一级建造师建设工程项目管理复习题集第670篇文档格式.docx
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主要有化肥、农药等。
3.信息管理指的是()。
A、信息的存档和处理
、信息的收集和更新B.
C、信息传输的合理组织和控制
D、信息的收集和处理
第7章>
第1节>
项目信息管理的目的
信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。
4.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据是()。
A、可行性研究报告
B、项目建议书
C、项目建设纲要
D、项目管理规划
第1章>
第5节>
项目总承包的模式
业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。
项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容:
①项目定义。
②设计原则和设计要求。
③项目实施的技术大纲和技术要求。
④材料和|设施的技术要求等。
5.建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段,它属于()项目管理范畴。
A、业主方
B、承包方
C、咨询单位
D、设计单位
项目管理规划的内容
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。
。
()一般而言,采用固定总价合同时,承包商的投标报价较高的原因是6.
A、承包商丧失了今后一切的索赔权利
B、承包商会将工程量及一切不可预见因素的风险补偿到投标报价之中
C、业主因今后工程款结算的工作量减少而给予承包商的费用补偿
D、业主今后可以增加工程范围和内容而不给予承包商另外的费用补偿
第3节>
总价合同
B
固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础,工程任务和内容明确,业主的要求和条件清楚,合同总价一次包死,固定不变,即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。
在这类合同中,承包商承担了全部的工作量和价格的风险。
因此,承包商在报价时应对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做充分的估计,并将其包含在合同价格之中。
所以B正确。
7.成本管理的基础工作之一是建立企业内部施工定额,并应保持其(),为成本计划的编制提供支持。
A、科学性
B、稳定性
C、准确性
D、适应性
第2章>
成本管理的任务和程序
D
建立企业内部施工定额保持其适应性、有效性、相对先进性,为成本计划的编制提供支持。
所以D正确。
8.在检验批验收过程中,应按()进行验收。
A、主控项目和一般项目
B、主控项目和合格项目
C、主控项目和允许项目
D、优良项目和合格项目
第4章>
施工过程的质量验收
主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格;
(1)检验批质量验收合格应符合下列规定:
(2)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
9.安全预警活动的四个环节,前后顺序正确的是()。
A、监测、识别、诊断、评价
B、识别、监测、诊断、评价
C、监测、识别、评价、诊断
D、识别、监测、评价、诊断
第2节>
安全生产管理预警体系的建立和运行
监测是预警活动的前提;
识别是运用评价指标体系对监测信息进行分析,以识别生产活动中各类事故征兆、事故诱因,以及将要发生的事故活动趋势;
诊断是对已被识别的各种事故现象,进行成因过程的分析和发展趋势预测;
评价对已被确认的主要事故征兆进行描述性评价。
监测、识别、诊断、评价这四个环节预警活动,是前后顺序的因果联系。
所以A正确。
10.下列成本管理措施中,属于合同措施的是()。
A、编制成本计划
B、对不同的技术方案进行技术经济分析
C、对成本管理目标进行风险分析
D、在合同执行中寻找索赔的机会
成本管理的措施
在合同执行期间,合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会,同时也要密切关注自己履行合同的情况,以防被对方索赔。
11.根据《职业健康安全管理体系要求》GB/T28001--2011,下列职业健康安全管理体系要素中,属于辅助要素的是()。
A、内部审核
B、运行控制
C、文件控制
D、管理评审
点击展开答案与解析>
职业健康安全管理体系与环境管理体系标准
核心要素包括以下10个要素:
职业健康安全方针;
对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;
法律法规和其他要求;
目标和方案;
资源、作用、职责、责任和权限;
合规性评价;
运行控制;
绩效测量和监视;
内部审核;
管理评审。
7个辅助性要素包括:
能力、培训和意识;
沟通、参与和协商;
文件;
文件控制;
应急准备和响应;
事件调查、不符合、纠正措施和预防措施;
记录控制。
12.关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是()。
A、业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B、首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C、首先要定义主管部门的工作任务
D、同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
工作任务分工在项目管理中的应用
为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
13.建设工程管理过程实施阶段的管理,即是()。
A、开发管理
B、施工管理
C、项目管理
D、设施管理
建筑工程管理的内涵
决策阶段的管理,DM--DevelopmentManagement(尚没有统一的中文术语,可译为项目前期的开发管理)
实施阶段的管理,即项目管理PM--ProjectManagement
使用阶段的管理,即设施管理FM-FacilityManagement
()属于施工总承包在质量控制方面的特点的是14.
A、质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
B、质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平
C、质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平
D、分包工程任务符合质量“他人控制”原则,对质量控制有利
施工任务委托的模式
建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
15.为了加快施工进度,施工协调部门根据项目经理的要求,落实有关夜间施工条件,组织夜间施工的工作,属于管理职能中的()环节。
A、执行
B、检查
C、决策
D、筹划
管理职能分工在项目管理中的应用
在多个赶工方案中选择夜间赶工方案,并落实了有关夜间施工条件,组织夜间施工,属于管理职能中的执行环节。
16.建设项目管理的核心主体是()。
A、工程总承包方
B、工程咨询方
C、施工总承包方
D、业主方
业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
业主是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的管理往往是该项目管理的核心。
因此D正确。
17.按照企业预算定额标准,选派项目经理阶段的预算成本计划是以()为依据编制的。
、技术规程A.
B、设计图纸
C、合同价
D、工程量清单
成本计划的类型
指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。
它是以合同价为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下以此确定责任总成本目标。
18.某工程由于图纸、规范等准备不充分,招标方仅能制定一个估算指标,则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的()。
A、成本加固定费用合同
B、成本加固定比例费用合同
C、成本加奖金合同
D、最大成本加费用合同
成本加酬金合同
成本加奖金合同:
奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的,在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点,分别为工程成本估算的60%-75%和110%-135%。
承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金,超过顶点则要对超出部分支付罚款。
如果成本在底点之下,则可加大酬金值或酬金百分比。
采用这种方式通常规定,当实际成本超过顶点对承包商罚款时,最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值。
在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。
19.某工程公司某月计划开挖土方4000m3,预算单价72元/m3,月末检查时实际完成工程量为4500m3,实际单价68元/m3,则该工程的费用偏差(CV)为()元。
A、18000
B、16000
C、36000
34000
、D.
成本控制的方法
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×
预算单价=4500m3x72元/m3=324000元;
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×
实际单价=4500m3x68元/m3=306000元;
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=18000元。
20.下列担保中,担保金额在担保有效期内逐步减少的是()。
A、投标担保
B、履约担保
C、预付款担保
D、支付担保
施工承包合同的内容
预付款担保:
发包人要求承包人提供预付款担保的,承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保,专用合同条款另有约定除外。
预付款担保可采用银行保函、担保公司担保等形式,具体由合同当事人在专用合同条款中约定。
在预付款完全扣回之前,承包人应保证预付款担保持续有效。
发包人在工程款中逐期扣回预付款后,预付款担保额度应相应减少,但剩余的预付款担保金额不得低于未被扣回的预付款金额。
21.项目质量控制体系是()的质量控制工作体系。
A、永久性
B、一次性
C、重复性
D、文件性
项目质量控制体系的建立和运行
项目质量控制体系与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目标控制体系,共同依托于同一项目管理的组织机构,是一次性的质量工作体系,随着项目的完成和项目管理组织的解体而消失,并非永久性的质量管理体系,因此是一个一次性的质量控制工作正确。
B体系。
所以.
22.与发达国家不同,我国业主方选择设计方案和设计单位主要通过的方式是()。
A、设计竞赛
B、设计招标
C、设计评审
D、专项委托
设计任务委托的模式
我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位,而在国际上不少国家有设计竞赛条例,设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。
设计竞赛的范围可宽,也可窄,如设计理念、设计方案、某一个设计问题的设计竞赛。
23.开展全员质量管理的主要手段是()。
A、操作者的自我质量控制
B、进行技术改进
C、目标管理
D、PDCA循环
全面质最管理思想和方法的应用
开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法,将组织的质量总目标逐级进行分解,使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系。
24.成本分析是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,其分析的基础是()。
A、成本预测
B、成本核算
C、成本计划
D、成本控制
成本分析是在成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,成本分析贯穿于成包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
以寻求进一步降低成本的途径,
本管理的全过程,它是在成本的形成过程中,主要利用项目的成本核算资料(成本信息),与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较,了解成本的变动情况;
同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响,系统地研究成本变动的因素,检查成本计划的合理性,并通过成本分析,深入研究成本变动的规律,寻找降低项目成本的途径,以便有效地进行成本控制。
成本偏差的控制,分析
25.《劳动法》规定:
新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程()。
A、同时设计、同时施工、同时投入生产和使用
B、同时设计、同时施工、同时验收
C、同时立项、同时施工、同时验收
D、同时立项、同时施工、同时投入生产和使用
安全生产管理制度
‘三同时制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目(工程),技术改建项目(工程)和引进的建设项目,其安全生产设施必须符合国家规定的标准,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
安全生产设施主要是指安全技术方面的设施、职业卫生方面的设施、生产辅助性设施。
26.某混凝土工程在施工中因振捣疏漏致使混凝土密实度不能满足规定要求,造成质量事故,从事故的责任来看属于()责任事故。
A、指导
B、操作
C、技术
D、管理
工程质量问题和质量事故的分类
操作责任事故:
指在施工过程中,由于实施操作者不按规程和标准实施操作,而造成的质量事故。
例如,浇筑混凝土时随意加水,或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。
27.应急预案的制订,首先必须与()相结合。
A、重大环境因素和重大危险源
B、企业经济能力和管理能力
C、项目组织结构和工作流程
、国家法律法规和部门规章D.
生产安全事故应急预案的内容
应急预案的制定,首先必须与重大环境因素和重大危险源相结合,特别是与这些环境因素和危险源一旦控制失效可能导致的后果相适应,还要考虑在实施应急救援过程中可能产生的新的伤害和损失。
28.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是()。
A、项目结构图
B、组织结构图
C、合同结构图
D、工作流程图
项目结构分析在项目管理中的应用
项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
29.对同一建设工程的担保而言,担保金额最低的担保通常是()。
B、支付担保
D、履约担保
工程担保
施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。
履约担保,是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。
这是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。
建设工程合同签订以后,发包人往往会支付给承包人一定比例的预付款,一般为合同金额的
10%,如果发包人有要求,承包人应该向发包人提供预付款担保。
发包人的支付担保实行分段滚动担保。
支付担保的额度为工程合同总额的20%-25%。
本段清算后进入下段。
已完成担保额度,发包人未能按时支
30.编制项目管理目标责任书的依据不包括()。
A、项目合同文件
B、项目管理实施规划
C、组织的经营方针
D、组织的经营目标
第9节>
施工企业项目经理的责任
项目管理责任书的编制依据有:
项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目标、项目特点和实施条件与环境。
31.下列关于工程监理在施工阶段进度控制的说法,错误的是()。
A、核查施工单位对施工进度计划的调整
B、审查施工单位提交的施工进度计划
C、建立工程进度台账,核对工程形象进度
D、审核施工单位提交的工程款支付清单
第11节>
监理的工作任务
工程监理在施工阶段的进度控制:
(1)监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工。
(2)审查施工单位提交的施工进度计划,核查施工单位对施工进度计划的调整。
(3)建立工程进度台账,核对工程形象进度,按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。
32.某国际工程合同额为5000万元人民币,合同实施天数为300d;
由国内某承包商总承包施工,该承包商同期总合同额为5亿人民币,同期内公司的总管理费为1500万元;
因为业主修改设计,承包商要求工期延期30d。
该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是()万元。
A、50
B、15
C、12
D、10
本题考查的是索赔费用的计算。
该工程的总部管理费=1500×
5000/50000=150万,该工程可以索赔的总管理费=30×
150/300=15万。
33.住宅工程需进行分户验收,验收合格后由()出具《住宅质量分户验收表》。
A、施工单位
B、建设单位
C、监理单位
D、质量监督单位
竣工质量验收
对于住宅工程,进行分户验收并验收合格,建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》
34.建设项目工程总承包即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用()。
A、变动总价合同
B、单价合同
C、成本加酬金合同
D、视情况而定
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
应该指出,即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。
35.应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时,产生的纠偏可采取多种纠偏措施,下列纠偏措施中不属于管理措施的是()。
A、采取限额设计的方法
B、调整管理职能分工
、采用价值工程的方法C.
D、强化合同管理
第8节>
项目目标动态控制的方法及其应用
项目目标动态控制的纠偏措施中管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
B选项是组织措施,所以B正确。
36.分部工程的质量验收应由项目总监理工程师组织施工单位()等进行验收。
A、项目技术负责人、项目质量负责人
B、项目负责人、项目技术负责人
C、企业技术负责人、项目负责人
D、企业技术负责人、项目技术负责人
分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术负责人等进行验收。
37.某工程双代号时标网络计划如下图所示,其中:
工作A的总时差为()。
A、0
B、1
C、2
D、3
第3章>
关键工作、关键线路和时差的确定
由该双代号时标网络图可以看出,C—F—I为关键线路,A最早完成时间EFA=2,最迟完成时间LFA=min{LSD,LSE}=min{4,4}=4,所以TFA=4-2=2。
因此C正确。
38.
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