地下水超采施工组织设计概述doc 76页.docx

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五、施工组织设计

5.1工程概况

5.1.1基本情况

饶阳县隶属河北省衡水市，全县总人口28.95万人，其中农业人口26万人，占人口总数的89.8%。

全县耕地面积58万亩，总播种面积98.55万亩，其中粮食播种面积55.47万亩，棉花播种面积4.77万亩，油料播种面积6.61万亩，其它作物播种面积31.71万亩；粮食总产量228414t，农民人均纯收入2856元。

农业以粮食，棉花和油料作物种植为主，属于典型的农业县。

本项目区地块主要位于同岳乡及饶阳县开发区，共涉及27个村庄，总面积为50273亩。

项目区灌溉方式为井渠双灌，地表水源为石津灌区水源，来水时间为3月～5月，此时间段内作物灌溉用水为地表水，其它时段灌溉合理开采地下水。

5.1.2招标主要内容

工程的任务是通过增加地表水灌溉引水量，同时通过渠系治理、恢复或者新建项目区地表水灌溉配套工程、田间低压管道等工程措施，提高地表水利用率，从而抑制地下水超采现象，达到节约用水控制超采地下水的目的，使漏斗区环境恶化趋势得到缓解，生态环境得到部分恢复。

建设目标：

引地表水量849万m3，实现地下水压采量535万m3，改善地表水灌溉面积50273亩。

主要建设内容为：

实施高标准低压管道管灌面积50273亩，其中新布低压管道灌溉面积20402亩，由地表水替代原有井灌低压管道灌溉面积29871亩；河渠清淤总长度34.33km，衬砌总长度34.33km；新建扬水点86座；新建闸涵6座；新铺涵管29处；新建、重建生产桥13座。

5.1.3工程特点及难点分析

1、本工程施工项目较多，施工点分布面较广，应注意与当地村、单位及群众协调。

尽可能避免施工与地方发生矛盾，采取措施，努力减少施工给当地群众生活带来的干扰。

2、施工交通不便，部分施工点施工车辆不能进入现场，需要与村协商进行征地。

3、施工点多面广，大部分施工点不可能用上当地水、电部门管网供水、电，考虑分散料场加工场地进行施工。

4、工期较紧，要调配多个作业队伍，投入大量机械设备，周转材料及劳动力，多个项目、多个作业面一齐上，需切实加强现场管理与过程控制。

5.2编制说明

5.2.1编制依据

1、国家和地方有关的法律、法规、条例、办法等规章。

2、饶阳县2015年地下水超采综合治理地表水灌溉项目工程的《招标文件》等资料。

3、饶阳县2015年地下水超采综合治理地表水灌溉项目工程的《设计图纸》及其相关文件。

4、工程现场踏勘及调查咨询的实际情况。

5、我公司拥有的人力资源、机械设备、周转材料、资金保障等情况。

6、我公司的技术管理水平和以往类似工程的施工经验。

5.2.2编制原则

1、响应招标的原则，在编制施工组织设计时，要实质性地响应招标文件的各项条款，满足业主对本工程的总体要求。

2、安全第一的原则，在编制施工组织设计时，将始终按照技术先进可靠、措施安全得力、确保安全第一的基本原则，认真细致地研究施工方案，并在确认安全措施已落实到位、经过检查能确保万无一失的前提下再组织项目实施。

3、质量优先的原则，按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，严格按设计要求施工。

制定创精品工程目标，建立完善的项目管理体系，严格执行各项质量保证措施，确保工程质量100%一次达标。

4、确保工期的原则，在编制施工组织设计时，将根据本工程的工期要求安排进度，实行节点控制，实施保证措施，确保实现105日历天的工期目标。

5、方案优化的原则，采用行之有效的施工管理、质量管理措施，全面组织有效落实项目达标的各项工作，确保施工实施方案的可行性。

6、科学配置的原则，制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工总体目标按既定的计划顺利进行。

5.2.3编制理念

1、争取中标

认真研究分析招标文件及相关资料，仔细踏勘施工现场和周边环境，全面了解工程地点的材料资源及供应价格，编制出一份技术先进、安排合理、质优价惠、完全响应业主和招标文件要求的上乘投标文件，以争取中标。

2、做好工程

以“安全第一、质量创优、规范管理、提前竣工”为项目经理部的宗旨，实行全员、全过程、全方位、全天侯的“四全”控制，科学安排、精心组织，按照设计图纸做好工程，完全实现业主和招标文件要求的各项目标和所有期望。

5.2.4总体目标

1、质量目标：

我公司承诺，在本项目施工中将严格按照招标文件及规范要求精心组织，规范施工，确保工程质量等级符合合格标准。

2、工期目标：

105日历天。

3、安全目标：

无重大安全事故、无死亡、无重伤、无重大机械设备事故、无交通事故、无火灾事故。

4、环境保护及文明施工目标：

严格按照建设工程施工现场管理规定、环境保护及文明施工有关规定施工，达到文明施工现场标准化管理合格。

5.3总体思路和施工部署

5.3.1总体思路

整个工程施工应统筹安排，做到既保质又保量，使整个工程施工在有序的控制之下顺利地进行。

如本工程中标后，立即按投标文件成立项目经理部并组织施工队伍进场，开展生活生产临时设施的搭设和其它准备工作，以最快的速度具备开工条件，并及时上报开工申请。

5.3.2施工布署

对于本工程施工，我们在认真分析施工图纸的基础上，进行了仔细的现场踏勘，结合周边环境，并考虑今后实际施工中可能存在的问题，经多方案比较后，施工准备工作部署如下：

1）与当地村镇协调，利用部分村镇所辖的村镇道路。

2）施工队伍进场后，对各施工点的施工场地进行清理，并着手进行临时设施的建造。

首先落实“四通一平”，然后以最快的速度搞好临时房建及施工辅助设施，加工车间等建设，并建立施工测量控制网体系。

5.4施工组织管理网络

5.4.1工程项目经理部组织机构

1、项目经理

为了安全、优质、按期、保量地完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司将按照项目法施工管理的要求，选派一名理论知识深厚且具有同类工程丰富施工管理经验的建造师、工程师担任本工程的项目经理；代表我公司全权负责现场施工管理工作，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一对外联络等“四个统一”。

2、项目经理部

项目经理部是我公司派出的现场项目管理组织机构，项目部人员原则上由项目经理提名组成，代表我公司负责对本工程实施“三控制、二管理、一协调”（质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、关系协调），认真贯彻落实业主、监理工程师和公司的各项指令和要求；负责按批准的施工计划全面组织生产实施，并根据工程进度适时进行各类资源配置，对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作全面管理；负责对外关系的协调，处理一切有关事务。

3、组织机构形式

现场项目经理部分三个层面设置：

领导层配备项目副经理1名、项目工程师（技术负责人）1名；中间管理层从公司各部办抽调业务能力强、综合素质高、具有责任心的施工、技术、经济、材料、行政等各类管理人员组成，下属作业层设置土方作业队、渠道护砌作业队、渠道混凝土浇筑作业队、钢筋、模板作业队、田间配套工程作业队、涵闸作业队等施工作业队。

4、各主要人员及科室的岗位工作职责

5.4.1.1项目经理的岗位工作职责

1、在本工程项目的实施过程中，受企业法定代表人的委托，就本工程的签约、施工及缺陷修复等方面，以我公司的名义，负责对业主的谈判、组织并完成一切与此相关的事务；代表我公司全面履行和实施本工程承包合同，是保证本工程安全、质量、进度、环保和文明施工的第一责任人，并对工程质量终身负责。

2、在本工程项目的实施过程中，遵守并贯彻执行国家和地方政府的法律、法规、条例、办法等方针政策。

3、在本工程项目的实施过程中，负责建立健全安全、质量保证体系，根据本项目的安全、质量目标和要求，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展和目标实现。

4、在本工程项目的实施过程中，负责整个工程的组织指挥和协调控制，传达业主、监理工程师和公司本部的指令并组织实施；对工程项目的人员、材料、资金、机械设备等资源进行科学的优化配置，合理安排进度，开展均衡连续生产，确保按期完工；在此同期还须加强成本控制，努力提高经济效益。

5、在本工程项目的实施过程中,负责整个施工现场的文明施工管理和环境保护工作，结合本工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护的细则，落实责任制，以满足总体目标的要求。

6、分配、检查、协调好项目副经理和项目工程师以及各科室的权利、责任和工作关系。

5.4.2.2项目副经理的岗位工作职责

1、协助项目经理开展工作，主管项目部的施工组织和日常事务工作。

2、按照施工程序和工程进度计划，具体组织现场的日常施工，确保工程按期顺利进行。

3、负责对材料采购和机械设备的供给管理，以保证工程顺利施工的需要，并努力降低成本、提高效益。

4、负责施工进度计划的编制和调整以及验工计价核算工作，考核各项制度完成情况。

5、负责文明施工、环境保护、对外联络协调等日常事务性工作。

6、参与质量和安全事故的调查、分析，共同研究制定处理方案以及纠正和预防措施。

7、参与对应用“四新”成果进行试验指导和技术交底工作。

8、参与组织工程试运行、验收、移交等工作。

5.4.2.3项目工程师（技术负责人）的岗位工作职责

1、协助项目经理开展工作，主管技术质量和安全生产方面的日常管理工作。

2、组织项目部专业技术人员，先期进行内部施工图纸会审，带着已知问题参加业主、设计、监理单位组织的施工图纸会审和技术交底工作，并做好图纸会审和技术交底的记录。

3、组织制定有效的技术措施，保证项目部质量和安全目标的实现；组织相关科室，制定关键工序及特殊部位施工的作业指导书。

4、负责对工程项目的施工质量和安全生产的日常管理，组织编制和实施工程质量和安全计划，进行施工的全过程动态控制；定期召开质量和安全分析会，检查质量和安全体系的运行情况；及时研究处理质量和安全活动中的重大问题，对质量和安全事项持有否决权；定期组织工程质量和安全检查，主持单位工程质量的验收评定，仲裁工程质量的争议并监督落实。

5、组织对本工程的重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格项目或潜在的不合格现象，及时采取纠正和预防措施，并监督检查该措施的落实情况。

6、组织项目的科技攻关工作，推广应用新材料、新设备、新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和现场实际操作技能。

7、审核材料物资的需用计划和采购加工计划，保证进货的物资质量符合工程质量和安全标准的要求。

8、负责组织竣工文件的编制和技术总结工作，组织工程的试运行和验收及移交等工作。

5.4.2.4施工技术员的岗位工作职责

1、在项目副经理和项目技术负责人的指导下，负责本工程的技术管理工作，编制实施性施工组织设计或作业指导书，确定具体施工方案，组织技术交底，做出施工进度总体安排。

2、负责现场施工的日常管理工作，督促施工进度计划的执行和落实，实施过程监控，协调与施工相关的单位及班组的合作；积极推广应用新材料、新技术、新设备、新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。

3、负责本工程施工的控制测量、施工测量、变动监测和施工放样、现场复核等具体测量工作。

4、负责对设计变更、业主和监理工程师的指令以及有关会议决定的落实工作，协助完成计量申报和验工计价工作。

5、负责编制和落实本工程有关的交通疏解、环境保护、文明施工和管线保护等方面的方案和措施。

6、负责本工程的后期维保和跟踪回访等服务工作。

5.4.2.5质量检验员的岗位工作职责

1、在项目技术负责人的指导下，根据本工程的质量目标，编制质量管理办法和质量技术措施，建立质量保证体系。

2、负责本工程的质量日常管理工作，确保质量保证体系的正常运行，分解落实质量目标，确保投标文件承诺的质量等级的实现。

3、定期组织质量检查，及时发现事故隐患，召开质量分析会，检查质