项目工程安全管理工作情况总结精选多篇工程项目情况说明Word下载.docx
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其总包单位、监理单位、、建设发展系、g车每次会议参加而其他施工单位及业主相关部门根据工程实际进展提前通知参加
针对现场突发状况召开现场协调会争取能现场问题就绝不拖延
三、突发事件分析项目将近年建设程出现了各种各样突发事件通对这些突发事分析能检我工作问题并以工作提前避免出现类似突发事件
幅有限仅对“新建排水沟被破坏”这事件进行分析
事件概述而g车扩建工程桩基础施工程因部分桩基础靠近新建排水沟施工程挤压沟壁造成近0米长排水沟单侧沟壁移位并破损
对现场实际尺寸复核发现已建成沟壁与基础承台位置重叠
方案各方共商讨定对该处先行施工桩基础然承台施工期对排水沟用千斤顶进行复位然与冲突部位基础承台浇筑
另以部分沟壁外侧植入钢筋进行永久性拉锚处理
起因分析、商品车通道工程与g扩建工程分属两施工单位和设计单位必然存结合处尺寸不问题
、商品车通道工程先行已全部施工完成发现现场尺寸也难以进行调整
总结商品车通道工程先行施工主要原因是了原商品车通道改道以让出g扩建施工区域而商品车通道工程东段部分就可满足该顾可以将商品车通道拆分成两标段分开施工东段部分先施工完成西段则待g车扩建工程基础工程完成再行施工
四、项目管理工作总结因工程特往往突发涉及了量单位及部门须协调涉及单位、部门越多越难以协商出各方能受益结这就要我们专业角对事件进行分析以便各方要作出退步以便工程总体进能按照基表进行推进
三工程项目管理工作总结从年以我完整地参与了xxx项目建设与管理工作到现项目已基收尾下期项目也启动即现有必要总结下该项目得与失从而指导下期项目建设工作犯错误不要再犯做法要继续保持和发扬
、项目成功处、项目进管理相对较项目进管理相对比较没有出现严重进延误情况主要是由了实施了周例会+月例会+项目考核等制
项目团队每月末召开月例会主要是总结上月工作目标完成情况并共制定下月工作目标
了确保月工作目标实现将月工作计划分成周工作计划并以周例会形成跟踪和监控项目目标完成情况
除了月例会和周例会外对项目团队进行考核如月工作目标没有完成就实施考核扣分
精细化进管理加上监督和考核机制可以基保证项目进
、建立起了些管理制项目实施程针对日常工作些不规、混乱地方制定了相应管理机制主要有以下几方面()新业响应机制新业指是项目建设程不包含项目围业部门日常工作程提出些关系统优化
项目团队原对新业处理流程混乱新业往往存项目团队头脑段根不清楚哪业部门提了哪就算实现也没有反馈机制给业部门感知交叉
项目实施程针对这问题专门建立了条新业响应机制当接收到新业要专门记录下相关信息例如描述提出人;
接收到要立即与提出人确认并反馈接收到告知计划完成;
当新业开发上线要向提出人发送上线反馈单告知提出人他已实现了
从接收到上线反馈等环节()上线机制由历史原因我们项目团队相关工作规性不如b那边系统上线这块也没有规起以前项目团队想上线就上线从而系统稳定性和安全性存很隐患
了规系统上线流程并向b侧接轨制定了上线流程每月允许上线两次上线前要提供、设计、测试、上线风险评估报告等档并提交上线申请至领导处审批审批通才允许开放商进行上线上线完要提交上线跟踪分析报告
(3)沟通机制建立了月例会、周例会制每次例会以会议纪要形式发出会议上达成共识作续衡量和评估相关定有没有贯彻和落实依据
前项目团队也会开例会但是会议达成要问题往往会上说说但是会没有真正做会议成了种形式
()系统运营报告制项目团队前非常不重视系统应用推广往往功能上线就算完成了不会关这功能到底有没有被用起也不清楚整系统应用情况
项目期我们建立了系统运营情况每月报告制将系统重要应用使用情况以月报方式发送给领导及相关人员
二、项目不足处、对项目合把控不足给续管理工作带隐患由公司系统合由其它部门责管理我们部门主要责具体系统建设因项目对项目合关不够对项目合容把控不足
主要体现以下几方面()合项目建设容与当初汇报建设方案容两者没有仔细地核对有些我方希望纳入建设容结合没有体现终导致我方与软件开放商扯皮软件开放商会拿合说事这是很致命问题说到底关项目合是两部门衔接出现了问题
()项目团队成员没有仔细核实虽然看合也发现了这问题但是由对方是我公司长期合作伙伴这些问题没有太多现看这种原则性问题还是不能忽视
(3)签订项目合是我们公司通常要包含项目考核规则档做期项目没有仔细地考虑如何进行考核结把非常通用考核规则档放入了合但这通用考核规则很多地方并不适合项目导致续实际考核工作有些问题由没有考核规则详细描述清楚导致具体执行起没有依据容易出现扯皮
、新业开发模式由项目相对比较分散因实施项目采用是新业开发模式即功能模块依次开发每功能模块都要历分析、设计、开发、上线等阶段有类似迭代开发模式
但是这种模式存些问题是每次迭代划分太细导致几乎每月都要历、设计、上线这些工作;
二是这种开发模式导致对系统整体把控能力不足可能由原相关些功能模块应该统考虑和设计但是由人地把他们分割成多阶段实现导致出现顾了当前没有考虑到将及对原有功能模块影响;
三是这种开发模式使得项目理不清楚整项目工作重应该放哪里;
这种开发模式下期项目要改进不能再采用这种方式了
3、建设方案设计及汇报能力不足期项目建设方案主要由主管完成理想情况是方案由我写主管提供些指导和见这样我这角色才算是称职
方案完成向领导汇报工作不是很成功前汇报三次才算通这算是次很深刻教训要吸取
、档和设计档规性档和设计档规性这问题直困扰着我不仅仅是这项目其它项目也存相问题就当前我所参与项目讲和设计能够做很少
档和设计档应该体现哪些容这些容如何以比较方式表达才能清晰地描述清楚和系统设计?
5、应用推广重视不够建设系统目是什么?
目是希望系统能够公司带价值
那么如何体现价值?
系统通公司业发展提供支撑能力从而实现公司收入增长方式体现价值
那么系统只有真正被业部门使用起才能够发挥出价值
而项目建设程虽然识到了应用推广重要性但是具体应用推广工作还是做非常不够感觉是建设系统而建系统感觉是完成建设任至用不用就不关我事了
四工程项目管理工作总结项目总结、概述年工作我对今年工作充满信心这里我将对工程理程以及对工程管理办法进行我阐述首先作项目理确定己地位项目理是业主与乙方共利益体现者对工程进行综合动态管理项目理应有职责就是对工程进行三控制、二管理、协调
三控制对工期控制、对质量控制、对成控制
二管理合管理与信息管理
协调协调与业主关系以及与平行施工单位关系
下面就(感谢访问上海松江东北部工程例以合签定前提基础上对工程动态管理进行说明因施工项目寿命周期可将施工项目分以下5阶段()投标签约阶段
(二)施工准备阶段(三)施工阶段(四)验收交工与结算阶段(五)售阶段因投标签约阶段工作由公司上层领导与技术部完成故不做说明
二、首先施工前准备阶段、对我方投标进行透性分析
、对我方所施工项目进行透彻了
3、建立规划纲包括()工期计划制定()施工管理制制定(3)安全管理制制定
、对施工项目设备进行技术交底施工工序进行排列
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算
6、施工队伍选择对工人熟练程进行调整
7、对施工所用材进行汇总以及到达施工现场
三、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段施工阶段也是花费长因要面对带变化要对工程进行全方位动态管理
施工进控制对以前施工进计划进行研究调整以及实施施工计划
施工进控制方法主要是规划、控制、协调
、规划是指施工项目实施全部程进行施工确定施工项目总进控制目标和分进控制目标并编制其进计划
、控制是指施工项目实施全程进行施工实际进与施工计划进比较出现偏差及采取措施调整
3、协调是指协调与施工进有关单位、部门、和工作队进关系
影响施工项目进因素、有关单位影响主要对有关单位作协调工作以达到我施工单位工程顺利进行
作到甲方影响有签证平行施工单位影响有甲方认可
、施工条件影响客观条件影响下使工期发生了偏差要及与甲方沟通取得甲方认可
3、技术失误技术交底程要保持严肃、认真态使工人对设备基础知识掌握程达到00%
对各施工环节熟练掌握
、施工组织管理不利施工前编制施工计划主要对施工顺序进行反复推敲
对施工管理制进行制定
5、外事件出现当突发事件出现候是避免不了
这就要施工程要保持认真态
作项目理要分析各种因素采取措施对工期进行动态控制以保证工期
四、质量控制坚持安全、质量前提做事前、事、事三环节工作抓质量控制
()事前质量控制事前质量控制指正式施工前进行质量控制其控制重是做施工前准备工作且施工准备工作要贯穿施工全程
事前质量控制容、技术准备熟悉和审项目施工图纸掌握要重
、物质准备包括施工材、施工工具以及施工附材准备
3、施工现场准备材进场技术交底工作进行编制工程质量管理制
(二)事质量控制事质量控制是指施工程进行质量控制事质量控制策略是全面控制施工程其具体措施是、工序交接有检(抽)
、施工分项有方案
3、技术措施有交底
3、图纸会审有记录
、设计变更有手续
5、质量处理有复
6、质量件有档案
(三)事质量控制事质量控制是指完成施工程形成产品质量控制
、组织调试运行
、准备验收件
3、组织检和初步验收
影响施工项目质量因素有以下五方面、人人是直接参与施工组织者、指挥者与操作者主要是担失误以至发生人质量问题这就是对参与施工人员主要控制
、材材控制是指对原材、设备以及附件控制
主要是严格检验收、正确合理地使用管理台帐进行收、发、储各环节技术管理避免混和将不合格原材使用到工程上
3、机械机械控制包括施工机械设备、工具控制正确使用、管理和保养机械设备建全制确保机械设备处佳使用状态
、方法方法控制包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施控制
主要应切合工程实际能施工难题
5、环境工程环境很多有工程技术环境工程管理环境劳动环境作项目理应根据影响质量环境采取有效措施严加控制尤其是施工现场应建立明施工明生产环境确保质量创造良条件
施工质量控制原则、坚持“质量每用户至上”
、以人核心
3、以预防主
、坚持“质量标准严格检切用数据说话”
5、贯彻科学、公正、守法职业规
五、安全控制对安全管理要依据以下六项原则执行()管生产管安全
安全寓生产并对生产发挥促进和保证作用因安全与生产虽有会出现矛盾但从安全、生产管理目标目表现出高致和安全统
(二)坚持安全管理目性
安全管理容是对生产人、物环境因素状态管理有效控制人不安全行和不安全状态
清除避免事故
达到保护劳动者安全与健康目
(三)坚持贯彻预防主方针
安全生产方针是“安全、预防主”
(四)坚持“四全”动态管理安全涉及生产涉及方方面面涉及从开工到竣工交付全部生产程涉及全部生产涉及切变化着生产因素
因些生产活动坚持全员、全进程、全方位、全天候动态安全管理
(五)安全管理重控制
进行安全管理目是预防、消灭事故防止消除事故伤害保护劳动者安全与健康
(六)管理发展、提高
安全生产管理是变化着生产活动管理是种动态其管理就是味着不断发展不断变化以适应变化生产活动预防新危险因素
安全管理具体措施、落实安全责任实施责任管理、安全教育与训练使人失误减少增强工人安全识
3、安全检
安全检是发现不安全行和不安全状态重要途径
、作业标准化按科学作业标准规人行有利控制人不安全行减少人失误
5、生产技术与安全技术统
具体落实“管生产管安全”原则
6、正确对待事故调与处理
六、成控制成控制是做项目理应具备是指项目成形成程对生产营所消耗人力、物质和费用开支进行指导、监督、调节和限制及纠正将要发生和已发生偏差把各项生产费用控制计划成围以保证成目标实现
施工项目施工期控制成措施、办理施工任单和限额购单管理
、将施工任单和限额领单与施工预算进行控制指出差异分析差异原因并采取有效纠偏措施
3、以某段周期对成发生进行核算比较发现问题采取措施正确处理
、定期检
施工成控制情况发现情况主动处理
具体办法()以施工预算控制成支出包括人、材、机械要用控制
()以施工预算控制人力和物质消耗
七、合管理与信息管理般规定施工项目投标订立合合履行合变更违约赔尝合终止
信息储存和利用、信息管理
收集、整理、处理、存储二、合签定具有法律效力作项目理要严格奠定合义
三、交工验收阶段般规定交工验收准备竣工竣工结算与验收管理
工程竣工具体要、工程已达到甲方竣工要
、各系统功能说明设备配备情况以及图例配备齐全达到完整竣工
如何搞竣工结算、企业领导重视
、编制人员具备各种工程规
3、商签公平合条款结算编制提供必要条件
、编制者主动性与积极性是编结算保证
5、全面收复相关结算编制提供充分依据
6、仔细分析算全该算容是关键
7、正确处理公共关系是搞结算重要手段
四、售维修
具体合已体现
整体工程管理有3难、沟通
般说业主对工程项目关心是进、投、质量和合其实重要是信息沟通问题
、数据
工程项目有关进、投、质量和合数据量而且不停地变化业主往往感觉难掌握能够随掌握动态数据并进行汇总更显十分困难
3、档、图纸、件量而且般以局面开工保存、非常困难
往往随差工程进展很多宝贵就不知丢到哪里期要做重复工作浪费十分严重
五浅谈工程项目部安全管理工作浅谈工程项目部安全管理工作作者陆总兵瞿祖明陆建飞(江苏南通市新华建筑安装工程有限公司)
【摘要】从项目部安全生产管理入手对抓项工作提出了几认识和建议
【关键词】项目部安全管理工程项目部既是施工企业安全管理前沿阵地又是实施安全生产管理实体
因抓项目部安全生产对消除安全隐患杜绝施工事故确保项目安全管理目标实现提高企业市场竞争力有着极其重要作用
工程项目安全管理工作是项目理和安全员认真研究并付诸实施课题
、更新观念、思想重视、认识到位这是抓项目部安全生产重要前提
项目部安全生产管理要用全新理念充分认识它必要性和重要性
从讲政治和科学发展观高看安全生产事关人民群众生命财产安全和国民济健康发展与社会稳定
从项目部层面上看抓项目安全生产不但是代表企业全面履行工程合应尽责任和义也是提高身管理水平、实现安全管理目标、塑造企业形象与信誉、提高企业市场竞争力必然要更是以人、忠诚企业、关爱和珍惜从业人员生命财产、创造和谐企业环境具体体现
思想指导行认识定策
思想上重视认识上到位不是句空话它要项目部认认真真、扎扎实实付诸到项目施工全程
现实明说安全生产不重要或者可有可无已没有了但是要做到真重视真认识到位它要应对和处理些具体事项实践体现
因项目部至少应处理如下几关系
是处理济效益与安全生产关系克片面追济效益忽视安全生产思想确保安全生产有足够投入
不减少、不挪用安全防护专项金要投入足够金用安全防护、安全设施购置
二是处理建设方、监理方、设计方以及材设备提供方合作关系以期达到安全管理共赢
施工企业与建设单位、设计单位和材设备供应单位关系既是种合契约关系也是动合作关系抓项目部安全生产离不开合作诸方协助与支持
因按照《建设工程安全管理条例》(以下简称条例)规定与要对建设方、监理方、设计方等提出安全生产要、检、标准、措施和整改见等
要认真落实认真整改不应付了事凑合了对施工安全重部位和环节特别是《条例》二十六条列举七种情形更应高重视
必须编制施工组织方案、安全技术方案等该报送相关合作方审核报审核
该组织有关专进行论证要论证该邀请相关方到现场监督要请到现场监督不能图省事嫌麻烦而盲目乱干
另方面对建设方、监理方、设计方等提出诸如违反科学压缩合约定工期推荐或暗示没有相关施工质分包队伍或没有岗位格证件从业人员推荐或暗示购买、租赁和使用不合格产品等
项目部应据理力争该说“不”说不不味迁就顺从
三是处理与企业安全管理部门关系上下心抓项目部安全生产
有项目部认抓安全生产是企业安监部门事项目部应侧重组织施工生产
这种依赖企业安监部门抓安全思想行动上往往是上面推下下面动下安全管理往往处等待依赖局面
有项目部觉得上边下安检就是挑毛病是鸡蛋里挑骨头较真
有项目部强调项目部处线忙都忙不哪里有闲空顾安全管理
有这样思想认识忙起多是采取应付了事
凡种种都是不能正确处理与企业安管部门关系表现付诸到施工实践不可能把项目部安全生产抓
这是十分有害
二、落实责任、健全制、监管到位
这是抓项目部安全生产核心与保证
首先是落实项目部安全生产责任制
项目部是直接履行工程合、直接从事施工活动、直接面对不安全因素组合群体因落实项目部各类人员安全生产责任制十分重要
《条例》二十条规定“施工单位项目责人应当由取得相应执业格人员担任对建设工程项目安全施工责”
从项目部层面讲毫无疑问项目理就是安全生产责任人
因项目部应该根据企业与建设方、项目部与企业签订项目承包合和建筑市场规律国《安全生产法》、行业和企业安全管理条例制约束和影响下结合项目工程实际落实项目部安全生产责任制、建立健全安全生产规制和操作规程确保安全生产费用足够投入和有效使用;
组织制定安全施工措施消除事故隐患及如实报告生产事故等
这都是项目理应该安全生产领导责任
某些长官志盲目指挥;
或者麻木不仁草率应付;
或者玩忽职守不管不问;
或者只顾赚钱不顾安全;
或者以包代管疏管理;
或者流表面形式不重真抓实干;
或者出了事故隐瞒不报、谎报、延报等等
都是项目理安全生产上容易出现失职失责甚至是违法犯罪行应当引起项目理
按照《条例》二十三条规定要项目部专职安全员责任就是责对项目现场施工进行安全生产管理与监督检发现事故隐患及向当事人指出纠正并根据隐患轻重及向项目理和企业安监部门报告和提出初步应对预案与措施;
对项目从业人员违指挥、违操作立即予以制止
那些嘴不动金口难开懒教育警示;
或者腿不勤坐办公室讲重视怠现场巡;
或者责任心不强发现问题纠正不力;
或者缺乏相关安全知识与验对安
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