项目管理中的质量进度安全成本如何一起抓优秀资料文档格式.docx
- 文档编号:21211645
- 上传时间:2023-01-28
- 格式:DOCX
- 页数:63
- 大小:826.21KB
项目管理中的质量进度安全成本如何一起抓优秀资料文档格式.docx
《项目管理中的质量进度安全成本如何一起抓优秀资料文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理中的质量进度安全成本如何一起抓优秀资料文档格式.docx(63页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
事中质量控制,主要对过程(工序)进行控制:
1.对工序的质量的控制(地基、基础、主体、防水保温、装饰装修等的相关质量控制点进行控制)。
2.对特殊过程的控制(设置控制点,确定控制点的重点控制对象).事后质量控制:
为事后质量把关,以使不合格的工序或最终产品(包括单位工程或整个工程项目)不流入下道工序、不进入市场。
事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正.控制的重点是发现施工质量方面的缺陷,并通过分析提出施工质量改进的措施,保持质量处于受控状态。
施工进度的控制就严寒地区来说,施工的工期时间短,所以施工的进度控制就尤为重要。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。
根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留下余地。
施工技术管理1。
建立严格的技术管理体系针对工程的特点,选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系,主要解决施工过程中遇到的技术性问题,严格控制工程施工质量。
施工技术人员在分项工程施工前,按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工,以此来保证工程的顺利进行。
施工过程技术控制施工前,认真组织各专业技术人员,熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审,进行设计交底,施工技术交底。
在分部分项工程施工中,每进行一道工序,经检查验收不合格的,不准进行下道工序,对操作人员先进行技术交底,用简单明确的文字构成施工任务单,发给各操作人员后再施工。
必须严格遵守技术复核制度,对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录,经复核无误后再进行资料存档管理。
认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作,实行混凝土浇灌令签证制度,没有工程技术负责人,监理和有关工长、质检员签字,不准进入下一道工序。
隐蔽工程施工时,质量检查人员、专业技术负责人和专职质量检查员必须共同进行监督,确保工程顺利进行。
专门负责设备安装技术工作的人员,要求在现场办公,处理问题不过夜,实行层层负责、层层交底制度,对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项,给各班组交代清楚。
对涉及修改、质量问题,必须征得建设(监理)单位、设计单位的同意,针对此问题制定出可靠的技术措施。
综上所述,完成一个成功的项目,除了能承担基本职责外,还应具备一系列技能。
施工中的协调工作,牵涉面广且又琐碎,突出了各专业协调对施工的重要性,需要加强这方面的管理,同时做好每一部分的工作,才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态,保证工程质量.
进度管理
一、进度控制要点:
1、强调计划的严肃性,月度进度计划应明确主要形象进度部位部位,用定性的方法对施工单位月度计划完成情况进行考核;
2、要有严格的设计变更审批程序,严格控制设计变更.
二、工期控制措施:
(1)组织措施
1。
建立精干、高效的项目管理部织,根据工程进展情况不断调整和充实项目管理各专业人员配置,确保项目管理专业人员力量满足本工程需要;
建立进度控制体系,制定进度控制流程和进度控制措施。
(2)技术措施
督促施工单位实施以下进度控制措施,确保实现进度目标:
组织流水施工,保证作业连续、均衡、有节奏.
2.缩短作业时间,减少技术间隔的技术措施。
采用先进的施工方法、施工工艺和高效的机械设备。
4.网络计划和计算机的应用。
工程推行网络计划,通过统一标准编制网络计划,使施工全过程均在计划控制中,同时也保证了对工期的要求。
各参建单位可通过计算机网络交换、修改、合并或拆分计划、可以很方便的对计划进行计算和优化。
(3)经济措施
可在合同中明确规定,工期提前给予奖励。
对于建设单位要求的赶工给予优厚的赶工措施费。
3.合同中明确规定,对拖延工期给予罚款,直至终止合同等处罚。
4。
及时办理工程预付款和进度款支付手续。
5。
加强索赔及反索赔管理。
(4)合同措施
加强合同管理,加强组织、协调,以保证合同进度目标的实现。
2.严格控制合同变更,对各分包方提出的工程变更和设计变更,总承包单位应配合专业工程师严格审查,审查后补进合同文件中。
3.加强风险管理,在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等,尽可能采取预控措施,减少风险对进度的影响.
三、工期控制方法:
1.实行全面计划管理,项目管理跟踪检查施工单位编制的总进度计划、月度进度计划、周进度计划,日作业计划;
还应有详细的劳动力、材料、半成品、机械设备、资金等资源计划;
总承包单位负责制订计划管理制度,根据合同和建设方的要求制定总控制计划和阶段计划。
项目管理督促、检查分承包单位按总控制计划的要求编制分包的施工进度计划,并将分承包单位计划收集审查.对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改,汇总后报送建设单位、项目管理、监理等批准。
通过周计划、月度计划的跟踪,在每周调度会上对计划执行情况进行监控。
2。
围绕总进度计划,确定关键控制点,项目管理加强对关键控制点进行重点监控。
狠抓关键工序到位;
分包单位负责根据总承包单位制定的总控制计划和阶段计划编制自己的周、月计划,并将周、月计划细化成短期计划。
根据计划进行人员、机械、材料的组织调整,保证周、月计划的实现。
3.把合同工期目标层层分解,以控制循环理论为指导,经常进行目标值与实际值比较与分析,不断采取措施调整,并协调参加单位之间的进度关系。
突出关键线路,坚持抓关键线路作为最基本的工作方法,以此作为牵制各项工作的重心.
加强配置生产要素管理,不断分析预测各工序资源需求量与资源总量以及实际工程的进展状况,不断分析预测各工序资源需求与实际投入量之间的矛盾。
规范管理投入方向,采取调整措施.
四、进度控制的内容
1.施工前进度控制的内容
审核施工单位报审的进度计划,内容应包括:
1)进度安排是否满足合同工期的要求和规定的开竣工日期;
2)项目的划分是否合理,有无重项或漏项;
3)项目总进度计划是否与施工进度目标的要求一致,该进度计划是否与其他施工进度计划协调;
4)施工顺序的安排是否符合逻辑,是否满足分期投产使用的要求,是否符合施工程序的要求;
5)是否考虑了气候对进度计划的影响;
6)材料物资供应是否满足均衡性和连续性的要求;
7)劳动力、机具设备的计划是否能确保施工进度分目标和总进度计划的实现;
8)施工组织设计的合理性、全面性和可行性如何;
应防止施工单位利用进度计划的安排造成建设单位的违约、索赔事件的发生;
9)建设单位提供资金的能力是否与进度安排一致;
10)施工工艺是否符合施工规范和质量标准的要求;
11)进度计划应留有适量的余地,例如应留有质量检查、整改、验收的时间;
应当在工序与工序之间留有适量空隙、机械设备试运转和检修的时间等。
12)在审查过程中发现问题,应及时向施工单位提出,并协助施工单位修改进度计划;
对一些不影响合同规定的关键控制工作的进度目标,允许有较灵活的安排。
2.施工过程中进度控制的内容
依据已确认的进度计划,在项目施工过程中进行进度控制,是施工进度计划能否付诸实现的关键过程。
一旦发现实际进度与目标偏离,即应采取措施,纠正这种偏差。
施工过程中进度控制的具体内容包括:
(1)审查施工单位编制的周、月度、季度工程计划,作为施工单位近期执行的指令性计划,以保证年度工程计划和施工总进度计划的实现;
(2)督促施工单位实施进度计划,随时注意进度计划的关键控制点,了解进度计划实施的动态;
(3)经常深人现场,了解情况,协调有关方面的关系,解决工程中的各种冲突矛盾,以保证进度计划的顺利实施。
及时检查和审核施工单位提交的月度进度统计分析资料和报表;
(4)严格进行进度检查,了解施工进度的实际状况,避免施工单位谎报工作量的情况,为进度分析提供可靠的数据资料;
(5)对收集的有关进度数据进行整理和统计,并将计划与实际进行比较,跟踪监理,从中发现进度是否出现或可能出现偏差;
(6)分析进度偏差给总进度带来的影响,并进行工程进度的预测,从而提出可行的修正措施;
(7)当计划严重拖后时,应要求施工单位及时修改原计划,并重新提交项目管理机构确认;
计划的重新确认,并不意味着工程延期的批准,而仅仅是要求施工单位在合理的状态下安排施工。
(8)通过周报或月报,向建设单位汇报工程实际进展情况;
(9)在周或月度生产会上,及时分析、通报工程进度情况,协调各有关单位之间的生产活动;
3.施工完成后进度控制的内容
(1)及时组织工程的初验和验收工作;
(2)按时处理工程索赔;
(3)及时整理工程进度资料,为建设单位提供信息,处理合同纠纷,积累原始资料;
(4)工程进度资料应归类、编目、存档,以便在工程竣工后,归入竣工档案备查;
(5)根据实际施工进度,及时修改和调整验收阶段进度计划和管理工作计划,以保证下一阶段工作的顺利开展。
4.进度计划的检查方法
施工阶段进度计划不可能一成不变。
实际上的管理是动态管理,控制也是动态控制.因此管理工程师应经常收集工程进度信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,分析原因,并对下一阶段工作将会产生的影响作出判断,以便采取对策。
检查的方法如下:
(1)定期收集施工单位的报表(包括进度计划、资金、材料、劳动力、机械设备等);
(2)定期计量或对分项工程、分部(子分部)工程的工程量进行复核;
(3)随时收集设计变更资料;
(4)定期召开现场协调会,通过召集周例会或月度生产会,详细了解工程进展情况、存在的和潜在的各种问题,寻求解决的办法和措施。
进度计划偏差的分析
在工程实施阶段,应经常对进度的实际情况与原进度计划进行比较和分析。
当进度出现偏差时,需要对此偏差的大小、产生的原因、所处的位置是否处于关键线路上,是否会对下一步工作造成影响、是否会影响总工期等进行判断和分析。
对于处在关键线路上的各项工作,不论偏差大小,都将会对下一步工作和项目的总工期造成影响,应采取赶工措施,以减少对进度计划的影响,或对进度计划进行调整。
进度计划的调整
究竟对进度计划进行怎样的调整,应在对原进度计划进行偏差分析的基础上确定。
一般的方式有以下几种:
(1)改变各工作之间的逻辑关系,如增加各工作之间的协调工作,改变关键线路上各工作之间的先后顺序,增加相互搭接时间等;
(2)改变有关事项工作的延续时间,如增加相适应的劳动力、材料、或施工机械设备等资源,或增加施工班次,以达到压缩关键线路上有关工作的延续时间,加快进度、保证总工期的目标实现。
建设项目管理中的工程施工进度控制[权威资料]
建设项目管理中的工程施工进度控制
一、前言
2021年成都某建筑项目施工足足推迟了一个月才完工,后来业主和施工单位闹上了法庭。
事实上,这就是典型的施工进度控制不到位纠纷.对于施工项目而言做好进度控制至关重要,是建设项目实现发挥投资效益、维持良好经济秩序以及提升企业经济效益三大目标重要措施.因此研究建设项目管理之中控制工程施工进度具有现实意义。
二、控制施工进程的重要意义
建设项目管理工程施工进度控制,主要包括建设项目的质量控制,资金控制与工程进度控制。
对于各种不同的建设项目工程,尤其是大型重点项目,工期都非常紧迫,施工进度的压力很大,许多施工企业为了赶工期,实行加班或连班,很难使工程正常有序的进行,从而导致工程质量低下,施工安全隐患增大,也导致人力物力资金的投入加大。
从而施工进度的有效控制,不仅仅是工程目标实现的关键,也是工程质量的关键.是施工企业项目管理之核心。
建设项目工程的施工进度控制是在建设过程中,对各个环节工作的内容,工作流程,工程所需要的时间以及各个环节之间的相互衔接过程,按照既定的目标及方案付诸实施,在工程进行的过程中检查督促工程进度是否按要求执行,对施工过程中出现的问题及偏差进行及时纠正与调整。
工程项目进度控制的目标就是按预期的时间内,确保工程的准时投入使用。
其重点就是实现总目标的总工期。
三、影响施工进度原因分析
工程建设项目本身就具有复杂性,周期性,参与企业多等特点。
因而工程建设进度缓慢的原因很多,但是最主要还是由于参与建设企业的影响。
一是参与的政府部门与企业太多;
一个工程项目的建设是由上级主管总门,业主单位,监理人司等。
比如从业主单位准备开工开始,到施工场地交给承建单位,在这个过程中,由于业主单位的前期准备工作不充分,手续未完善是影响工程进度的一部分。
二是原材料的影响;
在工程开工之后,工程所需原材料不到位,或者到场的原材料不符合工程所需原材料的标准,工程所需的机械设备不齐全等也是影响工程进度的关键.
三是资金准备不充分;
资金是工程正常运行保障,由于业主的资金准备不充分,直接影响项目工程的施工进度。
如在工程开工之后,没有及时发放预付工程款,在工程进行的过程中,拖欠进度款,有的是承建方自己垫资,种种资金原因造成工程进度缓慢。
四是设计图纸对施工进度的影响;
由于设计缺陷,在施工的过程中要对设计图纸进行更改,或是业主单位要求更改设计图纸,这样就造成一边设计,一边施工。
特别是所谓的面子工程,形象工程,出现这种现象的特别多,造成工期延误.
五是外界因素的影响;
建设项目工程根据施工条件,自然环境,气候等客观条件因素的影响,也是造成工期延误的重要因素之一。
比如在施工的过程中,由于地质条件的影响,需要处理一些与工程无关的,但又影响工程正常使用的附加工程时,必然使工程进度受到影响。
六是各种不可抗拒的风险影响;
所谓不可抗拒的风险,包括金融危机造成的资金链断裂,由于战争,罢工,地震,洪水等无法抗拒的自然因素都是影响工程进展的因素.
七是人为因素的影响;
人为因素主要是由于施工过程中,由于管理缺陷,施工缺陷,预算,对施工过程中出现的问题处理不及时,不到位都是影响工程进展的客观因素。
三、项目工程进度的调整
四、建设项目管理中增强工程施工进度控制措施
从分析中发现,影响施工进度控制涉及到多方面因素,并不是某一个单方面因素,笔者依据实况提出具体控制措施。
第一,做好充分的施工准备.
施工准备非常重要,如果施工准备不到位必然会影响到工程进度和工期,还可能影响到工程质量,引发索赔问题出现,因此建设单位必须要紧密联系相关单位,做好准备工作.
一是编写出实施项目的总进度计划;
为了体现施工进度控制就要编制出总进度计划,进而在该计划上确定与审核施工进度。
进而在该依据上控制材料设备的供应进度,也资金及资源计划协调之依据。
二是组织建设项目的管理机构;
事实上建立项目管理机构,也是建设项目所需,这样才能够进一步将责任落到实处。
当然组建管理机构必须要选择经验丰富、协调能力较强及作风正派之人参与进去,这样才可能实现管理的真正目标。
三是地方政府加强行政调控力度;
建筑工程项目涉及到了行政、法律问题,因此必须要依据政府的调控力度来解决问题,这样才能够实现进度控制。
同时还要在相关政策基础上,制定出相关施工标准,确保按进度施工。
四是建立健全的项目管理模式;
首先要制定出健全的项目管理制度,整个施工企业上下统一制定出一套规范流程、业务制度及施工操作程序,还要打造统一企业文化,提升施工企业的凝聚力。
第二,组织措施。
建设项目中工程施工进度控制能不能够顺利实施与完成,能不能够按期实现控制目标,这和有力的管理控制班子具有直接联系,项目部必须要明确下面各个管理人员的职责
与分工,将任务和目标落到每个人头上。
分解总目标,确定出各个阶段控制进度的目标。
第三,技术措施。
一是事前控制;
要控制好工程施工进度必须要做好工期预控,就是事前控制进度,监理要依照工程监理规范要求,严格审查施工单位上报的施工进度计划书.审查施工单位编制的月、季、年施工进度计划,还要组织相关人员进行设计交底与图纸会审,避免设计中存在缺陷和设计修改,确保连续施工。
二是事中控制;
要做好事中控制,其一就要实施年度检查、动态调整和控制,其二就要采取工程计量,给施工单位提供进度款,确保施工单位按期完成施工。
三是事后控制;
当项目施工中实际进度和计划进度之前存在一定差异,而不能按期完成施工.就必须要分析不能按期完成的原因,并在该基础上对后期施工进行恰当改善.如改善劳动条件、改善外部配合条件及实施有力的调度等.同时还要调整相应施工计划、资金供应计划及材料设备供应计划等,组织新协调与平衡,确保最终按期施工。
四是经济措施;
所谓经济措施就是运用恰当方法,为按期施工提供资金保障措施,包含了资金需求计划、经济激励措施及资金供应条件等,这是确保施工进度的必要条件。
五、结束语
总之,建设施工管理中必须要高度重视施工进度控制,从施工中进行全面管理与控制,才能够实现进度控制真正目标。
并且还要在实际工作中及时调整进度,让整个项目施工进度、质量及投资控制有机结合,实现工程项目的目标域投资效益.
文档资料:
建设项目管理中的工程施工进度控制完整下载完整阅读全文下载全文阅读免费阅读及下载
阅读相关文档:
对私人银行业务风险管控建设的几点思考浅析私家车保险业务的发展模式中国ATM衍生业务发展趋势研究我国农民工养老保险制度分析技校计算机实训课以“评”导“学"
的实践研究关于提升企业资产管理效能的几点思考技工院校基础会计理论与实训一体化教学探讨土地一级开发成本核算问题探析广播电视新闻编辑的技巧研究新疆服务业与其他产业的关联度分析培养自主学习能力构建和谐课堂论政治课导课艺术的应用电气技术应用专业教学改革探究数控技术人才培养模式改革探析关于对高校招标采购工作的一些思考浅谈飞行疲劳与飞行安全国内外非开挖检测泄漏技术现状及展望《中国好声音》热
感谢你的阅读和下载
*资源、信息来源于网络.本文若侵犯了您的权益,请留言或者发站内信息.我将尽快删除。
*
项目管理中进度管理的方法
在开展项目进度管理之前,项目管理团队已经进行付出努力做了一些项目进度管理方面的一些规划工作,这是作为项目管理计划的一个概要性和提纲性的一个规划,本文主要论述作为项目管理详细设计在进度管理方面的一些主要方法。
通常在项目进度管理过程中会涉及以下几个管理过程组,在几个项目进度管理活动或过程中都会涉及依据、工具和成果(或者叫管理活动的输出)现分别论述如下:
活动定义
讨论项目进度管理的方法首要的问题就是要确定哪些计划活动需要确定和记载计划活动需要完成的工作,这就是我们通常所说的活动的定义,或者叫做项目可交付成果。
为估算、安排进度、执行以及监控项目进度管理提供坚定的基础.在进行活动定义这个项目进度管理过程组中,我们将依据各个单位具体的资源情况和外部的环境等因素,通过分解技术和滚动式规划技术将项目工作组合进一步分解成更小的,更易管理的叫做计划活动的的组成部分,为我们进一步明确工作内容提供详实的资料,从而得到本过程管理组的输出--—一份详尽的活动清单或工作内容清单,使我们的计划管理任务明确.
活动排序
在项目进度管理方法中,我们得到的一份详尽的计划活动清单后,第二步就是对已知的活动清单进行排序,活动排序的目的就是对已知的活动清单进行识别和记载计划活动之间的逻辑关系,可考虑适当的紧前、紧后、提前、滞后等等逻辑关系,只有这样才能制定出符合实际的和可以实现的项目进度表,在逻辑关系的考虑和安排上要尽量采用项目管理软件,充分利用计算机进行工作,以提高工作效率和避免不必要的错误。
在排序这个进度管理过程组中,我们主要依据上一个过程组的成果-———活动清单,结合本企业的事情和外部的一些环境因素,利用紧前关系绘图法、箭线绘图法、计划网络样板法、硬逻辑、软逻辑、提前、滞后等逻辑排序技术结合计算机辅助设计等等技术,得到一份科学、合理的项目进度管理网路图。
从而达到展示项目进度管理中各个计划活动和逻辑关系的一种图形和文件,为计划活动或任务资源估算奠定基础。
3.活动资源估算
在项目进度管理方法中,我们得到了各个任务清单和任务之间的逻辑关系,第三步就是要考虑为任务资源估算,计划活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源,每一种使用的数量,以及何种资源什么时间投入到活动中,在向项目活动中分配和估算时,必要考虑到经济性,做到既能满足要求,有经济的原则。
在进行活动资源的估算时,我们将以上面的两个管理活动的成果,依据各个单位的资源情况和考虑外部资源的可利用情况进行综合的评估,利用专家判断或类似项目的经验、实现此活动的多方案论证、对计划活动的资源使用情况进行自下而上的估算和累加的技术,得出一份详尽的资源需求计划。
为活动计划的资源持续时间做好基础,我们都知道,不同类型的资源的质量决定资源的使用时间,例如,一个高级职称和一个初级职称完成一个相同的工作所花费的时间是不同的,所以确定资源的类型和数量是资源消耗时间的依据。
4.活动资源持续时间估算
在项目进度管理方法中,从以上是那个管理过程得到了活动清单、活动排序、活动资源估算、第四步就是进行活动或任务的资源持续时间的估算,估算计划活动的时间最主要的一个依据就是项目团队最熟悉具体计划活动的个人或集体,持续时间的估算是逐步细化和完善的,估算过程要充分考虑数据的正确性,原始数据的正确与否对活动计划估算准确性至关重要。
利用专家判断、类比估算、参数估算、后备分析等技术手段进行活动计划或任务的持续时间估算,得到计划活动的持续估算表,值得注意的是,此估算表必须是一个范围,这样的估算数据表才是科学的,比如:
某某活动完成的时间是一周加减两天等。
得到的这份活动持续时间表,就为制定进度计划提供了坚实的基础。
5.制定项目进进度表
在项目进度管理方法中,有了前四个过程管理的成果,第五步就是制定项目进度计划管理进度表,值得注意的是,制定项目进度管理计划表是一个重复的过程,没有一个项目管理的进度计划表是一成不变的,这一过程主要来确定某个计划活动的开始和结束时间,这个成果是作为项目经理或其他的管理层最关系的问题和希望了解的信息.
利用上面四个管理过程中的成果,我们运用进度网络分析技术、关键线路法、进度压缩技术、假设
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 中的 质量 进度 安全 成本 如何 一起 优秀 资料