员工培训计划Word文档格式.docx

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二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则.根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量.

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则.整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训.

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则.根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历.

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则.2009年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；

中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；

一般职工操作技能培训累计时间不少于30天.

三、培训内容与方式

（一）公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读.通过上级主管部门统一组织调训.

2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力.通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；

到国内外成功企业参观学习；

参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座.

3、学历学位培训、执业资格培训.参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习；

参加高级经营师等执业资格培训.

（二）中层管理干部

1、管理实务培训.生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等.请专家教授来公司集中授课；

组织相关人员参加专场讲座；

在公司培训中心接收时代光华课程.

2、学历进修和专业知识培训.积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修；

组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书.

3、强化项目经理（建造师）培训.今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50％以上,重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力.同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道.要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到10人以上.

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验.组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验.

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平.

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野.年内计划安排两批人员到单位参观学习.

3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广.

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率.对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级.

（四）职工基础培训

1、新工入厂培训

2009年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训.每项培训年不得低于8个学时；

通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%.试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于一定的表彰奖励.

2、转岗职工培训

要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时.同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于20天.

3、职工技术等级培训

公司计划新培养一级150名,二级员工100名,三级员工80名,四级员工20名.中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；

一方面继续普及,扩大比例,工作重点是培养高级技术人员,计划培养中级管理人员10人,初级管理人员20人.形成较为完善的技能人才体系.基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上,使技术管理人员的素质有整体提高.

4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐.

今年,公司将选择部分主业工种进行轮训,并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达30人以上.使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求.职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作.

5、加强复合型、高层次人才培训.

各部门和基层单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一.使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；

专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；

使施工作业人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才.

6、抓好工程施工人员的培训.

u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定.

v在建工程项目经理部,要按照“三位一体”管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训,确保人力资源满足施工生产要求.

w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,切实维护企业信誉.

x开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长.公司今年将选择3－5个主要职业进行技能比武,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才.

（五）开展学历教育

1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学,开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班.通过全国成人高考,对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训,获取学历.

3、调动员工自学积极性.为员工自学考试提供良好的服务,帮助员工报名,提供函授信息；

制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；

将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,增加员工学习的动力.

四、措施及要求

（一）领导要高度重视,各基层单位及业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90％以上,全员培训率达35％以上.

（二）培训的原则和形式.按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训.公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；

各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作.在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外培与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；

在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合.选择最佳的方法和形式,组织开展培训.

（三）加强培训基础设施的建设和开发.一是加强和高等院校的联合办学力度,在就近院校设置培训实习基地,并充分发挥他们的培训资源和专业特长,积极整合,合理开发,使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；

二是要根据公司内部自身专业特长,建设自己的培训基地、职校功能.选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；

三是要加强企业专兼职培训师队伍建设,实行资源的有偿服务.

（四）确保培训经费投入的落实.我们要按国家现行规定,即按工资总额的1.5％足额提取职教经费,由培训主管部门掌握使用,财务部门监督,其中0.5％上缴公司统一协调使用,严禁将培训经费挪作他用.

（五）确保培训效果的真实有效.一是加大检查指导力度,完善制度.公司应建立完善自己的职工培训机构及场所（如职工大学、职业技术学校）,并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导；

二是建立表彰和通报制度.对培训工作成绩显著,扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；

对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批评；

三是建立员工培训情况反馈制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩.实现员工自我培训意识的提高.

（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识,充分发挥业务主管部门的主观能动性,积极主动深入现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训计划落实到位.

（七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施.各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计,各单位要做好学员的选送工作,确保培训质量的有效性.培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性,建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责.我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；

同时,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须落实创建学习型企业,从加快职业教育和培训事业的发展入手,来提升员工队伍政治、技术的整体素质,构筑人力资源的核心竞争力,以此提高员工参与企业市场竞争的能力.

在企业改革大发展的今天,面临着新时期所给予的机遇和挑战,只有保持员工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献.

人力资源作为企业发展的第一要素,但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上,优秀的员工难选、难育、难用、难留？

所以,如何打造企业的核心竞争力,人才培养是关键,而人才的培养,来源于员工通过不断地学习和培训,不断提升自身的职业素养和知识技能,打造一支高绩效的团队,从而使企业从优秀到卓越,永远基业常青！

2014年干部职工学习计划

为提高我局干部职工的理论水平和依法行政能力,提升队伍整体素质,培养“品质好、有能力、会干事”的矿产资源管理干部职工队伍,经局党组研究,现制定2013年干部职工学习培训计划如下:

一、学习培训内容

（一）政治理论及时事政策学习,主要学习党章、党纪条规、十八大精神及国家的方针政策等,以提高干部职工思想认识,坚定理想信念和政治立场.

（二）党风廉政建设和反腐倡廉教育,从思想上筑牢干部职工反腐倡廉的防线.

（三）矿政管理政策法规、业务知识培训,不断提高干部职工业务素质和依法行政能力.

（四）矿山企业跟班学习培训,全面提高干部职工对有证矿山监管的业务技能.

（五）其他方面的学习培训.

二、学习培训方式

（一）参加上级培训.积极参加市矿管局、省国土厅组织的各类培训.

（二）办好本级培训.采取外请人员讲授或本单位（系统）人员讲授的方式,有针对性地办好各类培训.

（三）跟班学习培训.采取脱产方式,深入国有矿山企业短期跟班学习培训.

（四）加强自我学习.在参加上级和本单位组织的各类学习培训的同时,个人应加强对政治理论和矿产资源政策法规及业务知识的自学.

三、学习培训要求

（一）加强组织领导.各股室、各分局、执法监察大队要统一思想,提高对培训工作重要性的认识,加强对培训工作的组织安排.授课人员要紧密结合单位实际,精心备课,认真讲授.通过培训,切实提高全体干部职工的统筹谋划、依法行政、改革创新、攻坚破难、拒腐防变等方面能力.

（二）统筹安排工作.各部门要认真处理好培训与工作的关系,合理安排,保证参训对象按时全程参训,做到培训与工作两不误、两促进.培训要坚持节俭高效的原则,到国有矿山企业跟班实习培训既要保证培训效果,又不能增加企业负担.

（三）注重培训效果.培训工作围绕局矿产资源工作目标任务和要求,从履职需要出发,本着“缺什么,补什么”的原则,严密组织实施.

（四）加强培训考核.培训教育相关工作由局人事教育股具体负责,培训结束后,局将根据培训内容组织考试,并将考试成绩纳入年终考核.

四、跟班学习安排

（一）跟班学习培训地点:

钨业有限公司、钨业有限公司.

（二）学习培训时间:

半个月.

（三）学习培训方式:

脱产学习.

（四）学习培训内容及时间安排:

1、采掘坑口

安全教育及工区井下生产系统（采掘、运矿）跟班,时间3天；

技术组业务及各类单体设计、技术台帐、报表相关知识学习,时间2天.

2、选矿厂

选矿工艺流程相关知识学习,时间2天；

选矿管理相关知识学习,时间1天.

3、生产技术部

矿山生产技术管理相关知识学习,时间2天；

各类矿山设计、技术台帐、报表相关知识学习,时间1天.

4、学习总结

学习培训总结座谈会及考试,时间1天.

一新员工培训的重要性

新员工培训,又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程.员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展.对企业来讲,在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为.成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念,并塑造员工行为的作用,它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁,并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础.

二新员工培训的目的

新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况,即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时,了解工作的流程与制度规范,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位,更快地进入角色,提高工作绩效.同时,通过培训帮助新员工建立良好的人际关系,增强员工的团队意识与合作精神.

三新员工培训的内容

1、常识性培训,是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训,使其可以全面了解、认识企业,加深认识并激发员工的使命感.

2、专业性培训主要包括:

介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等.在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求,并在必要的情况下做出行为的示范,并指明可能的职业发展方向.

四新员工培训的注意事项

1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点,制定详细的规划,对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划,并对执行的过程进行监控.

2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情.对于新员工培训的责任部门和人员,一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分,并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责.

3、为了保证实际效果,新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估.

“好的开始等于成功的一半！

”,新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要.新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划.成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环,为员工顺利融入企业,进而选择长期发展迈出了坚实的一步！

公司员工员工培训计划工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想；

以坚持服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨；

以不断提升企业核心竞争力,确保企业经营生产持续发展为目的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程.本着创建一支高素质、高技能的员工队伍,做好年度员工培训计划工作.

一、员工培训计划---重点工作

（一）员工培训计划实施管理层领导岗位轮训.通过对管理层领导的轮训,一是提高他们的政治和职业道德素养,以及领导力、决策力的培养；

二是掌握和运用现代管理知识和手段,增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；

三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施.

（二）继续强化项目经理（建造师）培训.今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50％以上,重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力.同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到xxx人以上.

（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训.客运专线铁路建设对我们是一项新的技术,是今年xx公司员工继续教育的重要内容,各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理,选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训,通过学习,吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；

xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位,积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；

确保施工所需的员工数量和能力满足要求.

（四）加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐.今年,xx公司将选择部分主业工种进行轮训,并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达xxx人以上.使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求.职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作.

（五）做好新员工岗前培训.对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训,通过培训考核,取得相应工种“职业资格证书”后,方可上岗；

新招录的大中专毕业生,由各单位组织培训,重点进行职业道德素养和基本技能,企业概况、文化、经营理念,安全与事故预防,员工规范与行为守则等内容的培训.同时要注重个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统一.培训率达100％.起点范文整理！

（六）加强复合型、高层次人才培训.各单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一.使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；

（七）继续“三位一体”标准的宣贯培训.xx公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会,采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训,并按照贯标要求做好培训记录.

（八）抓好在建工程施工人员的培训.

1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定.

2、在建工程项目经理部,要按照“三位一体”管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训,确保人力资源满足施工生产要求.

3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,切实维护企业信誉.

（九）开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长.xx公司今年将选择3－5个主要职业进行技能比武,同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才.

二、员工培训计划---措施及要求

（一）各单位领导要高度重视,业务部门要积极参与配合,制定切实有效的实施员工培训计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”确保员工培训计划开班率达90％以上,全员培训率达25％以上.

（二）培训的原则和形式.按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训.xx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；

各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作.在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外送与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；

在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合.选择最佳的方法和形式,组织开展培训.起点范文整理.

（三）加强培训基础设施的建设和开发.一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长,积极整合,合理开发,使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；

二是各单位要根据各自专业特长,发挥自有的培训基地、职校功能.选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；

（四）确保培训经费投入的落实.各单位要按国家现行规定,即按工资总额的1.5％足额提取职教经费,由培训主管部门掌握使用,财务部门监督,其中0.5％上缴xx公司统一协调使用,严禁将培训经费挪作他用.

（五）确保培训效果的真实有效.一是加大检查指导力度,完善制度.xx公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导；

二是建立表彰和通报制度.对培训工