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申请人综合科日期
篇二:
《单位推荐报告》
关于推荐*****为****优秀教师的报告
***,男,****年**月出生。
****年**月毕业于莱阳农学院,本科学历。
****年**月参加工作,现在********任教。
该同志自参加工作以来,认真备课、上课、听课、评课,及时批改作业、讲评作业,做好课后辅导工作,广泛涉猎各种知识,形成比较完整的知识结构,严格要求学生,尊重学生,发扬教学民主,使学生学有所得,不断提高,从而不断提高自己的教学水平和思想觉悟,并顺利完成教育教学任务。
承担**专业专业课教学工作,担任学校*****部主任,兼任*****班主任。
工作中,该同志积极进取、任劳任怨、团结协作、无私奉献,教学成绩优良,***年所管理班高考本科升学率达到**%,学校整体本科升学率达**%以上。
先后荣获***骨干教师、***教研员、***教学能手、***劳模、***等荣誉称号。
经学校研究决定,推荐***同志为“***”候选人。
********
年**月**
篇三:
单位破格推荐报告
篇四:
《单位综合推荐报告》
单位综合推荐报告
XXX,男,现年XX岁,于201X年6月毕业于XX学院XX系。
201X
年8月参加工作,现为XXX办公室科员。
该同志自参加工作以来,谦虚谨慎,勤奋好学。
能够积极主动地学习政治、业务知识,勤于钻研,注重理论和实践相结合,将理论有效地运用于实际工作中。
该同志有良好的道德修养,政治立场坚定。
能认真分析总结自身情况,积极改进。
在平时工作生活中,严格遵守单位的各项规章制度。
能和同事们以诚相待,和睦相处,互相帮助。
该同志综合素质好,业务能力强,学习能力强。
能比较全面地掌握我单位主要职能和重点工作,有较强的沟通能力,能够胜任本职工作。
多次被XXX、市委XXX抽调参与XX业务、学教活动等工作,得到了多方面的锻炼。
该同志爱岗敬业,责任心强,保密意识强。
在单位组织的各项业务学习考核中均取得了不错的成绩,能保质保量完成工作任务。
该同志符合XXX遴选条件,同意推荐。
XXXX
201X年5月18日
篇五:
《单位自查报告》
治庸问责自查总结
20按照市委十一届十一次全体(扩大)会议关于掀起“责任风暴”、实施“治庸计划”、优化投资发展环境重要指示精神,市旅游局党组高度重视,成立了局党组书记、局长张侠任组长的“治庸”和“优化环境”工作领导小组,多次召开动员会议、推进会议,研究部署“治庸”、优化环境的各项工作,取得了初步成效。
一、统一思想,积极开展全体干部大动员
“治庸问责”优化发展环境工作启动后,为统一思想,我局积极开展动员活动,一是召开学习贯彻市委十一届十一次全体(扩大)会议精神专题会议,以及掀起“责任风暴”、实施“治庸计划”,优化投资发展环境工作推进会。
二是制定了《武汉市旅游局掀起“责任风暴”、实施“治庸计划”的方案》、《武汉市旅游局进一步优化投资发展环境的实施方案》。
三是开展自查自纠活动,截止目前,共收到全局干部职工自查自纠报告57份,广大干部职工从自身出发,深入剖析问题原因,认真改正工作缺点,积极探索工作方法。
四是积极编制印发“治庸问责”
简报,截止目前,共编制简报10期。
开展“治庸问责”工作后,我局机关干部
工作作风、服务质量得到明显提升,收到良好效果。
二、转变作风,迅速开展狠治“庸、懒、散”工作
为了贯彻落实掀起“责任风暴”、实施“治庸计划”的活动要求,提高干部队伍执行力,我局迅速开展了狠治“庸、懒、散”工作。
一是治“庸”。
大力整治我局部分干部职工存在的事业心责任感不强,精神萎靡不振,工作不思进取的现状。
大力整治在工作上拈轻怕重,敷衍了事,做事只求过得去、不求过得硬的作风。
大力整治不认真履行岗位职责,办事效率低下,工作质量不高,工作中不作为、慢作为、乱作为的行为。
二是治“懒”。
大力整治该做的事不做,该管的事不管,该报的事不报,做事能拖就拖的“懒”病。
大力整治平时不加强政治学习和业务学习,工作能力低下,对于交办的事情不会做、不能做、做不了等不良现象。
大力整治大局观念、全局观念和协作意识不强,不以集体利益为上,工作中各自为政,推诿扯皮等问题。
三是治“散”。
大力整治个别干部职工在工作中服务意识淡漠,对往来单位和
基层群众态度生硬,爱理不理,故意刁难,给局里声誉造成不良影响的行为。
大
力整治工作自由懒散,上班随意迟到或早退,外出不按规定请假,擅自脱岗等行为。
大力整治上班时间聊天、打牌、下棋、看报纸、上网聊天、玩游戏、炒股票
等行为。
一经发现严肃处理
三、突出重点,将“治庸问责”贯彻到具体工作中
为进一步推动“治庸问责”改善发展环境工作开展,在深入调研的基础上,我局将公开承诺、规范市场行为、提升行业服务质量等六项工作列为重点整治。
从完善服务公开承诺制;
规范市场行为,建立公平、有序、安全的旅游市场环境;
提升旅游服务质量,加大人员培训管理力度;
完善旅游公共服务职能,提升旅游整体形象;
加大学“标”对“标”力度,营造产业发展最优环境;
加大对行政投诉处理力度,加强政风行风建设等六个方面,提出了切实改善和优化武汉市旅游投资发展环境的具体措施。
目前,这六项工作由9个责任部门牵头,各部门配合,正在逐条落实。
四、狠抓落实,推进“治庸问责”工作不断深化
一是强化管理,严格问责。
结合当前我局工作实际,深入开展“治庸问责”工作,严格按照工作方案实施,按照自查整改的六个步骤迅速部署落实,严明工作纪律,对工作不力,损害局形象的要严格追究责任,强化“治庸问责”工作的执行力,加大问责力度。
二是健全机制,常抓不懈。
要进一步强化管理,健全制度,完善机制,着力构建“治庸问责”工作的长效机制,全面加强与服务对象和群众的沟通,努力提高服务质量,树立旅游系统真诚服务的良好形象。
三是有条不紊地开展“治庸问责”工作。
按照市委宣传好、组织好、开展好此项工作的要求,统一部署,狠抓落实,坚持“两手抓,两手硬,两促进,两不误”的工作方针,切实加强查处力度,建立长效机制,确保此项工作健康有序推进,真正取得实效。
洪山区财政局“治庸问责”综合分析报告
发布日期[2011-7-2716:
30:
09]
自全市掀起“责任风暴”、实施“治庸计划”活动以来,区财政局对照上级要
求,按照区治庸办总体部署,结合单位实际,统筹兼顾,认真实施,切实抓好自
查整改阶段各项工作,确保了区财政局治庸问责自查整改阶段活动落到实处,并形成区财政局综合分析报告如下
一、主要工作措施
一)以治庸提能为抓手,畅通内查外找谏言渠道
我们把征询意见、查摆问题作为自查整改阶段工作进程中的关键环节。
{单位
买东西报告}.
1、强化四项重点。
一是在民主评议范围上,突出以业务部门和窗口单位为重点;
二是在征询意见的对象上,突出服务对象为重点;
三是在工作形式上,突出上门走访为重点;
四是在工作成效上,突出以“办实事、解民忧”为重点。
2、实施四类评议。
一是社会评议。
分别召开不同形式、不同
层次的座谈会,诚邀企业代表、服务对象、财政行风监督员及社会各界代表来评议财政工作,帮助查找我局在工作作风上存在的突出问题;
二是服务单位评议。
通过发放征询意见函、电话征询、上门访谈、面对面征询等形式广泛征求服务单位对财政工作的意见。
三是百姓评议。
通过热线电话接听、网站开辟“民声通道”等形式,收集广大人民群众对财政工作的看法和意见。
四是干部个人评议通过组织召开党员支部会议会、干部座谈会等形式,自己提,群众帮,干部个人重点查找自身在作风方面存在的突出问题,实事求是地分析存在问题的主客观原因,并形成了个人自查分析报告以及科(室)所自查报告。
3、突出两项特征。
一是突出广泛性。
通过近两个月纠建并举的措施,我们分别召开现场座谈会5次;
走访调研4个基层社区、4家街道办事处以及4个乡镇;
上门走访35家单位;
到挂点的对口扶贫村和联系点7次;
发放征求意见表280份。
合计收集整理意见43条。
二是注重突出针对性。
对各科室所的工作流程进行了“回头看”,该简化的简化,该公开的公开,同时加强科室之间的配合与协调,对制度执行不力的问题,加大了督查力度。
(二)以治懒增效为突破口,认真开展“七查七看”活动致力于在活动全程营造风清气正、团结和谐的干事环境,局党总支在全局党员中广泛开展了“七查七看”活动。
一查学习修养,看政治理论水平、业务水平是否符合岗位要求,个人品德方
面是否符合党员干部标准;
二查全局观念,看是否存在协作意识不强及“有令不行,有禁不止”行为;
三查服务意识,看是否牢固树立为人民、为企业服务理念,服务工作是否落实,服务对象是否满意;
四查履责情况,看是否落实个人职责、部门职责和目标管理,是否兑现工作承诺,是否存在“得过且过,事业心责任感不强”、“不作为、慢作为、乱作为”等问题;
五查依法行政,看是否存在有法不依、以权代法等问题;
六查政务公开,看是否存在不落实公开办事制度的问题;
七查廉洁自律,看是否做到求真务实和勤政廉政,是否存在“贪图享受”等问题。
结合七查七看,针对干部队伍“庸、懒、散”十个方面的表现,逐条对照检查,属于领导班子的问题,在领导班子民主生活会上向领导班子全体通报;
属于干部个人的问题,向本人如实反馈,并依法依规严肃处理。
(三)以治散聚力为着力点,积极推进治庸问责立体纵深运行
1、认真开展“财政党员承诺”活动,着力营造求真务实、争先创优的人文环境。
围绕突出治庸、治懒、治散这条主线,抓住服务对象和群众反映的突出问题,我们坚持边查边改,边整边改。
督促各科室所结合工作职责和年度目标任务,提出公开承诺的事项和措施;
党员干部结合岗位职责和本人实际,提出公开承诺的事项,公开承诺事项和措施对外公布,接受群众和社会监督。
深
篇六:
《公司2015年工作报告》
坚定信念开拓进取
为推动大元公司战略调整快速发展而努力奋斗
——大元公司2015年工作报告
韩志军
(2015年2月2日)
同志们
这次会议是大元公司深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,以实现集团公司总体发展战略为目标,站在新的历史起点上召开的一次十分重要的会议。
这次会议的主要任务是:
总结2014年工作,分析当前及今后一个时期的形势和任务,部署2015年工作,动员广大干部职工抓住机遇、奋发图强,主动把握和积极适应新常态,不断提高发展质量和效益,进一步坚定信念、开拓进取,为推动大元公司战略调整快速发展而努力奋斗。
下面,我向大会做工作报告。
第一部分2014年工作回顾
2014年,面对错综复杂、跌宕起伏、较为艰难的经营形势,大元公司在燃气板块的正确领导下,在董事会的科学决策和监督指导下,坚持以管理为核心,牢牢把握发展机遇,及时抢抓市场先机,适时调整经营策略,努力改善经营局面,在全省LNG行业中努力打造公司自有的核心竞争力。
(一)安全工作保持稳定局面
2014年全年安全生产保持平稳,未发生死亡事故、重大非伤亡事故或造成重大社会不良影响的安全事件,主要工作有以下方面{单位买东西报告}.
加气站管理方面,建立了加气站HSE生产检查情况汇总表等30多个安全检查表格,定期对各站进行安全常规检查及不定期抽查,累计检查37次,发现问题31项,下发整改通知单17次,提出的整改措施和方法已全部落实到位;
编制了加气站泄露、冻伤、火灾和爆炸等事故应急预案并定期组织演练,完善加气站安全管理流程,确保加气站安全运营。
工程管理方面,与各施工单位签订《工程施工HSE管理合同》,保障施工过程安全;
编制了站内施工一二三级动火、动土、动电、高空作业、有限空间等作业票制度,并严格执行,不断完善安全管理制度,建立健全安全标准化管理体系。
教育培训方面,加大对全体员工安全管理知识、安全操
作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高全员安全素质。
组织20人次参加省安监局举办的危化品经营安全资格证培训,全部通过考试并取得相关证件,为依法规范安全生产管理,促进公司安全有序稳定发展起到了保障作用。
(二)主要经济指标完成情况
截止2014年12月31日,大元公司资产总额41861万元,同比减少3852万元,减幅为51%%;
负债总额6723万元,同比增加4959万元,增幅为2734%。
营业收入18380万元,同比增加13018万元,增幅为2413%;
营业成本1,680.83万元,同比增加14186万元,增幅为5462%;
利润总额-6438万元。
销售情况,公司已投产加气站5座,累计销售气量39635吨,14年累计销售气量34077吨,其中忻州保德LNG加气站销售气量18183吨;
阳泉荫营LNG加气站销售气量920吨;
平定LNG加气站销售气量5393吨;
五台石咀LNG加气站销售气量536吨;
太旧高速LNG加气站销售气量765吨。
贸易工作,累计完成贸易量3728吨
(三)项目推进和工程建设情况
公司自成立以来,紧紧围绕加气站的规划、选址、建设而努力。
2014年累计完成投资4969万元,先后逐步完善了保德站、荫营站相关手续,在太旧、石咀高速路上战略布
局了有利的建站位置,推动了阳泉、吕梁、清徐等地的站点建设工作。
公司在建加气站2座,分别为阳泉太旧LNG加气站、清徐清源LNG加气站。
现都已取得前期工作函等前期手续,正进行“三通一平”工程,设计单位、施工单位、设备厂家都已招标完毕。
同时,在确保工程进度、保证工程质量的前提下,完成了保德桥头LNG加气站附属工程建设。
建章立制。
公司先后出台了《工程管理责任制》等九个工程管理制度,规范了加气站建设管理。
对各站设备进行了定期维护保养,联系设备厂家对阳泉两座加气站储罐进行真空度测量,将不达标储罐重新抽真空处理,及时购买、更换、维修站上损坏设施,确保各加气站安全正常运营。
组织相关人员参加省住建局举办的LNG加气站培训和中国燃气协会举办的新版《汽车加油加气站设计与施工规范》条文讲解学习,取得了相关证件,增强了员工的业务知识和专业技术水平。
{单位买东西报告}.
四)贸易起步,做实采购环节
大元公司为推进贸易工作有序开展,认真抓好气源采购工作。
通过对周边各液化工厂的生产经营和销售情况分析比较,有针对性地进行实地考察、调研、业务洽谈,除已签署的与宁夏哈纳斯能源发展有限公司、陕西众源绿能天然气有限责任公司、新奥能源贸易有限公司的合作协议外,与宁夏晧宇翔贸易有限公司、江苏浩海能源科技有限公司、榆林华
辰洁净能源有限公司又签署了新的合作协议。
价格是采购活动的敏感焦点。
公司根据既定采购计划,多渠道获取报价,实时把握市场脉搏,通过比价、议价等形式确定采购价格。
坚持“适价、适质、适时、适量、适地”原则,合理采购气源,进而降低运营成本,以提高经营质量。
(五)LNG物流配送业务取得相关资质,做好了前期工作为给大元公司加气站运营提供充足的气源保证,最大程度降低气源采购成本,同时为配合燃气板块公司打造晋能燃气集团LNG全产业链。
大元公司通过对LNG市场调查研究后,于2014年4月1日在阳泉市设立子公司,专项开展LNG物流配送业务,同年10月取得危险品货物运输许可证。
公司已购置、上户LNG运输槽车5辆,相关组织机构、部门设置、业务流程设计、人员选聘等工作也已全部落实到位,为开展LNG物流配送业务做好了充分的准备。
六)市场营销初显成效
针对自有加气站较少的现状,大元公司积极开展市场营销工作,大范围争取外围客户,吸引过路车辆加气。
根据客户情况,实施市场细分策略,对关键用户重点攻关、集中突破,实施“捆绑战略”和“定点加气”方案。
2014年公司分别与山西三元昌贸易有限公司等13家公司签署了合作协议。
(七)管理工作扎实推进
公司根据《汽车加油加气站设计与施工规范》、《LNG加
篇七:
《市场调查报告范文》
报告题目********调查报告
所在单位指导教师小组成员撰写人审核人发布日期
年*月*日星期*
一、易买得超市基本情况3
、调查背景3
境分析五3、消费者对易买得超市
满意度情况4
一)商品质量满意度情况
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