护士长管理手册Word下载.docx
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十二、备忘录
十三、护理不良事件记录
十四、科室护理工作总结
十五、人员信息
(供粘贴使用)
三、护士长工作周安排(建议)
时间
工作安排
星期一
检查抢救物品(药品仪器)
星期二
检查病室环境,基础护理落实情况
星期三
检查科内消毒隔离工作,护理技术操作检查
星期四
抽查护理文件书写情况(5本病历)
星期五
护理理论,操作,考核
星期六
备齐科室日常用物
护士长工作日程(建议)
上
午
1、提前15分钟上岗。
2、检查夜班工作质量:
夜班交班报告的书写。
标本收集,各室卫生
重症及新入院病人护理情况。
抽查T、P、R、BP的测量。
3、参加晨会交班。
4、组织床头交接班(检查晨间护理)。
5、护理单元管理:
检查各岗位工作情况(跟班工作)。
检查分级护理落实情况。
护理单元管理:
按质量标准符合要求。
6、随同科主任查房。
下
7、巡视检查重病人护理。
8、参加医嘱查对了解医嘱执行情况。
9、查特殊检查术前、术后准备情况。
10、查治疗、处置、基础护理落实情况。
11、病房消毒隔离情况。
12、检查护士、卫生员,日程落实情况及在岗情况。
四、月工作计划及完成情况
1月份工作计划(重点)
完成情况
备注
注:
月内完成计划外的工作可写在备注栏。
2月份工作计划(重点)
3月份工作计划(重点)
4月份工作计划(重点)
四、月工作计划及完成情况
5月份工作计划(重点)
6月份工作计划(重点)
7月份工作计划(重点)
8月份工作计划(重点)
9月份工作计划(重点)
10月份工作计划(重点)
11月份工作计划(重点)
12月份工作计划(重点)
五、业务培训
(1)
日期
主题
主讲者
培训对象
参加人员
学习记录另备:
培训对象指新毕业护士(1年内)、护士、护师、主管护师、副主任护师、全体护士等(或N0N1N2N3)。
五、业务培训
(2)
五、业务培训(3)
五、业务培训(4)
六、护士考核
(1)
日期:
考核项目:
主考者:
考核对象:
被考核者
成绩
六、护士考核
(2)
六、护士考核(3)
六、护士考核(4)
七、业务查房
(1)
主题:
主持者:
参加者:
内容记录:
患者姓名床号诊断
七、业务查房
(2)
七、业务查房(3)
七、业务查房(4)
七、业务查房(5)
七、业务查房(6)
七、业务查房(7)
七、业务查房(8)
七、业务查房(9)
七、业务查房(10)
七、业务查房(11)
七、业务查房(12)
八、病例讨论
(1)
病例种类(疑难、死亡、其它)病历号:
患者姓名:
诊断:
(疑难病例死亡病例)可粘贴
八、病例讨论
(2)
八、病例讨论(3)
八、病例讨论(4)
八、病例讨论(5)
八、病例讨论(6)
九、护理不良事件登记(例)
月份
事故
差错
意外脱管
跌倒
坠床
压疮
其它
事件简要说明
院外
院内
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
中、大专人数
本科
人数
讲座
次数
教学查房次数
操作考核人次
理论考核人次
十一、科研情况
(1)
课题名称/论文题目/会议名称
承担者/作者/参加者
项目级别及编号/发表刊物及名称/会议经费
成果完成及获奖情况
十二、护理不良事件记录
时间:
地点:
参加人:
事件经过:
原因分析:
整改措施:
十三、科室护理工作年终总结
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- 护士长 管理 手册