论浙江民营企业国际化经营现状及策略开题报告可编辑文档格式.docx
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本文主要通过对浙江民营企业在国际化战略实施过程中的问题进行分析,探讨在当前经济形势下浙江民营企业应如何更好地实施国际化经营战略,探索出更适合浙江民营企业的独特的国际化发展道路。
通过该课题的研究,为浙江民营企业在新的经济形势下,实施国际化战略的过程中提供有效建议.
2。
国内外研究现状
国外研究:
1983年,美国哈佛大学研究跨国公司的著名教授刘易斯?
威尔斯LouisT—We11s在《第三世界跨国公司》一书中,认为发展中国家的技术优势性质十分特殊,这种技术优势是投资企业母国市场环境的反映,其比较优势主要表现在如下三个方面:
1拥有为小市场需求服务的小规模生产技术。
2发展中国家的竞争优势来自于当地采购和特殊产品。
3低价产品营销战略。
约翰逊和麦特森Johanson;
Mattsson,1988提出了企业国际化的网络模型,应用网络理论分析产业内企业的跨国经营行为,认为企业的国际化是企业在国际市场网络中建立、发展网络关系的过程.西方学者开始从各个角度进行理论探索,提出各种企业国际化经营策略的理论.
美国亚利桑那州立大学教授迈克尔.A.希一特(2004)在《战略管理?
?
竞争与全球化》一书中提出了三种国际化经营战略。
分别是:
国际化成本领先战略、国际差异化战略和国际化集中战略。
克里斯托弗.巴特利和萨曼托。
戈夏尔在《跨国管理》(2008)中说道,企业进入国际市场是想从全球扩展中受益,从事国际化经营的企业能够做到以下几点:
(1)从自己独特的技能和核心能力中获取更大回报;
2通过把某种价值创造活动设在效率最高的地点而实现区位经济Locationeconomics;
3实现更大的经验曲线经济experiencecurveeconomics,从而降低价值创造.克里斯托弗.巴特利和萨曼托.戈夏尔还解释了成本压力和顾及地域差别的压力是如何影响企业对国际化经营战略的选择。
国内研究:
20世纪80年代以来,我国企业的国际化经营迅速发展,与此同时,我国学者在吸收国外学者相关研究成果的基础上,对中国企业的国际化经营问题也展开了理论的研究和探讨,并且取得了一些成绩。
刘耕(2001)认为我国民营企业国际化存在的主要问题包括缺乏外贸经营权、国际化人才缺乏、经营模式粗放和社会服务体系不健全4。
赵优珍(2003)以浙江省民营企业为研究对象,在现状分析的基础上,提出了我国民营企业存在的主要问题:
认知误区、融资困境、信息闭塞和技术水平及技术创新能力较低。
李丽2003认为,民营企业国际化要制定合理的国际化战略,主要包括:
构建企业核心竞争力,这是民营企业国际化的关键;
开展国际竞争与合作,这是民营企业国际化的途径;
扩展海外直接投资,这是民营企业国际化的经营战略;
政府科学、合理支持,这是民营企业国际化的重要保证。
胡振化2004认为,民营企业国际化经营有三种可供选择的模式,分别为出口、对外投资和许可证交易,但究竟选择哪种模式进行国际化经营是民营企业必须面对的问题。
马亚明、张岩贵(2006)著的《策略竞争与跨国公司的国际化经营》一书讲到,由于跨国公司的涌入,当地企业在国内市场的垄断地使巳被打破,他们必须面对强大的外来竞争者,他们几乎没有什么竞争优势了。
在投资主导型国际分工和全球竞争的现代经济环境下,这些当地企业要生存发展,就必须保持自己的市场份额,而对外直接投资是他们挤入市场、占领市场、保有自己市场占有率的一种有效策略手段.
曾春花(2008)认为,我国民营企业国际化经营所具有的优势主要表现为快速反应和决策优势、生产要素的比较优势、集群优势、产品在国际市场的补缺优势等.我国民营企业进行国际化所具有的劣势,主要有以下几点:
1外部环境问题.第一,缺乏正常的融资渠道。
第二,知识产权保护力度不够。
第三,国内企业无序竞争。
2民营企业自身素质问题。
第一,投资规模相对较小。
第二,大多数企业的国际化经营程度较低。
第三,国际化经营的发展能力较差。
第四,高素质的国际经营人才稀缺.
崔建军、胡振华(2009)认为,推进中小企业国际化经营战略的路径有:
(1)及时把握国际市场动态、实施信息化战略.
(2)选择合适的海外投资方式、实施合作联盟战略。
(3)充分利用东道国资源,实施本土化经营战略。
(4)提高核心竞争力,实施知识产权战略。
李洪伟(2009)认为,我国企业国际化经营对策主要有:
(1)通过企业兼并重组,为建设国际化大企业打基础。
(2)推进技术创新,提高企业竞争力。
(3)加快现代企业制度建设。
(4)重视优秀人才的培养、招揽及使用。
(5)加强国家对国际化经营的管理支持,为国际化经营创造条件.(6)建立著名品牌,提高企业形象策划水平。
通过对国内外企业国际化经营问题的历史回顾,我们既可以看到它们的相似性又可以看到它们的差异性。
国内的研究是在国外研究的基础之上进行的,与国外研究相比,国内关于企业国际化经营问题的研究起步较晚。
通过对比我们还可以看到国内外的研究都极具区域特色。
3。
参考文献
[1]崔建军,胡振华.论中小企业国际化经营战略的路径[J].科技创新导报,2009(5)[2]曾春花。
我国民营企业国际化经营战略探讨[J]。
经济经纬,2008
(2)[3]李洪伟.我国企业国际化经营对策[J].合作经济与科技,2009(4)[4]刘耕.对我国中小企业国际化经营问题的若干思考[J]。
经济问题,2001(7).
[5]赵优珍。
浙江中小民营企业国际化现状、问题和发展对策[J].国际经济合作,2003(10)。
[6]龚振,尹蒙.TCL企业国际化经营模式研究[J]。
特区经济,2006(12).
[7]李凝,胡日东.中小企业国际化成长路径及其影响因素[J]。
经济纵横,2007
(2).
[8]许晖.加速国际化?
拓展国际市场战略[M].天津大学出版社,2003.
[9]马亚明、张岩贵。
策略竞争与跨国公司的国际化经营[M].中国经济出版社,2006.
[10]迈克尔.A希特MichaelA。
Hitt,R杜安。
爱尔兰R.DuaneIreland,罗伯特.E霍斯基森RobertE.Hoskisson著。
战略管理?
竞争与全球化[M].吕巍等译。
机械工业出版社,2004。
[11]光亚。
中国家电企业国际化经营战略研究[EB/OL]。
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[12]Johanson,J.AndJ.—E。
Vahlnc.TheInternationalizationoftheFirm—FourSwedishCases[J]。
JournalofManagementStudies,1975。
[13]Johanson,//.tsson。
InternationalizationinIndustrialSystems—ANetworkApproach[J]。
StockholmSchoolofEconomics,2008。
[14]LawrenceS。
Welch,ReijoK。
Luostatinen.Inward—outwardConnectioninInternationalization[J].JournalofInternationalMarketing,1993。
[15]Vernon。
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InternationalInvestmentandInternationalTrade[M].ProductCycleQuarterlyofEconomics,1966.
[16]T。
Hout,//.ter,//。
GlobalFirmsWinOut[M].HarvardBusinessReview,1982.
二、研究方案
1。
主要研究内容(或预期章节安排)
企业国际化相关理论
1。
1企业国际化内涵
2企业国际化经营动因
1.2.1民营企业开展国际化经营的内部动因
1.2。
2民营企业开展国际化经营的外部动因
1.3企业国际化进入方式
2浙江民营企业国际化的现状和特点
2。
1浙江民营企业国际化经营的现状分析
2浙江民营企业国际化经营的特点
1浙江民营企业经济中的个体企业规模较小
2浙江民营企业的技术水平普遍不高
2.2.3浙江民营企业缺乏国际市场竞争力
3浙江民营企业国际化经营的SWOT分析
3。
1浙江民营企业国际化经营的优势分析
2浙江民营企业国际化经营的劣势分析
3浙江民营企业国际化经营的机遇分析
4浙江民营企业国际化经营的挑战分析
4浙江民营企业国际化经营的案例分析
4。
1吉利集团简介
4.2吉利收购沃尔沃
3从案例中得到的启示
5浙江民营企业国际化经营策略分析
5.1浙江民营企业国际化发展的政策支持
5.1.1建立健全民营企业的法律支持体系
5.1。
2为民营企业提供可靠的融资渠道
5.1.3以优惠政策支持民营企业创业与发展
5.2民营企业的自身努力是实现国际化经营的关键
5。
1努力增强自身实力
5.2。
2树立国际化经营观念,制定合适的国际化经营策略
3树立国际市场营销观念
5.3浙江民营企业开展国际化经营策略选择
1全球市场边角化策略
5.3.2与跨国公司配套的专业化生产策略
5.3。
3特色经营策略
5.3.4“贴牌"
经营策略结论
参考文献
实施方案和进度计划
实施方案
本文以发展现状、存在问题、解决对策为结构顺序,分别分析讨论了我国宏观的国际化的现状、问题以及对策,然后在宏观背景下,分别分析了微观的中小企业及浙江民营企业国际化的现状、问题以及对策.通过对我国国际化的宏观分析,为浙江民营企业今后的稳健发展提供理论指导,避免走弯路;
为其制定发展战略、竞争策略提供依据,避免盲目决策。
通过对浙江民营企业国际化的微观分析,为其他地区的民营企业的国际化发展提供可资参考的范例,为中小企业国际化的理论研究提供现实的案例。
本文采用静态数量分析方法,分析了浙江民营企业国际化经营的现状;
采用SWOT分析法,讨论了中小企业及浙江民营企业国际化发展的现有问题;
采用典型案例分析的方法,为浙江其他民营企业在国际化发展道路上提供有效借鉴。
通过搜集图书馆大量有关于企业国际化经营的书籍、报刊、杂志,并且认真拜读,了解相关概念,初步确定研究方向,找寻所研究问题的切入点,并综合采用了理论研究与实践调查相结合、文献研究法、实证研究等研究方法,分析浙江民营企业国际化经营的现状,最后给出相关性策略与建议。
同时通过网上数据资源,搜集有关的数据、案例等等。
进度安排:
第6学期19—20周至第7学期第1-5周:
在指导教师的指导下,广泛搜集、研究相关文献资料,完成毕业论文选题。
第7学期第6—12周:
在导师的指导下,完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写;
参加开题答辩,进一步论证选题价值、确立主要研究内容,论证研究方案的合理性和可行性。
第7学期第13-14周:
撰写论文详细提纲,交给导师批阅,反复修改,保证论文结构的合理性。
第7学期第15—20周:
开始写作毕业论文,完成初稿。
第7学期寒假:
结合毕业论文选题开展调查研究。
第8学期第1—2周:
在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。
第8学期第3-6周:
在导师的指导下,充分利用毕业实习的机会,结合毕业论文内容开展进一步的调查研究,完成论文。
第8学期第7周:
在导师的指导下,进一步修改、完善毕业论文;
定稿并上交。
第8学期第9-11周:
参加毕业论文答辩。
并上交。
第8学期第9-11周:
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