新员工入职培训流程Word格式.docx
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5、让新员工感受到公司对他的欢迎,消除紧张并体会到归属感;
6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法;
7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
二、新员工培训程序
获得新员工
入职信息
员工入职培训流程编制新员工通用培训计划发布新员工通用培训计划培训前准备(讲师、培训室、设备等)实施入职通用培训员工培训效果考核讲师反馈考试新员工填写培训调查表(通用培训知识)重新安排否考试合格
合格新员工到部门报到否
部门培训
退回HR
班组培训
新员工考核
转正
三、新员工培训时间及内容
1、培训时间安排
公司新员工岗前培训定为入职的1-3天,由人力资源部组织实施培训。
岗前培训
结束后由用人部门进行岗位实操培训,培训期限截至员工试用期结束,人力资源部跟
踪实施绩效考核。
2.岗前培训负责单位:
行政人资部负责人:
经理、主管、培训专员、内部培训师时间:
入职后1-3天公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等;
公司人事管理制及相关程序与流程;
公司行政管理制及相关程序与流程;
公司福利待遇;
回答新员工提出的问题;
培训考核;
3.部门培训(岗位实操)负责单位:
各部门其他相关人员人:
经理、主管、负责时个月间:
1-2
入岗后第一个月:
到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来;
经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定;
经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求;
经理或主管分配新员工工作任务;
对新员工进行安全教育培训;
:
入岗后第二个月
在新员工确定岗位后进行培训,包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等;
参加其他的内部培训;
各部门安排新员工进行实际操作考核;
部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正;
项目培训4、负责单位:
各项目人:
经理、项目经理、其他相关人员责负个月1-2间时岗位操作技能培训与岗位相关的其他方面培训
四、新员工培训教材
培训教材:
《新员工入职培训》行政人资部负责
行政人资部负责《人事管理制度》
《行政管理制度》行政人资部负责
《部门制度》部门负责
《岗位职责》部门负责
《各部门内训教材》部门负责
五、新员工培训所需表格
新员工部门培训要点表格一
序号培训内容完成内容确认
①向本部门其他员工介绍新员工,让大家知道新员工的到来
②准备好新员工办公场所、办公用品、介绍后勤事项
1
③准备好给新员工培训的部门内训资料,包括《员工手册》
④为新员工指定工作导师,并确定所需培训的岗位技能及完成时间,作好新员工培训计划
部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、引导参观本部门2
的工作范围
3部门结构与功能介绍,部门内的特殊管理规定
由工作导师对新员工陈述工作描述、岗位职责要求、工作涉及
4的程序制度,讨论新员工的第一周工作任务
谈话记录
新员工到职一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话:
5.1重申工作职责
55.2谈论工作中出现的问题
回答新员工的问题5.3
5.4对新员工一周的表现作出评价
姓名毕业学校学历专业
实习/试用/自月日导师岗位工作部门至月培训时间日
实习/试
实习/试用/责任人实习/试用/培训内容用培训时实习/试用/培训目标
间段
员工所属部门负责人审核行政人资部审核
签字:
表格二新员工岗位培训计划表
表格三培训效果调查表
培训课程名称:
培训主导部门:
姓名:
(可以不填)
说明:
1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。
2.请在你认可的选项上打勾。
3.请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。
评估项目差序号中好
2345167
1培训目标已达到?
□□□□□□□
□□□□□□□2教师讲解技巧如何?
□□□□□□□3是否鼓励学员参与课堂教学?
□□□□□□□是否很好地回答学员的提问?
4
□□□□□□□讲课内容是否丰富,吸引人?
5
□□□□□□□知识面是否宽广?
6
□□□□□□□所讲内容是否切题?
7
□□□□□□□8培训内容对自身全面发展是否有启发?
□□□□□□□培训内容是否紧密结合实际?
9
□□□□□□□10培训内容能应用到岗位上?
差中教师对所讲内容掌握得深、理解得透?
好11
246810
□□□□□
□□□□□讲义编写质量?
12
整体上,您对这次课程的满意程度是?
□□□□□13
(注:
满分100分,前十题满分7分,后三题满分10分,汇总后填入“讲师总得分”
里)
您的其它意见:
讲师总得分:
谢谢合作!
表格四新员工岗位培训总结表
姓名部门导师日期
实习/试用计划完成情况:
自我总结
实习/试用培训心得:
评语
导师评价
□1、非常满意□2、满意□3、比较满意□4、有待提高
语评
部门领导
□4、有待提高、比较满意□3□□1、非常满意2、满意
、不合格5□
试用合格按公司规定办理转正手续。
(年月日起)1.行政人资部试用不合格,另行安排。
2.审核
日起辞退年试用不合格拟自月3.
公司领导审批
表格五新员工岗位培训反馈表
(到职后新员工一周内填写)
(
部门:
新员工姓名:
填写时间:
1)你是否已了解部门的组织架构及部门功能?
是□否□
)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?
2否□是□
)你是否已熟悉本岗位工作环境的情况?
3否□是□
)你是否已认识部门里所有的同事?
4否□是□
)你是否觉得部门岗位培训有效果?
5否□是□
6)你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?
7)你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务?
8)在岗位培训中,还需要增加或可以改进的地方
9)在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培训
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