精医院项目高层住宅楼装饰装修工程质量策划Word格式文档下载.docx
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总建筑面积
32899.74㎡
层数
地下一层、地上三十层
建筑层高
地下部分
地上部分
续表
人防工程、地下车库
住宅用房
6
外装修
EPS外墙保温、土黄色外墙涂料
7
内装修
楼地面
砼砂浆
门窗
塑钢
墙面
乳胶漆墙面
顶棚
乳胶漆顶棚
踢脚
水泥砂浆
8
屋面
泡沫砼保温板、SBS防水、钢砖面层屋面
第二章工程质量创优目标与指标
严格按新的质量验收标准及质量验收系列规范实施,坚持“三高”、“三严”原则,即“高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标准”、“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检验”,确保工程质量达到合同中要求的质量标准。
最终确保达到合格工程质量目标,争创“长安杯”。
2.1分部工程质量创优目标
对单位工程的十个分部工程进行质量创优目标分解,建筑装饰装修工程质量优良率100%。
2.2工程质量创优指标
✧竣工一次交验合格率100%;
✧分部工程优良率100%;
✧分项工程优良率95%以上;
✧内外装修工程满足标准、规范要求,细部做法统一、美观,观感质量好。
第三章质量创优组织机构及职责
3.1质量创优组织机构
为了强化各项创优措施的落实,建立以项目经理为领导,项目副经理和总工程师中间控制,各专业工长管理监督,各专业施工队班组长监督具体操作的项目质量创优组织机构(见图3.1),形成从项目领导层项目管理层作业层的质量管控制网络。
图3.1质量创优小组组织机构图
3.2质量创优责任制
1)项目经理质量创优职责
2)项目总工质量创优职责
3)质量检测部经理质量创优职责
4)工程技术部经理质量创优职责
5)机电安装部经理质量创优职责
6)工长职责
7)班组长职责
第四章质量控制重点及关键环节
4.1工程质量控制重点部位
4.1.1外檐及幕墙装饰工程
4.1.2室内顶棚、墙面、地面
4.1.3散水、台阶、明沟
4.1.4变形缝
4.1.5细部处理
4.2质量控制关键环节
4.2.1准备阶段的质量控制
4.2.2施工阶段的质量控制
1)技术控制
2)工程测量控制
3)材料质量控制
4)机械设备的质量控制
5)计量控制
6)工序质量控制
7)特殊过程质量控制
8)工程变更控制
9)成品保护
10)收集整理施工资料
4.2.3竣工验收阶段的质量控制
4.2.4质量持续改进
分析评价质量管理现状,识别质量持续改进区域,确定改进目标,实施选定的解决方法。
质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。
1)不合格控制
2)纠正措施控制
3)预防措施控制
4.2.5质量计划的检查、验证
第五章工程质量管理措施
5.1质量控制和保证的指导原则
5.2质量控制的重点措施
图5-1两大质量保证控制线示意图
5.3工程质量预控
5.3.1创优培训
1)进行质量意识的教育
2)加强对分包的培训
5.3.2加强材料供应商的选择和物资的进场管理
1)材料供应商的选择
2)明确物资采购程序
3)材料采购与进场管理
5.3.3加强对图纸、规范的学习
5.3.4加强合同的预控作用
5.4过程质量监控
5.4.1对分包的管理
5.4.2对技术方案的管理
5.4.3过程控制的有效制度
1)质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度
(1)每周生产例会质量讲评
(2)每周质量例会
(3)每月质量检查讲评
2)样板制度
3)三检制及检查验收制度
(1)三检制
(2)检查验收制度
检查验收制度如图5.4.3-1所示。
图5.4.3-1检查验收流程图
4)挂牌制度
(1)技术交底挂牌
(见图5-2)。
(2)施工部位挂牌
(见图5—3)。
(3)操作管理制度挂牌
(4)半成品、成品挂牌制度
(5)问题追根制度
(6)奖惩制度
5.5质量保证措施
1)劳务队伍素质保证
2)成品保护措施
3)季节性施工的质量保证
4)经济保证措施
5)合同保证措施
第六章工程质量控制
6.1装饰工程各分项质量控制要点
6.1.1门窗工程
1)门框安装
2)门扇安装
3)门扇合页安装标准
4)门锁安装
6.1.2室内顶板类装饰
1)吊顶安装偏差要求
2)吊顶附属物安装
3)室内吊顶、灯具
6.1.3室内墙面类装饰
1)墙面电盒安装
2)室内墙面砖
3)室内墙面阴角
4)室内墙面阳角
5)室内踢脚线
6)室内墙面石材
6.1.4室内穿墙类装饰
6.1.5面砖工程质量控制要点
6.1.6细石混凝土地面和水泥地面质量控制要点
6.1.7耐磨地面质量控制要点
6.1.8花岗岩楼地面质量控制要点
6.1.9外墙装饰工程质量控制要点
1)外墙大角
2)外窗台
3)外墙转角
4)外墙分格缝
5)外墙干挂石材
6)外墙干挂铝合金板
7)外窗
6.1.10室外工程质量控制要点
6.2主要装修分项质量保证措施
6.2.1抹灰工程质量保证措施
6.2.2木门安装质量保证措施
6.2.3铝合金窗安装质量保证措施
6.2.4钢质防火门安装质量保证措施
6.2.5吊顶工程质量保证措施
6.2.6室内涂料工程质量保证措施
6.2.7矿面吸音板墙面质量保证措施
6.2.8面砖铺贴质量保证措施
6.2.9细石混凝土地面质量保证措施
6.2.10水泥地面质量保证措施
6.2.11花岗岩楼地面质量保证措施
6.2.12金属架空地板楼面质量保证措施
6.2.13外墙施工质量保证措施
第七章成品保护措施
在装修工程阶段,各安装工作大量插入,设备要进场,平面立体交叉作业多,搞好已完施工项目的成品保护,是建立正常施工秩序,改善施工环境,减少施工浪费和确保工程质量的一项重要管理工作。
因此,成品保护的成败是保证产品质量的关键环节,必须建立有效的成品管理制度和措施。
7.1现场成品保护管理及分工
1)现场成品保护管理
2)成品保护工作的分工
7.2装修施工阶段的成品保护
1)饰面工程
2)屋面工程
3)楼地面工程
4)涂料工程
5)门窗工程
7.3竣工交验期间的成品保护
第八章季节施工质量保证措施
8.1冬期施工措施
8.1.1冬期施工准备
1)技术准备
2)生产准备
3)材料准备
8.1.2冬期施工技术措施
1)地下室室内精装修
2)外墙装修工程
8.1.3冬期质量保证措施
8.2雨季施工措施
8.2.1雨期施工部署
8.2.2雨期施工准备
8.2.3雨期施工技术措施
8.2.4雨期技术保证措施
8.3夏季施工措施
第九章新技术的应用
9.1计算机应用技术
9.2幕墙施工技术
9.3天然及人造块材精加工及挂装技术
9.4木制品工厂化生产及施工装配化技术
9.5金属、玻璃及化学建材应用技术
9.6新型胶粘接及连接技术
9.7小型施工机具技术
9.8建筑物翻新技术
9.9节能、环保、安全设备应用技术
9.10建筑装饰工程垃圾的管理与回收利用
9.11工程技术攻关课题计划
第十章施工试验管理
10.1试验准备
10.2主要管理方法
10.3试验工作的主要内容
10.4主要试验记录
10.5主要试验管理
第十一章安全文明标化与绿色工地策划
11.1安全生产管
11.1.1安全生产保证体系
11.1.2安全防护和制度
11.1.3施工现场临时安全用电
11.1.4动火
11.1.5安全管理
11.2文明标化管理
11.2.1做好施工总图设计与管理
11.2.2按施工程序施工
11.2.3场内标语、标志和室外布置
11.2.4临边和洞口防护
11.2.5施工用电
11.2.6中小机械管理
11.2.7材料堆场和堆放
11.2.8落手清
11.2.9场地
11.2.10教育
11.2.11服饰与标牌
11.2.12施工现场五牌一图及围墙设置
11.2.13宿舍
11.2.14环境卫生
11.3绿色工地创建
11.3.1水污染控制
11.3.2、噪声污染控制
11.3.3大气污染控制
11.3.4固体废物及光污染控制
第十二章施工资料管理
12.1工程资料管理职责
项目经理部实行项目经理、总工程师负责制。
建立健全岗位责任制,明确各部门及相关人员职责。
1)项目经理职责
2)项目总工程师职责
3)质量部经理职责
4)工程技术部经理职责
5)材料设备部经理职责
6)机电安装部经理职责
7)资料员职责
12.2工程资料编目与组卷要求
12.3单位工程竣工所需的施工技术资料
第十三章创优声像资料收集及整理
13.1照片收集及编排要求
13.1.1装修工程照片的收集
(1)工程全貌;
(2)外墙阳角;
(3)外墙立面;
(4)首层雨棚、外窗;
(5)首层台阶、踏步;
(6)首层大门;
(7)首层大堂:
(8)电梯前室:
(9)楼梯栏杆及下口踢角细部:
(10)楼梯踏步;
(11)楼梯走廊全景、墙面、天棚、踢脚、地面;
(12)主要房间内全景、墙面、天棚、踢脚、地面;
(13)门窗安装细部;
(14)卫生间全景和各部位细部做法、特写;
13.1.2项目CI照片的收集
(1)现场临建办公室;
(2)施工场区;
(3)各种宣传标语;
(4)制度牌;
(5)导向牌;
(6)大门;
(7)现场临建标准色。
13.1.3照片集的制作
(1)照片筛选;
(2)制作图片集封皮;
(3)用A4纸打印照片名称.1张A4纸粘贴2张标准照片:
(4)粘贴;
(5)塑封。
13.2工程录像内容和要求
13.2.1装修工程录像片的收集
(1)地下室(人防、设备观感)录像:
(2)首层大堂录像;
(3)电梯前室录像;
(4)标准层(走道、顶棚、墙面、地面、卫生问);
(5)石材散水;
(6)工程全景;
(7)录像片制作(长度5min)。
13.2.2录像片制作总原则
(1)工程概况:
用20s的时间介绍工程的投资、设计、承建各方;
介绍工程的设计思路、建筑面积、高度等;
介绍工程的开竣工时间、工期、造价等情况。
(2)工程的特点和难点:
用40s的时间介绍该工程的特点、亮点,重点突出高技术含量、高施工难度及符合中国美学观念的特点。
(3)精品工程策划:
用l00s的时间根据工程的特点、难点有针对性地将施工过程中采用的新技术、新材料、新工艺及管理经验进行阐述。
(4)工程的质量管理措施:
这是本录像资料的核心,用120s的时间将本工程的质量情况重点描述,特别是施工质量标准超出规范的部位及采用新材料、新工艺施工后所达到的效果。
(5)工程取得的经济效益和社会效益:
用20s时问将本工程所获得的质量、安全优质奖项做一个简洁的介绍,将获奖证书的扫描件录制下来;
同时将业主对工程质量及社会效益的评价描述一下,亦要将评价文件的扫描件录制下来。
第十四章质量创优的资金投入计划
为了本工程质量目标的顺利实现,项目部采取了一系列的管理和技术措施,加大了资金投入,施工阶段预计投入资金6000万元。
加大资金投入主要在几个方面:
1)内部管理人员培训费
2)加大对施工质量好的班组的奖励;
3)为了便于声像资料的收集,购置照相机、录象机等设备。
4)课题研究及新技术应用
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