第4章创业者和创业团队.ppt
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第第第第四四四四章章章章创业创业者与者与者与者与创业团队创业团队主主主主讲讲人:
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苏苏新民新民新民新民创业团队的社会责任创业团队的社会责任创业团队的组建和管理创业团队的组建和管理创业者创业者本章知识本章知识要点要点2创业者的素质和能力创业者的素质和能力什么是企业?
什么是企业?
企企业业是是自自主主经经营营、自自负负盈盈亏亏、依依法法享享有有民民事事权权力力并并承承担担民民事事责责任任的的商商品品生生产产和和经营活动的经济组织。
经营活动的经济组织。
企业是由个人或群体为进行商品生产企业是由个人或群体为进行商品生产交换活动而组建的具有某种法律形态的社交换活动而组建的具有某种法律形态的社会经济组织。
会经济组织。
什么是组织什么是组织1、人人为的系的系统(具有特定功能的整体)(具有特定功能的整体)2、有一定的目、有一定的目标3、必、必须有分工有分工协作作4、组织结构构5、有不同的、有不同的权利和利和职责(法律形(法律形态所决定)所决定)11、企业概念有四个特点、企业概念有四个特点:
企企业业是是以以市市场场为为导导向向,以以赢赢利利为为目目的的,是从事商品生产和经营活动的经济组织。
是从事商品生产和经营活动的经济组织。
企业通过交换实现商品价值企业通过交换实现商品价值依法注册依法注册自主经营、自负赢亏、自我完善、自我自主经营、自负赢亏、自我完善、自我发展发展一、创业者一、创业者
(一)创业者的定义
(一)创业者的定义1创业者的概念创业者的概念l创业者是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种创业者是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术,利用或借用相应的平台或载体,将其发现的信息、资技术,利用或借用相应的平台或载体,将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术、以一定的方式,转化、创造成更多源、机会或掌握的技术、以一定的方式,转化、创造成更多的财富、价值、并实现某种追求或目标的过程的人。
的财富、价值、并实现某种追求或目标的过程的人。
()从狭义上看:
是指参与创业活动的核心人员
(二)从广义上看:
是指参与创业活动的全部人员与职业经理人的区别在于:
创业者即是员工又是雇主;职业经理人通常不是公司的所有者,而是被雇来管理公司日常运作的人。
对创业者的定义:
对创业者的定义:
2创业者不是创业者不是“神话人物神话人物”生活中我们常常会觉得创业者是一个比较生活中我们常常会觉得创业者是一个比较“高大上高大上”的人的人群,事实上创业者并不是一群,事实上创业者并不是一个特殊的人群。
他们之所以成功,并不是因个特殊的人群。
他们之所以成功,并不是因为为“走运走运的缘故的缘故,而是因为他们足够努力,并而是因为他们足够努力,并且具备了一些有助于其创业成功的独特技能且具备了一些有助于其创业成功的独特技能和素质和素质。
创业者创业者不是不是“神话人物神话人物”,但也不是每个,但也不是每个人都是适合成为创业者。
因为成功的创业者不人都是适合成为创业者。
因为成功的创业者不仅拥有创造和革新的的本领,还要具备必要的仅拥有创造和革新的的本领,还要具备必要的管理技巧商业技能以及社会网络。
同时,创业管理技巧商业技能以及社会网络。
同时,创业者为了创业者为了创业还要有不断提高自身的者为了创业者为了创业还要有不断提高自身的自觉性,努力成为终身学习者和自我提升者自觉性,努力成为终身学习者和自我提升者3大学生创业者大学生创业者大学生创业者,是指那些有理想、有胆识,不通过传统大学生创业者,是指那些有理想、有胆识,不通过传统就业渠道谋取职业发展,而是为自己开启一条择业道路,就业渠道谋取职业发展,而是为自己开启一条择业道路,利用自己的知识、才能和技术,以自筹资金、技术入股、利用自己的知识、才能和技术,以自筹资金、技术入股、寻求合作等方式主动参与社会竞争,创立新的企业,成为寻求合作等方式主动参与社会竞争,创立新的企业,成为为自己、为社会创造就业机会的人。
为自己、为社会创造就业机会的人。
(二)创业者的类型
(二)创业者的类型1、按照创业动机分类:
、按照创业动机分类:
生存型创业:
因为没有其他适合他们的工生存型创业:
因为没有其他适合他们的工作,为了生存而进行创业活动作,为了生存而进行创业活动。
机会型创业机会型创业:
创业是因为发现创业工作有:
创业是因为发现创业工作有吸引力,更能实现自我价值,发挥自我能吸引力,更能实现自我价值,发挥自我能力。
力。
(二二)创业者的类型)创业者的类型2、按照创业者情况分:
、按照创业者情况分:
生存型创业者生存型创业者:
特征:
迫于生活的压力或是为了改善生活特征:
迫于生活的压力或是为了改善生活小资金起步小资金起步范围局限在商业贸易领域范围局限在商业贸易领域变现型创业者变现型创业者拥有一定经济基础与实力拥有一定经济基础与实力创业目标是为了更大的经济回报创业目标是为了更大的经济回报变现型型创业者者主动型创业者主动型创业者盲动型创业者:
极为自信,做事冲动;盲动型创业者:
极为自信,做事冲动;冷静型创业者:
创业前做好准备,从来不打冷静型创业者:
创业前做好准备,从来不打无准备之仗。
或拥有资源,或拥有技术。
无准备之仗。
或拥有资源,或拥有技术。
企业的成败取决于业主的素质和行为。
企业的成败取决于业主的素质和行为。
企业的成败取决于业主的素质和行为。
企业的成败取决于业主的素质和行为。
决定创业之前,评价一下自己是否具备当业主决定创业之前,评价一下自己是否具备当业主决定创业之前,评价一下自己是否具备当业主决定创业之前,评价一下自己是否具备当业主应有的性格特点、技能水平和物质条件。
应有的性格特点、技能水平和物质条件。
应有的性格特点、技能水平和物质条件。
应有的性格特点、技能水平和物质条件。
第二节第二节创业者素质和能力创业者素质和能力20承承担担责责任任风险风险决策决策技技术术能能力力家家庭庭状状况况相关行业知识相关行业知识企业管理能力企业管理能力诚诚信信经经营营以德立以德立业以信取利以信取利责任是天任是天诚信是地信是地动动机机健健康康一、一、创业应具具备的素的素质知识的素质知识的素质需求、动机需求、动机兴趣、理想兴趣、理想信念、世界观信念、世界观专业、职业能力专业、职业能力经营、管理能力经营、管理能力综合性能力综合性能力独立性、敢独立性、敢为性为性坚韧性、克坚韧性、克制性制性适应性、合适应性、合作性作性专业、职业知识专业、职业知识经营、管理知识经营、管理知识综合性知识综合性知识创业意意识创业者心者心理品理品质创业能力能力创业知知识结构构创业面面临的困的困难和挑和挑战财产风险财产风险对对家庭的影响家庭的影响家庭的影响家庭的影响健康与健康与健康与健康与爱爱好的好的好的好的损损失失失失创创业业风风险险较较高高高高不不不不分分分分昼昼昼昼夜夜夜夜长长时时间间工工工工作作作作团团队队合合合合作作作作配配配配合合合合度度度度创创业业可可可可能能能能失失失失败败无无无无法法法法面面面面对对激激激激烈烈烈烈的的的的竞竞争争争争无无无无法法法法与与与与朋朋朋朋友友友友家家家家人人人人在在在在一一一一起起起起可可可可能能能能会会会会有有有有意意意意外外外外发发生生生生都将是你都将是你创业成功所必成功所必须加以克服的困加以克服的困难二、创业者应具备的能力二、创业者应具备的能力11、决策判断能力、决策判断能力p凡事预则立,不预则废凡事预则立,不预则废”p“当断不断,反受其乱当断不断,反受其乱”l科学决策的要求科学决策的要求决策科学化、民主化决策科学化、民主化尊重知识、尊重人才尊重知识、尊重人才掌握科学决策的技术与方法掌握科学决策的技术与方法判断决策能力判断决策能力是是创业者能力中最重要的能力之者能力中最重要的能力之一,正确的决策本源于正确的判断;正确的判断来一,正确的决策本源于正确的判断;正确的判断来源于准确的信息和周密的源于准确的信息和周密的调查研究,一个研究,一个创业者的者的决策正确与否,事关事决策正确与否,事关事业的成的成败,真正的,真正的创业者往者往往是在往是在别人人跃跃欲欲试时,他已果断做出决策,抓住,他已果断做出决策,抓住机遇,机遇,抢占先机。
占先机。
正确的决策建立在正确的决策建立在深厚的理深厚的理论基基础之上之上。
商商场如如战场,成功的企,成功的企业家家总是有他深厚的是有他深厚的经营理理论。
他。
他们能能够运用理运用理论指指导实践,从而准确的根据践,从而准确的根据市市场规律律对可行性做出可行性做出预测,创造造业绩。
2、人际交往能力人际交往能力斯坦福研究中心一份调查报告的结论,证明斯坦福研究中心一份调查报告的结论,证明人际交往对成功的重要性:
一个人赚的钱,人际交往对成功的重要性:
一个人赚的钱,12.5%12.5%依赖其掌握的知识,依赖其掌握的知识,87.5%87.5%依赖其人际关系网。
依赖其人际关系网。
人际交往能力的基本原则:
人际交往能力的基本原则:
1.1.相互尊重相互尊重2.2.诚实守信诚实守信3.3.平等相待平等相待4.4.宽容体谅宽容体谅所以,学所以,学习人人际交往知交往知识,提高人,提高人际交往交往能力,是每一个能力,是每一个创业者适者适应社会,开展社会,开展创业活活动中必不可少的一中必不可少的一项基本功。
基本功。
人人都有受尊重的需要,一旦人人都有受尊重的需要,一旦这种需要得种需要得到到满足,就会激足,就会激发出做好工作的出做好工作的动力。
力。
在交在交际中,必中,必须尊重他人的自尊心和感情,尊重他人的自尊心和感情,只有只有树立平等待人的意立平等待人的意识,才能,才能为交往交往创造良造良好的条件。
好的条件。
3、经营管理能力经营管理能力在在创创业业能能力力中中,经经营营管管理理能能力力是是一一种种极极其其重重要要的的,较较高高层层次次的的能能力力,特特别别是是当当创创业业已已有有一一定定基基础础和和规规模模的的时时候候,经经营营管管理理能能力力尤尤其其显显得得举举足足轻轻重重。
所所以以经经营营管管理理能能力力既既是是组组织织和和调调节节的的艺艺术术,又又是是人人才才的的发发现现和和使使用用的的艺艺术术,更更是资金的运筹艺术。
是资金的运筹艺术。
经营管理能力:
经营管理能力:
11.目标管理技能目标管理技能22.财务管理技能财务管理技能33.信息管理技能信息管理技能44.团队管理技能团队管理技能5.5.项目管理技能项目管理技能6.6.项目规划技能项目规划技能p三军易得,一将难求。
三军易得,一将难求。
p金无足赤,人无完人。
金无足赤,人无完人。
p知人善任。
知人善任。
p有大略者不问其短,有厚德者不非小疵。
有大略者不问其短,有厚德者不非小疵。
汉高祖刘邦说过:
运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不汉高祖刘邦说过:
运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如张良;连百万之众,战必克,攻必取,吾不如韩信;如张良;连百万之众,战必克,攻必取,吾不如韩信;抚百姓,筹军饷,不绝粮道者,吾不如萧何;吾能用抚百姓,筹军饷,不绝粮道者,吾不如萧何;吾能用之,所以得天下。
之,所以得天下。
知人善任,用人不疑的摩根知人善任,用人不疑的摩根4、抗挫折能力抗挫折能力抗抗挫挫折折能能力力是是个个人人适适应应挫挫折折、抵抵抗抗挫挫折折和和转转化挫折的一种能力。
化挫折的一种能力。
11正确对待挫折正确对待挫折22勇于面对挫折勇于面对挫折33积极转化挫折积极转化挫折挫折不是不可以战胜的,只要能正确认识挫挫折不是不可以战胜的,只要能正确认识挫折,分析挫折,就能克服挫折,能更有效的控制折,分析挫折,就能克服挫折,能更有效的控制自己的情感,提高分析问题和解决问题的能力。
自己的情感,提高分析问题和解决问题的能力。
积极转化挫折,使失败和困难朝着成功的方积极转化挫折,使失败和困难朝着成功的方向转化。
向转化。
5、灵活应变能力灵活应变能力所所谓谓灵灵活活应应变变能能力力,就就是是顺顺应应市市场场变变化化而而不不断断地地改改变变自自己己的的行行为为的的一一种种能能力力。
这这种种能能力力是创业者的一种必备能力。
是创业者的一种必备能力。
只只有有具具有有灵灵活活应应变变能能力力的的人人,才才善善于于根根
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- 关 键 词:
- 创业者 创业 团队