铁路总指挥部质量管理组织体系12年Word文档下载推荐.docx
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1
技术创新
优秀施组、方案、QC成果、工法获集团公司一等奖
协助宁波站钢结构张弦梁、深基坑监护、长春站改既有线施工、烟台暗挖法施工的科研立项及成果编制。
2
质量
质量事故
无质量事故或负面社会影响事件
创优计划
执行集团公司“双百方针”,各项目部争创省(部)级优质工程
3
信息化建设
根据集团公司要求填报技术、质量、计量、节能系统,各项目系统应用及内业资料整理100%达标
4
培训
分专业进行1次以上培训
二、技术质量管理体系的建立
1机关技术质量部职责分工
姓名
职务
主要工作内容
李英杰
副部长
部门各项工作综合管理
朱雯清
土建工程师
土建专业各项管理工作
孟茁
土建部员
竣工资料管理、机关内业管理
王亚清
水暖工程师
水暖专业各项管理工作
倪晓东
电气工程师
电气专业各项管理工作
孙培红
内业管理员
计量系统、贯标体系管理
2项目部技术质量管理情况
若今年增加新开工程,则技术、质量等管理部门主要管理人员相对缺乏,而像质检员、测量员、试验员、资料员则面临人员不足的情况。
a、总工、各部门主管为项目部主要管理人员,其要由工作经验丰富,且最好为在本公司工作过一定时间的人员担任,以适应公司的管理制度、企业文化等。
b、基础员工过少,除少数人员可在即将竣工的项目调出外,其他人员可在当地招聘,各项目部进场前期即应进行当地人才调查、招聘工作。
铁总指现有各部门人员统计情况如下:
人员
数量
质检员
15
试验员
10
测量员
21
资料员
14
c、加强项目部技术质量管理人员的档案管理工作。
档案建设思路为:
将各项目技术管理人员列出总工、老、中、青四档,老:
任技术主任一职或具有担任总工能力,中:
担任三年以上技术员或具有二个完整工程的技术管理经验,青:
新毕业、二年以内的技术员。
做一个技术质量管理人员的考查表,考查表内容有:
姓名、年龄、毕业学校、参加工作时间、工作经历(参施工程)、工作岗位、编制的方案名称、论文、QC小组成果、工法、科研成果等。
测量、试验、资料等岗位只考查岗位证书及是否胜任。
建立技术质量管理人员档案。
三、规章制度建设
铁总指由单一的铁路站房工程施工,增加到如今的地下工程、房建工程施工,原已制定颁发的针对站房工程的各项制度、办法,部分已经不适用。
根据铁总指的实际情况,对各项技术质量管理制度、绩效考核办法以及技术质量管理组织体系,进行重新修订,并颁发。
将管理策划、施组施工方案编制办法,管理策划修改审批表,施组编制办法修改适用于房建的章节内容和审批表。
施工方案编制办法,增加样板方案及内容要求、所需附图要求及绘图质量要求,按照集团公司技术部施工方案编制办法修改分类及审批流程。
四、标准化文件编制
计划编制地下人防工程施工技术质量标准化手册,公建、住宅施工技术质量标准化手册,临设样板集修订。
五、文件审批
根据办法,做好施组、方案的审批工作。
尤其是在新的施工领域,高危方案、新技术的应用必须经专家论证,并上传专家论证意见表后方可进行审批。
做好工程管理策划工作,特别是烟台、锦州两个项目,组织项目认真编制工程管理策划,结合现场实际,注重安全、消防,工期保证、资金使用、成本管理等。
两个项目的管理策划优中选优,选好样板管理策划进行推广。
六、创优计划
2012年铁总指所属项目部将要完成主体结构施工及完成竣工验收的项目部,技术部确定了创优目标,并据此进行评优工作。
项目部
创优目标
漳州南站
火车头优质工程
长春西站
鲁班奖
哈尔滨西站
黑龙江“龙江杯”优质工程
锦州大酒店项目部
辽宁省“世纪杯”优质工程
5
哈大线铁岭西站
七、绩效考核
不断完善绩效考核制度的考核办法,并对技术质量管理指南内容进行完善,做到有效考核、指导项目部的相关工作,促使各项目部能够达到集团公司及总指挥部的各项管理规定及目标。
积极配合集团公司的绩效考核,积极完成集团公司交代的各项工作,使铁总指的绩效得分在集团公司排名中处于前3名的位置。
八、信息化建设
把铁总指网站上的技术质量栏目重新整理一下,做为培训材料及样板施组、方案、交底资料展示区,各种规范、规程资料库。
按集团公司要求,填报技术、质量、计量、节能系统,各项目系统应用及内业资料100%达标。
2012年只有几个大项目哈西、长春西、长春改、宁波、烟台、锦州,对于新成立的项目部,一定要做好开头的管理和培训工作。
九、学习及培训
1机关技术质量部要建立成学习型组织,部门人员根据各自负责工作有针对性的进行学习规划,并取得一定的成绩及证书。
积极参加质量协会、建设部协会举办的各项技术质量、安全管理、工法和QC小组活动成果总结的培训,每次培训完成后,及时总结培训报告,并做为培训资料向各项目下发。
了解学习最新建筑新技术、新工艺、新材料,安全质量、临设管理亮点并向项目进行推广。
2各专业工程师根据铁总指项目部实际施工情况对相关人员进行培训,组织一场技术交流活动,聘请外部专家进行专业技术培训一次。
技术部每人按照培训计划准备培训资料,争取在4、5月份把培训做完。
这期间把培训资料做好做扎实,再利用3、4月份把项目年初施工的质量问题写成总结报告,做为培训的质量分析内容。
具体安排如下:
项目
内容
地点
专家培训
钢结构技术规范及安装施工
宁波站
水电专业前期规划、管线排布、设备安装、精装修施工
锦州大酒店
十、优秀方案评审
组织评审2011铁路总指优秀施组、施工方案、技术交底、论文、QC成果、工法、科研成果等。
原则上获得集团公司奖励的只发奖状,未获得集团公司奖励的发奖状及一定的奖金。
做好2012年的施组、方案、QC小组成果、工法、科研成果编制的培训、指导工作,2012年在各项技术文件评比中争取获得集团公司一等奖。
十一、科研工作的开展及跟踪
已立项的宁波站钢结构张弦梁、深基坑监护要开展工作并做出半年及一年的成果,长春站改既有线施工今年要完成课题研究,并要编制成果报告、完成专家论证上报集团公司和总公司。
今年立项的地下人防工程施工技术及监护,以烟台项目为实施,与设计院或监护单位、学校科研单位联合,在工程施工过程中实施,通过科研监护成果确保施工过程安全。
十二、部门考核制度
制定技术部周计划编制汇报规定,内部月绩效考核考试制度。
铁路总指挥部质量管理体系
职能部门及管理人员
一、组织机构设置
铁路工程总指挥部由总工程师主管技术管理工作,下设技术部负责日常职能管理。
技术管理组织机构图如下:
部门
岗位/职务
联系电话
手机
总负责
韩锋
副总经理兼总工程师
技
术
部
王伟
部长
部员
内审员、内业资料管理
二、总工程师职责
1.负责铁路工程总指挥部科技管理和工程技术质量管理工作。
2.负责审批工程项目的施工组织设计,以及重要、特殊工程的施工技术措施和方案。
组织贯彻技术规程、施工工艺标准和规范、工法、质量标准。
领导新技术、新工艺的开发应用工作。
3.负责铁路工程总指挥部的职工培训工作,对检验、测试机构、人员、设备领导集团公司的职工培训工作,对检验、测试机构、人员、设备、仪器、仪表的配备、测试手段、管理制度的健全及管理,承担技术指导和领导责任。
4.负责对单位工程质量评定、质量联检和工程交工验收工作。
负责审批对严重不合格品的处置、纠正和预防措施。
审批技术改进方案和措施。
三、技术部职责及管理人员岗位职责
1.技术质量部职责
1.1负责技术工作的指导、服务和检查监督,负责技术性文件和资料的统一管理,掌握技术信息,负责工程施工所需标准、规范、图册、图集、手册等的监督管理。
1.2审批工程项目施工组织设计、工法,特殊工程的施工方案、技术措施。
1.3组织推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备、新产品。
1.4组织制定针对严重不合格品的纠正措施,审批针对一般不合格品的纠正措施,组织制定预防措施,并组织和监督纠正和预防措施的实施。
负责收集技术改进信息、拟定技术改进方案和措施。
1.5负责对工程施工过程中材料的检验和试验工作的检查监督,计量和试验设备进行统一管理,检查和监督其使用、维护保养、校验情况。
1.6负责对铁路总指挥部直属项目经理部的工程施工标识和可追溯性技术资料(质量记录)管理情况的检查监督和指导,并负责竣工资料的审核。
1.7负责监控铁路总指挥部的节能工作,负责对《能源、资源管理程序》运行过程的监督检查并记录。
1.8负责《“五新”应用安全和环境保护管理程序》的实施,在审核、审批施工组织设计、施工方案等技术文件时,施加安全健康与环保方面的要求。
1.9负责科技成果的鉴定、登记、申报、评奖和对工法的管理,组织科研项目论证和学术交流;
1.10负责工程项目施工现场质量工作的监督检查和指导,质量内业资料的监督检查和知道。
1.11负责本部门承担的质量信息管理体系程序文件在所属工程项目的有效运行。
1.12参与管理体系规定的其他活动,配合其它职能部门的工作,并履行相应的职责,保存管理体系运行控制的文件和记录。
2.技术部部长职责
2.1负责对项目经理部进行技术工作的指导、检查和监督,编制铁路工程总指挥部内部技术质量管理规章制度、措施。
2.2负责对铁路工程总指挥部所属项目经理部的工程施工标识和可追溯性技术资料(质量记录)管理情况的检查监督和指导,并负责竣工资料的审核。
2.3负责科技成果的鉴定、登记、申报、评奖和对工法的管理,组织科研项目论证和学术交流;
2.4参与管理体系规定的其他活动,配合其它职能部门的工作,并履行相应的职责,保存管理体系运行控制的文件和记录。
2.5组织推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备、新产品。
2.6制定、完善并完成对项目经理部过程绩效考核。
2.7审批施组、施工方案等技术质量文件。
2.8对技术质量管理人员进行业务培训。
3.技术部副部长职责-李英杰
3.1贯彻执行国家、铁道部、行业及地方性的质量方面的法律法规与其他要求。
3.2协助制定铁路工程分公司质量管理制度,健全质量绩效评价体系,监督所属各单位建立质量管理体系并有效运行。
3.3不定期地对工程项目的质量工作及相应的技术资料进行监督检查和指导。
3.4负责组织在分公司范围内开展各类质量活动。
3.5负责工程项目评优的申报、指导工作。
3.6负责“QC”小组的计划、组织、管理。
3.7负责对工程施工过程中材料的检验和试验工作的检查监督,对检验、测量、计量和试验设备进行统一管理,检查和监督其使用、维护保养、校验情况。
4.土建工程师职责-朱雯清
4.1负责审批工程项目施工组织设计、施工方案、工法,特殊工程的施工方案技术措施。
4.2组织制定针对严重不合格品的纠正措施,审批针对一般不合格品的纠正措施,组织制定预防措施,并组织和监督纠正和预防措施的实施。
4.3负责《“五新”应用安全和环境保护管理程序》的实施,在审核、审批施工组织设计、施工方案等技术文件时,施加安全健康与环保方面的要求。
4.4工程标准化资料的编制、宣贯。
4.5负责对项目施工技术文件信息系统的管理。
5.土建部员职责-孟茁
5.1负责技术性文件和资料的统一管理,掌握技术信息,负责工程施工所需标准、规范、图册、图集、手册等的监督管理。
5.2做好质量信息化建设工作,及时收集整理所属各单位上报的资料。
5.3收集整理所属各单位各项质量活动开展情况,并统一汇总,及时交领导审阅。
收集整理工程项目实体质量的优秀做法,形成文件在分公司内推广。
5.4负责各项目竣工资料的协助整理工作。
5.5协助办理部门内的日常事务。
5.6完成上级机关及公司领导临时交办的工作。
6.电气工程师职责-倪晓东
6.1负责电气专业施工组织设计、施工文案的审批。
6.2负责对项目经理部电气专业进行指导、检查和监督,施工资料指导和检查,施工质量检查。
6.3负责对电气专业技术人员进行培训。
7.水暖工程师职责-王亚清
7.1负责水暖专业施工组织设计、施工文案的审批。
7.2负责对项目经理部电气专业进行指导、检查和监督,施工资料指导和检查,施工质量检查。
7.3负责对水暖专业技术人员进行培训。
8审核员、内业管理-孙培红
8.1负责监控铁路工程总指挥部所属项目经理部的节能工作,负责对《能源、资源管理程序》运行过程的监督检查并记录。
8.2协助做好三体系的内外审工作。
8.3协助办理部门内的日常事务。
四、制度清单
铁路工程总指挥部技术管理制度清单
名称
负责部门
项目管理策划管理办法
技术部
设计文件管理办法
档案管理办法
施工组织设计编制审核管理办法
施工方案编制审核管理办法
6
工程资料管理办法
7
科技论文(技术总结)管理办法
8
施工测量与复核管理办法
9
工法管理办法
技术交底编制管理办法
11
“五新”技术推广应用管理办法
12
试验管理办法
13
施工测量管理办法
计量器具管理办法
质量管理办法
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- 铁路 总指挥部 质量管理 组织 体系 12
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