各部门指标排序及权重确定方法Word格式文档下载.docx
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10
37
资产管理与资金调度
18
价格管理
7
5
41
财务报告
8
50
会计档案
55
部审计
48
部门费用控制
54
部门协调
〔2〕指标评判量化
见“方法概述〞
〔3〕建立评判量表
各指标代号如下:
A—方案编制;
B—本钱费用控制;
C—资金筹集管理;
D—资产管理与资金调度;
E—产品价格制定;
F—财务报告;
G—会计档案;
H—部审计;
I—部门费用控制;
J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
1/3
1/2
1/4
1/6
1/5
1/7
〔4〕指标权重计算:
根据公式αi=1/10∑(αij/∑αij),分别计算权重如下:
α1=0.24α2=0.24
α3=0.11α4=0.16
α5=0.08α6=0.04
α7=0.02α8=0.05
α9=0.02α10=0.04
2、采购部:
综合管理部
生产制造部
质量检验部
财务部
采购方案编制与实施
采购费用率
27
采购资金占用控制
采购物资合格率
市场分析与预测
24
供给合同管理
35
供给渠道管理
31
采购物资管理
43
33
〔2〕指标评判量化
A—采购方案编制与实施;
B—采购费用率;
C—采购资金占用控制;
D—采购物资合格率;
E—市场分析与预测;
F—供给合同管理;
G—供给渠道管理;
H—采购物资管理;
1/2
5
1/3
1/4
1/5
1/6
1
1/7
〔4〕指标权重计算:
α1=0.18α2=0.08
α3=0.18α4=0.26
α5=0.12α6=0.03
α7=0.05α8=0.03
α9=0.02α10=0.05
3、行政事务部:
生活与公共设施管理
13
福利机构管理
经营实体管理
职工日常生活后勤效劳
30
方案生育日常管理
22
治安管理
15
消防管理
绿化与环境卫生管理
28
32
A—生活与公共设施基建管理;
B—生活与公共设施日常管理;
C—福利机构与经营实体管理;
D—职工日常生活后勤效劳;
E—方案生育日常管理;
F—治安管理;
G—消防管理;
H—绿化与环境卫生管理;
3
6
4
2
7
α1=0.23α2=0.23
α3=0.10α4=0.03
α5=0.07α6=0.15
α7=0.10α8=0.04
α9=0.03α10=
4、储运部:
采购进料方案与控制建议
物资出入库管理
12
库存物资管理
14
呆料管理
38
物资运输管理
17
运输费用控制
26
仓库建立管理
公司车辆管理
29
40
A—采购进料方案与控制建议;
B—物资出入库管理;
C—库存物资管理;
D—呆料管理;
E—物资运输管理;
F—运输费用控制;
G—仓库建立管理;
H—公司车辆管理;
α1=0.09α2=0.28
α3=0.20α4=0.03
α5=0.13α6=0.09
α7=0.05α8=0.09
α9=0.02α10=0.02
5、生产制造部:
〔1〕指标排序
质量
检验部
储运
部
月生产方案完成情况
生产资金占用控制
21
生产调度与现场管理
20
产品合格率
25
生产作业考核与统计
平安/环保/工业卫生管理
39
生产设备管理
固定资产管理
64
57
A—月生产方案完成情况;
B—生产资金占用控制;
C—生产调度与现场管理;
D—产品合格率;
E—生产作业考核与统计;
F—平安/环保/工业卫生管理;
G—生产设备管理;
H—公司固定资产管理;
α1=0.26α2=0.17
α3=0.17α4=0.11
α5=0.05α6=0.08
α7=0.08α8=0.03
α9=0.02α10=0.03
6、人事部:
办公室
政治部
工会
行政部
企业人力资源方案执行
23
员工调配管理
员工日常管理
人事考核实施
教育培训方案执行
工资日常管理
保险/福利/公积金管理
53
离退休人员日常管理
66
A—企业人力资源方案执行;
B—员工调配管理;
C—员工日常管理;
D—人事考核实施;
E—教育培训方案执行;
F—工资日常管理;
G—保险/福利/公积金管理;
H—离退休人员日常管理;
α1=0.27α2=0.13
α3=0.08α4=0.19
α5=0.12α6=0.08
α7=0.03α8=0.02
α9=0.03α10=0.05
7、办公室:
公司会议管理
公司印鉴管理
公司文书档案管理
公用办公设施管理
公务接待用车管理
公司日常经济法律事务处理
公司宣传公关事务处理
办公用品管理
11
部门费用控制
部门协调
A—公司会议管理;
B—公司印鉴管理;
C—公司文书档案管理;
D—公用办公设施管理;
E—公务接待用车管理;
F—公司日常经济法律事务处理;
G—公司宣传公关事务处理;
H—办公用品管理;
33
α1=0.11α2=0.11
α3=0.05α4=0.11
α5=0.03α6=0.26
α7=0.02α8=0.18
α9=0.07α10=0.05
8、技术中心:
质检部
销售
公司
产品战略与技术开发创新规划
工艺开展规划与改良
技术标准化管理
相关应用研究
XEMC-CIMS技术支持
34
计算机推广应用
技术中心建立
45
研发本钱控制
51
A—产品战略与技术开发创新规划;
B—工艺开展规划与改良;
C—技术标准化管理;
D—相关应用研究;
E—XEMC-CIMS技术支持;
F—计算机推广应用;
G—技术中心建立;
H—研发本钱控制;
根据公式αi=1/10∑(αij/
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- 关 键 词:
- 各部门 指标 排序 权重 确定 方法