湖北省荆江分蓄洪区工程施工组织设计Word格式.docx
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水泥、钢筋、装饰材料等主要材料均由施工单位自行采购,供货渠道已经落实。
部分砌体及预制过梁由施工现场预制,施工机械运输工具和劳动力由施工单位根据工程进度自行调配平衡,来源已有保证。
质量保证体系已健全。
施工现场平面布置设立有项目部、办公室、工人宿舍、食堂、休息室、厕所等临时设施。
第二章指导思想实际目标
一、指导思想
我公司针对本工程的特点,确立了:
质量第一,服务周到,业主满意,以质量为中心,按照GB/T19001-IS9001《质量体系—开发、生产、安装和服务的质量保证模式》系列标准,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理,精心组织科学管理,优质高速地完成本工程的施工任务。
二、实际目标
1、工期目标
根据我公司技术水平及业主对该工程进度的要求,确保严格按照开工令所要求的工期开工,310个日历天完成整个施工任务。
2、质量目标
严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88、《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-88)、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)、《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)、《通风与空调工程施工及验收规范》(GB50243-97)、《采暖与卫生工程施工及验收规范》(GBJ242-82)、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303-88)、《建筑装饰工程质量检验评定标准》(DBJ301-88),确保工程质量达到合格等级。
3、安全和文明施工目标
加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故,轻伤率控制在1.5‰以下。
严格按荆州市文明施工的各项规定执行,场内各种建筑材料堆码成行成垛,实行禁烟、无垃圾管理,保持管理,保持场容、市容环境卫生。
4、环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染。
第三章编制依据及说明
一、编制说明
湖北省荆江分蓄洪区工程2002年度施工项目由湖北省水利水电勘测设计院设计,发包工程内容为:
房屋工程施工、下水道、绿化、植草等。
业主为施工方提供了较完善技术文件,以指导工程的施工、确定施工技术和施工工艺,以便安全、优质、高速、文明地完成该工程的建设任务。
二、编制依据
1.湖北省河道堤防建设管理局发布的工程招标文件。
2.湖北省荆江分蓄洪区工程2002年度施工项目建筑结构设计施工图纸,项目有关事项的补充说明,施工图审查意见回复,答疑会议纪要,有关标准图集。
3.国家现行技术政策,技术标准,施工及竣工验收规范,工程质量评定标准及操作规程。
4.建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》
5.GB/T19001-IS09001《质量体系—开发、生产、安装和服务的质量保证模式》系列标准。
6.本公司制定管理规范化施工标准及其它质量管理体系文件。
第四章施工组织、部署及规划
第一节、施工组织
一、施工管理层的组织
在本工程施工中,我们将建立以项目法则施工原理为核心,以总部的宏观控制为基础,以整个项目施工有序、高效地实施为目标的施工组织体系。
项目经理部是我们在本工程中的直接管理机构,它将在项目经理负责制的基础上全面推行项目内部各级岗位责任制,让参入项目的施工的所有管理人员的责、权、利相统一,充分调动他们的积极性,为本工程施工的顺利完成奠定充满生机和活力的组织基础。
同时,总部将充分发挥宏观控制和协调的功能,在施工管理、机具组织、材料组织及各专项业务的管理上给项目强劲的支持与监督。
1、施工管理组织机构
我们在本工程施工过程中将建立健全组织管理机构。
整个工程的施工管理机构由总部管理层和项目现场管理层(项目经理部)构成。
其中,总部管理层由企业负责人、企业技术负责人及职能部门组成,现场管理层(项目经理部)则由项目领导层和项目管理层组成。
总部管理层
由企业负责人授权委托,在项目主管的领导下,对项目实施业务管理与监督,确保总部决策的落实。
与项目有直接业务联系的主要职能部门有质量、安全、技术、财务、经营、预算、材料等。
现场管理层
(1)、项目领导层
由一名项目经理、一名项目工程师及一名项目副经理组成,以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。
项目经理是企业法人在本工程上的代表,具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利,对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负责。
(2)、项目管理层
由各专业工长和内部管理人员组成工程技术组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、综合办公室四组一室,负责项目各项管理工作的具体实施。
(3)、项目管理人员配备
项目管理成员及简历和执业资格证明见项目管理机构配备情况。
2、工作分配与管理现任划分
项目经理部领导及主要部门管理人员工作分配与现任划分如下:
项目经理
主持编制项目现任管理方案,确定项目管理的目标与方针。
负责项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
履行总包管理责任,审批各分包施工单位的施工组织计划,并监督协调其实施行为。
与业主、监理保持经常接触,解决随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。
积极处理好项目与政府管理部门及施工场地周边居民的关系。
项目工程师
在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。
审核各分包施工单位的方案,并协调各分包施工单位之间的技术质量问题。
与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。
组织有关人员材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认证,对不合格的材料、设备坚决退货。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。
质量安全组
施工质量及安全的管理职责有:
按质量标准与合同要求,对工程质量实施全过程的质量控制和检查、监督工作;
负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作;
独立行使施工过程中的质量监督权力;
负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作;
负责各种质量及安全记录资料的填制收集、立卷工作;
对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再进行检查验收;
负责对各专业施工班组的工作进行质量安全监督,确保整个工程的施工质量与安全;
负责现场的文明施工管理。
二、施工作业层的组织方式
施工作业层主要是指现场一、二线的施工队或班组。
本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组,它们包括机操班、电工班、泥工班、钢筋班、混凝土班以及安装工程的和各个专业班组等等。
这些班组都是由具有较高操作技术和操作经验的我们自有职工组成。
他们都取得了上岗证和各项培训合格证。
施工作业层是在施工过程中的实际操作人员,是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我们在选择施工作业层操作人员时的原则:
具有良好的质量、安全意识;
具有较高的技术等级;
具有类似工程的施工经验。
施工作业层组织根据项目部的每月劳动力计划,进行平衡调配,同时确保进场人员的各项素质达到项目要求,并以不影响施工为基本原则。
本工程的整个过程中,所有劳动力月平均人数120人左右,高峰期工地人数将达到近150人。
施工劳务人员将根据现场需要分批进场,各类专业的施工操作人员在我们内部备足。
第二节、施工部署
一、确定施工程序
主要是指单位工程中分部工程或施工阶段的先后顺序及其制约关系,主要是解决时间搭接上的问题。
做好内业准备工作和施工现场的准备工作,遵守“先地下后地上”、“先土建后设备”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则,并做好土建施工与安装施工的程序安排,安排好竣工扫尾工作,该单位工程总的施工顺序为:
基础→主体→屋面→外内墙装饰→配套工程。
水电安装工程在本次发包合同范围内,施工中应紧密配合随基础、结构工程同步进行。
二、施工起点和施工流向
这主要是指单位工程在平面或空间上开始施工的部位及流动方向,主要是取决于生产需要、缩短工期和保证质量等要求。
1、在平面上将工程施工内容划分为两块,即将整栋楼按东、西方向沿中轴线等分为两个作业段,在施工程序上统一指挥,两地同时开工,流水作业。
2、房屋工程以层划分施工,形成立体空间施工流水,交叉作业,女儿墙压顶完成后,采用自上而下的流向进行外装饰。
在外装饰进行了一段时间后,即以自上而下的流向逐层进行内装饰。
第三节、施工规划
根据本合同工程项目内容、结构构造特点,工程所在地的地理位置、场地条件、资质供应状况,全面响应业主的要求,全面履约本标段工程合同条款,全面实现本施工组织总设计所拟定的工程管理目标和各项承诺,在本标段合同工程施工的全方位、全过程中,自始至终地精心组织、精心部署,确保本标段工程预期目标的全面实现。
一、总体施工部署
1、总体施工顺序
本合同工程施工计划总工期为310日历天,其主要工程项目的分部分项工程之间的施工搭接顺序、流水施工段的组织顺序、项目工程之间的网络关系,均详见《施工总进度计划网络图》和《施工总进度计划横道图》。
2、施工阶段的划分、工作内容及工期规划
根据本合同工程招标文件精神和本标段工程项目特点,确定本标段工程施工阶段的划分和工期规划:
(1)第一施工阶段:
施工准备阶段
为确保本合同工程管理目标的全面实现、确保工程施工的顺利进行,特将施工准备工作作为一个施工阶段单列,为工程开工和施工正常进行创造良好地条件。
主要内容
施工准备工作的主要内容有:
项目经理部全体工作人员和施工队伍进驻施工现场、临时设施搭设、施工道路修筑、施工机械设备进场就位和安装、施工用水和施工用电设备就位和线路架设、土料场地选项定确认、搅拌站搭设、主要物料选择和签订供需合同、开工前的工程式测量和定位放线成果资料整理与报送监理人核准等。
施工工期规划施工准备工作规划:
自收到监理开工通知时开始,预计5天时间。
(2)第二施工阶段:
建筑物基础工程、施工阶段
主要工作内容
该安置房工程基础有土方开挖,粉喷桩基础加固,砼垫层、独立柱基钢筋砼,安装工程预埋件,土方回填等地下工程施工部分。
施工工期规划
基础工程施工周期规划分别为桩基20天、基础30天,即自准备工作完工后第1天至开工后第70天完成。
(3)第三施工阶段:
建筑物上部结构施工。
斗湖堤安置房工程上部结构砌体、独立柱、梁、现浇楼面板、屋面结构等施工,水电安装预埋预留。
施工周期规划
该阶段施工周期规划为每层30天,屋面40天,即190天完成全部工程内容。
(4)第四施工阶段:
即建筑物装修施工阶段。
安置房工程门窗安装、屋面防水、室内外墙面、顶棚、楼地面、散水台阶等装修工程、水电设备、配件安装等。
该阶段工期将安排在第三阶段中并列施工,不占用关键工期。
(5)第五施工阶段:
即建筑物配套设施及附属设施工程施工阶段
斗湖堤安置房工程门牌、停车场、小区内道路、下水道、化粪池、健身器材等配套工程及绿化建设等。
该阶段工期将依据总进度计划,根据实际情况酌情调整具体工期。
第四节、资源计划
1、劳动组织
劳动力计划表
单位:
人
工种
各施工阶段劳动力情况用量
第一施工阶段
第二施工阶段
第三施工阶段
第四施工阶段
第五施工阶段
合计人数
瓦 工
12
40
16
28
96
木 工
10
18
8
72
砼 工
24
钢筋工
34
抹灰工
60
20
140
架子工
38
48
54
吊装工
4
焊 工
6
2
14
普 工
190
油漆工
30
水电工
防水工
22
塑钢安装工
总计
794
说明:
本标段工程施工大约需要19000多个工月,考虑有效作业工日、加班完成工日与雨天等不利因素,实际计划总工用量约22500多个工日。
2、主要施工机械设备的选用
主要施工机械设备表
共2页第1页
序号
机械或设备名称
型号
规格
单
位
数
量
国别产地
制造
年份
额定功率(kw)
生产能力
用于施工部位
备注
1
龙门吊
H=1.5M
套
山东
2003
良好
主体工程
砼搅拌机
500L
台
湖北
2004
7.5
3
砂浆搅拌机
200L
卷扬机
3.0T
5
钢筋切断机
φ≤40
1.5
钢筋制作
钢筋成型机
7
钢筋对焊机
钢筋安装
交流电焊机
B×
3-300-2
浙江
9
气流电焊机
气割设备
11
切割机
1.0
园盘锯
φ300
2002
门窗制作
13
平刨
400
共2页第2页
单位
数量
用于
施工部位
木土机械
15
振捣器
插入式
砼工程
平板
打夯机
蛙式
2.5
基础工程
17
挖掘机
V≥T
750
基础、附属工程
履带推土机
扬程≥150
3.5
附属工程
19
加压水泵
潜水泵
φ50-100
200
21
发电机组
洒水车
6000L
23
塔吊
12-20T
自卸汽车
4T
25
斗车
第五章施工准备工作
施工准备工作是工程建设施工的第一道工序,是顺利完成各项建筑工程的先决条件和根本保证。
因此,在工程建设施工的全过程中,必须自始至终地切实认真地抓好这一工作。
鉴于本标段工程有关事宜目前尚未完善,故此本施工组织总设计难以周全。
我们将本着重合同、守信誉,以积极热忱的态度,通过各方共同努力创造施工条件,促进工程施工准备工作,项目经理部均应按照施工总体进度计划及工程合同要求,提前做好安排和落实,确保工程建设施工的顺利进行,施工准备工作,归纳起来有如下几个方面:
1、组织准备
自接到开工通知书后五天内,本标段工程项目经理部全体工作人员全部到位到岗进入工作状态;
公司各部门、基层公司各科室对口服务,工作责任到人,为本标段工程建设组建一个坚强有力的组织保证体系。
2、技术准备
由公司总工室牵头、分公司技术科具体经办,从图纸会审到施工技术交底,从施工方案的编制到施工中具体贯彻实施,从工程质量监控到工程技术资料收集整理,从安全生产管理到现场的文明施工,成立工程质量管理小组和安全管理小组,形成一个全方位全过程的管理网络体系。
3、物资准备
根据工程建设施工中所需各种物资,按照各种物资需用计划和清单组织落实,提前做好市场调查,将资料报送监理人核准后订货加工,按质按量按时地供应到位。
4、劳动力准备
由劳动力事部门根据工程建设施工中劳动力需用计划表和项目经理部工程施工用工申请表,及时准确地做好各种所需劳动力的调配,包括身体检查、岗前培训、思想教育等工作内容。
特种岗位作业人员做好岗前施工安全教育,做到持证上岗。
5、生活服务与后勤保障
行政部门根据工程建设施工的需要,提供必要的生产设施和办公用品,施工现场的宿舍、食堂、澡堂、厕所、卫生所等设施均应落实、完善。
6、工程开工事宜
按照招标文件精神和中标通知书的要求,与建设单位磋商正式开工事宜。
7、施工手续
工程合同正式签订后,按照工程建设施工管理程序,及时到当地政府有关管理等部门办理施工手续。
8、现场准备
施工现场的准备工作具体而又繁杂,贯穿于施工的全过程,大致可分为两大类;
(1)第一类是开工前的施工准备工作,项目经理部根据招标文件,经监理人的指示并以此为基准进行测量定位放线,编制成工程测量、定位放线成果资料报送监理人核准,然后以此为据,按照施工组织总设计的方案和项目法人发包人和监理人的要求与规定,并征得监理的认可后进行现场的平面布置,其中包括有临时设施,施工道路,施工用水用电,污水、雨水处理与排放,环境保护等事项。
(2)第二类是施工全过程中的施工准备工作,它涉及到方方面面,是保证工程建设施工顺利进行直至完工的关键,是项目经理部日常工作中的一项重要工作,因此,项目经理部必须切实认真地抓好这一工作。
9、施工仪器
(1)测量仪器
本工程所用的各种经纬仪和水准仪均应有出厂合格证,且应有国家认可的技术鉴定和年度检验的准用证,使用前均要完善上述工作。
(2)检验仪器
本标准工程所用的各检验仪器,如砂浆、硷、钢构件等检验仪器,使用前均要做好检查和维修,且应持有国家认可的准用证。
(3)度量器具
本标准工程所用度量工用器具,应配置国家认可的专业厂家生产的产品,且经技术部门核实无误后,方可使用,本套器具应为专用,专人保管。
(4)计量衡器
本标段工程所用计量衡器,如秤、电子秤、台秤、磅秤等,应是国家认可专业厂家生产的产品,且有产品合格证和相应的准用证后方可使用、平时还应做好保管。
第六章主要项目施工方法
第一节、房屋基础工程
一、施工流程为:
人工挖土→验槽处理→混凝土垫层→钢筋绑扎→承台砼→砌砖基础→回填土
二、土方工程方法
基础地质条件良好,土质为亚粘土,采用放坡开挖,放坡系数为0.5。
用龙门板控制法,确定各条轴线的位置,按龙门板上划出的基础边线和墙基轴线,洒下白石灰线作为基槽开挖边线。
室内地面标高要利用水准仪以给定的基准点转测在附近已建建筑物的墙脚处,用红漆标明,作为施工过程中复核、水平控制,做好沉降观测基准点保护工作。
为控制开挖深度及基槽底的平整度,当基槽开挖至设计标高上5CM时,利用水准仪在槽壁上侧设一些水平小木桩,桩的表面离槽底的设计标高为一固定值(如20CM);
然后在桩上表面拉上白线作为清理槽底标高的依据。
挖槽时必须注意质量,保证基槽断面尺寸的准确,分层开挖留置5cm待验槽时进行修边清理,挖好后要经设计、质监、监理建设单位验槽,合格后方可进行下道工序施工,同时做好验槽记录。
三、基础砼工程
包括开挖基槽、浇捣混凝土垫层、钢筋绑扎、支模、捣制砼承台、砌砖基础六个施工过程。
因基槽开挖深度较浅,采用人工直壁开挖,每边加宽30厘米的工作面,以便支撑模板,确保垫层及承台砼浇捣实及外观尺寸准确。
基槽开挖后,高低处先做好砖胎模,后浇混凝土垫层,混凝土垫层沿槽浇捣时,应在槽底用水准仪测设水平木桩,以便控制垫层厚度及平整度。
绑扎承台钢筋时,根据龙门板上标注的墙体轴线,经校正承台梁的位置和砼柱的位置无误后,方可进行砼浇捣工作。
砌筑砖基础时,立皮数杆控制砌体标高。
所需材料的堆放,距坑槽边沿应有1M以上的距离。
槽边土堆离槽口50厘米左右,防止槽边塌土。
挖土验槽合格后,立即组织砼垫层施工。
砼垫层养护一天后,根据
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