精细化管理工作报告Word格式文档下载.docx
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随着老城区房屋日益老化,城区房屋渗漏现象严重,为防漏隔热,现有房屋纷纷在屋顶进行铁皮棚建设,且铁皮棚建设隐蔽性强,无法及时发现,建设业主又常常锁门作业,无法采取强制措施,建成后强制拆除安全性又无法保障,致使屋顶铁皮棚监管难度增大,非常困难。
(四)预留地、安置地监管难。
随着城区的建设发展,预留地、安置地纷纷开工建设,超层现象严重,经县政府研究,____年由拆迁办对预留地、安置地实施监管,自我办实施监管以来,预留地、安置地超层建设现象已明显好转,但违法超建阳台、改变屋顶造型建设仍时有发生,预留地、安置地监管涉及户数又较多,经常发生群体性上访、群体抗法事件,且因一些重点工程推进、重点工作实施的原因,致使预留地、安置地监管非常困难。
四、意见建议
(一)要强化规划领衔意识。
城市管理,规划先行,科学合理、适度超前的城市规划,可以使后续的城市管理工作事半功倍,规划部门要结合实际分类对新建项目的屋顶造型、立面装修;
老城区的屋顶及立面改造;
旅游景区实行统一屋顶造型设计,统一立面规划设计,按照统一设计的屋顶造型、统一的立面规划设计进行建设或改造,达到实用安全、整洁美观、自然协调。
(二)整合政府部门机构职能。
整合公安、国土、城建、环保、城管、“两违”整治等部门有关城市管理方面的信息资源、执法职能,建立统一的管理队伍、合并管理职能,统一动态监管、统一投诉受理、统一便民服务、统一行动指挥,做到城市管理问题的快速发现、快速反应、快速处置、快速解决。
(三)实行属地管理。
根据我县长远规划,为规范管理,探索经营性集体建设土地流转方式,建议由镇村组成工作组对预留地实施监管,相关部门协管,真正做到把预留地建成统一化市场;
安置地实行统一规划、统一设计、统一验收、统一办证,由建设户组成协调委员会统一操作,项目实施单位及镇村进行监管,相关部门协管。
精细化管理工作报告篇2
(一)活动组织有力,宣传贯彻到位
在去年活动的基础上,集团公司组织制定了“落实年”活动实施方案,并在年初工作会议上进行了安排部署。
各单位及时召开会议进行贯彻落实,制定了活动方案、目标要求和实施计划,为活动顺利开展奠定了基础。
集团公司以《简报》为主阵地,加强活动宣传和成果交流,共印发活动《简报》____期,刊登活动信息____篇。
各单位也通过网站、内部信息、宣传栏、活动展板等多种载体,对活动进行深入广泛地宣传。
路桥集团开办了《精细化管理报》,及时报道精细化管理动态,宣传好的管理经验和工作亮点,起到了良好的宣传效果。
从____月份的工作检查和____月份的巡视督察情况看,收费站、服务区、铁路车站、建设项目部等一线单位,对集团公司精细化管理三年规划以及“落实年”各项工作部署,能做到领会精神、熟悉方案、认真执行。
这说明精细化管理的理念已被广大干部职工所理解和接受,已经成为开展工作的基本要求。
(二)制度建设“回头看”工作扎实有效
一季度,集团公司组织开展了制度建设“回头看”活动,制定出台了《公司规章制度体系参考目录》,进一步完善制度、流程和操作手册,取得了良好成效。
集团机关根据调整后的职能分工,对规章制度进一步梳理,补充了工作流程及操作说明,共修订制度(四)____项、新建____项,编制流程____项,使制度更加完善,流程更加清晰,业务衔接更加顺畅。
会前,集团机关的规章制度汇编已经下发到各单位。
各权属单位围绕“制度-流程-操作手册”三层次文件体系建设,重点对操作手册进行了补充、完善。
高速股份托管原集团直属分公司后,及时调整制度、统一标准,实现了管理的平稳过渡;
国际合作公司结合三体系审核,增强体系文件的实用性和适用性;
轨道交通集团突出了技术工种和管理岗位操作手册的制定工作,实现了重点岗位和关键环节的标准化作业。
同时,各单位积极开展规章制度的学习培训活动。
路桥集团实现制度学习全覆盖,阿尔及利亚、安哥拉、越南等海外项目部,采用答卷、专题讨论会等形式学习了规章制度;
铁投公司把____月份定为“制度学习月”,共组织集中学习____次、考试____次;
威海商行以打造“学习型快乐银行”为指导,以“学以致用,急用先学,以用促学,学用合一”为原则,组织开展“精英计划”、员工一级二级培训工作。
通过制度学习,基本实现了“三个确保”,即对普遍要求性制度,确保人人了解,自觉遵守;
对本部门制度,确保人人熟知,规范执行;
对本岗位制度,确保人人精通,严格操作。
(三)“查问题、找不足、促发展”活动稳步推进
二季度,集团公司集中组织开展了“查问题、找不足、促发展”活动。
各单位制定了活动实施方案和实施细则,明确了责任人及完成时限,确保活动落实到每个基层单位,落实到每一名员工,集团上下“查问题、找不足、促发展”活动全面展开。
高速股份实现了“七结合”,即:
与合理化建议活动相结合、与机制创新工作相结合、与执行力建设相结合、与制度流程落实工作相结合、与质量管理工作相结合、与约谈约访工作相结合、与“两保两树”活动相结合,成效明显。
经审核,各单位累计查找问题____项,合并整理汇总成____条。
目前,各单位已完成对查找问题的归类整理、分析及整改方案制定工作,明确了整改措施、责任人、时间安排和检查验收。
(四)监督检查工作进一步强化
上半年,集团公司巡视督察室和精细化管理办公室加强了监督检查。
____月份,对各单位的精细化管理工作开展情况进行全面检查,并形成了检查报告,对发现的问题进行了通报。
结合养护迎检工作,____月份两个办公室联合对迎检单位的准备工作进行了明查暗访,下发问题整改通知单____份。
____月份,经集团公司研究,对服务区管理公司开展为期一个月的巡视督察工作,采取了明查暗访、座谈交流、问卷调查等方式,帮助服务区管理公司查找问题、分析原因、解决困难、促进发展。
各单位也加强了生产和服务过程的控制,威海商行每旬对督办事项进行调度,形成《督办情况通报》,并以督查督办的形式做好整改验收;
服务区管理公司以“四级”检查为重点,采取检查、复查、再检查等方式,每月进行巡查,上半年共下达整改通知____份,整改通报____份,服务质量不断提升。
(五)业务管理规范编制工作进展有序
为进一步提升管理的规范化和标准化水平,集团公司在二季度组织开展了业务管理规范的编制工作,内容涵盖高速公路运营、铁路运营、服务区经营、工程施工、海外工程管理、房地产开发等____项业务管理规范,分别由____家单位负责起草。
路桥集团专门成立了《施工项目管理规范》编制委员会,主要领导亲自抓,规范分为____个章节,包括了施工管理的整个流程,系统总结了多年来的施工经验。
建设集团、齐鲁建设集团等单位也抽调业务骨干组成编制小组,制定了详细的业务编制方案,明确了责任及完成时限。
目前,____项业务管理规范的初稿已经完成。
(六)样板选树工作成效显著
在去年开展创树样板的基础上,上半年,集团公司围绕精细化管理、执行力建设和创新等方面,组织各单位开展样板选树工作,制定了样板选树的实施方案和推广标准,培育一批执行力建设样板。
____至____月份,分别组织了高速公路运营和建设施工片区交流会,观摩了高速股份“数字化高速公路”指挥调度系统、济青济南分公司“查找问题、创新增效”主题活动展示、天桥服务区文明服务、临枣高速施工现场管理等样板单位。
同时,印发了高速股份《优化四大体系,提升执行力建设》、威海商行《开展五有制度大检查,持续提升制度执行力》等典型材料。
样板的创树工作,发挥了典型示范作用,增强了各单位之间的学习和交流,成效显著。
(七)目标管理体系框架基本确立
上半年,集团公司围绕执行力建设这个中心任务,不断建立健全目标管理体系,确定了目标管理体系的架构、层级和内容,重点抓好了“____五”规划和年度重点工作等目标的分解落实,并对各单位下达了年度经营业绩考核指标。
按照实施全员业绩考核的要求,各单位进一步完善了岗位责任制,分解、细化经营目标,对重点工作制定了配档表。
通过层层签订目标责任书,明确任务目标、职责权限、奖惩措施等,目标管理体系框架初步形成。
国际合作公司把经营和管理目标分解细化到了部门、项目部,一些指标落实到了个人,实现每名员工都有一张利润表,并配套相应的激励约束机制,为目标的实现奠定了坚实基础。
(八)信息化建设支撑精细化管理向纵深发展
信息化是提升精细化管理水平的重要平台和手段。
上半年,信息工程公司正式启动数字化日常工作管理系统,实现对员工工作日志、合同管理、成本费用管理、考勤管理等日常管理活动的数字化管理。
高速股份努力建设“数字化高速公路”,搭建智能高效的执行平台;
轨道交通集团推进调度指挥系统、无人值守道口集中控制系统建设。
____月份,工作日志系统已在集团机关正式实施,____月份在各单位全面推行。
信息化建设的加快,有力地提升了精细化管理和执行力建设的水平。
在总结成绩的同时,我们也必须清醒地看到活动开展过程中存在的问题和不足,主要表现在:
一是活动开展还不够深入。
部分单位结合实际不足,机械执行集团规定动作,缺少自选动作。
二是自查自纠工作不深入,参与人员较少,问题查找不全面,对问题的处理不系统。
三是现场管理的规范化和标准化需要进一步加强。
各单位要对存在的问题高度重视,切实抓好整改落实。
精细化管理工作报告篇3
企业精细化管理是落实科学发展观的标志,是时代发展的趋势,是企业管理的必由之路,
它必将推动国民经济的发展,为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。
我们矿为了强化安全生产管理,全面提升管理水平,特在全矿各生产专业全面推行精细化管理,一下是我们的实施过程。
指导思想
以科学的安全发展观为指导,坚持"
安全第一、生产第二、预防为主"
的原则,通过进一步推进以人为本的精细化管理,抓好集团公司"
精细化管理"
活动的落实,努力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化,从"
人、机、物、环境"
等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平,探索安全管理长效机制,为本质安全型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础。
工作重点
1、整章建制,完善各项工作标准和考核细则。
精细化管理的本质,是对各个工作流程进行控制和考核,为此,各专业、各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法,实现量化考核,做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核,全面提高岗位作业水平。
2、推行ABC三卡考核。
各单位要以"
制度→标准→考核"
的管理思路,通过开展ABC三卡管理、实施走动式管理、落实"
三工并存、动态转换"
办法、修定计分和工资分配办法等方式方法,狠抓工作考核和责任落实,最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性。
3、强化安全质量标准化工作。
各专业要由分管副总师负责,组织专业管理人员参照集团公司《企业标准》、、《矿井质量标准化考核评定办法》、《地面安全质量标准化考核评定办法》和《矿井安全生产"
双基"
建设工作标准及考核办法》的要求,重新修订专业安全质量标准化工作标准,并进一步强化现场落实兑现,确保矿井在集团公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩;
要继续开展"
精品工程"
创建活动,强化各作业场所的质量管理,确保各施工作业地点均满足《企业标准》的要求。
4、继续实施安全整治。
针对矿井安全生产实际,按照按照集团公司《瓦斯治理会战活动项目规划》的要求,继续在影响安全生产的环节重点地点实施安全整治,确保矿井安全生产环境得到全面改善。
5、推进机电事故向零进军活动。
各专业、各单位要针对现场设备管理实际,制定各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历,并严格按照更换计划及"
日历化检修"
的要求抓好落实。
要把好机电设备管理"
四关"
,即把好新进设备质量关、设备进厂维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关;
要及时整改现场事故隐患,做到"
五有"
,即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录,形成闭环;
要严格落实设备点检制,按照点检制要求对运行设备实行"
八定"
检查,即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录,做到分工明确,责任到人;
要及时召开会议,对活动开展情况进行分析、总结和考核,确保矿井机电管理水平有较大提高。
6、抓好全员教育培训。
各专业、各单位要以集团公司的岗位技能大赛为契机,制定各工种培训计划,并严格实施;
要本着理论学习和技能培训相结合的原则,从设备或工程的质量标准、企业标准(完好标准和安装标准)、相关安全技术管理规定、本专业安全生产基本知识、企业文化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件(包括设备点检制、岗位责任制、操作规程、危险源辩识、隐患排查、联责联保、定置化管理、"
三工"
评定办法)等各个方面强化对员工的教育,努力提升全员生产、安全素质,提高工作能力。
7、深化单位区域利益管理。
各专业、各单位要在职责界定明确、费用划分清晰、服务供求调剂的基础上,将精细化管理、ABC考评等有效管理方法进行融会贯通,不断完善各单位、工序之间的内部市场结算关系,调整内部考核办法,努力提升内部管理水平;
要通过完善区域划片管理,使安全、质量、成本管理的触角延伸到区域内安全管理、现场管理、工程质量、设备设施、环境卫生、材料投入等所有生产管理区域,努力降低生产成本,提高工作效率和经济效益。
保证措施
1、强化宣传教育。
各专业、各单位要提高对精细化管理的认识,充分利用工前会、学习日、安全活动日等时间,强化对职工的宣传教育,努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。
2、强化引导考核。
各专业、各单位按照"
一月一总结、一季一评比"
的思路,按时召开会议,及时分析、总结本专业、本单位在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题,并制定具体措施加以改进,对于行动迟缓、成效不显著的单位,我们通报批评,并严格落实处罚;
不定期安排专人,对单位和班组的工作落实情况进行现场抽查,发现问题,及时督促、落实整改。
3、召开现场会议。
矿每季度、专业每月要召开一次精细化管理现场会,对基层单位中涌现出的好经验、好做法进行总结、推广,或对工作落实缓慢、问题较多的单位进行解剖、分析,在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上,制定改进措施,推进全矿精细化管理的实施。
4、抓好责任落实。
各专业、各单位要严格落实各级人员的岗位责任制,狠抓各项工作任务的考核、落实和现场监督检查,确保在较短的时期内,通过深化实施精细化管理,矿井各方面的工作都有较大进步。
组织领导
为确保精细化管理工作有较大突破,矿成立精细化管理工作领导小组,矿长、党委书记任组长,矿班子其他成员任副组长,各生产副总师、生产部(科)室主任为成员。
领导小组在安监处设立办公室,安监处长兼任办公室主任,具体负责矿井精细化管理工作的实施。
各专业、各单位要成立以党政负责人为首的工作机构,指定专人负责,制定工作规划,抓好本专业、单位精细化管理工作的落实。
专业逐级落实负责人,单位制定具体考核细则。
安监处不断组织人员,依据其考核细则对各专业、各单位精细化管理工作的进展情况进行检查。
考核奖惩我们对考核设置了奖惩制度。
一、生产单位有下列情况之一者,视情节罚款1000~____元,对党政负责人联责处罚____%,并进行通报批评。
1、未执行"
ABC"
三卡考核,管理制度、岗位作业标准不完善,体系文件不健全,或未按照精细化管理的要求进行考核时;
2、工作现场安全质量标准化方面问题多,走动式管理落实不力时;
3、出现重伤以上安全事故,工作地点存在重大安全隐患,或被集团公司停产整改时;
4、安全整治工作未按期、保质保量完成时;
5、未落实机电设备维修制度,影响安全生产的事故多发,或出现重大事故时;
6、对员工教育培训组织不力,集团公司考核中有不及格人员时;
7、单位区域利益管理流于形式,责任落实不到位时;
8、精细化管理推行不积极,成效不明显时。
二、生产专业有下列情况之一者,视情节罚款1000~____元,对专业分管人员罚款100~____元,对分管副总师联责处罚100~____元。
1、专业安全质量标准化工作影响矿井达标,或存在重大问题时;
2、安全整治项目组织、落实不力不按期完成时;
3、专业机电事故多发、影响安全生产时;
4、专业对员工的教育、培训工作组织、引导不力,在集团公司的岗位技能大赛中没有人员进入前三名,或有人员列最后三位时;
5、专业出现重大安全事故或幸免事故时;
6、没有按期召开精细化管理工作会议时;
7、专业精细化管理进展缓慢、成效不明显时;
以上的措施就是我们在实际生产中进行精细化管理的措施,才提高了我们矿对精细化管理重要意义的认识,能够大张旗鼓、旗帜鲜明地狠抓精细化管理制度和工作措施的落实,努力开创"
人人、事事、时时、处处有标准、有考核"
的工作新局面,全面提高矿井安全生产管理水平,为本质安全型和和谐矿区建设创造良好的环境。
精选会计人员辞职报告
(一)
尊敬的领导:
您好!
时光荏苒,转眼间在____工作已有一年,非常感谢您给我这个机会学习关于会计价值的税务知识。
由于个人职业规划与一些现实的因素,经过慎重考虑,我很遗憾在这个时候向您提出辞职申请,敬请批准。
从最初选择进入企业到如今选择离开企业,整整有一年的时间了,回头看看这一年,自己心里也是无限的感慨,从学生时代参观____雄伟的厂区到现成为其中的一名员工,我感到很骄傲。
正是在这里有过欢笑,有过泪水,更有过收获。
非常感谢我的直线领导给予我工作的极大帮助,使我从书本中对税务的定义过渡到现实企业的操作中。
从来到企业第一天开始,我很在乎也很重视这个机会,很认真也很努力对待这份来之不易的工作,除了为了糊口外,这一年来所学到的知识与经验,将是我会计职业生涯中的第一笔宝贵财富。
接手____工作快三个月了,迅速的岗位调动以及工作量的大量增加,使我不能及时有效地调整自己,从而导致生理及心理的疲惫,主客观因素很多,但主观能动因素是主要的,在做好税务工作之余我至今没能准确理解____的工作原理。
再三考虑到自身职业规划,我感觉自己不适合也不能胜任预算方面的工作,在这个层面上我辜负了您的希望,做了逃兵,在此说声:
对不起。
因此我也无法继续再为企业服务了,所以选择尽早离开,相信我的这个决定对您对企业都是最好的选择。
我考虑在____年____月底前您觉得方便的时候离开企业,这样您将有时间去寻找适合人选,来填补因我离职而造成的岗位空缺。
能为企业效力的日子不多了,我一定会站好自己最后一班岗,做好交接工作,尽力使工作平衡过渡。
选择离开,我很遗憾,遗憾不能再聆听领导同事们的教导,遗憾不能再分享办公室的快乐氛围,也遗憾我什么也没能留下,我能做的只有祝福企业业绩一路飙升,各位领导同事工作顺利,身体健康。
再次感谢您对我的知遇之恩,感谢____同事在工作中生活上对我的帮助,以及企业每一个一直以来爱护和帮助我的同事。
对于我之前的任性和无知,还请各位谅解!
再次对大家说一声,谢谢!
此致
敬礼!
辞职人:
____
____年____月____日
精选会计人员辞职报告
(二)
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
来到____公司也快两年了,正是在这里我开始踏上了社会,完成了自己从一个学生到社会人的转变。
有过欢笑,有过收获,也有过泪水和痛苦。
公司平等的人际关系和开明的工作作风,一度让我有着找到了依靠的感觉,在这里我能开心的工作,开心的学习。
然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。
记得胡总曾说过,工作上如果两年没起色就该往自己身上找原因了。
或许这真是对的,由此我开始了思索,认真的思考。
尽管我一思考,上帝便会发笑,但这笑带着一丝苦涩,思考的结果连自己都感到惊讶――或许自己并不适合软件开发这项工作。
否定自己让自己很痛苦,然而人总是要面对现实的,自己的兴趣是什么,自己喜欢什么,自己适合做什么,这一连串的问号一直让我沮丧,也让我萌发了辞职的念头,并且让我确定了这个念头。
或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折,在不断打拼中去寻找属于自己的定位,才是我人生的下一步选择。
从小到大一直过得很顺,这曾让我骄傲,如今却让自己深深得痛苦,不
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