操场工程技术标Word文档下载推荐.docx
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1.2准备开展施工部位,施工前先报检,许可后再施工。
二、工期保证措施
2.1技术力量投入:
我公司进驻现场后,加大技术力量投入。
对重点工程实行专人专管,保证事前有人计划,事中有人控制,事后有人解决,做到及时、准确、严密。
2.2机具保障:
我公司对进场机械一律采用检查→进场→调试→报验→投入使用的模式,确保现场施工时有机具可用,有机具好用。
2.3施工工艺:
在工程施工前,我们进行详细的计划,周密的安排,充分考虑紧前紧后的工作,并排好相应的计划,保证工程的顺利进行。
一、工程质量标准
本工程按照国家建筑工程有关规范及质量验收评定标准的要求和长春市有关建筑工程质量评定标准进行质量检查评定。
二、质量目标
合格
三、质量方针
我公司的质量方针是“团结求实视质量为企业的生命;
争创优良工程持续改进是公司的动力;
让顾客放心、满意是企业的追求”在这一方针的指导下,本工程具体实施中,将运用先进科学技术管理的手段、严谨的工作作风,以优质产品满足业主的愿望和要求。
四、质量管理体系
公司根据项目的管理需要,建立了项目质量管理体系,推行ISO9002国际质量管理和质量保证标准,强化质量管理。
实现协调与配合,使工程质量得到有效的控制。
质量管理体系
五、质量保证措施
严格按照国家有关施工规范和长春地区有关施工工艺标准组织施工,以ISO9002质量管理要求,建立健全质量管理体系和工作制度,认真实行质量目标管理;
5.1强化三检制度,明确各工种责任制。
对各项施工质量,每天进行检查,及时纠正影响质量的不良因素,对不符合质量要求的部位坚决返工重做,坚持样板带路。
5.2各分部、分项工程施工前,现场负责人、技术负责人要向施工班组作详细的技术交底,对关键部位和工序、容易产生问题的部位和工序更要特别强调,详细说明,并办好交底手续记录。
5.3各工序严格按照施工工序、工艺标准及有关规范要求进行施工。
现场负责人必须对所有施工内容进行全面检查,公司和工程部的质检员定期或不定期地进行巡查,发现问题必须及时整改,不留隐患,不存侥幸。
加强技术资料管理。
一、定位放线:
1、平面控制
(1)以建设单位提供的设计图纸及施工要求建立工程平面控制,采用经纬仪,用交汇法测出控制点坐标,作为工程放线的基准点。
(2)以工程平面控制点为基准,再用直角坐标法放出各施工区及设施位置,反复用经纬仪与钢尺校正核实。
2、高程控制
以建设单位提供的原有基准点,采用精密水准仪引测控制各施工区段及构配件的标高,在现场预先预制三个控制点位,利用这三个控制点对整个场地的标高,及轴线进行控制,并且要永久保留三个标点。
二、场地基础部分施工
1、施工工序
原有基层处理→整体放线→原状土夯实→标石预制及安装→二灰砾石摊铺→环沟的施工→砼浇筑及沥青摊铺→伸缩缝切割
2、施工重点
(1)基层处理,开挖基层时要了解地下管线情况,检查挖土和运输机械的准备情况。
完成挖土施工方案设计并进行技术质量和安全交底工作,通过甲方了解施工区域内的地下管线等情况,及时有效的对原有构配件进行必要的保护。
(2)处理过程中指定专人负责统一安排,保证施工安全有序的开展。
3、施工方案
(1)根据现场实际情况,基坑开挖到级配石底标高位置,用带振动的压路进行夯实,密实度要求达到95%.(基坑开挖深度超过1M时要进行边坡支护,以免造成不安全事故)
(2)二灰砾石施工:
二灰砾石施工摊铺要求分层进行,每步虚铺厚度≤20CM,在摊铺过程中要有专人负责做好摊铺的详细记录,摊铺成活的平整度误差≤5CM,坡度误差≤5CM。
(3)砼施工:
砼施工时要对整个场地进行整体的规划,厚度控制及平整度控制应同步打出不超过3m的方格进行施工,并且在施工的过程中随时架设仪器进行抽查。
砼成活面的质量标准:
平整度;
3M靠尺误差不超过5mm,坡度5m靠尺误差不超过5mm。
(4)沥青砼施工:
本项工程为塑胶跑道基层部分50mmAC-20粗粒石沥青混凝土结构层、30mmAC-10细粒石沥青混凝土结合层。
a、准备工作:
应对基层全面检查,养护时间是否达规定龄期。
将泥片等杂物清理冲洗干净。
特别是接路床道缘边粘接不牢的散石料松动料清除干净,粉尘扫净。
上沿平整程度,调试摊铺机等机械;
加温、测量等设备。
运料由8~10T以上自卸车进行,初、终压用6~8T双轮压路机,复压用12~15T三轮压路机,9~16T钢轮压路机做相应配套。
人工辅助准备小型运料车、档边型钢、板条、钢纤等。
b、现场管理人员安排有:
采料测量检查方量、测温记录、跟机找平、平整度、厚度检查车辆指挥等。
c、施工工序:
基床检查合格→进验收料(测温)→档型钢(相当于支模)卸料摊铺→测温→检测→初、终压碾实。
d、摊铺方法与碾压规定:
(1)当沥青混凝土运至施工现场时,测温试验人员应立即测量混凝土的温度(温度表应插入素料深度≥10cm处)观察温度上升情况,当温度上升至某一刻度稳定时,做好记录。
并进行外观检查,观察是否颜色均匀,有无花白石子,以及颗粒离析现象。
(2)沥青混凝土料进场时,要求沥青混合料温度在120℃~140℃之间,卸料、摊铺应迅速及时,沥青混合料要求级配和摊铺虚实一致,虚铺系数为设计厚度的1.25~1.30,方能保证压实厚度。
摊铺时要保证沿纵向横向齐头,顺序前进,摊铺和接平要迅速及时,摊铺机运行速度必须均匀,切忌忽快忽慢,下料应调至与前进速度的最佳配合状态。
(3)进行摊铺纵向分段的原则是:
减少施工缝,减少机械平移,为使接缝紧密平直,须预设型钢档板。
摊铺入模温度≥100℃,并随时检查平整度,排水坡度,摊铺厚度,发现问题及时找平修整。
(4)压实质量控制是优质沥青混凝土面层的决定性因素。
压实过程实质是使沥青混凝土体积减少,压缩空隙率提高密实度的过程,从而促使骨料颗粒重新排列,紧密接触,相互嵌锁咬合,再通过油料强力胶合在一起共同工作,提高沥青混凝土程度,满足使用要求。
(5)压实规定要求压路机应由边缘压向中心,双轮压路机每次重叠宽度为30cm。
同时严禁压路机在新铺面层上调头、转向、左右位移或突然刹车。
而应从碾压完毕路段上进出。
在面层未冷却前,压路机和其它车辆不得在其上停留。
碾压的原则为轻—重—轻,即初压用6~8T双轮压路机以时速1.5~2.0kg/h,压过两遍后即应检查平整度和路拱、排水坡度及边缘情况,当有问题时即刻修整。
重压(复压)用12~15T压路机以时速2.5~3.5km/h或胶轮压路机时速4.5~5.5km/h复压四遍直至面层无显著轮迹时开始轻压(终压)。
此时仍采用6~8T双轮压路机以时速2.5~3.5km/h再碾压2~4遍成活整个碾压过程应在沥清混凝土混合料由始压温度100℃~120℃降至70℃这个时间段内完成,需严格遵守,否则采用火具施以加温。
(6)纵横缝接头处应修切整齐,接茬处可进行筛补,适当增加虚铺厚度,以使碾压后与其它大面积一样平实。
摊铺应一气呵成保证沥青混凝土粘接牢固。
(7)现场高程控制必须体现及时性,故需架设水准仪2台,随机观测摊铺标高以便控制厚度,机组人员间配备对讲机及时联系,确保铺设质量。
f、质量标准:
(1)沥青混凝土抗压强度R20>25kg/cm2、R50>10kg/cm2试验方法:
为搅拌场取样,然后在压力试验机上进行抗压试验,以试验报告的数据为准,达到上述标准为合格,反之不合格。
压实密度应≥97%,干容重≥2.35kg/公升。
(2)观察沥青混凝土表面是否有搅拌不匀现象,如有未搅拌开的熔化沥青重新结块,这种沥青包块发现后应立即清除,重新修补。
(3)另观察沥青混凝土表面是否有明显的大面积油污(指施工机械漏油,或其它来源),因所漏油污与沥青油属不同品种油类,故有对沥青产生有机溶剂的作用,从而破坏和降低沥青混凝土强度,因此一经发现也必须彻底清除,重新修补。
(4)外观检查应达到:
表面均匀坚实、无明显碾压轮迹,接茬部分平整顺滑,无裂纹,烂边,推挤凹凸、松散颗粒、油包、油疖、麻面等现象。
(5)沥青混凝土面层检测标准为:
随机检测时检测人员使用3m直尺和塞规进行,最大允许误差应为≤-3mm(设计要求标准值)。
当满测时应在沥青混凝土面层放3×
3m方格网进行面层的平整度及标高检测,算出主跑道等横坡和纵坡的坡度(质量要求为横坡≤1%,纵坡≤1‰)来检验坡度是否合格。
然后再比较实际标高与设计标高的误差,最后再由各个实际标高每相临的点进行比较,每相临2点差值>±
3mm为不合格,反之为合格。
再统计出不合格点占实测点总数的百分比,不合格点≤5%时为纵向平整度合格,5%~15%之间为差,15%以上者为不合格。
(6)横向每相临两点标高之差再减去设计应有的横坡两点之差,即为横坡3m长度方向上不平整误差,其统计方法同纵坡。
用水准仪3m直尺和塞规配合检测,并保留原始记录。
(7)沥青混凝土面层的铺宽应大于等于设计宽度,其厚度应为设计宽度的±
0.002m以内。
(8)沥青混凝土面层经验收合格后,应有15~20天的技术间歇时间,进行养护。
(9)质量标准:
跑道部分平整度要求3M靠尺不大于5mm,坡度要求5m靠尺不大于5mm。
整个跑道的坡度不得大于0.8%
三、给排水安装工程施工方案及主要技术措施
1、给排水安装工程施工顺序
给排水管道安装施工顺序为:
从下向上进行施工,主管→干管→支管→试压→与设备连接。
2、给排水安装施工前准备
2.1资料的准备:
认真收集与给排水安装工程有关的施工及验收规范、施工图纸、标准图集、质量验评标准等。
2.2给排水施工技术员,开工前认真熟悉施工图纸,坐标有无矛盾,并形成读图记录,作为图纸会审的记录。
2.3做好施工技术交底,针对给排水工程特点,在操作方法、安全事项、质量要求、自检记录、限额领料等方面,编制详细的施工技术方案,以保证工程施工顺利进行。
操作方法:
班组在施工过程中,按设计图纸的要求、技术变更通知书、给排水安装工程施工及验收规范、质量检验评定标准等要求进行施工。
安全注意事项:
施工人员必须严格遵守国家安全劳动保护法,所有进入施工现场人员,要接受安全教育、防火教育,学习安全法规,并做好记录。
质量要求:
给施工班组和施工人员下达月生产任务时,同时下达质量要求和技术标准,写明所做工作的安装规范及验收标准,并作为考核安装工人的标准。
自检记录:
对施工班组应下达自检记录要求。
施工班组生产的产品,要依据设计图、施工规范、质量检验评定标准进行自检,并写明工作部位,以便施工员复检,自检记录由施工班组长交施工员存档。
限额领料:
是专业施工人员依照设计图、损耗量对班组实行材料领用的控制手段,并用专业表格反映出来。
专业施工人员根据当月的生产情况,将班组当月所需的主材、辅材下达限额领料单给材料部门,以控制材料浪费。
3、PVC排水管道安装的施工方法和技术措施
3.1工艺流程
安装准备→预制加工→排水管道安装→卡件固定→封堵洞口→闭水试验→通水试验→竣工验收。
3.2安装准备
材料准备:
HOPE塑料管内外表层应光滑、无气泡、裂纹,管壁厚薄应均匀致,直管段挠度不大于1%,管件造型应规矩、光滑、无毛刺;
所购材料必须有合格证件;
选用胶水与管材、管件应是同一生产厂家。
工具准备:
手电钻、电锤、钢锯、铣口器、活扳手、手锤、水平尺、套丝板、线坠等。
3.3预制加工
根据图纸并结合实际情况,按预留口位置测量尺寸,绘制加工图。
根据草图量好管道尺寸,进行断管,断口平齐,用铣刀或刮刀除掉断口内外飞刺,外棱铣15度角。
粘接前应对承插口先做插入试验,不得全部插入,一般为承口深度的3/4。
试插合格后,用毛刷涂抹粘接剂,先涂抹承口后涂抹插口,随即用力垂直插入,插入粘接时将插口稍作转动,以利粘接剂分布均匀,约30秒至1分钟即可粘接牢固,粘牢后立即将溢出的粘接剂擦拭干净,多口粘接时注意预留口方向。
4、PVC排水管的安装
按设计要求布置,实测尺寸后进行预制加工,并编好号码运至现场。
支管安装必须按设计要求放好坡度,并坡向立管,并及时把各预留排水口封堵严密,防止杂物掉入管内。
5、排水管道的闭水、通水试验
排水管道安装完毕后,对隐蔽的排水管道进行灌水试验。
用橡皮胶囊把排水出口堵严,并对排水管道进行灌水,满水15分钟后再灌满并延续5分钟,以液面第一次下降不超过5mm,第二次液面不下降为合格。
排水管道在竣工前应进行通水试验,通水试验时,排水管道水流畅通且无渗漏为合格;
一、施工总承包管理的原则
在施工总承包管理中,坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。
施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包商,还是在施工管理过程中面对的各种问题,都以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中顺利进行。
总承包管理涉及环节多、方面广,以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。
总承包方将所有分包商纳入其管理体系,实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
在总承包管理过程中,要采取有效控制手段,对分包商进行监督控制,确保控制原则得到落实和执行。
“协调”管理是施工总承包的主要手段,“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。
只有把协调工作作好,整个工程才能顺利完成。
科学原则、统一原则、控制原则、协调原则
二、施工总承包管理的程序和内容
2.1施工总承包管理的程序
(1)施工总承包管理策划程序
根据施工总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案施工总承包管理策划程序
(2)施工总承包管理的工作流程
熟悉总包合同,确定管理制定施工组织设计,确定分包专业及施工业主及监理审编总进度计划、专项施工方过程控制、编制专业分包招标、进场编制、专项方案编制、计划编制交叉施工协调方案过程控制、实工期目标、质量目标安全目标、企业形象目标、文明施工交付精品工程目标成本/效益目标施工总承包管理的工作流程工程施工及管
(3)施工总承包的过程控制程序分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实施日常检查定期或不定期专项检查正常或存在偏差管理目标施工总承包的过程控制程序
(4)施工总承包管理的内容
项目施工进度工程质量安全管理内容编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划,并制定工期管理办法,对施工进度实施跟踪管理和控制。
对工程质量和质量保证工作向业主负责,分包工程的质量由分包人向总承包方负责。
建立质量管理体系,编制质量计划,制定质量管理办法,对质量实施过程控制。
安全控制由施工总承包方全面负责,施工总承包方必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,建立健全安全管理体系和安全生产责任制,确保项目安全目标的实现。
施工总承包方建立项目成本管理体系,编制项目成本管理手册,对施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制。
对分包商应通过加强合同管理和协调管理,防止索赔或额外费用的发生,并尽量减少配合设施的投入或费用支出。
施工现场布置及CI形象设计由施工总承包方统一设计、统一布置、统一管理,施工现场管理应包括场容管理、环境保护、消防保卫、卫生防疫及其它事项。
合同管理包括施工总承包合同及相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。
施工总承包方按照合同认真实施所承接的任务,并依照施工合同的约定,行使权利,履行义务。
实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。
包括:
人力资源、材料设备、机械、技术、资金。
业主提供的人力、材料、设备等均应列入生产要素管理范围。
施工项目竣工验收和保修服务的主体是施工总承包方。
竣工验收完成后及时进行竣工结算,移交竣工资料,办理竣工手续。
在整体工程验收前,施工总承包方先行组织各分包方对各专业工程进行验收,并以此作为分包方结算的前提。
施工总承包方建立施工项目交工后的回访与保修制度。
各专业分包方(含业主指定分包方)的保修服务由施工总承包方统一组织、统一管理。
成本管理、现场管理、合同管理生产要素竣工验收和保修服务三、施工总承包管理的方法和手段
施工总承包管理的方法和手段项目内容目标管理是一种主动管理方式,也是一种追求成果的管理方式,总承包目标方在管理过程中,对分包商提出总目标和阶段目标,在目标明确的前提管理下对各分包商进行管理。
总包方在进行目标管理的同时,应采取跟踪管理手段,以保证目标在完跟踪成过程中,达到相应要求。
通过跟踪及时发现和解决问题,以免发生不必要的延误或损失。
实施平衡管理,关键是要抓住重点,使整个工程施工过程中有重点、平衡管理有条理。
平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素,要求总承包方有敏锐的洞察力和预见性,能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。
计算机辅助管理计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能,由于总承包管理每天要收集、处理大量的信息,因此,为提高管理水平和决策能力,应积极采用计算机进行辅助管理。
根据规范、规程关于工程设计施工验收对施工精度的有要求,本着技术先进,确保质量的原则,制定本施工测量方案,确保圆满完成本工程的施工测量任务。
一、测量准备
施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节,包括图纸的审核,测量定位依据点的交接与校核,测量仪器的检定与校核,测量方案的编制与数据准备,施工场地测量等。
检查各专业图的平面位置标高是否有矛盾,预留洞口是否有冲突,及时发现问题,及时向有关人员反映,及时解决。
对所有进场的仪器设备及人员进行调配,并对所有进场的仪器设备重新进行检定;
复印预定人员的上岗证书,由总工程师进行技术交底。
根据图纸条件及工程内部结构特征确定轴线控制网形式。
二、±
0.000以上施工测量
2.1作业层轴线、细部线放样
轴线控制点投测到施工层后,将经纬仪分别置于各点上,检查相邻点间夹角是否为900,然后用检定过的50M钢尺校测每相邻两点间水平距离,检查控制点是否投测正确。
控制点投测正确后依据控制点与轴线的尺寸关系放样出轴线。
轴线测放完毕并自检合格后,以轴线灾为依据,依图纸设计尺寸放样出柱边线、洞口边线等细部线。
2.2高程的传递
首先从高程控制点将高程引测到道层便于向上竖直量尺处,校核合格后作为起始标高线,并弹出墨线,用红油漆标明高程数据。
标高的竖向传递,用钢尺从首层起始标高线竖直量取。
钢尺需加拉力、尺长、温度三差改正。
施工层抄平之前,应先校测首层传递上来的三个标高点,当较差小于3mm时,取其平均高程引测水平线。
抄平时,应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置。
标高竖向传递的允许误差如前表所示。
工程定位测量记录;
地沟放线记录;
施工测量报验表;
业主或监理要求提供的其他资料。
三、人员组织及设备配置
人员组织
根据本工程测量放线的工作量和工作难度,本工程测量人员安排如下:
主管工程师1名,负责工作组织安排,设备管理,现场安全管理,工作质量,工作进度,技术方案实施,测量技术资料编制;
测量放线工2名,负责测量放线操作,在本工程测量放线操作的人员须从事测量工作3年以上,并具有专业岗位证书。
1、施工中,严格按照《建筑工程安全技术操作规程》,严格遵守现场各项规章制度,加强内部安全管理。
2、建立安全领导小组,设立现场专职安全员,制定“防火安全管理制度”,经常督促、检查消防安全工作,落实管理条例。
3、签写安全消防协议,安全事故由责任方承担责任。
4、做好安全教育工作,对工人进行入场教育;
做好安全技术交底及安全检查、监督工作;
严格按有关规定办事。
管理人员不违章指挥,工人不违章操作,特殊工种持证上岗,严禁无证操作,按操作规程安全作业。
5、非施工人员不得进入现场。
现场施工人员必须戴好安全帽;
高空作业人员必须系好安全带,所使用的工具必须系好、装好,以免掉落;
使用电器机具设备人员,必须戴绝缘手套,安全操作。
6、夜间施工要有足够的照明设施,临时用电、施工用电必须按“安全用电”有关条例执行,用电设备设两级保护,并注意及时检查更换。
结束作业要关闭开关并拆除不用线路。
7、支撑的搭设,要有详细方案、技术交底;
搭设后,经安全员及有关人员检查后方可投用使用。
8、非机电工不得随意拆改机械。
若机具发生故障时,应送回基地由专人修理,杜绝现场修理。
9、电源、电器有专人负责,密切注意电箱、机械的漏电、接地是否灵敏有效,如有异常现象及时报告,配专人处理。
10、现场人员严格服从管理,不得随意离岗、走动。
施工现场严禁烟火。
11、现场人员严格按照正确的操作方法操作机具,做好机具的保养工作。
一、现场文明施工措施
1.1文明施工目标按照长春建筑规范及业主的要求,对施工场地进行统一规划,在满足施工需要的前提下,力求场容整洁,创长春市安全文明样板工地。
1.2文明施工组织机构设置及管理
1.2.1文明施工组织机构设置班组长部成立以班组长为组长,现场经理(副经理)、总工程师、材料服务和管理部经理为副组长,各部门负责人及各作业队队长为成员的《创建安全文明样板工地领导小组》,具体实施并配合甲方、地方政府文明施工管理小组的工作,做好施工区域内的文明施工。
采取标准明确,责任到人的管理目标责任制,明确各有关人员的分工与职责,将文明施工落实到实处。
全面开展创建文明工地活动,创造良好的施工环境和氛围,保证本项目工程施工顺利完成。
1.2.2文明施工组织机构管理流程创建安全文明样板工地领导小组管理流程图组长:
班组长副组长:
现场经理(副经理)、总工程师、材料服务和管理部经理工程技术部部长安质环保部部长工程运输部部长机电设备部部长综合办公室主任计划财务部部长材料服务和管理部各施工作业队(站或组)长施工现场生活区周围环境全体施工作业人员创长春市安全文明样板工地
1.2.3文明施工管理制度
(1)健全以班组长具体领导、业务部门指导、各作业队及班组班具体落实的管理网络,增强管理力量。
(2)对进场施工的队伍签订文明施工协议书,建立健全岗位责任制,把文明施工责任落实到实处,提高全体施工人员文明施工的自觉性与责任感。
(3)严格按照业主和长春市文明施工要求,并结合本工程的实际情况,制定文明施工细则,管理小组对各班组定期检查,随时抽查,逐项打分,综合评比,进行奖罚。
(4)加强施工人员文明施工意识,对职工进行文明施工教育,每周召开文明施工例会,并由专职人员举办文明施工讲座,宣传文明施工准则,提高每一位员工文明施工意识,在长春市树立我单位良好的企业形象。
1.3文明施工保证措施
1.3.1施工围蔽及施工场地管理
(1)铺轨基地、材料存放场及施工现场四周均按业主和长春市市政部门的要求进行围蔽,四周设置彩钢板围护。
(2)施工现场按照场地容貌管理规定,设置并悬挂五牌一图,即:
工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施
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- 操场 工程技术