员工奖惩制度文档格式.docx

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3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励和公司特别贡献奖三种。

3.3行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。

3.4经济奖励包括奖金、奖品。

3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由公司总经办视具体情况确定奖励内容。

3.6以上三种奖励可分别实行，也可合并执行。

3.6.1嘉奖通报全公司，并颁发奖金150元，奖金在通报后一周内发放；

3.6.2记功通报全公司，并颁发奖金300元，奖金在通报后一周内发放；

3.6.3记大功在全体员工大会上宣布，并颁发奖金500元，奖金在通报后一周内发放。

3.6.4对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司总经理办公会研究另行给予“公司特别贡献奖”。

奖励内容和奖金额度由总经理办公会一事一人一议，公开通报奖励。

四、惩戒的目的、方式和类型

4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；

惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

4.2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《（违纪）过失单》；

4.2.2考查员工岗位描述（岗位说明书等）以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《（责任）过失单》。

4.3惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。

4.4行政处分分为警告、记过、记大过、开除。

4.5经济处罚即为罚款。

4.6以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

4.6.1（轻微）违纪行为，视情况严重情况给予10-50元不等的经济处罚，如造成损失需负赔偿责任；

4.6.2警告处分，警告通报全公司，同时给予100元经济处罚，如造成损失并需负责赔偿责任；

4.6.3记过通报全公司，同时给予200元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任；

4.6.4记大过通报全公司，同时给予300元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任；

4.6.5严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。

五、具体奖惩内容

（一）工作态度和思想素质类

序号

具体行为

奖惩类型

奖励部分

5.1

全年满勤，无迟到、早退、病、事假者；

嘉奖

5.2

认同公司文化、品行端正、恪尽职守，堪为全体员工楷模者。

5.3

维护公司财产

5.3.1

遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；

记功

5.3.2

检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；

5.3.3

承担巨大风险，挽救公司财产，较前两款表现更为突出者；

记大功

5.4

维护公司荣誉，塑造企业形象

5.4.1

受到客户或外界书面表扬的；

5.4.2

对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者；

5.4.3

其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；

5.4.4

对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；

5.4.5

他人请假或外出时，积极为其代理工作并承担责任者；

惩罚部分

5.5

违反公司员工行为规范者

5.5.1

员工入职时提供虚假信息和虚假证件者

严重违纪

5.5.2

工作时间在办公区域不按规定正确配带工牌且经提醒不改正者

违纪

5.5.3

工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者，

5.5.4

工作时间酗酒者；

或在公司期间聚众赌博者

记大过

5.5.5

接听电话不使用规范用语者，说脏话、粗话者

5.5.6

未经申报同意，私自留客在员工宿舍留宿者，

5.5.7

随意摆放杂物，破坏环境卫生者，

5.5.8

私自移动消防设施者；

警告

5.6

违反公司考勤制度者

5.6.1

代人打卡或叫人代打卡者；

记过

5.6.2

伪造病假单证明或无病说谎开病假证明者；

5.6.3

有旷工行为者

5.7

违反公司工作纪律，破坏工作秩序

5.7.1

上班时间串岗聊天，或上班时间玩游戏者，

5.7.2

上班时间放音乐，经劝告不改正者

5.7.3

工作时间做与工作无关事情，经提醒不改者

5.7.4

工作时间打私人电话影响工作或影响他人者，经提醒不改者

5.7.5

未经批准擅自离职怠慢工作者

5.7.6

妨害现场工作秩序经劝告不改正者

5.7.7

未经许可用公司电话打私人长途者

5.7.8

在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；

5.7.9

不服从上级领导工作安排及工作调动者；

5.7.10

不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次（含）以上者；

5.8

违反会议（培训）管理制度

5.8.1

参会（会议、培训等）人员违反会场纪律（迟到、早退、手机响铃等）

5.8.2

培训旷课者，或培训补考不合格者

5.8.3

不按要求参加在职培训者

5.8.4

培训考试作弊及为作弊提供方便者，培训无故旷考者；

5.9

破坏公司内部团结者

5.9.1

在公司内煽动怠工或罢工者

5.9.2

漫骂同事或相互漫骂者；

5.9.3

殴打同事或相互殴打者；

5.9.4

对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者；

5.9.5

对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者

5.9.6

故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者

5.9.7

对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者

5.9.8

对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者

5.10

违反公司保密制度，给公司造成损失者

5.10.1

泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者；

5.10.2

泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者（同时移交司法机关处理）

5.11

故意或失职等原因造成损害公司利益者

5.11.1

对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者；

5.11.2

对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司受到2000～10000元的经济损失者；

5.11.3

玩忽职守，致使公司蒙受10000元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任；

5.11.4

故意损坏公司重要文件或公物者；

5.11.5

虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者；

5.11.6

滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）

5.11.7

偷盗、侵占同事或公司财物经查属实者（同时移交司法机关处理）

5.11.8

在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理）

5.11.9

伪造或变造或盗用公司印章或信物严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）

5.11.10

未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者，若造成公司损失还应负赔偿责任；

5.12

违反国家法律法规者

5.12.1

携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者；

5.12.2

在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者；

5.12.3

在职期间刑事犯罪者

5.12.4

参加非法组织，经劝告不改者

（二）任职能力和工作业绩类

5.13

突出完成公司交付的工作任务

5.13.1

工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；

5.13.2

每月能超额（20％～40％）完成上级下达的工作任务者；

5.13.3

每月能超额（＞40％）完成上级下达的工作任务者；

5.14

连续获得公司的奖励

5.14.1

连续三年，年终考核列为优等者；

5.14.2

全年累计获嘉奖三次者

5.14.3

全年累计获记功3次以上且未受到惩戒处理者

5.15

通过自身努力，为公司避免损失

5.15.1

通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备事故者；

5.15.2

通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者；

5.16

能力不足或管理不力等失职行为

5.16.1

未能及时传达、执行公司下发文件者；

5.16.2

部门发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部门或主管领导者

5.16.3

对本部门员工进行行政管理不力（如违反公司规定给所管辖员工签批相关事项）者

5.16.4

因指挥、监督不力造成事故情节较轻者

5.16.5

因操作不当，造成仪器、设备损坏者

5.16.6

不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者

5.16.7

对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成导致影响公司权益者；

5.17

累次受到公司处罚者

5.17.1

一个月内违纪三次者

5.17.2

一个月内违纪三次或警告两次以上者

5.17.3

年度内累计警告三次者

5.17.4

年度内累计记过三次者。

5.17.5

年度内累计记大过三次者

（三）工作持续改进和创新类

5.18

合理化建议以及发明创造

5.18.1

对公司生产经营、管理等方面提出合理化建议，并经实施有显著成效者

视程度进行奖励

5.18.2

进行发明创造，或在技术管理上大胆革新并取得经济效益者

5.19奖惩结果的其它应用：

5.19.1奖惩结果将作为员工日常考核的参考数据之一，将与员工在公司的职业生涯息息相关；

5.19.2任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升；

5.19.3管理人员年度被记大过者，将并处予降职或撤职处分，由综合事务部重新考核定岗；

5.20奖惩过程的其它注意事项：

5.20.1凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出；

凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《奖励单》。

奖励的核实由综合事务部负责，奖励实施的办理见《员工奖惩流程》。

5.20.2员工造成公司财物损坏和丢失的，由综合事务部或综合事务部派驻事业部的行政后勤保障机构对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。

5.20.3员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予直接上级连带责任处罚。

六、奖励的投诉和惩罚的申诉

6.1综合事务部在发布奖励通告后一周内接受全体员工的投诉；

若发现奖励当事人有弄虚作假的行为时，将撤回相关奖励，并按情节严重程度对当事人进行相应的处罚；

6.2综合事务部需对投诉员工进行保密，若提供信息查实准确，可根据提供信息重要程度给予相应的精神或物质奖励；

若提供虚假信息，一经查实，按本制度的相关规定作诽谤处理。

6.3综合事务部在发布惩罚通告前应与当事人确认，以签字认可为准；

若当事人对惩罚有异议，可提出申诉，由综合事务主管副总指派专人重新核实，重新确认惩罚事项；

若当事人对重议后的惩罚仍有异议，可向总经理办公会提出申诉，以总经理办公会的最后判决为准。

6.4综合事务部将奖惩的相关文件归档，作为员工考核的证据之一。

七、名词解释及附表：

7.1工作持续改进委员会：

由总经理办公会成员组成，下设以各事业部负责人和综合事务部负责人组成的操作小组；

7.2附表一：

《奖励单》

7.3附表二：

《过失单》

7.4附表三：

《奖惩申诉单》

7.5附表四：

《员工奖惩流程》

7.6附表五：

《奖惩申诉流程》

八、附则

8.1本制度所依据的奖惩内容可见《员工手册》、《员工考勤管理规定》等公司相关规定；

8.2本制度由综合事务部制订、解释，由综合事务部监督检查；

8.3本制度自签发之日起实施，原有类似制度自行终止。

xxxxx有限公司

xxxxx部

二○xx年五月

附表一：