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管人不整人,用人不疑人。
我将用真情和爱心去善待我的每一个同事,给他们一个宽松的发展和创造空间。
我将用制度和岗位职责去管理我的同事,让他们像圆规一样,找准自己的位置;
通过风险抵押金的方式,来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识,使项目部人员有主人翁的意识。
如果我竞聘成功,我的工作目标是:
实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、成本目标保证上缴利润同时创造更高的效益。
保证成本目标措施:
通过系统的项目成本管理(详细的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核)和风险预测(管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险),并根据各专业组的职能进行成本目标分解,各自负责成本目标的实现,提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控,把施工风险降低到最小。
最终达到“企业是利润的中心,项目部是成本的中心”的目标。
保证工期目标措施:
根据合同工期编制总体进度计划,项目部围绕总体进度计划安排专业工作,每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排,此项工作既是项目部工作开展的旗帜,也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容,有利于公司上级部门给予检查指导。
安全目标保证措施:
继续坚持以预防为主,注重工人的安全教育和安全防护设施的检查,做好切实可行的应急预案措施,加强对分包队伍的管理,健全安全管理制度,实现制度来约束分包队伍。
最终实现重大安全事故零的目标。
质量目标保证措施:
建立完整有效的质量管理体系,加强对分包队伍的管理,通过推行先进的新技术,降低工程施工难度,组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。
我将作为沟通项目部员工与公司经理之间关系的桥梁,宣传精神文明的窗口,传播企业文化的阵地,培养人才的摇篮。
我愿与项目部共创美好的未来,迎接xx二公司辉煌灿烂的明天。
第二篇:
加热器经理竞聘书
2014年生产经营科科长竟聘演讲稿范文
各位领导、各位评委、各位同事:
大家好!
首先感谢你们给我这个机会,我竟聘的职务是生产经营科科长。
下面我来谈谈我竞聘的几点优势。
竟聘的有利条件有以下几方面:
1、95年至2014年我一直在项目从事施工管理和经营管理;
2、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境,具有一定的工作经验和管理经验。
3、熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。
4、我对工作的认真和执着;
5、我喜欢这份工作,对工作充满了爱心和激情以及对企业的责任感。
主要业绩
主要业绩:
说不上有什么成绩,只是我所从事的每一项工作我都认真的去作了,在南疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间,合理的安排工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺,使机械生产率达到97%以上,直接工程成本降到最低。
99年担任衡水三分部项目总经期间,在皋经理的大力支持下,执行了标后预算、成本预测和日核算。
日核算给工段职工注入了成本的概念,给每一工段根据施工方案计算出每天的最少工程量,晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗情况,核算出当天的盈亏情况,并分析出原因。
在节流的同时积极拓展开源的途径,为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基础。
到生产经营后,在处领导的关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作:
1、顺利通过了建设部壹级资质的申报,取得了公路工程总承包壹级,市政二级,路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。
2、通过了全国用户满意施工企业,天津市的“守信誉、重合同”企业。
3、及时编制了新开工项目的标后预算;
为项目提供了一个明确的成本目标,为项目经理提供相对公平竞争的平台;
4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。
5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。
6、指导项目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作。
7、编制了qhse体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。
因本人比较年轻,工作年限不长,工作经验不足,因此我将加强与项目和各科室的联系,创造各种学习的机会,增强自身的素质,逐步弥补自己的不足。
工作设想
对所竟聘岗位的认识和上岗后的设想;
所竟聘的生产经营科主要的工作内容是:
企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。
在这里我介绍以下企管包括的五个方面1、双项考核2、营业执照、资质、资信、年检工作,项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作3、方针目标的管理工作4、工程处的荣誉申报工作。
5、对各种证件的管理工作。
企管工作琐碎而责任重大;
计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活
动的主体,每项工作都需要扎实的基础和务实的工作态度;
如施工计划是企业活动的纲领,是企业实现经营管理管理目标的重要保证。
计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动。
每一工作都很重要,我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作。
在今后的工作中重点放在以下几个方面:
1、继续修订我处的施工定额,为标后预算的编制提供依据,2、加大合同管理和分包结算的力度;
3、提高标后预算的编制水平。
4、在材料管理中加大限额领料的管理,5、强化对分包队伍和操作层的管理,6、加强材料主管和项目总经的培训。
公司生产副经理竞聘演讲稿(副职竞聘书)
(写作通:
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)精彩导读:
三是我有在非煤领域干事创业的激情。
随着煤炭主业的逐步萎缩,就业压力的越来越大,非煤产业的位置就越来越重要,我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上,来竞聘恒邦公司副经理,就是想把握当前非煤发展的战略机遇,发挥自己年轻……尊敬的各位领导、同事们:
本人李强,竞聘的岗位是公司生产副经理。
一、个人简历
***,男,31岁,山东微山人,中共党员。
华东师范大学应用电子系毕业,大专学历,工程师,现任选煤厂机电车间主任。
1994年10月-1995年7月在选煤厂机电车间实习;
1995年7月-1998年11月任选煤厂技术组技术员,助理工程师;
1998年11月至今,任选煤厂机电车间主任,2014年获工程师技术称职。
二、竞聘优势
我的优势主要体现在以下三个方面:
一是具有丰富的专业技术知识。
自94年参加工作以来,我一直在一线从事机电技术及管理工作,并努力做到理论联系实际,大力开展技术革新。
其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目,获集团公司科技三等奖;
2014年《末精煤脱水回收系统的完善》项目,获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。
同时,由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个,均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。
二是具有基层管理经验。
在5年的基层管理工作中,我在全车间先后推行了班组优化组合,实现了人员双向选择,动态流动,进行了班组整合,将7个专业组合并精简为3个,大大提高了工作效率,实施了设备包机到人,制定包机责任制共6章48条,坚持了每季一次的技术测试,在分配上实行了竞岗分配。
通过这些管理措施,逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工,煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。
2014年度,机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩,在全公司所有选煤厂中名列前茅。
三是我有在非煤领域干事创业的激情。
随着煤炭主业的逐步萎缩,就业压力的越来越大,非煤产业的位置就越来越重要,我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上,来竞聘恒邦公司副经理,就是想把握当前非煤发展的战略机遇,发挥自己年轻、易于接受新事物,能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势,在非煤产业干出一番成绩,为非煤产业支撑起半壁江山,做出自己应有的贡献。
三、竞聘成功后的工作思路
第一,牢固树立"
安全第一"
意识,切实承担起安全生产直接责任者的责任,认真抓好全公司的安全生产。
第二,牢固树立"
大成本"
意识,一切从效益出发,强化对生产环节中的成本控制,努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。
第三,牢固树立创新意识,立足当前,着眼长远,通过加强管理和技术创新,确保"
恒邦"
产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。
我的"
三步走"
的工作目标是"
提高质量,服务本矿;
以质取胜,打入超市;
产品研发,走向社会"
。
为实现这一目标,我将采取以下措施:
一是利用两个月的时间,深入到生产厂点,深入到使用本公司产品的单位,调查研究,掌握情况,倾听用户的建议和要求,然后拿出提高产品质量的具体意见,并狠抓措施落实,使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。
二是利用三到五个月的时间,抓巩固,促提(来源:
写作通【】为大家提供各类文章的写作与写作培训服务。
)高,求创新,提高技术含量,使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中,打好质量牌,做到"
人有我优"
,以质取胜,让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟;
在确保现有产品市场占有率的同时,以市场为导向,抓好现有项目的技术开发,如精密铸造项目,其主打产品市场前景相当可观,要发挥这一优势,尽可能地上规模、上档次,增加产品品种,尽
可能地拓宽和延伸产品领域,发展关联性产品链,形成产业优势,打造我们自己的拳头项目。
三是利用一年左右的时间,搞好新项目、新产品的开发,在这方面,我会加强和部分高等院校的联系,利用他们的技术优势,利用互联网等现代媒体,学习、引进和掌握前沿技术,为我所用,提升现有产品的科技附加值。
同时,牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点,争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目,使我们的恒邦产品冲出矿区,走向社会,为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基础。
谢谢大家,我的演讲结束了。
第三篇:
业务经理竞聘书
业务经理竞聘书
尊敬的各位领导,各位同事:
首先,感谢公司和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。
首先自我介绍一下:
我叫xx,2014年9月自四川邮电学院毕业,2014年有幸进入公司,进入这个人才济济、团结又温暖的大家庭。
之后从事维护、工程等方面的工作。
如今我也快到而立之年,常言道:
三十而立。
在充满生机与活力的新世纪,在日新月异的知识经济时代,在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天,扪心自问,我能立什么?
我深思过,迷惘过,也无奈过。
古人讲:
天生我材必有用。
适奉这次难得的竞岗机会,我本着锻炼、提高的目的走上讲台,展示自我,接受评判,希望靠能力而不是靠运气为自己即将而来的而立之年留下点什么。
我没有辉煌的过去,只求把握好现在和将来。
今天,我参加公司业务经理岗位的竞聘,主要基于以下几个方面的考虑:
一、我认为自己具备担任业务经理的素质:
1、有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。
我是一个农村伢子,深深懂得“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”的道理。
并且我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神,对工作充满热情。
能独挡一面地工作。
工作起来也不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。
拥有做业务经理工作所必须的基础。
我爱岗敬业,工作踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,不管干什么从不讲价钱,更不怨天忧人,干一行,爱一行,努力把工作做得最好。
2、有虚心好学、开拓进取的创新意识。
爱因斯坦说过:
热爱是最好的教师。
我热自己的工作,每当遇到自己不懂的东西后,我谦虚好学,不耻下问,并自己系统学习了有关业务知识。
而且我思想比较
活跃,爱好广泛,接受新事物比较快,勇于实践,具有开拓精神;
同时我朝气蓬勃,精力旺盛,工作热情高、干劲足,具有高昂斗志。
3、有严于律己、诚信为本的优良品质。
我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。
有雷厉风行、求真务实的工作作风。
4年的工程从业生涯,培养了我雷厉风行、求真务实的工作作风,养成了我遇事不含糊,办事不拖拉的工作习惯,造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度。
二、我认为自己具备担任业务经理的才能。
1、在工程队任职期间,培养我宏观驾驭能力和组织推动能力。
在实践历练中,我明白作为一名合格的管理工作者,不仅要有较强的组织素质、过硬的业务能力,而且要有积极健康的心态、良好的品德和品格。
对公司要忠诚、做人要重德、为人要坦荡、待人要诚恳、处事要谨慎、工作要勤奋。
更重要的是,必须做到:
2、工作中先做人再谈事,处事中先吃亏后求利,利润来自守合同、讲信誉;
3、认同公司企业文化,讲究团队精神,广积商业信息,及时给决策层提供信息资源,在激烈的市场竞争中,为最大限度的发挥公司的核心竞争力献计献策;
4、在业务合作中,既要依托公司的品牌资源,又要维护和提升企业形象,突出优势,使公司得到不断的成长。
具体谈到将来的发展及规划,我已有一个行之有效的想法,概括的说xx的发展主要可以从三个方面来讲,一是营销业务;
二是物业方面;
三是工程及维护方面。
如果长远考虑的话,那么营销业务必定是重中之重,而要提高营销业务,那么地域的熟悉性和交往的宽泛性
是必不可少的,更重的是营销必须有一个可行性的规划和长远方案,而此两点,我恰恰具备。
具体的细节属于个人思考,不再此节论述。
三、我完全了解xx的基本情况,自2014年进入公司之后,我基本在xx施工,并且我也于2014年7月担任xx,所以,对于xx来说,不论从市场,还是技能,都有一定程度的交往、沟通,我相信这一切都是可利用资源。
假如我有幸竞聘成功,我将笨鸟先飞,不负众望,不辱使命,做到“以为争位,以位促为”,本着“维护公司利益、声誉、形象,客户第一”的原则,积极主动地开展会理片区工作:
第一、摆正位置,当好配角。
在工作中我将尊重各位同事的建议,维护公司的利益,多请示汇报,多交心通气,甘当绿叶。
辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,做到:
到位不越位,一切公司为先、客户为先。
第二、加强学习,提高素质。
一方面加强各项理论知识的学习,不断丰富自身的专业能力。
另一方面是加强业务知识和高科技知识的学习,紧跟时代步伐,不断充实完善,使自己更加胜任本职工作。
第三、扎实工作,锐意进取。
既发扬以往好的作风、好的传统,埋头苦干,扎实工作,又注重在工作实践中摸索经验、探索路子,和各位同事一道努力更好的为公司争取利益。
不容置疑,在各位领导和同事面前,我或许还是一个才疏学浅、资历不足的学生或者新兵;
凭心而论,我一无成绩,二无资历,三无根基,优势更无从谈起。
倒是拿破仑的哪句“不想当将军的士兵不是好士兵”在激励着我斗胆一试,
响应组织号召,积极参与竞争,我不敢奢求什么,只想让公司了解我、支持我,给我一个展示自我的平台。
也正因为如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作当中,励精图治,恪尽职守,勤奋工作,努力拓展业务,以绵薄之力来回报公司和同志们。
最后以一首自编的对联来结束我的演讲,上联是“胜固可喜,宠辱不惊看花开”,下联是“败亦无悔,去留无意随云卷”,横批是“与时俱进”。
竞聘人:
xx
2014年1月1日
第四篇:
行政经理竞聘书
行政经理竞聘书
您们好!
我叫,现年xx岁,本科学历,
现将个人工作经历、竞聘行政经理岗位的优势、对行政岗位的认识以及对以后行政岗位的计划、设想等作如下汇报。
一、
二、个人工作简历:
对行政经理岗位的认识。
行政部是公司政务和事务的连接点,是融合参谋助手、协调督办、服务职责的综合管理部门,是公司工作运转的中枢,处于承上启下的位置,其主要工作职责有7个方面
(1)制定公司相关制度并监督、检查制度的执行,负责公司各项活动的组织、参与、统筹工作;
(3)负责公司的费用管控工作,负责各项报销单据的初审工作;
(4)负责食堂、保洁、安保人员的管理工作;
(5)负责公司车辆的安排、出车、协调工作;
(6)负责集团及社会团体等的内外联系、协调工作;
(7)领导交与的其他工作。
不过除了以上7个方面外,我认为还有两项十分重要的工作职责。
一是如何为领导当好参谋,起到助手作用。
这主要体现在传达、贯彻、落实、执行领导绝顶的事项和各项具体工作;
搜集各部门及员工对公司的工作的意见和建议,是行政部真正起到上情下达、下情上送的作用。
二是行政部是后勤部门,要切实为各部门和全体员工做好服务工作,增强内部凝聚力,使公司管理规范有序。
这就要求行政部经理必须具备较强的综合素质,从我自身能力、工作经历以及工作经验和历练方面看,我认为我能够胜任这个岗位。
三、个人竞聘行政经理的优势。
1、多年在汽车4s店的工作经历,熟悉汽车4s店的工作流程与内容。
多年以来,我在远方汽贸多家汽车4s店工作,包括丰田。
北京现代、海马汽车等店,对于汽车4s店的各项工作流程与工作内容都非常的熟悉和了解。
2、多年的管理工作,具备较强协调能力和综合管理能力。
市场部不是一个单独作业的部门,其工作职责就是为公司的整体营销服务,因此多部门密切配合工作,对内和销售部门共同联系,对外和新闻媒体、广告公司联系,这使得我在工作中锻炼提升了与各部门密切、协同工作的能力,这是行政经理所必须需的工作能力,我完全具
备胜任。
3、良好的个人综合素质。
个人在品德素质、心理素质、知识素质方面都具有较好的素
养。
品德方面,做人做事做到光明磊落,忠于职守;
服从组织,顾全大局;
关心他人,助人为乐;
公道正派,谦虚谨慎;
严以律已,廉洁奉公;
心理素质方面,拥有稳定的情绪、良好的性格、广泛的兴趣和坚强的意志,对人随和而不盲从,自信而不固执,忍让而不献媚,直率而不粗暴,多思而不多疑,谨慎而不圆滑;
在知识素质方面,喜欢学习、乐于学习,随时学习心得知识,对于汽车、市场营销、行政管理等知识具有较强的专业知识。
4、工作执行高效。
个人具有拥有高度的时间观念,保持雷厉风行的工作作风,果断的
展开各项既定工作,把控工作开展流程各环节,严格要求过程为结果服务。
5、工作态度严谨。
个人工作向来保持认真、严谨的工作态度,并坚持原则,同时加以
适当的灵活;
面对不同难题和困难局面,全方位积极寻求解决方法,用最合适、妥善的方法克服困难。
四、对行政岗位的计划、设想
个人认为行政管理工作最终把握在三个字:
“精、细、化”。
所谓精细化管理,就是要按照精确、细致、深入的要求,明确职责分工,优化业务流程,完善岗责体系,加强协调配合,避免大而化之的粗放式管理,抓住工作的薄弱环节,区别不同情况,有针对性地采取措施,抓紧、抓细、抓实,不断提高管理效能。
如能竞聘成功,个人将做如下规划:
1、注重细节、提高效率。
“天下大事,必做于细”。
一方面,行政人员必须牢固树立“细节决定成败”的意识,把重视细节作为一种素质,一种修养,一种工作态度,增强工作的自觉性、及时性、细致性、有效性,力争每项工作都严谨、细致、准确,要努力实现“六个不让”,即不让领导交办的事在这里延误、不让传递的文件在这里中断、不让办理的文件在这里积压、不让各种差错在这里发生、不让前来办事的同事在这里受到冷落、不让公司形象在这里受损。
要努力做到“三个一点”,即常规的事,思路超前一点;
急办的事,步伐加快一点;
敏感的事,考虑周全一点。
另一方面,要戒除三种行为,即遇事怕麻烦,办事凭经验,处事不冷静;
无论是办文、办会还是办事,都要增强责任意识、创新意识和程序意识,“不因事小而不为,不因事杂而乱为,不因事急而盲为,不因事难而怕为”。
2、明确职责,细化流程。
首先,要依职能办事。
行政部的主要职责:
履行参谋职能,为领导决策服务;
履行协调职能,为推动全局服务;
履行承办职能,为公司运转服务;
履行管理职能,为中心工作服务;
履行督办职能,为政令畅通服务。
要将行政部的各项职能逐项分解到各环节、各岗位,明确“干什么”、“怎么干”、“干得怎么样”、“干错了怎么办”,确保岗位职责精细化;
按规章办事,按程序运作,按规程服务,既不越位,也不缺位,确保职权人人有、任务个个担、责任人人负、事事有人干。
其次,要按流程理事。
要按照程序精简、环节顺畅、责任明确、标准细化的基本要求,优化行政部各项工作流程。
行政不的核心职能是辅助决策,要以决策的形成、实施、反馈、评估、完善为导向,抓住决策前的调查研究,决策中的对策建议,决策后的督查评估反馈等主要环节来设计工作流程。
同时,要逐项建立信息调研、公文运转、安全值班、督促检查、新闻宣传、会议管理、投诉处理、网站管理等各方面工作的具体流程,做到环环相扣、互促互进。
第三,靠协调成事。
公司许多工作都归口行政部门管理,不仅要靠部门全体同仁共同努力,还需要依靠整个公司、整个系统的力量。
因此,行政办公室要正确定位,加强协作,形成协调配合、齐抓共管的工作格局。
在工作中,由于各部部门之间的工作侧重点和工作要求不同,不可避免的会产生一些不同的意见,行政部门要主动做好协调工作,本着求同存异、顾全大局的原则,及时协调解决,既让领导放心,又让同事满意。
3、完善制度,强化考核。
要对办文、办事、办会、督办等行政规章制度进行修订、补充和完善,形成规范化的制度体系,坚持用制度来约束行为,规范工作运转,使行政办公室工作切实做到有章可循、周密严谨。
重点是要建立和完善以下三项制度:
首先,建立工作日志制度。
通过建立工作日志,提高行政人员统筹安排工作的能力和科学利用时间的水平,减少疏漏,杜绝重大失误。
一是日常事务日志。
对相关职能部门间业务联系的工作,会议接待、参观学习等日常事项,建立专项日志,工作完成后,存档备案,以备查询。
二是建立个人工作日志。
每个行政办人员都建立自己的个人工作日志,便于经常性地了解和及时推进各自职责范围内的工作。
三是建立临时工作日志。
对领导交办或其他部门请求协助的临时性工作建立台帐,留存记录,防止安排的工作多了,顾此失彼。
其次,建立ab岗制度。
ab岗工作制度是指行政部门在合理设置工作岗位、完善工作职责的基础上,在相近岗位之间,实行顶岗或互为备岗的制度。
即两个相近岗位互为ab岗,当a岗因故不在岗时,b岗自动顶岗,及时办理根据工作性质可以即时办理的一般性事务和紧急事务。
实行ab岗工作制一方面能够通过a、b工作人员互为备岗,保证各项工作流程顺畅、无缝链接,防止行政办公室职能发挥出现“缺位”,另一方面,在a、b岗工作人员都
在岗的情况下,a、b岗能够相互把关
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