风电场基座施工组织设计Word下载.docx

风电场基座施工组织设计Word下载.docx

《风电场基座施工组织设计Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《风电场基座施工组织设计Word下载.docx（50页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

中华人民共和国环境保护法

主席令第22号

中华人民共和国计量法

主席令第28号

中华人民共和国安全生产法

主席令第70号

建设工程施工现场管理规定

建设部15号令

建设工程质量管理条例

国务院令第279号

四、其他文件

1、山东省文明施工管理规定；

2、山东省建设主管部门的管理条例及办法；

3、现场调查所取得的资料；

4、我单位编制的华能即墨丰城风电场一期49.5MW工程扩建风机道路、吊装平台、风机和箱变基础、接地施工预算资料；

5、建筑业十项新技术；

6、施工方案研讨记录。

第二章、工程概况

一、工程简介

序号

项目

内容

1

工程名称

华能即墨丰城风电场一期49.5MW工程扩建13台风机道路、吊装平台、风机和箱变基础、接地施工工程

2

建设地点

即墨丰城镇

3

招标范围

风机道路、吊装平台、风机和箱变基础、接地施工

5

质量等级

优良

6

要求工期

2011年10月1日-2011年11月30日

二、工程概况

华能即墨丰城风电场一期工程场址位于即墨市境内，即墨市位于东经120°

07′～121°

23′，北纬36°

18′～36°

37′之间，东临黄海，与日本、韩国隔海相望，南依崂山，近靠青岛。

地势由东南向西北倾斜，东部多为低山丘陵，西部低洼。

本期工程新扩建13台风机，风机轮毂高度75m4台，85米9台，单机容量为1.5MW，风机基础设计级别为2级，结构安全等级为2级，抗震设计烈度为6度，相应地震动峰值加速度0.05g。

本工程包括风机基础、箱变基础、吊装平台、接地工程及场内道路（包括利用道路的改造）。

风机基础采用圆形钢筋混凝土扩展基础，天然地基。

圆形基础底圆半径为8m，承台边缘高1m，根部高2.1m。

箱式变压器基础采用钢筋混凝土箱筏基础，天然地基。

第三章、施工部署

一、工程目标

1、质量目标：

确保“优良”工程

2、工期目标:

2011年10月1日至2011年11月30日共计60日历天。

3、文明安全施工目标:

无工伤事故,无机械事故,无火灾事故,无场内车辆伤害事故,争创山东省“文明安全工地”。

二、施工组织管理机构及人员准备

为了确保上述各项目标的实现，我单位将把本工程列为重点工程，成立“华能即墨丰城风电场一期49.5MW工程项目部”，配备强有力的管理班子，施工管理人员选用政治素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。

制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。

详见项目部组织机构图。

项目经理为国家一级项目经理，主持过此类工程施工，具有现代化施工管理水平，能够为甲方提供全方位，高品质的服务。

现场成立六组，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。

华能即墨丰城风电场一期49.5MW工程项目部组织机构

1、各部门主管人员职责

项目经理：

认真履行合同条款，对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任，协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于受控状态。

生产经理：

全面履行项目经理的各项指令，协助项目经理搞好项目部工作，协调施工现场的各项工作，和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈，便于项目经理的决策。

主任工程师：

在施工技术、质量等方面负主要责任，实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

组织审查图纸和制定各种方案，并检查项目部的落实情况，及时解决施工中出现的技术质量问题。

组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

预算组：

负责合同管理、工程预算、决算管理等工作。

器材组：

负责市场调查、材料采购供应、施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

工程组：

负责生产调度、进度计划的落实、材料计划的编制，对工程进度和施工质量负责。

技术质检组：

及时组织图纸会审和本工种施工组织设计交底。

负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术。

施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

负责组织材料的检验，不合格材料严禁进场。

对施工出现的技术问题及时向总工程师汇报并研究制定问题的处理方案。

督促各种技术资料的收集整理。

安保组：

安全与文明施工管理、环境保护管理。

财务组：

负责成本核算及人力资源和培训等工作。

2、综合管理体系

严格按照ISO9001质量管理体系、GB/T28001职业安全健康管理体系、ISO14001环境管理体系标准建立文件化的综合管理体系。

综合管理体系文件职能分配表

项目部领导

职务

程序文件

程序

文件

编号

项目

经理

综合手册、32个程序文件

生产

主任工程师

技术质检组相关的8个程序文件

技术质检组

施工组织设计管理程序

209

工程标识和可追溯性管理程序

223

监视和测量装置管理程序

225

“四新”项目管理程序

224

顾客满意监测管理程序

226

产品及其过程的监视和测量管理程序

228

不合格品的控制程序

230

不符合、纠正和预防措施控制程序

233

安保组

环境因素识别与评价控制程序

211

危害辨识与危险评价控制程序

212

安全防护管理程序

219

机械设备运行管理程序

217

电气安全管理程序

218

绩效测量与监测控制程序

229

消防安全管理程序

220

应急预案与响应控制程序

231

噪声、扬尘和废水管理程序

221

环卫卫生管理程序

222

事故、事件处理管理程序

232

法律法规及其他要求控制程序

203

目标、指标及管理方案控制程序

204

协商和交流控制程序

205

管理评审控制程序

206

内部审核控制程序

227

工程组

文件和资料控制程序

201

记录控制程序

202

财务组

人力资源管理程序

207

培训控制程序

208

器材组

材料管理程序

214

施工机械设备采购管理程序

215

预算组

合同评审管理程序

210

外部施工队伍管理程序

216

三、主要施工方案选择

1、土方工程：

各风机基础采用反铲挖土机械进行挖土，人工配合清底修槽，具体根据现场土质情况再行调整。

2、混凝土工程

各风机基础均使用商品混凝土，采用混凝土汽车泵进行混凝土浇筑，确保混凝土浇灌连续，保证浇灌质量。

3、模板工程

风机基础模板采用组合小钢模，钢管及方木支撑。

4、钢筋工程

各风机基础所用钢筋均在生产生活区域加工成型，车辆运输至各风机基础处。

5、道路工程

包括风电场内进场道路和风机间的连接道路、路基土石方开挖和填筑、边坡修整、路面结构、排水沟、利用道路转弯处拓宽等施工。

四、施工流水段划分

本工程施工组织主导思想是：

施工时采取“平面分区，区内分段流水”的原则。

进场后，根据13个风机基础的相对位置和路况，将13个风机基础划分为五大施工区域，经理部配备五套人马同步进行五个区域的施工，各区内将每座风机基础作为一个流水段分别组织道路、钢筋、模板、混凝土等工序进行流水施工。

五、专业及工序方案计划

在施工过程中，将按照施工组织总设计的部署，结合工程进度，施工条件等各项因素，针对不同分项工程制定和完善各单位施工方案，以使工程能按期、保质地进行，按不同类别主要有如下方案计划：

类别

方案

结构

测量放线方案混凝土施工方案

模板施工方案

钢筋施工方案

其他

安全防护方案临电方案

环境保护方案临水方案

文明施工方案雨季施工方案

第四章、资源配置计划

一、劳动力投入计划

1、选配高素质的施工队伍

根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有较强战斗力的成建制施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。

2、作好劳动力的技术培训工作

落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：

工程施工进度计划和月、旬、周作业计划；

各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；

质量标准和验收规范要求；

以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。

3、做好劳动力管理

3.1、根据山东省有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。

3.2、所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。

分队组编制组织上岗培训，主要有：

规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。

3.3、进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。

3.4、安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和农民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。

3.5、劳动力投入计划详见附图。

二、材料计划

1、认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。

根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划施工备料，确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。

2、由于本工程所使用的材料种类多，项目经理部建立一套完整的材料管理体系，统一组织协调好生产部门、预算部门、加工计划部门、器材部门和技术质量部门工作，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准备。

3、根据材料计划，请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。

针对本工程中的部分材料，由加工计划部门直接面向厂家，严把质量关。

4、对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；

同时、专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。

5、积极采用建设部推荐采用的新型材料。

6、本工程现场设材料调度机构，负责全天的材料进场协调，以能满足施工需要，灵活调拨。

生产部门合理安排施工计划，与计划、器材部门密切配合，制定详细的构件、材料运输计划，保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。

7、进场及储存在现场内的材料必须妥善保存，按种类及存储要求分类、分库存放，做好标识并建立台帐，完善进出库手续，严格按9001质量管理体系程序执行。

8、本工程拟一次性投入3座风机基础模板用量做周转，在实际工作中根据具体情况再行调整。

三、计划用于本工程的主要施工机械表

详见附图。

第五章、施工进度计划及工期保证措施

我公司根据自身的综合实力，同时参考本公司类似工程施工积累的经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面管理出发，发挥我公司综合实力，统筹考虑，总体部署，以确保工期目标的顺利实现。

一、施工总工期安排

工程总工期为日历天。

详细的进度计划详见附图施工进度计划横道图。

二、影响工程施工进度的主要因素分析

由于本工程影响进度的因素很多，要有效的进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面分析和预测。

这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定的更符合实际，另一方面也便于事先制订预防措施，事中采取有效办法，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度的主动控制和动态控制。

1、气象因素

根据即墨地区往年的天气情况的统计资料，汇总分析预测可能出现的下雨天数和下雨时间段，在安排进度计划时，将这些因素考虑在进度中。

2、交通环境因素

为了保证工程进度的顺利进行，我公司针对可能的交通紧张和环境因素，将制订相应的交通保障措施，关键部位连续施工时请求相关部门配合、利用夜间运料、合理安排施工时段组织施工等措施解决。

3、管理者人的因素

计划的劳动力不足；

季节性农忙等；

工程组织安排不严密，影响后续工作没法进行；

材料计划、外委加工计划不周全，导致停工待料；

可能难以预料的出现的安全、质量事故的调查、分析处理及争执的调节、仲裁。

4、资金因素

施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。

项目资金如出现短缺现象，将会直接影响材料的采购。

如果我公司中标将做到对工程款专款专用，确保工程能够按期竣工。

5、其他因素

停水、停电等不可抗力因素；

上级检查、整改；

图纸供应不及时；

设计变更洽商；

施工机械故障。

三、进度保证措施

1、从健全的组织结构上保证

在公司内选用有同类工程施工经验的的项目经理部，在该项目经理部基础上，在总公司范围内精心挑选一批现场施工经验丰富，并具有中高级职称的管理人员，充实该项目部。

对影响工期因素进行分析，对工期影响较大的因素，由施工经验丰富的人员负责，并制定出相应的控制预案。

2、从合理的施工组织上保证

根据本工程平面的特点，采用平面分区，区内分段流水施工的方法，施工队伍之间相互进行劳动竞赛，加快施工进度。

3、从材料计划的准确性上保证

通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。

提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。

加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。

加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用。

4、从劳动力投入上保证

严格审查劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及成建制的劳务队伍。

加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；

根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。

由于本工程工期较紧、项目部必须提前编制网络进度控制计划，不仅要有整体施工进度控制计划，还要将总进度计划进行分解到月、旬、周计划，并根据施工预算将每道工序工程量及工作量进行统计汇总，计算出所每天所需的工人数，提前计划配足劳动力。

在施工中通过“横道图比较法”、“S曲线比较法”、“香蕉曲线比较法”“前锋线比较法”对进行日常检查，发现问题，及时分析、反馈、修正或给出进度控制建议。

5、从施工技术上保证

采用先进的技术工艺，提高生产效率。

粗钢筋的连接采用机械连接工艺，大大提高工作效率。

编制出针对性强,切实可行的季节性施工方案,减少恶劣天气的影响,保证施工的连续性。

6、从机械设备投入上保证

配备足够的施工机械，根据分区情况配备挖土机等，使用商品混凝土，汽车泵进行混凝土浇筑，保证混凝土的连续浇筑。

7、从资金投入上保证

资金使用计划：

编制资金使用计划，资金的使用计划要保证各阶段施工需要，合理分配。

专款专用：

本工程执行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响工程进展，保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。

及时兑现民工工资：

随着工程阶段关键日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排充足的作业人员提供保证。

奖罚措施：

以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订风险责任状，开展作业区之间、班组之间的劳动竞赛。

根据考核项目的评分结果，奖优罚劣。

8、通过经济措施来保证

工程资金专款专用，严禁挪作他用，确保工程资金的及时到位。

通过工期奖的奖罚措施来激励劳务分包、专业分包队伍对进度控制的积极性。

9、加强与社会相关方联系减少人为影响

在施工过程中，影响进度的因素很多，项目部将加强与甲方、周边社会各方、治安、交通、市政、供电、供水、环保等单位的协调，进一步保证工程施工的正常进行。

四、施工进度计划横道图

第六章、施工现场总体平面布置

一、施工现场总体平面布置及说明

根据工程特点和各种影响因素,以方便、合理、经济、施工总体要求和适合施工需要为原则，进行施工区域划分和施工现场总体布置。

布置的主要临时设施包括路、水、电、生活区、办公区、钢筋加工场、材料场、工地试验室、木工场等。

二、施工总平面布置图

三、施工现场临时工程布置

1、工地试验室建设

为便于施工，在现场建立试验室，并达到试验要求。

我公司根据相关规定要求，试验室搭设操作间及标养间，并配备与施工及监理相关的试验设备。

2、施工用电

因各风机基础施工现场不具备供电条件，故拟采用租赁柴油发电机的方式保证现场施工用电，根据进入施工现场的机械设备用电量分析、计算，各风机基础施工时，现场设一台300KVA柴油发电机，满足生产用电需要。

3、施工用水

因各风机基础施工现场无水源，故只能采取供水车从场外拉水的方式解决水源，向各用水点供水，提供生产、生活、功能性试验用水。

还在现场备用一台洒水车，以备急用。

4、生产生活基地场地临设围挡

将施工现场与外界用围挡隔离，围挡安装应符合文明施工规定。

围挡选用彩板围挡，围挡要连续、严密、牢固可靠，色彩、标志整齐美观。

并派专人定期清洗、维护，确保围挡表面清洁。

全部施工内容在围挡内完成，工地出入口设可开关的大门。

5、通讯设施

为便于施工与监理联系方便，为监理配备对讲机3部，我方施工人员配备必要的对讲设备。

第七章、主要施工方案及措施

一、定位和测量放线

1、施工测量准备工作

1.1、人员的配备

在工地技术部门的领导下组成测量组：

下设6名放线工，10名辅助工。

1.2、仪器的准备

仪器名称

规格及型号

数量

用途

Zeiss全站仪

14C，±

1″级

1台

导线控制网

普通经纬仪

J2-1

3台

细部尺寸线

普通水准仪

DS3

5台

高程测量

钢卷尺、塔尺、对讲机、计算机和铟钢尺等若干作为辅助工具

2、工程定位

定位条件：

根据最终施工总平面图，选取一点和一方向作为定位条件。

本工程定位为相对位置定位。

即根据甲方所确定的放线依据和设计图纸确定的定位条件使用全站仪来校核导线点的坐标是否正确，同时确认定位条件是否满足四周边界尺寸不矛盾、且唯一。

3、平面控制测量

放线依据：

本工程的起算导线点为建设单位提供的导线点。

校核：

根据甲方所确定的放线依据和设计图纸确定的定位条件使用全站仪来校核导线点的坐标是否正确，同时确认定位条件是否满足四周边界尺寸不矛盾、且唯一。

4、高程控制测量

按国家三等水准进行测量并根据甲方提供的水准点（至少两个），用S1水准仪附合测法进行校测，检查高程是否正确。

高程控制网的布设：

水准点的高程校测合格后，使用附合测法把高程引测到各风机基础施工现场，其精度为±

5n1/2mm，并计算出调整后的高程，作出明显标识；

再根据施工部署的需要加密，建立高程控制网，同时建立若干个沉降观测水准基点。

5、施工测量

首先使用全站仪校测建筑物的平面控制网桩位，经过校测无误后方可投测，接下来用全站仪投测主要轴线控制线，再用全站仪对所投测的控制线校测。

最后请公司和监理验线，合格后进行下一道工序。

二、土方工程

1、挖运方案设计

各风机基础均采用反铲挖土机械进行挖土，人工配合清底修槽，具体根据现场土质情况再行调整。

2、渣土消纳

渣土卸至政府指定卸土点。

3、土方开挖标高控制

提前作出控制开挖的标高点，先由测量人员给出开挖深度，由挖土机逐步向下开挖，开挖时由专业测量人员跟踪超测，控制挖深，边开挖边测量，配合挖至预留人工清槽土层顶标高，对于已挖出槽底应等间距撒出白灰点作为标志防止超挖。

挖出槽底禁止大型施工机械和设备来回碾压。

4、清槽施工

机械挖土至基底上标高30cm时，剩余槽底保护层土由人工用平底锹清理，清除的土用铁锹推铲或用手推车运至坡道口附近，由挖土机将其挖走。

为防止扰动槽底及运土方便，可用竹胶板铺设一条道路。

清土时可由测量员事先在槽底设定厚度标记，由测量员指挥工人按厚度推铲土层。

要防止人员反复在已清平的槽底来回走动，以免过多扰动基底土层。

清理完毕的槽底应及时进行垫层施工。

5、土方工程质量保证措施

5.1、土方开挖前，先由业主提供的控制桩确定基础轴线，然后根据护坡设计方案施放开槽线，开槽线经业主、监理认可验收后方可进行开挖。

5.2、挖土时密切注意地下管线，设专人指挥挖土机，派专人跟铲作业，防止破坏地下管线。

5.3、施工期间现场设一名专职安全员，负责现场安全。

5.4、主动配合业主搞好与周边环卫交管部门及居民的关系，减少噪声污染、光污染、粉尘污染等，做到文明施工，树立好公司的外部形象。

5.5、认真检查投入的机械、车辆，保证技术性能完好，不带故障出车。

5.6、严格按照山东省道路交通管理规定及机动车驾驶员管理办法精神，开文明车、开安全车，杜绝违章安全责任事故的发生。

把不安全因素和损失降低到最低限度。

6基础回填土

6.1、回填条件：

6.1.1、施工前应根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等，合理确定填方土料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数；

并通过压实试验来确定。

6.1.2、施工前，抄平做好水平标志或在地坪上钉上标高控制木桩。

6.2、操作工艺

6.2.1、工艺流程：

基层清理→检验土质→分层铺土、耙平→夯打密