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主要技术路线7
第三章项目组织8
3.1角色职责8
3.2人员配置9
第四章项目职责10
4.1图例解释10
4.2职责矩阵10
第五章项目实施11
5.1实施策略11
5.2里程碑计划12
第六章项目管理12
6.1周例会12
6.2月度总结13
6.3项目事件13
6.4需求表更14
第七章验收标准14
第八章文件签署14
第一章项目章程介绍
一.1总览
本项目章程作为双方共同签署的文件,用于赋予项目实施小组相应的权责,设定项目管理规范与标准,用于指导项目的执行和控制。
本文档主要包括的内容为:
项目简介、项目范围、项目组织及权责划分、实施策略,以及项目概要计划、项目管理内容等。
一.2项目背景
简述项目背景
第二章项目范围
二.1实施范围
实现甲方所提供的规划说明文档内的相关功能
二.2技术选型
总体技术设计
本系统的所有业务模块都采用UI层、业务逻辑层、数据访问层三层结构,通过业务逻辑层访问外部业务系统的调用接口,并通过数据接口层提供的访问界面(API)获得数据库数据。
主要技术路线
在方案设计中采用B/S模式,便于实现面向用户和远程访问的功能。
该技术构架如下图所示:
基于J2EE架构,最大程度地保证了平台的可扩展、可通讯、可靠、可用和可移植性。
部分技术(系统软件)选择如下:
部件
型号
备注
服务器端操作系统
LINUX
网站基本框架
J2EE
数据库
Mysql
应用服务器
Tomcat+Apache2.4.3
开发工具
MyEclipse或eclipes
第三章项目组织
三.1角色职责
组织
角色
职责
指导委员会
委员会组长
最终决定项目的总体目标
负责项目实施重大变革的决策及宏观控制
委员会成员
审批项目的阶段目标或里程碑
讨论并任命双方的项目经理
听取项目经理的工作汇报,讨论并决策较大问题的解决策略
项目管理
项目经理
制定项目里程碑、项目总体计划、实施策略及评价考核标准;
进行项目资源管理,协调各业务部门之间的关系,协调解决项目实施小组无法独立解决的各种问题;
进行项目计划、进度、质量及风险控制,组织召开与项目有关的重要会议;
项目监理
为项目提供业务、技术、管理等方面的监督及咨询支持
定制开发小组
开发经理
负责定制开发范围的讨论与确定
负责定制开发部分的技术平台的评估
负责定制开发工作的详细计划的制定与进度控制
负责产品开发内容的质量
UI设计工程师
根据客户提供的主页面,完善细节页面,并配合前端工程师切图处理
前端开发工程师
后台开发工程师
根据甲方提供的产品规划和页面功能,编写后端代码,实现功能组件
数据库工程师
配合前端、后台工程师,完成数据逻辑编写和后期数据迁移
测试工程师
负责对系统功能及系统性能进行测试
三.2人员配置
成员
客户方
实施方
第三方
项目指导委员会
项目管理办公室
第四章项目职责
四.1图例解释
标识
★
▲
?
●
工作方式
负责
参与/指导
监督
四.2职责矩阵
项目任务
关键交付物
乙方
甲方
开发
团队
商务经理
项目
启动
签署项目章程
项目实施计划
项目概要计划
▲
▲
●
启动会议召开
启动会议纪要
系统
规划
产品设计与规划
产品设计文档
系统架构设计
系统架构设计规范
系统测试方案
系统测试方案及用例
系统开发
系统开发过程
系统测试
UT测试
测试报告
IT测试
ST测试
UAT测试
准备
系统运行环境
运行环境准备
数据准备
数据准备方案及表格
★
系统安装
系统安装部署报告
编写操作手册
系统操作手册
上线
整理上线方案
系统上线方案
上线运行维护
系统维护问题清单
系统上线运行报告
系统保障培训
系统管理员手册
系统管理员培训方案
收尾
技术交接
项目运维方案
项目验收
项目验收报告
周例会
周工作总结与计划
月度例会
项目月报
项目事件管理
备忘录
需求变更
需求变更申请表
第五章项目实施
五.1实施策略
⏹利用成熟系统开发实施标准来保证项目顺利开展;
⏹关键用户和最终用户提前参与;
⏹注重培训和知识转移;
⏹注重数据准备和测试贯穿于项目每个阶段;
⏹严格控制实施进度,降低项目实施周期延长的可能性。
五.2里程碑计划
详细计划参见《XX系统项目计划.mpp》
第六章项目管理
六.1周例会
为确保项目按照计划进展,项目组应每周召开一次项目例会对上周工作内容进行回顾,发现并解决项目存在的问题,整理下周的工作计划。
沟通时间
沟通内容
相关文档
沟通对象
负责人
每周一上午
本周工作总结、存在的问题、下周计划
《XX系统项目周工作总结与计划》
《会议纪要》
例会:
项目小组成员
文档:
与会人员,抄送领导小组、公司领导
双方项目经理应该在周例会之前整理完成《XX系统项目周工作报告》,并在周例会上进行讨论,讨论形成的内容可以直接在《XX项目周工作总结与计划》上进行修改或者形成单独的《会议纪要》。
六.2月度总结
为有效确认本月里程碑完成情况,对本月工作进行总结,对下月工作安排计划,项目组应每月召开一次项目月度分析会议。
每月最后一周
本月工作总结、存在的问题、下月计划
《XX系统项目月报(XXXX年XX月)》
双方项目经理应该在月例会之前整理完成《XX系统项目月报(XXXX年XX月)》,并在周例会上进行讨论,讨论形成的内容可以在《XX系统项目月报(XXXX年XX月)》上进心修改,双方项目经理需要在该文档上进行签字确认。
六.3项目事件
项目在实施过程中如果发生了影响项目实施的事件,则需要填制《备忘录》,并需要单独召开相关专题会议进行讨论。
讨论完成之后形成《会议纪要》或《备忘录》,如果该事件对项目实施进度、范围、质量等造成了影响,则双方项目经理应对该《会议纪要》或《备忘录》进行签字确认。
六.4需求表更
在需求报告双方签字确认之后如果发生需求变动,包括原需求改变或增加新需求或删除原需求等,需要由客户方填写《需求变更申请表》提交给成都恒速科技有限公司,由成都恒速科技有限公司进行内部审批,审批通过之后由双方签字盖章确认变更生效。
第七章验收标准
按照需求说明文档进行验收
第八章文件签署
该章程由双方审阅并予以批准。
有限公司有限公司
项目经理签字:
项目经理签字:
日期:
日期:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 章程 模板
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