物流部门个人工作总结范文大全Word下载.docx
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1年物流部主要工作总结。
通过流程优化,仓库的人力得到了合理的精简,原材料仓库、半成品仓库和成品仓库的人员由原来的两个减少到一个,提高了部门的工作效率,节约了公司的成本。
2。
数据管理应用于部门的主要日常工作(如及时交货率统计、部门加班情况统计、延锋系统材料箱回收情况统计、租车和车辆油耗统计等)。
),使部门和公司能够及时了解相关情况,便于及时纠正和改进相关管理。
3,改进了材料进出仓库的系统管理,建立了退货仓库,对退货和交换的材料进行了分类,便于数据的统计分析。
为原材料和半成品建立了先进先出库存控制,以促进材料的先进先出和可追溯性。
4。
在成品交付过程中,相关的操作程序得到了改进和优化(如成品库管员根据订单准备货物,在装车过程中,发货人员根据供货明细检查物料的装车情况,及时发现错装和漏装情况)。
通过日常部门会议宣传和相关人员的岗位管理,有效遏制了成品错送现象,客户投诉明显减少。
5年,通过与延锋百里得和临港工厂的订单制作人员的协调,收货的穿越时间得到了适当的调整,大大提高了我们的送货车的使用效率,保证了台中部分订单的及时交货。
6。
储存在粉碎室外面的20XX上盖和下盖成品被粉碎并及时重新使用。
清理相关场地,用于半成品堆放,缓解半成品仓库库存不足。
7年,通过部门例会宣传和日常操作中的问题教育,部门人员的团队意识得到了明显提高,在人员配置不足的情况下,所有日常工作都能正常运行。
3。
后勤部20XX年工作中存在的问题:
1,仓库物资呆滞增加,新项目陆续引进,原材料仓库、半成品仓库、成品仓库空间严重不足,物资(如台中、菲儿成品、原材料等)的定置管理难度大。
),不利于仓库库存和材料先进先出。
2,部分人员责任心不够,工作现场6S很差(如送货员漏发送货单,辅助材料仓库和粉房现场较差)。
在管理方面,由于人员的工资和流失人员的招聘困难,工作执行力度很差,不利于部门的健康发展。
3,颜峰系统中的投递箱无法控制的回收虽然双方的签字程序已经在垃圾箱回收环节中确立,但无法调查客户处的损失责任。
它只能对我公司的物流环节起到监督作用,不能从根本上解决问题。
4,车辆管理中的不足未能监督和执行车辆的日常保养和维修管理、车辆的不及时保养和维修以及缺乏驾驶员安全教育导致了车辆事故。
4。
物流部20XX工作计划:
针对上述问题和管理薄弱环节,在新的一年里,将努力推进本部门的工作。
计划工作如下:
1,加强部门团队意识建设,提高部门凝聚力,努力营造良好的工作氛围通过会议宣传、工作激励和淘汰机制,增强员工从被动到主动关心部门工作并提出自己的建议,提高个人的组织能力和沟通能力
2、加强部门人员的安全教育,特别是每次会议都必须提到司机的安全教育,定期学习和宣传安全知识和相关案例,提高部门人员的安全意识,防患于未然。
3,制定相关考核制度,提高本部门的服务意识和服务水平希望在公司允许的范围内,调整相关人员的薪酬结构,对部门内不同类型的岗位实施相应的考核制度,以提高员工的积极性,抑制不良现象的发生。
4年,加强对成品交付和物流交付环节的管理,严格要求司机实行跨时段交付,实现100%的成品交付准确率和成品物流交付准时率,加强对垃圾箱回收的控制,力争每月垃圾箱平均总回收率在95%以上
5、加强车辆维修养护管理,制定车辆维修规范,并要求驾驶员填写车辆维修养护记录,做好车辆清洗和保护工作
6,完善仓库管理,加强6S管理,物料定位,先进先出,物料追溯,核算准确,呆滞物料处理和粉场等。
第2篇
时光飞逝。
我在公司已经10个月了。
回顾过去的10个月,在物流部门工作了近一年后,公司的物流工作进入了稳步发展阶段,同时我自己的物流能力也得到了锻炼和提高。
1。
主要工作内容:
负责公司海关系统的运行,公司办公网络的维护,公司后台服务器的维护,协助软件公司对现有系统进行改造。
部门的工作宗旨:
团结协作,积极配合,支持前台的热情工作
物流部门的重要性:
我们部门还有很长的路要走。
它承担与公司成本密切相关的几种主要业务。
物流和仓储已经成为公司成本管理的重要组成部分。
办公网络的重要性:
提到办公网络对企业来说非常重要。
我们经常提到无纸办公、办公自动化和办公网络,这些都意味着。
办公网络的最终目的是让企业享受轻松便捷的办公数据打印任务,并以最小的人力成本实现效率。
合作与支持:
积极全力支持前台工作。
在过去的工作中,公司对进出仓库的材料和仓储费用进行计算,负责验收进出仓库的材料的数量和质量,确保库存材料的库存价值,妥善管理公司仓库中的材料,并登记进出仓库的材料。
2、工作中的不足:
1物流部工作
1、库存控制中存在一些问题,这些问题将主要解决。
2年,与交通和业务部门沟通不足,导致许多意想不到的问题
3,未能及时处理客户要求
2公司系统维护
1。
由于工作原因,同事提出的问题不能及时有效地处理
2,未理解领导的要求
3,建议
1给物流部的建议:
1,做好货物的入库和交付,成品的入库和交付以及各种材料的入库安排这样可以很好地实现实时控制,为各部门提供准确的库存信息,保证各部门工作的顺利进行。
2,了解公司其他部门的工作流程,为与其他部门的良好合作打下基础。
3,协调财务部的工作,把物流和资金流结合好。
物流是一个不断寻求降低成本的部门,也是一个不断增加价值的部门。
要把物流和资金流很好地结合起来,使企业的经营透明化,更好地协调财务部门的工作,不断降低物流成本,让物流在企业经营中体现增值功能。
2对公司的建议:
1,阐明公司制度:
一个好的公司必须有自己的一套完整的制度。
一旦它有了自己的系统,它就会遵循这个系统。
领导者不能凭感觉来判断一些意外事件。
2,明确的分工:
公司需要给每个员工一个明确的位置,不能让他做任何事情,不管员工的职责范围是不是。
公司应该采用直线管理方法(一名员工只有一名主管)
3,明确责任:
公司应该有明确的责任体系,否则一旦出现问题(运输和物流运输及油罐)大家都会互相推卸责任
4,平等待遇:
公司应该平等对待每一位员工,公司应该平等对待每一位员工。
每个人都知道这个事实,否则员工在心理上会不平等,会严重影响他们的工作。
以上是我在公司10个多月的工作总结,其中描述了我的工作内容和不足之处,以及对物流部和公司领导的一些建议,请领导审阅。
随着公司的不断发展,物流部门的规模也在扩大。
加强部门管理建设,不断提高人员素质,强化服务水平,降低运营成本所有员工齐心协力,努力争取比去年更好的福利。
第3篇
20XX即将通过。
经过又一年的物流管理,公司的物流工作进入了稳步发展的阶段。
同时,自身的物流管理能力也得到锻炼和提高。
1,物流成本
物流成本控制是一项重要工作,用合理的物流成本很难实现高效率、高质量、高附加值的物流业务。
我们公司的物流结构模式是“总部集中”,所以要控制物流成本,总部必须有一套完善的物流规章制度。
通过它来控制各分公司的物流指令的下达,物流配送的运作,从而控制物流成本与往年相比,2020年物流成本相对合理,总体成本有所上升和下降。
表现如下:
1,分销成本:
随着公司销售额的增长,物流成本的绝对值有所增加,但物流成本与销售额的总比率有所下降。
2,存储费用:
随着销售量的增加,存储费用也在增加。
随着生产规模的不断扩大,公司对原材料的需求也在增加,对仓储的需求也在增加。
因此,今年的存储成本有所增加,但销售比率却下降了10%
2,物流配送
1,物流配送是销售物流的关键环节之一,配送时间的及时性和货物的安全性是物流配送作业质量的直接体现
在20XX,我部狠抓到货的时效性评估,严格按照物流流程的相关规定实现及时、准确、优质的配送在这样严格的要求下,我部上下紧张,全力做好公司的物流配送工作,加强配送市场的管理,对每张票进行跟踪,并将跟踪信息及时反馈给物流经理
每月及时召开评审会议,总结上月发生的问题。
第八年,我司交货准时到达率为99.37%,运输数据返回准时率为99.62%,收货完成率为99.74%,货物损失率为0返回时间的及时性也比XX有所提高。
大多数退货可以在一周内退货。
2年,在商品配送中也遇到了一些问题:
a,客户收据和盖章;
b,弥补客户因严重超时交货而造成的销售损失的问题;
3、仓库管理
1、20XX年各仓库库存明显增加由于公司生产规模的扩大和快速发展,仓库的平均库存大大增加。
进出仓库的数量也增加了,如此大的业务量势必给仓库管理带来极大的不便。
|仓库管理1992年和20XX年从两个方面开始,即日常仓库维护管理和仓库数据信息管理在仓库的日常维护和管理中,要求仓库保管员每天打扫仓库,调整仓库货物的堆放,使仓库货物整洁,提高仓库面积的利用率。
提倡对一些物品使用货架管理,如维修材料、小礼品、传单等。
在某些情况下。
现在仓库已经在使用货架管理,这在使用后会得到更好的体现。
同时,部门会不时检查仓库,并督促仓库管理员加强日常维护。
在数据信息管理方面,要求仓库每天与统计部门核对库存账户,统计部门指示订货人员核对日常指令,仓库每周进行实物盘点。
为了加强库存数据的管理,从10月开始,必须对库存物资进行月度库存分析。
4、信息系统管理
信息充当连接各种物流环节的桥梁,如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。
运输信息仅指干线运输。
在过去的八年中,公司经常通过电话联系总部和物流公司,将信息来源反馈给分公司,以便分公司掌握在途货物,提前安排货物销售,更有利于销售业务。
配送信息,物流公司每天跟踪在途货物的配送情况,并将真实信息及时反馈给运营部和我部,以加强对在途货物配送的跟踪,更好地掌握货物配送情况,加快问题发生后的处理速度。
库存信息,确保库存的准确性是根本,所以物流公司要求每天检查库存,使实物库存与电脑账户、手工账户必须一致按时向分公司发送每日库存报告
物流市场信息是了解物流市场动态的信息之一,经常收集相关的物流信息,如运输价格、货运站运营状况、物流公司状况、国家物流政策法规等。
有了这些信息,我们就可以调整我们的物流战略,制定物流工作计划。
新的一年,我部的工作目标是:
20XX+目标1:
收发准确率达到99.5%,库存积压得到控制,资金周转加快
目标2:
购买质优价廉的商品,满足客户需求,降低采购成本
目标3:
缩短采购周期,避免空运,控制物流成本
目标4:
继续学习物流采购专业知识,加强产品培训,参与相关技术培训
是每个仓库保管员的基本职责。
合理控制库存数量,督促订货人员在特殊货物采购发货后将货物送出仓库,是仓管员义不容辞的工作。
库存的维护水平得到很好的控制,不会出现库存缺货、停产、不发货的情况,避免库存数量过多造成的资金积压、周转困难、利息增加和持有成本负担。
的采购成本关系到公司销售利润的增长点,采购质量直接关系到项目验收进度和客户满意度。
我部的工作重点是明确采购的工作内容:
一是确保及时供应充足;
第二是保证商品质量;
第三,成本最低。
第四,管理和协调供应商,管理供应链。
我们将从供应商管理入手,合理评估供应商。
产品质量、会计期间、准时到达和售后服务都是重要的评估项目,我们将继续创新。
物流成本是一种无形成本,人们并不太重视,往往被忽视。
事实上,物流成本在商品成本中占了很大一部分,利润也在这里损失了。
提前制定采购计划,合理计划采购项目。
必须填写请购单。
请公司所有部门合作。
需要详细填写型号、规格、要求的到货日期和任何特殊要求。
到货后不要在仓库存放太久,这样会影响售后服务。
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