技术组织措施Word文件下载.docx

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接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。

（3）对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

（4）负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。

（5）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。

（6）组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理。

（7）建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。

（8）主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。

（9）负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。

2项目总工：

（1）在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。

（2）组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。

参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；

并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。

（3）组织施工过程中《技术变更》的有效申报；

负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。

参与变更索赔计划的制定。

（4）组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；

核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。

（5）负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》；

审核签发《专项作业施工组织方案》；

全面贯彻落实行业技术规程、规范；

指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

（6）制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；

审核签发专业技术交底书。

对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责；

（7）指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性；

组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作；

对重大施工技术问题负有决策责任。

（8）组织施工中重要工序的自检转序工作；

掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定；

组织汇总一般单位工程评定表。

定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。

（9）以提高经济效益为中心，负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料，并在组织施工中对其首次应用的技术可行性、质量符合性负责。

（10）组织编写整理科技论文、工法、五小成果、QC小组成果（项目部每年至少2篇）。

组织召开QC小组成果发表会，对QC小组进行检查指导；

做好"

质量领导小组"

的日常管理工作。

（11）参与项目结构验收和竣工验收；

组织制作项目开、竣工报告的编报；

组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。

（12）组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；

参与质量安全事故的调查和处理工作；

3安全员

（1）负责工程安全管理工作。

（2）编制安全保证大纲，制定安全保证措施和管理制度并监督执行。

（3）负责对施工人员进行安全教育、安全培训，安全技术交底，组织安全活动日活动。

（4）负责工程安全风险评估，监督检查施工现场安全、文明施工情况，及时消除安全隐患。

（5）负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。

4质检员

（1）负责工程施工过程中的质量管理工作。

（2）负责编制质量保证大纲、质量保证手册等。

（3）负责工程质量监督检查，参加工程质量检查、验收评定。

（4）积极配合监理工程师的质量监督工作。

（5）负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。

5材料员

（1）按采购计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。

（2）严格按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好防火、防盗工作。

（3）负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料制度。

（4）配合项目经理做好材料采供、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。

（5）做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到日结月清，按时报出报表，对甲方提供的物资单独立帐。

（6）协助项目经理指定材料供给的领用制度。

6资料员

（1）协助项目经理做好项目前期的资料准备和报批工作。

（2）协助项目经理做好项目部办公室的接待和文秘工作。

（3）在施工中对各种会议进行记录、整理、会签、复印、分发等。

（4）在施工过程中对各种质量保证资料进行收集、检查、汇总。

（5）在施工中对各种联系单、试件进行上报、送检、结果回索、分类保管等。

（6）登记、保管好项目部的各种书籍、资料表格、办公用品。

（7）收集、传阅、保存好公司及相关部门的会议和其它文件。

（8）督促各专业技术员做好工程资料与工程进度的同步。

（9）及时做好资料的审查备案工作。

（10）协助技术负责人进行工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作。

7施工工长

（1）在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

（2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

（3）编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

（4）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

施工准备

简要叙述施工技术资料、材料、通讯、施工场地的准备、施工机械、施工力量的配置、以及生活设施等的准备情况、主要施工机械设备表。

施工工序总体安排

按照保养作业性质可分为：

清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验和补给作业。

检验作业由国家指定的检验部门执行，或由本司专职检验人员负责进行。

1）清洁、检查、补给作业一般由设备操作人员执行。

2）紧固、调整、润滑作业一般由机修工执行。

3）精密仪器作业由专业人员执行。

4）电气作业由专业人员执行。

主要工序和特殊工序的施工方法。

、执行的规范和标准：

（1）《电力建设安全工作规程第2部分：

电力线路》（DL）；

（2）《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》（GB50233-2005），《110～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168-2002）。

（3）《电信网光纤数字传输系统工程及验收暂行技术规定》（YDJ44-1989）

（4）《电力系统光纤通信运行管理规程》DL/T547-94

（5）《全介质自承式光缆》DL/T788-2001

（6）《全介质自承式光缆（ADSS）用预绞式金具技术条件和试验方法》DL/T767-2003

（7）《跨越电力线路架线施工规程》（DL／T5106-1999）等

（8）施工图纸、施工图会审纪要、设计联络单；

施工工序总体安排：

手续的办理：

施工前，根据线路运行单位要求，由公司安全监察部负责办理安全协议，施工现场应严格履行规定条款。

在运行线路上或运行的变电站内进行ADSS光缆施工时，工作前现场必须向运行单位申报工作内容，并按规定办理“工作票”和有关手续。

本工程需办理“输电线路第二种工作票”和”变电站第二种工作票”。

在变电站场区内施工，需编制专项安全措施附后。

跨越铁路、公路、带电线路、光缆通讯线等时，应按规定与有关单位取得联系,办理相关手续。

其他技术措施：

队伍应保持相对稳定，现场应设专职安全员和技术质量员，并明确各自的职责。

不断加强对人员的培训和管理。

施工前，工程技术人员应对全体施工人员进行安全技术措施和危险点控制交底，会签后方可施工。

ADSS在塔上的挂点位置和施工弧垂应符合设计要求；

交叉跨越间距必须测量记录。

带电施工的绝缘绳宜使用芳纶绳；

绝缘绳在带电作业前必须用绝缘摇表检测其绝缘性能，合格后方可使用；

绝缘绳在使用中，应设法做到防水防污，保持其绝缘性能；

平时绝缘绳应用箱子保管，应做到防尘防潮。

绝缘绳要专人专用，现场专职安全员要重点检查。

现场应配备带电工具烘干设施；

做好带电工具防潮防湿工作，确保绝缘性能良好,保证电网安全和人身安全。

要配足通讯设备，保证光缆在施工过程中，通讯畅通；

通讯不畅，不得施工。

在带电线路上展放ADSS光缆，由于人力展放牵引绳，牵引绳的绝缘性能会降低；

所以，对大档要注意风力风向，必要时采取措施（包括停止作业），以防导线风偏而造成短路事故。

每次上工前，施工队长必须对全体施工人员进行“三交三查”，明确危险点，加强控制。

雨、雪、雾和光线不足影响正常视觉及五级以上大风等恶劣天气，严禁进行光缆施工。

对于跨越10kV及以下电力线、通讯线等采用绝缘绳直接翻越方案。

对于跨越35kV及以上电力线、铁路、高速公路等需搭设跨越架进行跨越。

（如有，编制专项安全措施附后）

对于跨越一般公路采用“悬浮组合吊架施工法”：

a.使用经过绝缘试验的绝缘绳，利用现有的架空地线做桥架，用双联滑轮挂在架空地线上，用绝缘绳作升降走动固定绳索，再吊起跨越滑轮搭成悬浮跨越吊架，上轮在地线上，用作前后走动轮，并作下滑轮旋吊轮点，下滑轮作为光缆通过支撑轮，这样在光缆牵引绳通过公路时，不影响汽车正常通行。

为了保障安全，增大安全保险系数，一般采用双吊架跨越障碍物。

即为“悬浮组合吊架施工法”。

b.跨越点设立专人看守，保证通信畅通，在吊架尾绳处挂“电力施工，严禁触碰”的警示牌，看护的人不能擅自离开跨越点。

c.悬浮组合吊架所用的吊绳要保证干燥绝缘，禁止使用受潮或不清洁的尼龙绳作吊架绳。

施工现场总平面布置图

施工现场平面布置图

施工现场平面布置图（参考）

工期及施工进度计划

工期规划及要求

2017年1月1日至2017年12月31日

施工进度计划网络图

时间

项目

工期

1月

2月

3月-10月

11月

12月

A

勘查及办理手续

30

B

顶管及人孔施工

C

光缆架设及引入

240

D

ODF安装、成端及跳纤等

E

消缺、调试、验收、资料移交

进度计划表说明：

表内粗线为形象进度时间；

施工进度保障措施

工程施工进度保障措施

一、施工进度计划为确保按时交付使用，双方签订好施工合同，根据合同条款约定的开、竣工时间编排施工进度进度计划。

二、施工进度保证措施为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足各项要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。

因此，我们特采取以下措施：

（一）向管理要工期

具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。

（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。

同时，按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。

（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

（3）每周参加由监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。

主要协调消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。

（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。

当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。

（5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

（6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。

（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。

在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。

因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

2、确定项目部一级管理的任务和职责：

（1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划

配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；

按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。

（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

（4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

3、操作班组一级管理：

（1）项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。

（2）本工程明确各个部门负责人、职责分明，责任到组，部位到人。

（3）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。

（二）加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

（1）强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。

做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

（2）公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。

因此，机械设备不会本工程的施工工期。

（3）在工程结构和装修工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。

（三）加强专业班组的协调施工任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。

（1）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。

（2）充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。

（3）安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指

挥彼此间协调施工。

（4）图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出竣工图纸，相互审批签字。

施工中要相互监督，以避免事后改装。

（5）施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，使各工种协调合作。

拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器

见附表二

质量目标、质量保证体系及技术组织措施

质量目标：

1）工程质量目标：

本工程质量全面达到深圳电网验收标准合格等级,争创国家和电力行业优质工程。

2）项目部质量目标：

工程一次验收合格率100%，对重点区域的综合治理方案定制、装臵研制与工程示范100%。

质量管理机构及主要职责

各级管理及人员主要质量职责

3）项目负责人的质量职责贯彻执行合同质量方针，组织全体员工实现工程质量目标，对施工质量负全面责任，负责协调解决工程施工中质量问题，领导并组织对业主的质量信息和服务工作满足业主的质量要求。

4）项目总工的质量职责在项目负责人的直接领导下，分管工程质量工作，协助项目负责人实现质量目标，全面负责本工程质量管理工作，组织编制工程施工组织设计，施工技术方案和工程重大技术质量措施。

质量部的质量职责

1）负责工地内部和外部的质量保证工作。

2）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时有效的反馈施工动态。

质量检查验收工作。

3）组织实施纠正和预防措施。

4）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。

5）负责检验，测量和试验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。

6）做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态下的管理工作。

工程部的质量职责

1）负责组织工地施工图纸会审，技术交底等技术管理工作。

2）认真贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和保证工程质量的措施。

3）新材料，新工艺，新结构的推广工作。

4）参加工地质量事故分析，提出改进技术措施意见。

5）负责工地教育培训，工程档案的管理工作。

5、供应部质量职责

1）负责编制，审核工程材料，设备采购计划和参加本工程采购产品分承包方评审工作。

2）负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品的状态标识及产品标识工作。

3）负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作。

4）负责按程序文件的要求做好工程所需产品的贮存工作。

计划部质量职责

1）负责工程计划，进度及合同管理工作。

2）对合同执行情况进行监督，检查，指导，考核和建议。

3）负责工程分承包方的评审和管理工作。

专职质检员职责

1）执行各项质量管理制度和工作标准，做好质量宣传工作。

2）掌握施工质量验收及评级标准，经常深入施工现场检查施工质量，发现不合格品及时报告，对已发现的不合格品参加评审工作。

3）督促检查班组进行质量自检，主持项目部级巡检工作。

4）参加质量事故的调查、分析和处理工作。

5）参加材料、设备进入现场的检查验收工作。

6）参加施工质量缺陷的检查，负责现场质量缺陷处理的检查、验收工作。

7）参加各分部、单位工程的验收和评级工作。

8）组织每半月一次的质量活动并做好记录，待查。

施工队队长的质量职责

1）对本队的质量工作全面负责，严格执行质量规程规范。

2）负责组织活动日，贯彻落实各项有关规程，制度。

3）组织自检，严把质量关，全面完成产量。

9、施工工人职责

1）树立“百年大计、质量第一”的思想。

2）熟悉质量标准、操作规程、工艺文件和施工图纸。

3）搞好自检、互检工作，认真做好原始记录，确保工程质量。

4）熟悉本岗位机具设备的性能、操作方法，不违章操作。

5）努力完成质量考核指标、树立下道工序是用户的思想。

6）认真学习全面质量管理知识。

质量管理的措施

我们将通过坚持贯彻项目施工质量控制的七项原则：

①坚持质量第一的原则；

②坚持以人为控制核心的原则；

③坚持预防为主的原则；

④坚持质量标准的原则；

⑤贯彻科学、守法的原则；

⑥并通过建立健全项目部质量管理体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理和计量、监测工作，实现工程的质量目标。

结合本工程的特点，将从事前、事中、事后三个阶段对施工质量进行控制；

⑦在施工过程中随时接受建设单位、监理单位、质检站的监督管理和检查。

材料控制

1）选择资信较好的厂家，在保证质量、交货期、价格合适的条件下签定合同。

2）材料外观检查良好，厂家须提供合格证，检验报告。

3）按抽样的规定，向当地有资格的质量检验部门适时送检，不合格的严禁进入现场。

4）顾客提供的产品，在进货时必须进行进货验证，并填写开箱记录，如有缺陷及时通知项目法人和监理工程师，及时处理。

做好施工阶段过程控制

1）按施工组织设计，作业指导书等文件安排适宜的工作环境，使用合适的

机具组织施工，工地质检技术员对施工过程进行监控。

2）当产品质量出现异常波动，质量要求变化或由于人员设备或其他因素使过程能力不足时，应通过质量技术分析方法找出其主要原因，采取相应措施及时进行调整和纠正。

3）严格进行技术交底制度。

每项工程施工前技术人员必须对施工人员进行技术交底。

不交底不得施工，交底内容必须清楚，准确，施工人员在理解交底要点，质量要求，安全措施后，履行签字手续。

4）对关键过程设臵控制点和停工待检点，并设专人进行监控。

对影响过程质量的所有因素，如：

工艺参数，人员，设备，材料制作和测试方法，环境等加以控制。

对焊接，压接等特殊过程还要求操作人员取证上岗。

首件必检，合格后，施工工件做好标识，以满足可追溯性要求。

5）严格执行三级检验制度,根据<

<

检验和试验控制程序>

>

及有关标准的要求.各级质检员,技术员和施工人员做好各自的检验,试验工作.每道工序完毕后,施工人员,质检员,技术员经验收后在施工记录及工序交接卡上签字.分部工程完成后，由施工处提交验收通知单报公司质管部和监理单位，公司质管部接到通知后会同监理单位对分部工程进行专业检验，合格后方可转序。

6）隐蔽工程的控制。

隐蔽工程施工前及时通知监理单位施工的时间和工序，施工期间请监理单位采取旁站或抽查的方式对隐蔽工程进行检查。

施工期间作好施工记录。

隐蔽工程施工完成后，通知建设单位、监理单位对隐蔽工程进行验收并签字

7）保证主要施工机械和工器具的状态良好,对使用的主要机械要定期维修,保养,保证顺利进行。

安全目标、安全保证体系及技术组织措施

一．安全管理目标

职业健康安全管理承诺我公司通过GB/T28000职业健康安全管理体系认证.

职业健康安全与环境方针珍爱环境关注健康遵规守法持续改进

安全管理目标

1）较大级别发上的安全事故率0%