东方八所中学400米塑胶田径运动场工程项目施工组织设计Word下载.docx

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1）跑道地面结构形式之上往下：

13mm厚喷涂型塑胶层；

100mmC20混凝土；

80mm厚碎石基层；

分层素土夯实。

2）足球场地面结构形式之上往下：

大叶油草地面

300厚种植土

3）跑道外围及跑道内侧半圆结构形式之上往下：

5遍丙烯

110C20混凝土；

50mm厚碎石基层；

4）排水边沟结构做法。

场地排水及拦水主要靠运动场四周的排水沟。

场地呈马鞍状以0.3%至0.8%坡度坡向排水沟。

排水边沟依据排水坡度，深度约为870mm。

边沟基础C15混凝土垫层厚100mm，垫层两侧各留100mm宽。

排水沟主体采用灰砂砖砌结构形式，砌筑完成后，在内壁抹20mm厚（常规做法）防水砂浆罩面。

盖板宽600mm，厚100mmC20混凝土预制板。

中部预留长方形下水口。

2.2工期及质量要求

施工总工期：

100日历天

本工程质量要求为合格。

2.3水文地质情况

本工程运动场内主要为路基结构作业，因此地下水影响可忽略不计。

目前运动场施工前需要清除表土，将含有腐殖质的土层全部清除，并根据清表后的

土质情况，确定进行换填处理。

2.4工程特点

施工场无障碍物，为施工提供了非常好的场地条件。

运动场路基结构形式比较简单，但面积较大。

这将给路基、路面质量（如平整度控制、摊铺纵横缝控制）等造成一定影响。

而路面平整度及面层的摊铺效果直接影响着塑胶面层的作业质量及成本，因此如何选用合理的施工机械及作业方法就显得格外重要。

第三章施工准备

3.1项目组织准备

我公司将成立“东方八所中学400米塑胶田径运动场工程项目经理部”。

配备经验丰富的管理及工程技术人员，按照项目法全面负责工程的组织实施。

实行项目部和专业队的二级管理模式，项目部设项目经理、项目副经理、总工程师、项目总经济师各一名组成领导团队，下属工程计划部、设备物资部、安全保卫部、设备物资部、经营合同部、技术测量部、质量控制部、财务管理部、对外协调部和办公室，下设专业施工队。

通过职责再分配和高效率的分工协作，共同完成施工项目的日常运行，提高项目整体管理水平。

3.2项目临设及现场工作准备

根据现场调查和甲方提供的场地资料，另外考虑通过将临时占地面积压缩至最小的办法，最大限度留给校区工作空间。

本着上述原则，项目部驻地作如下安排：

3.2.1项目部驻地平面布置

见施工现场平面布置图。

3.2.1.1项目办公（管理人员宿舍）区

项目经理部办公区、管理人员宿舍设置在拟建田径场内（或根据业主方要求位置设置）。

办公区内设置办公、监理办公室、简易试验室和工地会议室等办公用房及封闭垃圾站、水冲式或移动式厕所等附属设施。

按照海南省消防部门和研究所的规定，在项目部驻地放置足够数量的干粉灭火器及其它专用消防设备，满足消防要求。

3.2.1.2材料堆放区

本工程运动场结构单一，材料类型亦简单。

根据现场特点，确定盖板等随到场随安装的方法尽量减少库存量。

材料区内设材料库房两间，水泥库一间和砂浆搅拌站及存砂场、木工加工场地等。

在门口设警卫室。

项目材料堆放区拟占地150m2。

3.2.1.3项目临时设施搭建要求及临时占地数量表

施工场所用钢制围挡与所区分隔，围挡下方砌砖抹面，高度20cm，预留泄水口。

围挡顶部平直，上方20cm处挂红色灯，灯距3m，围挡支撑牢固。

夜间施工照明采用220V电压，1500W镝灯照明，架设高度为2.5m，采用电缆做灯具线。

围挡警示照明设施采用36V安全电压。

项目办公区和材料堆放区分别设置进出大门，采用ø

108钢管立柱，大门框架为ø

48钢管。

3.2.1.4临时用电

本工程生活用电量及施工用电量均不大。

生活用电主要为办公电器、照明消耗。

施工用电主要集中在：

围网骨架焊接、零星钢筋制作、场区照明、砂浆搅拌、混凝土震捣、木工加工设备等的用电等。

1）用电量统计如下表所示：

用电设备名称

额定功率（Kw）

拟投入数量

合计功率（Kw）

电焊机

16.0

2

32.0

插入式震捣棒

1.5

5

7.5

蛙式夯

3.0

3

9.0

电锯

5.5

11.0

压刨

6.0

砂浆搅拌机

22.0

室内照明容量

12.0

室外照明容量

15.0

计算数据

K13～10台

0.7

∑P1电动机额定功率

33.0

K23～10台

0.6

∑P2电焊机额定功率

K3室内照明容量系数

0.8

∑P3室内照明容量

8.0

K4室外照明容量系数

1.0

∑P4室外照明容量

cosΦ－电动机的平均功率系数

0.75

P=1.05～1.10（K2*∑P2+K3*∑P3+K4*∑P4+K5*∑P5+K6*∑P6+K1*∑P1/cosΦ）

＝1.05（0.7*33+0.8*8+1.0*12+0.7*16/0.75）=59.3Kw

根据现场勘查和向甲方了解的情况，临时供电线拟向业主方借电使用，分为两路供电，各路均安装分电表。

一路供应项目部驻地，另一路供现场施工用电。

电缆线选用两根VV22-（3×

95+2×

50）。

在项目部北侧设总电源箱，做重复接地，采用三相五线制向分闸箱供电。

电缆过路口全部采用木杆架空铺设，在施工配电箱处设二级以上保护,做到一机一闸。

为了应付意外断电事故，现场配25Kw发电机一台。

3.2.1.5施工临时水布置

施工临时水主要由施工用水、生活用水和消防用水三部分组成。

水源从业主方指定位置接入。

通过临时输水管线设分水表后接入项目办公、生活区及各施工场地。

另外项目部联系就近运输单位，随时提供五吨水车，供水场地清理等使用。

1）用水量计算

施工用水量：

q1=K1∑Q1N1K2/8×

3600=1.15×

50×

100×

1.5/8×

3600≈0.3（l/s）

现场生活用水量（现场施工高峰人数以60人）计算：

q3=P1N3K4/t×

8×

3600=60×

20×

3600≈0.01（l/s）

供水管径选择:

d=（1.5Q/πV．1000）1/2=（2×

0.31/3.14×

1.5×

1000）1/≈0.01（m）

2）临水布置

经计算，DN32输水管管径可满足使用要求。

供水管道采用DN32塑料管。

在项目部设总水表并分成两路。

一路引入办公区和材料堆放区。

另一路呈支状引入施工区。

管道埋置深度大于0.3m，施工完成后不再挖出。

3.2.1.6临时路布置

校园出入口可直达施工区，局部路面已经硬化。

材料运输便线拟借用一段现况路，然后用推土机开辟出一条6m宽便线，视土质情况不作结构，原土碾压成型。

3.3技术准备

施工准备期间，由项目总工组织技术人员认真阅读施工图纸，明确施工意图，明确业主对本工程的质量、进度、安全、文明施工、环境保护等各方面的要求，认真分析工程的特点与难点。

上报业主、监理所需的各种资料。

进行详细的现况管线调查，将设计文件、图纸内容进行现场校对。

对主要控制点、水准点、三角点，基线等进行复核，分析管线加固、区内交通导行的技术措施，并确定最优方案。

在由业主、设计、监理单位共同对工程进行交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并把交底内容与设计文件同时作为指导施工的依据。

3.4物资准备

项目设备物资部提前了解供货厂家的供应能力、产量质量、运输保证等情况。

拓宽货源及进货渠道，确保施工材料的供应。

管材、管件和预制构件提前定货加工，确保材料随用随到。

工地试验室加强材料的送检工作，配合专业试验室完成各种材料的送样复试，以及施工结构体的几何尺寸等技术参数进行检测。

对于工程所需材料，均由试验室取样检验合格后，再进行批量进货。

对于进入现场的每批材料，由试验室按规定取样试验，合格后，方准许用于本工程。

杜绝不合格的材料用到工程之中。

详见拟投入本工程的分阶段物资需要量表。

3.5劳动力、施工机械准备

详见附表一：

拟投入本项目的主要施工设备表、附表二：

拟配备本项目的试验和检测仪器设备表、附表三：

劳动力计划表内容。

第四章

工程进度计划与措施

4.1工程进度计划

工期总目标：

总工期100日历天。

工期控制原则：

按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。

本工程施工项目繁多且历经雨季施工，施工中不仅要快速有序的完成所有施工任务，更为重要的是要保证校内教职员工的正常工作和休息。

因此需要严格控制作业时间、以关键工序的施工进度为阶段性目标，做好工程整体进度控制。

根据本工程施工项目特点，采用两头平行施工、区内流水作业的形式，先地下、后地上。

工程进度计划详见施工进度计划网络图、横道图。

4.2工期保证措施

4.2.1组织保证

尽量缩短施工准备期，尽快进入工程实质施工。

我公司将在3日内组织项目部管理人员到位，并在此期间基本完善生活区等临时建筑；

组织有关工程技术人员，学习图纸及有关文件，结合现场实际情况，编制实施性施工组织设计；

完成开工所需的一切报验手续；

安排施工机械及劳动力进场；

完成其他施工准备工作，进入工程实质施工阶段。

加强计划管理。

根据现场实际情况，制定切实可行的生产计划，并层层落实。

加强现场调度，进行动态目标管理，合理安排各专业施工队任务，通过合理的施工组织及正确的施工方法来加快施工进度。

搞好内部经济责任制度，提高工作效率。

加强各级领导，建立健全岗位责任制度，签订包保责任状，以日计划保周计划，以周计划保月计划，切实保证各项工程按计划完成。

加强过程管理，深挖企业自身潜力，完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，确保工程按期完工。

加强对全体施工人员的思想教育，好中求省，好中求快。

树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，开展劳动竞赛。

由项目部副经理负责组织协调项目部各部室全力支持工程施工，并与业主、监理、设计等单位密切合作，确保本工程按期完工。

创造良好的外部环境，尽量减少施工中出现的外部干扰，确保施工正常进行。

搞好后勤保障，加强现场生活、卫生、治安管理，使施工人员无后顾之忧，安心工作。

4.2.2材料保证

根据总体计划及细部计划安排，由项目技质部组织协调相关部门，做好各种材料的资源检验、过程检验及不合格品控制等工作，避免因材料预制构件不合格或检验不及时而影响工期。

根据总工期计划和细部工程项目的计划安排，相应部门应做好各种材料的资源检验、过程检验，不合格品控制等工作，以防造成返工损失影响计划工期进度，并应做预防和纠正措施，以保证工程的进行。

开工前将各种材料的取样、试验结果报呈监理，得到认可后，保证料源充足，质量合格，运输快捷。

4.2.3机械设备保证

做好机械设备的选型及配件供应工作。

设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工。

在施工中要有计划地备足易损件，作到随坏随修，确保施工机械按计划正常工作。

项目部设专职设备管理人员，加强设备管理。

现场配备充足的机械设备，做好设备的使用、维修和保养工作，保证机械设备完好率，提高利用率，加大机械化作业程度，充分发挥机械化作业的优势，从而加快施工生产进度。

4.2.4人力保证

根据总体施工进度计划安排，做出5日劳动力使用计划、提前备足工力，并作到合理安排，避免因劳动力不足而影响工期。

由公司劳动人事部和项目部配合，保证按计划投入足够的专业技术工种和施工队组，做到特殊工种持证上岗，并签订带有保证劳务队伍稳定条款的合同，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性。

为保证工程顺利进行，项目部的质控员、测量员、电工、电焊工均聘用公司长期签订合同的职工。

4.2.5技术质量保证

不断优化施工组织设计。

以本标段的设计图纸、施工规范及现场调查资料为依据,及时编制实施性施工组织设计，在施工中不断优化。

采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨，对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。

做好总体统筹安排，编制合理的总体进度计划及阶段目标计划，合理安排施工工序。

积极采取有效措施，尽量缩短各工序的间歇时间，减少影响进度的薄弱环节。

根据施工总体进度要求，编制5日施工生产计划，严格计划的严肃性。

建立生产分析会议制度，对影响施工进度的因素进行分析，及时纠正，确保进度不受影响。

做好图纸会审及技术交底工作，有疑问的地方，及时与业主、设计等部门协商解决。

组织工程技术人员学习招投标文件、技术规范及监理程序，掌握本工程的质量标准和技术要求。

加强对劳务队的质量教育和技术培训，避免工作失误造成返工。

提前做好各项工程的施工方案、材料试验及其它相关资料的报验工作。

4.2.6资金保证

公司财务部将把本项工程作为重点来抓，设立专项账号，资金单独核算、专款专用。

在工程前期，物资设备采购需要花费资金较多，项目资金出现缺口时，公司承诺无条件给予资金支持，确保不因资金问题影响工程进度。

公司承诺确保劳务人员工资及时发放，按照规定为其交纳保险。

公司承诺在本项目中按不少于规定额度提取费用、设立劳动保护、安全防护、文明施工等专项资金。

4.2.7安全生产保证

抓进度不忘记抓安全，施工中必须坚强职工安全意识，采取确实有效的安全防护措施，避免安全事故的发生。

使项目负责人全身心投入到生产中去，以促进施工节奏，确保工期目标。

4.2.8以出色的施工配合保证工期

我公司不论是在本工程还是在其他工程中，都保证积极做好与监理、设计等单位的协调配合工作。

通过密切配合，共同解决施工难题，加快施工进度，营造良好的施工氛围，奉献给业主满意的建筑产品，创造和谐的社会环境。

4.2.8.1与业主的配合措施

为保证工程施工尽早展开，进场后积极与业主单位相关部门联系，主要就拆迁、占地、用电、用水等问题逐一落实。

施工全过程与业主保持经常性联系，积极征询、采纳业主有关质量、进度、计量、工程变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，令业主达到最大程度的满意。

4.2.8.2与监理单位配合措施

充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作；

施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行施工和质量管理。

对工序进行验收时，在班组“自检、互检、交接检”和质量部门专检的基础上，接受监理的验收和检查，听取监理工程师的合理化建议，对发现的问题及时按照监理工程师的要求进行整改；

贯彻质量控制、检查、管理制度。

所有进场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单，请监理工程师审核供方的资质、信誉及产品质量等是否符合本工程的要求；

部位或分项检查工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，配合监理工程师展开工作；

积极配合试验监理工程师完成对各项试验项目的有见证取样送检。

无条件参加工程例会，若特殊情况，应事先请假后派其他通知前往。

对于监理方提出的各项指令，项目部要以书面形式按期回复。

4.2.8.3与设计单位配合措施

我方将协助驻场监理、业主代表及时与设计单位联系，配合进行开工前的设计技术交底；

对图中发现的问题，及时与设计单位联系、征求设计人员意见，经设计人员同意、办理设计变更后方可继续进行施工，确保工程顺利进行。

严格按设计施工图施工，未经设计同意不得随意更改设计。

由项目经理部与设计协商，协助设计解决工程施工中出现的实际问题，做好设计协调工作。

积极邀请设计单位有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分领会设计意图，将设计思想贯穿整个施工过程。

第五章劳动力计划及管理措施

本工程工期比较紧张。

为了满足甲方对工期方面的要求，我公司制定了“多点平行施工”的策略。

通过将施工任务分解，促成以点带线、以线带面的全方位立体化作业。

此种施工方式虽然会增加投入，但我公司把本工程列为重点工程之一，将在各方面向本工程倾斜，力保工程如期完成。

5.1劳动力计划说明

5.1.1项目管理人员配备

依据项目经理部组织机构建设，项目部根据不同分工，共安排九名管理人员和四名项目负责人组成管理团队，负责本工程的具体实施。

项目部配电工4人、机修工4人。

5.1.2作业层人员配置

本工程施工项目主要分为：

排水沟施工、路基路面施工、塑胶施工等三大项。

与之对应的少数工种为：

管工、混凝土工、电焊工、瓦工、路工、塑胶技术工等。

同时配备一定数量的壮工。

考虑雨季防汛和校区文明施工要求，壮工数量留出10%富余量。

5.2劳动力管理措施

项目经营合同部在开工初期，与劳务队伍签订劳务合同，合同中明确劳务分包方及管理方的责任与义务，结算方式、文明施工、安全防护、质量等内容。

通过合同约束和经济杠杆的作用，制约劳务方按项目管理程序施工，保持作业队伍稳定。

督促劳务队负责人按时发放工资。

项目办公室负责施工队伙房搭建及日常饮食卫生管理，为他们提供良好的休息环境和劳动保护。

使他们安心于本工程，无后顾之忧。

第六章施工机械使用计划

6.1配置依据及范围

本工程的主要工程数量；

工程重点控制工序；

施工工期安排；

施工方法及工艺。

配置范围主要道路施工机械和检测试验仪器。

6.2主要配置说明

本工全部采用商品混凝土，施工中配置插入式震捣器5套。

土方回填工程主要针对于排水沟土方施工，拟配备蛙式打夯机3台、

道路施工设备根据现场施工安排，调配使用。

计划投入12吨震动压路机和8吨静碾各一台；

级配碎石平地机一台；

水泥砼摊铺设备二台。

为配合边角夯实，配柴油冲击夯2台。

排水沟上部及垫层模板需要现场加工，因此需要投入木材切断机、压刨各一台。

施工现场照明采用15支典钨灯、项目部材料区照明采用1架钠灯。

围挡周边设低压红色串灯。

本工程主要试验项目委托有资质的试验单位进行，工地试验室的主要任务是：

建立并维护标准养护室，确保满足标养条件。

负责混凝土、砂浆试件的制取及养护，负责现场样品的制取及送检工作。

负责现场砂、石料的含水量、含泥量检测及现场简易土工试验。

负责现场混凝土坍落度的检测及混凝土强度的回弹检测。

负责试验检测报告的整理收集，并负责统计分析其结果。

因此，根据其职责要求。

本工程主要进行土工试验，钢筋、混凝土、管道防腐层等试验项目由有资质的外部试验单位完成。

现场配备的试验设备见下表：

序号

试验设备名称

规格

单位

数量

1

混凝土抗压试模

150×

150

组

砂浆抗压试模

70.7×

70.7

环刀60cm3

φ62×

20

个

10

4

塌落度桶

电子天平

感量0.01g

台

6.3主要机械配置计划

拟投入本项目的主要施工设备表。

第七章施工方案与技术措施

7.1测量工程方案

⑴布设平面控制点的目的

加密所交精密导线点，以满足施工测量平面控制的需要。

⑵布设平面控制点的方法

①在布设平面控制点之前对所交精密导线点（控制点）进行复测，并将复测成果上报建设单位及监理单位，审批后进行平面控制点测量。

②本工程平面控制点布设时，利用高一级控制点测设场地中心线、形成场地平面控制网。

对平面控制点进行栓桩，栓桩点布设在地基牢固、通视良好和不易被破坏的地方，以满足整个工程从开工到竣工的需要。

控制点的复核：

用Ⅱ级全站仪进行观测，测角时每站测回数两测回，方位角闭合差不大于5＂n1/2（n为测站数）。

平均边长80m，导线全长闭合差小于1/10000，导线边长应大致相等，相邻边长之比一般不超过1：

3。

边长单程测距一测回，照准一次读数三次，读数较差应小于3mm。

7.1.1高程控制

⑴高程控制点的布设

利用平面控制点的埋石作为高程控制点也可单独控制，如特殊需要时进行加密。

加密的水准点精度不低于高程控制点的精度，数量每块训练场不少于3个。

⑵将复测成果上报建设单位及监理单位，审批后进行高程控制点测量。

⑶加密水准点（场地高程控制点）复核

用S3水准仪对所布设的加密水准点进行测量往返各测一次，当往测、返测的计算成果符合高程闭合差小于±

12L1/2（L为路线长，以千米计）时，取其平均值作为最后的场地高程控制点的成果。

7.1.2场地控制

⑴场地高程控制

①采用加密水准点直接对场地高程进行控制，如较远可适当加设临时水准点，加设的临时水准点用DS3水准仪往返观测各一次，往返较差不得大于8L1/2mm（L为路线长以千米计）。

精度合格后，作为场地高程控制点。

②基层施工时，用场地高程控制点在基层外侧、场地中心实测高程控制桩，形成高程控制方格网，控制桩间距不大于10m。

结构层施工时，以高程控制桩为依据。

高程控制桩定时复测。

⑵场地中线控制

①细致计算定线数据，并设专人对所有内业计算数据进行校核，实行签名制，所有内业计算资料必须妥善保存。

②场地中线控制点，一般从平面控制点直接放样，如平面控制点间距较长时，在中间适当位置加放支点。

③场地中线控制点一般控制场地的整桩号，桩号间距直线上不应大于20m。

中线控制点采用极