某市公安局综合楼土建工程施工组织设计Word格式.docx

某市公安局综合楼土建工程施工组织设计Word格式.docx

《某市公安局综合楼土建工程施工组织设计Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某市公安局综合楼土建工程施工组织设计Word格式.docx（50页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

3、《工程量清单》

4、《城市绿化工程及验收规范》（CJJT82-99）。

5、国家颁布的《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）

6、本工程施工现场的实际勘测和相关技术资料。

第三节施工前期准备

施工准备的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质及人员安排等条件，统筹安排好施工力量和施工现场。

认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势，合理物资供应，加快施工速度，提高工程质量，降低工程成本，增加企业竞争力，提高企业管理水平具有重要意义。

若我公司有幸中标，具体到本工程，将首先考虑如下准备工作：

技术准备

调查有关施工现场的水文、地形、地貌、原有树林及建筑物和地下管线等原始材料，调查施工季节气候、气象等信息。

组织有关人员全面熟悉图纸及相关图集，并进行自审，对图纸存在的问题、错误、矛盾进行汇总。

配合业主、监理，熟悉有关资料和准备图纸会审；

审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的规范和政策；

检查设计图纸在标高、坐标、说明等方面是否一致。

组织有关人员讨论并编制施工组织设计、质量计划。

作好材料检验和试验。

制定各项管理制度，编制作业指导书。

进行各层次的技术质量、安全文明施工、现场管理制度交底。

组织编制施工预算。

物质准备

根据设计图纸和招标文件拟定工程苗木和园建等其他材料的需要量计划。

苗木的准备。

按照种植设计要求的苗木质量、种类、规格和数量从苗圃和其他苗木生产基地确定苗木来源、制定起苗、运输和栽植计划。

按照工程合同条款要求组织和供应，为此，在进场5天内提供材料总量计划，在每道工序前7天提出分批量入场计划，保证材料及时、准确地进场。

材料除业主及设计明确外，其它材料本着节省投资，降低成本的原则，充分利用当地资源，就近采购，根据工程进度提前准备，按计划进场，确保工程的连续顺利施工。

项目所需的材料、半成品、预制构件的品种规格数量提前及早订货，提供建筑材料的试验申请计划。

是建设单位负责供应指定的材料、树苗等，我单位提前一个月以书面形式通知建设单位，以便于建设单位做好供应工作。

人力资源准备

①建立工程项目的领导机构。

本工程将作为本公司重点工程，选择施工经验丰富、管理水平较高的管理技术人才成立工程项目部。

②组织精干的施工队伍。

根据工程实际，搞好专业、工程的合理配合；

技工、普工的配合，同时制定该工程不同阶段的劳动力需要量计划。

③向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。

针对不同工程，把工程设计的内容、施工计划和施工技术要求详尽向工人讲解。

要求工人在交底后，弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范。

施工现场准备

①做好施工场地的控制网测量，了解工程地下管网和电缆线及地下埋设物，落实现场水电接口、测量控制网的情况。

②结合规划道路对现场施工通道进行必要的取舍处理。

做好“三通一清”，确保现场水、电、道路畅通，保障现场排水系统等形成，现场平面规划与布置。

清理施工场地，去除杂草、建筑垃圾等施工障碍物。

完成进场前的临设搭建等工作。

5、机械设备及质量检验仪器配备

机械设备的正确选择是保证工程施工顺利进行的重要条件，根据本工程规模、特点及工期要求，我们对土方施工设备、钢筋工程设备、模板工程设备、砼工程设备及绿化设备，提出了主要施工机械设备需用计划表（具体详见机械设备表）。

施工机械必须按时进场，并保证情况良好，且备齐常用配件，确保故障在2小时内修复。

为了对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，如水准仪、全站仪和直尺等测量仪器。

第四节现场组织管理机构

该工程按照项目管理施工要求组织施工，本着“安全、优质、高速、低耗”的经营思想与原则，形成一个管理规范，纪律严明，作风过硬的现场指挥体系，在项目经理的带领下，以“质量、工期、服务”为宗旨，对工程施工、技术、计划、质量、安全、材料等经营工作，直接组织调度，进行优化组合，动态管理。

这样有责，有权，能及时排除各种干扰，处理各种工程问题，确保工程按预期目标顺利进行。

一、组建以项目经理部为核心的施工组织机构

我公司将把该工程作为公司重点工程，实行项目经理负责制，调集公司高水平技术成员、资深管理人员组建该工程项目经理部，全权代表我公司负责施工的具体工作，公司相关部门将跟踪项目管理，定期、不定期检查指导工作，协助解决问题，支持项目部工作。

形成以项目经理部为核心的施工组织机构（具体见下图），在施工项目部的指挥下，明确各班组及相关人员的职责，完成本项工程的施工。

二、明确主要管理部门职责

1、工程技术质量部的职责

全面负责施工技术和质量管理工作。

贯彻公司《质量体系标准》，

贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立健全项目部的的管理体系，合理进行职能分配。

对工程质量负直接的管理责任。

组织各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施工程项目质量计划和质量目标。

①作好施工准备工作，负责施工过程的组织、协调各专业的施工，管理工序交接，参与确定关键工序和特殊工序，组织有效的控制。

②联系公司工程部，接受并验证业主观点，组织设计、控制施工过程测量进行监督检查。

③实施施工组织设计，负责施工方案的落实，管理施工总平面，阶段性的编制和调整网络进度计划，进行工期考核。

④作好安全检查工作，组织实施文明、整洁、自序的现场管理，保证施工生产的良好环境。

⑤负责配合业主、监理公司作好现场施工环境的协调与联系。

⑥组织不合格产品预防、纠正措施的实施。

⑦制定竣工计划，组织工程交工验收工作。

2、设备物资部的职责

负责贯彻执行《采购控制程序》，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司物资供应处发布的合格物资供应商名册，选择供应商进行采购。

依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需要量计划，对进场材料组织验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，需要附件的材料进行取样送验，对复检不合格材料应按《不合格品控制程序》执行。

做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、误用和混用。

加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额材料，建立健全物材料台帐，监督材料的合理使用。

①对自行采购的材料、半成品和设备负责，对供货厂商评价、验证、保管、标识、发送等管理工作。

②保证工程需用施工机具的提供，建立主要施工机械设备台帐，检查现场主要施工机械的使用和维修状况。

3、计划统计部（预算组）的职责

负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度计划，按月编报，做好统计工作。

保存合同评审材料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同履约情况进行分析。

协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工段的成本核算工作。

收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。

负责合同的分包和管理，记录合同执行和更改的重要情况。

参加合同管理部门对合同变更进行的评审。

负责对工程分承包方的评价和选用。

申报工程进度款，确保工程的正常运转。

4、财务组职责

负责本项目的财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组及审监组的工作。

财务组负责会计账务处理、资金安排等具体财务工作；

审监组负责财务审计和会计账目的核查等项工作。

5、安全、保卫组织职责

协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况。

参与本工程施工组织设计有关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工安全整改。

建立健全各类安全检查业内资料，按时上报工伤事故日报表。

负责工程的治安、保卫工作，为其它部门提供良好的施工环境。

配合质安组搞好安全文明施工的监督管理。

配合工程分包合同达标的协调监督管理。

三、主要管理人员职责

项目经理职责

项目经理作为企业法人代表的代理人对工程项目实施全面负责。

科学地组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，做好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同。

对项目全面负责，在项目中实施公司的质量方针和经营宗旨，全名履行合同。

主持制定项目质量计划，分配管理职责，组织项目质量计划的实施，保持质量体系在项目中的有效运行。

接受本公司有关方面对项目质量审核。

2、项目副经理：

负责项目的生产管理，协助项目经理做好劳动力、材料、机械的合理调配与供应，组织现场施工员和工长严格按施工方案有有关技术措施实施，确保各工序工程质量的同时，组织好安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题，从而保证施工进度计划。

3、技术负责人的职责

对项目经理负责，组织制定项目质量计划，协助项目经理保证质量体系的运行；

主管项目的技术、质量管理工作；

负责单位工程施工组织设计、施工作业设计编制；

组织参加设计交底和图纸会审，熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。

按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。

负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。

负责施工过程控制、策划、监督实施；

组织各阶段产品验证活动，制定纠正预防措施，防止不合格产品。

组织负责施工管理的养护、预决算的编制、工程质量的监督保证、材料质量的保障、施工安全的保证等方面的工作。

4、材料员职责

①编制物质采购申请计划；

②负责项目分管物质的采购工作；

③负责进场物质的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；

④负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；

⑤负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；

负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；

⑥搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作

⑦及时准确向有关部门提交物资报表；

⑧负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；

⑨对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检；

⑩做好原材料，成品和半成品的状态标识，并随时检查，保护标识。

5、质检员职责

贯彻执行质量方针和质量目标；

负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；

负责质量记录的收集、整理、移交工作；

参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。

6、安全员职责

①贯彻执行安全方针和安全目标；

②负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录

③参加一般安全事故的调查评审，并负责上交的有关材料；

④负责质量记录的收集、整理、移交工作；

⑤参与业主的完全文明施工工作检查，配合业主安全文明评比目标的实施落实。

7、测量员职责

①负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；

②按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；

③负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作。

8、预结算员职责

严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算

配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时恶合同评审工作。

按时完成工程验工和预、决算工作；

通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划。

第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

一、施工总平面图编制的依据

（1）现有地形地貌的实际情况；

（2）施工方案、施工进度和资源需要计划；

（3）全部施工设施建造方案；

2、施工平面布置原则

（1）沿场地周边设置临时围墙与围护，实行封闭管理。

（2）现场内按文明标化施工标准、企业标准布置，并符合卫生、安全、防火要求，创造一个安全、文明的施工与生活环境。

（3）充分利用现场，将现场办公、生产区、材料堆场、周转材料等均尽可能布置在现场内，并力求布局合理，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用场地，满足各个施工阶段的施工要求。

（4）材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运；

（5）现场布置紧凑，减少施工用地；

（6）在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物为施工临时设施；

（7）临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内；

施工现场搭设的临时性设施，是为施工队伍生产和生活服务的，要本着有力施工、方便生活、勤俭节约和安全使用的原则，统筹规则，合理布局，为顺利完成施工任务提供基础条件。

工地的临时设施包括工地临时房屋、临时道路、临时供水和供电设施等。

临时设施的搭设原则为：

一）工地临时房屋

临时房屋的布点既要考虑施工的需要，又要靠近交通线路方便运输、方便职工的生活。

应将施工（生产）区和生活区分开。

尽可能使用装拆方便、可以重复利用的新型建筑材料来搭设临时设施，如活动房屋、彩钢板、铝合金板、集装箱等。

经我公司的实践证明，这些材料尽管一次性投资较大，但因其重复利用率高，周转次数多，搭拆方便，保温防潮，维修费用低，施工现场文明程度高等特点，其总的实用价值及社会效益高与传统的临时建筑。

临时设施的搭设还必须符合安全防火要求。

二）临时道路

现场主要道路应尽可能利用永久性道路，先建好永久性道路的路基或在土建工程结束之前在铺路面。

临时道路布置要保证车辆等行驶畅通，有回转余地，一般设计成环形道路。

三）临时供（排）水、供电设施

布置供水管网时，应力求供水管总长度最小；

管径和龙头数目应经过计算确定；

根据气候条件和使用期限长短确定管线埋于地下还是铺在地表面。

排水管应尽可能利用原有的排水管道，必要时通过疏浚或加长等措施，使工地的地下水及时排入城市下水系统。

施工现场的临时用电，尽量利用现场附近已有的电网。

如附近无电网，或供电不足时，则需自备发电设备。

变压器（站）的位置应布置在现场边缘高压线接入处，四周用铁丝网围住，不宜设在交通要道口。

供电系统的设置与使用应符合有关安全要求。

四）具体临时设施布置，详见施工临时用地表和临时设施布置图。

施工总平面布置图详见图表

第三章施工进度计划和各阶段禁毒保证措施

第一节工期承诺及处罚措施

一、进度控制目标

1、施工进度控制的程序：

确定进度控制目标编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。

因此，施工进度控制的第一步就是确定控制目标。

2、施工进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。

企业管理层根据经营方针在“项目目标管理责任书”中确定项目经理的进度控制目标，项目经理根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。

总进度目标可按年、季、月、周计划期分解为阶段性目标。

二、施工进度计划

1、施工总进度计划

施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制的施工进度计划。

由于施工的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大，有较多控制性。

（1）施工总进度计划编制的依据有：

施工合同施工进度目标工期定额有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案。

（2）施工总进度计划的内容包括：

编制说明，施工总进度计划表（第十七章第三节），资源需要量及供应平衡表等。

施工总进度计划表为最主要内容，用来安排各单位的计划开竣工日期工期搭接关系及其实施步骤。

资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力，材料预制构件和施工机械等资源的计划。

2、单位工程施工进度

单位工程施工进度计划是对单位工程单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。

由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业期较强，是进度控制的直接依据。

（1）单位工程施工计划7项编制依据，其中主要是：

“项目管理目标责任书”施工总进度计划和施工方案。

（2）单位工程施工进度计划应包含的3项内容，包括：

编制说明，进度计划图，资源需要量计划风险分析及控制措施。

其中最主要的是进度计划图。

如果编制成表，表头的内容是：

分部分项工程，单位工程量用工工日人数，每日工作班数，工作天数，日成禁毒线如果编制成图除包含前述的内容外，还应编制网络计划图。

资源需要量计划需要根据进度计划表进行平衡编制，用以保证进度计划的实现，必须做到积极可靠。

风险分析及控制措施是根据“项目管理实施规划”中的“项目风险管理规划”和保证进度目标的措施调整并编制，应具有可靠性。

3、施工进度计划的实施

施工计划的实施实际上是进度目标的过程控制。

在这一阶段中主要做好以下工作：

（1）编制并执行时间周期计划。

周期计划包括年季月旬周进度计划。

该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长期计划，做到短期保长期周期保进度，进度保目标。

（2）用施工任务书进把计划任务落实到班组。

施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。

它的内容包括：

施工任务单，考勤表和限额领料单。

（3）坚持进度控制应做好以下工作：

跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺，跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现。

（4）加强分包进度控制措施如下：

有分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施；

项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴；

项目经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题。

（5）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。

检查内容包括：

实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。

一般来说，检查进度计划由负责统计工作的管理人员按统计规则完成。

（6）施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。

调整的内容包括：

施工内容工程量起止时间持续时间工作关系和资源供应。

调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。

4、控制进度总结与分析

施工进度计划实施检查后应向企业提供月进度计划报告，这是控制的中间总结。

总结的内容是：

进度执行情况的综合描述，实施施工进度图工程变更价格调整索赔及工程款收支情况进行偏差的状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。

第二节施工总进度计划保障措施：

一、计划保证机构

为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产、文明施工、提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。

我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。

同心同德确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。

有运作良好的项目组织机械，较强的项目领导班子，懂得的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时按质地完成本工程。

二、计划保证措施

1、编制以总进度计划为控制的节点进度计划配合以月、周和日的作业计划执行，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。

认真做好施工前期准备是施工或顺利进行的根本保证。

因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。

2、在施工过程中不断完善施工工艺。

合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。

同时在实际工作中积累经验。

3、努力协调好各方面的关系。

主动与业主、监理单位、当地各部门以及居民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。

4、广泛开展劳动竞赛活动。

对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。

5、采取合理施工程序，缩短工期。

工程的关键工序关系到总工期的实现，因此，应将此关键工序放在重点保证，其工期才能实现。

6、组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。

在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。

7、实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；

项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展阶段，按期完成。

8、选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。

结构施工中，采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多供能门式架作模板支顶；

垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、功效显著、减轻工人劳动强度的钢木组合模板，加快结构施工进度。

9、做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程队物质材料的需要，确保现场施工正常进行。

劳动力进场要保证质量。

除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。

工人进场前必须进行严格的培训和考核。

按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。

10、做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。

保持均衡施工。

抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。

加强施工人员的质量