渠道掌控力度,开展对市场的精耕细
作,将生动化建设做到极致,营造xx白酒企业产品旺销氛围;
?
重新激活市场、激发渠道信心、焕发品牌新活力。
二、xx白酒产品价格体系与目标销量
1)酒店价格体系
说明:
经销商开票价=经销商从厂里的出厂价;
酒店开票价与直销酒店的开票价统一;
业务员提成按照流通业务员提点比例核算。
2)流通渠道价格体系
整体采取平价模式,统一经销商、流通二批、零售终端的开票价,平价模式有助于市场
价格的稳定,防止产品价格穿底;
总经销的返利包含进货返利、年度奖励、阶段性任务完成奖励、活动政策等内容;
二批商返利主要以活动销量返利为主;
零售终端的返利主要以陈列形式兑现;
3)区域与渠道销量目标
三、渠道运作模式
新产品在细分市场采取直分销的运作模式进行市场培育,新产品在前期只在酒店、商超渠道投入,业务人员定点定向管理酒店、商超。
直销团队业务人员增设手持终端设备,随时
可根据酒店、商超等直销渠道的要求现场向销售部下订单,提高下订单和配货效率。
待到产品有一定的市场氛围,选择特定的时间节点进行全渠道运作。
通过直分销模式强化厂家对渠道和终端的管控。
1.具体渠道策略
1)餐饮渠道产品与流通渠道产品进行差异化包装,分渠道独立核算;
绿色装投放在流通渠道,以区别某省级城市市场酒水以红色、蓝色包装特点,可以在终端陈列更能抢眼,增加消费者购买机会。
蓝色装xx白酒投放在酒店渠道,与流通渠道xx白酒相辅相成,多点发力,共建xx酒老产品向家族化发展。
2)市区酒店渠道办事处直营,市区流通采取半直营式的深度协销模式;
由于酒店渠道需要投入较大的资源而收益缓慢,导致经销商不愿意花费精力建设酒店渠道。
而通过酒店终端传播产品信息又是新产品启动市场的最佳方式,所以需要办事处对酒店渠道进行直营管理。
而市区流通渠道由于配货效率等限制,必须采取深度协销模式,渠道结构采取二级分销结构。
3)乡镇市场开展“千乡百镇工程”,以镇级为单位,签约核心二批商;
每个镇选择一家经销商,负责本乡镇打款、仓储以及配货的任务。
同时选择一家终端作为乡镇形象终端,与其签订陈列、返利协议,以保证零售商自觉维护xx白酒企业产品在形象终端店的产品形象(注:
可根据实际情况,可由同一人承担经销商和终端形象店的角色)。
4)总经销负责配货打款,细化市场以办事处业务员为主要销售管道。
业务人员的考核机制调整为设定绩效提成系数、但不设绩效上限,按照个人在终端订单的销售额拿提成,激发销售团队的整体活力。
2.业务人员管理升级
开展“五定管理模式”即:
定岗位、定区域、定目标、定标准、定考核,通过“五定管理”明确各人的责权利,促进团队的协作和明确的分工作业,提高员工的工作效率和工作的积极主动性。
扬州市场人员定岗
市场人员定岗
篇二:
最新最详细的酒类营销计划书
中国白酒协会数据显示:
截至20XX年底,五粮液分佈在团购、餐饮、商超三个渠道的销量比例為15:
45:
40,茅臺三渠道比例為50:
15:
35.由此可见,团购在白酒业的重要性已经越来越重要,这主要是来自于三个方面的原因:
一、是因為随著酒店等终端费用飞涨,导致虽然终端量大但是利润很低,而团购则因减少了大量的中间环节费用而利润可观。
二、是因為酒店终端争夺的实质是争夺重点消费者,酒商希望这蟹群体能带动整个市场的消费,而通过消费同样也可以把这些客户收入网中。
三、是随著酒店费用上升,酒店白酒的价格和商超以及批发的价格差距不断扩大,更多的消费者开始选择自带酒水消费的方式,一些重要的会议和团体消费更是如此,这使得团购的空间更加扩大。
公关团购营销的障碍及关机环节:
障碍一:
组织缺失,是公关团购无法正常开展的最基本障碍
1、公关团购没有“技术堡垒”可言,“组织”比“方法”更重要。
2、没有成立专业的组织—公关团购部,是公关团购工作始终无法有序开展的第一原因。
由於没有公关团购销量,区域销售人员不得不投入人员做团购工作。
而没有专职人员,就没有销量。
因此,无法形成良性循环。
3、企业没有专职的团购组织往往是在人员费用和销量的权衡中选者了销量。
因为作酒店的很熟悉,每个促销员每个月能销售多少瓶酒很有把握,而公关团购人员在短时閒内却只能看到投入。
障碍二:
配套的预算、报销管理体係
建立一套及灵活又可控的“赠酒”“请客”的管理体係,就是保证“公关团购”推广模式的基础,也是核心竞争力之一。
(众多的企业只是知道方法,而没有配套的管理体係作保证,因此无法执行。
障碍三:
赊销
1、赊销的本质是:
获得销售渠道。
2、没有赊销就没有团购,像做酒店一样去做公关团购,作酒店能不赊销吗?
3、在公关团购中赊销风险相对不高,企事业单位的坏账率实质上比酒店低得多,而销售毛利率却很高。
障碍四:
前置性投入
1、团购部门前期销量有限,比做酒店“槃中槃”见效还要慢,所以相比之下更需要前置性投入过程。
2、由於名烟名酒店发达,更多的名烟名酒依赖于团购而生存,因而往往我们直接团购销售的量并不大。
3、但这并不代表我们不重视公关团购!
通过公关强化品牌拉力,培育核心消费者,是市场轻推重拉的重要措施之一。
障碍五:
“一桌式”品鉴会,需要理解和资源保障
1、大多数人把“品鉴会”和“大型”相联係。
以往的品鉴会形式是為品鉴而品鉴会,採用专家“自拉自唱(:
新酒发布策划方案)”的办法,注定收傚甚微。
2、在现实中,真正具广泛推广意义的是“一桌式”品鉴会。
在“时间”越来越成为“不可复製的稀缺资源”的时代背景下,我们和团购客户都没有时间耗费在大型品鉴会上。
3、可能是经常“吃吃喝喝”,因此,在费用审批和报销时,需要更多的”理解”。
否则,品鉴会会没有资源支持只能成为理念。
关键一:
区域销售经理亲自抓团购
1、每个人都有一个习惯那就是做自己熟悉的事区域销售经理每天的日常工作比较繁忙,而目前做传统渠道还能“过得去”。
因此,市场存在的“短板”没有得以改善,销售工作仍在按照市场惯性推进
2、虽然团购工作没有“技术堡垒”可言,但由於没有初始地推动,使销售人员在团购工作方面无法突破。
关键二:
攻克具有“召集性”的公关团购单位。
财政、纪委、组织部对事业单位很有带动意义;
建委、工商、税务对企业单位很有带动意义;
公安、卫生部门结交广泛。
。
上述部门,本身用酒量大小并不重要,但他能介绍许多关係。
例如:
建委、工商、税务,能介绍大量的企业单位,而事业单位饮酒受到“地產酒保护”时,企业单位往往是公关团购的主要突破口。
纪委,虽然是“清水衙门”,但纪委的召集能力很强,所有的单位对纪委都很给面子,有突破性作用。
关键三:
免费品尝会员卡的纽带作用:
1、在团购中免费送酒成为必然,但直接送酒不合时宜。
2、印製会员卡,方便赠送。
3、指定某些名烟酒店為领取点。
4、消费者领取品尝酒,填写聆取登记表,作為报销和督查的凭证。
关键四:
一个人带活一个市场---寻找具社会资源的官商作为团购人员分销商。
优点:
可以迅速做出一个系统。
缺点:
1、开拓新客户能力差
2、不能完全服从公司大规模正常化运作
策略:
1、一方面,主动寻找有人脉关係的官商,作为团购主管一定要随时关注人选。
因为,能量比较大的人对团购的利润兴趣并不大。
关键五:
激励—决定酒店促销员和流动业务员能否完成团购任务
1、每个人要有团购任务,同时也有团购提成。
否则,没有压力和动力,公关团购又将成为一个理念。
2、加强过程管理,包括:
促销员回收名片,信息,拜访酒店常客等等。
关键六:
酒店、商超、名烟酒店、团购的价格要有一定的级差
最佳的价格是团购价低於名烟酒店价格10%,而比名烟酒店进价高10%,这样才能够有一定的操作空间和吸引名烟酒店老闆参与团购。
这实质上对流通渠道的价格管控提出了更具体的要求,许多產品由於流通价格穿底造成团购价格透明,使轻则影响团购销量,重则造成团购工作失败。
团购营销操作方法与流程
一、运作团购的主要公关目标
1、党政系统:
四套班子及各级政府接待办公室或宾馆、公(含交警)、检(含反贪)、法、司。
2、执法系统:
工商、国税、地税、质检、技监、环保、海关、商检、烟草、交通、公路、审计、国土、防疫部门等。
3、金融系统:
人行(银监会)、四大国有银行、商业银行、信用社、保险、信托、证券等。
4、通讯系统:
移动、联通、电信、邮政、网通、铁通等。
5、能源系统:
电力局、自来水公司、天然气公司、石油部门等。
6、文教卫生:
教育局及学校、电视、广播、报纸、卫生局及各大医院。
7、军警系统:
当地驻军、武警、消防队等。
8、实力企业:
当地龙头企业或有实力的各类大中型企业。
以上目标职能部门正副职,重要科室正副职、办公室主任、工会主席即为我们将要锁定的目标消费人群。
二、公关目标的基本接触途径
1、厂家人员与经销商原有人脉和不断介绍扩建的新人脉
2、促销员于餐饮终端收集的酒店常客信息
3、流动业务员通过名烟酒店提供的企事业单位
4、公关部门直接上门建立人脉
5、通过非传统组织,接触目标人群(例如:
保龄球俱乐部、网球俱乐部、健身俱乐部、壁球俱乐部、射击俱乐部、卡丁车俱乐部、击剑俱乐部、高尔夫俱乐部)
团购渠道启动基本步骤:
第一步小型品鉴会
运用经销商或相关资源展开,尽最大限度地挖掘目标消费群体。
要点:
每次小型品鉴会必须以一个核心为主,人数最好不要超过一桌。
第二步发展品鉴会顾问
1、在确定的目标消费群中发展品鉴顾问
2、品鉴顾问一定要是系统或单位内的权威和地位人物,在自身的社交圈子内有极强的影响力,在品鉴产品后喜好并积极推广和宣传。
第三步继续开展品鉴会
1、利用品鉴顾问的关系继续展开小型品鉴会
2、同时第一步继续执行,将自身资源和品鉴顾问的资源相结合,尽量扩大品尝面。
第四步确定目标消费者
1、目标消费这包括相关官员、企事业单位和系统一把手、办公室主任等。
2、官员和企事业单位领导是带动消费的主力,好的企业和单位是团购购买的主力军。
第五步团购渠道营销活动
一、品鉴顾问营销---品鉴顾问一般是指政府机关具备较高职务,具有极强引导消费能力的高端目标消费者
1、顾问营销据权威性
2、顾问有一定知名度和可信度,用顾问经常消费与推荐的产品比其他产品更值得信赖
3、顾问有自己的关系网,促销产品比较容易
4、顾问必须是单位系统权威
5、选顾问首选名气大的、有一定影响力的顾问
6、顾问必须乐意且热心推荐(公司对品鉴顾问单独予以支持,同时要求对品鉴顾问的工作进行考核)
二、VIp会员营销---即是指大客户关系营销。
主要是针对长期消费产品的重点客户进行关系服务。
提供长期的增值服务,拉近企业与重点客户的感情关系。
有经销商和公司共同维护。
三、体验式品鉴会---以核心目标消费者为对象,邀请到旗舰店参观,目的在于深度培养对产品的忠实消费者。
以品鉴顾问和VIp会员为主,每次人数不能太多,以不超过二十人为好。
注重活动细节,安排好流程及时与各方沟通。
保证活动效果。
四、公益营销---事件营销+捐赠+义卖+团购+品鉴会等多种形式营销活动的有机结合。
综上所述,现在不少白酒企业高层已经意识到团购的重要性,如五粮液已经在全国极大片区成立团购事业部,其他几大名酒也在积极组建团购部门。
可见团购营销已经影响到中国酒业的营销形态和发展方式,无论是从现实还是长远来考虑,酒水类产品都必须借助团购营销来加强企业的发展和市场的占有。
甚至有专家认为,在酒类品牌竞争异常激烈的情况下,酒水企业单靠传统的渠道进行营销已不能顺应时代的发展,必须开发新的渠道,团购渠道便是一片蓝海,谁先进入并执行到位,就会在酒水行业的新一轮竞争中赢得优势赢得市场。
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