员工积分制管理制度Word下载.docx
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11、在各种评比中获得名次的,予以加5-20分。
12、其它值得激励的行为。
二、积分扣分:
处罚是对出错员工的教育,公司奉行有错必究的原则,实行处罚扣分。
1'
对下列行为每次扣5分:
1)迟到或早退10-30分钟的。
2)参加班会等集体活动迟到、早退的;
不参加会议、不参加公司部门组织的活动的。
3)上班时间未穿工作服的、未带工作牌的。
4)工作时间扎堆聊天、吃零食、听音乐、玩手机的。
5)工作期间窜岗离岗。
8)长时间接打私人电话的。
9)上班时间看与工作无矢书刊的。
12)报表不规范书写的或数据有误的。
7)随地吐痰、舌怙乃烟头、纸屑或其他杂物的,未做好其责任区域清洁卫生工作的。
2、对违反下列行为之一者每次扣10分
1)迟到或早退11-30分钟的
2)无故旷工0.5日的
3)接听电话不规范或传达文件不到位者。
4)代人打考勤卡的双方当事人。
5)无正当理由不服从上级工作安排的,不服从工作调配。
6)不按《安全操作规程》操作的。
7)不安工艺要求操作的。
8)首检、自检、互检马虎走过场,产生30-50个不合格品的。
9)不按要求穿戴劳保用品的。
10)隐瞒违规违纪行为的。
3、对违反下列行为之一者每次扣20分
1)旷工1天的。
2)在禁烟区域抽烟的。
3)不按工艺要求操作的,首检、自检、互检马虎走过场,产
51-100个次品的。
4)损坏公司财物价值100-500元的。
5)工作期间工作时间干私事,睡觉者。
6)未经领导批准中止工作或不服从主管领导的合理指令或工作分派者,擅离岗位者
7)对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者打击谩骂诋毁报复、搬弄是非的。
8)无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者。
9)因服务态度问题导致客户、供应商投诉者。
10)提供或传递工作信息失误、失实的。
11)对各级反馈的情况,经查属实拒不签字承认者。
12)在单位进行任何形式的赌博活动(公司组织的娱乐性质的集体活动除外)。
13)不按《安全操作规程》操作发生工伤事故的(医疗费用在5百元以上或休息日在5天以上)。
14)因管理不到位,本部门员工发生工伤事故的。
4、对下列行为每次扣50分
1)旷工2天的。
2)质量检验工作、自检、互检严重不到位,产生100个以上不合格品的。
3)检查、监督或工作不到位或失误未造成严重后果的。
4)打击谩骂诋毁报复、搬弄是非的。
5)上班时间酗酒者°
6)工作态度恶劣、侮辱他人者。
7)因过失泄漏公司机密者。
8)在工作场所打架斗殴,造成不良影响的。
5、对下列行为一次扣罚100分,可予以辞退处理,触犯国家法律法规的,将移送司法机矢处理:
1)连续旷工3天及一周年内累计旷工5天的。
2)在工作场所打架斗殴,造成严重伤害者。
3)对客户投诉未能及时妥善解决,致使矛盾激化或其它严重后果者°
4)蓄意破坏公司财物者。
5)触犯国家法律法规,被政法机构处理者。
6)故意泄漏公司机密者。
7)因严重失职给公司造成重大经济损失者。
8)有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者。
6'
受惩罚的员工可根据其表现,经研究给以留职察看处分
7、其它工作表现不佳,根据实际情况,由主管负责酌情扣三、员工有下列情况,应赔偿公司损失
1)员工损坏公司物品,视情节轻重赔偿损失,故意损坏
的应加倍赔偿,非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。
2)员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。
3)其它造成公司损失者,视情节予以赔偿。
四•考评积分加奖分、扣罚分重叠的处理当同一事件出现加奖分、扣罚分根据不同条款重复叠加时,不实行累计加奖和扣罚,只选择最高级的加奖分或扣罚分。
五、处罚的实施
1)员工可以直接向主管或办公室报告违纪行为。
2)各部门主管对上述过失行为进行监督管理,对违纪情况
做出处理决定
3)总经理及办公室发现违纪行为可以直接进行处罚,同时对受处罚员工的直接主管按管理不力论处,处以与受罚员工相同罚分,凡主管对违纪员工包庇、开脱的,处以受罚员工两倍的罚分。
六、员工申诉
认为公司处罚不当或有过失之员工,可以在接到处罚之日
起三个工作日内准备相应的申诉材料向
办公室提起申诉,在接受申诉期间,员工可以暂缓实施处
罚。
七、对本制度未涉及的情况,各部门主管报办公室,由总
经理办公会议讨论决定奖惩方案
八、连续三个月得分倒数前三名的员工,公司对其进行检
查,予以处理(包括严重警告、停薪留职、开除等);
九、对员工的考评积分每月由办公室进行汇总,排行张榜公布。
员工积分制管理制度篇2
一、宗旨
员工积分制度旨在用标准规范行为,用积分衡量绩效,为选拔人才提供事实支持。
二、必要积分
详见《职位级别与基准工资表》。
三、以下情况奖励积分(重叠的不累计积分,只计算较高的分
数,如获一等功同时全公司通报表扬,只奖励300分。
)
1、自入职起工作每满一月,+50分;
2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬,+10分;
3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表+20扬,
分;
4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬,+50分;
5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮
表扬,+50分;
6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬,+100分;
7、自入职起学历每升高一级或获得双学历,如自考专升本,+300分;
8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书,如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等,获得一次或升高一级'
+300分;
9、月度绩效考核中得A,+100分;
10、月度绩效考核中
B,+50分;
后、季度绩效考核中
A,+200分
得
12、季度绩效考核中
B,+100
分:
13、获公司三等功一
+100分;
14、获公司二等功一
+200分;
15、获公司一等功一
+300分;
16、获月度优秀员
+50分;
T,
17・获季度优秀员
+150分;
18、获年度优秀员
+300分。
19、培养一名合格的接任者,+100分。
20、引荐一名员工并自入职起工作满3个月,+100分。
四、以下情况扣罚积分(重叠的不累计扣罚,只计算较高的
分数'
如严重违纪同时全公司通报批评'
只扣罚200分。
1、受到部门内或其它部门的书面批评,-20分;
2、受到全公司公开批评,-50分;
3、受到客户电话、电邮投诉,-20分;
4、受到客户书面、当场投诉,-50分;
5、参加公司组织的培训无故旷
课半
天,
■20分;
6、月度绩效考核中
D
-50
7、月度绩效考核中
■
E
-100
8、季度绩效考核中
9、季度绩效考核中
-200
10、轻微违纪一
-10
11、般违纪
12、重要违纪一
次,
-10C
)分;
13、严重违纪一
-20C
14、为增加积分弄虚作假,除扣除所奖积分外,再扣罚所奖积分的两倍。
五、积分奖励和扣罚流程
首先,个人、同事、上级、外部机构和个人提出奖罚议案;
其次,被奖罚人的直接上级向人力资源部提出意见;
再次,人力资源部核实相矢条件是否符合;
最后,人力资源部落实执行。
六、积分与职业生涯发展员工自进入公司起即被分配一个
初始积分(即任职职位的必要积分)。
随着积分的变化,积分将是职位晋升最主要的必要条件,也是职位下降的充分条件。
员工每次考核结束后,人力资源部统计积分并作出升职和降职决定。
1、升职:
积分高并不一定升职,但升职必须符合相应的积分标准。
2、降职:
积分降彳氐到下一级职位的必要积分时,职位级别和待遇跟着下降。
降职时,如果下属符合升职条件,下属升职,享受升职后新职位的待遇。
如果没有下属或下属不符合升职条件,则由本人暂领管理职责,但职位级别和待遇享受下一级职位的待遇,待积分增长后回复原职,如果积分继续下降到了次下一级的必要积分,则直接降职为次下一级并享受次下一级待遇,同时由人力资源总监或主管副总重新安排适任者就职。
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