监理规划修改版Word下载.docx
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2、工程等级:
房屋建筑工程二等
3、建筑地址:
12-06地;
13-04地块;
13-01地块。
4、建筑规模:
规划用地面积;
119402.5㎡总建筑面积246303.72㎡,其中地上201749.39㎡,地下44554.33㎡;
多层建筑的地上面积:
38256.64㎡,高层建筑154628.92㎡,商业配套用房8863.83㎡。
5、结构形式及主要设计参数:
12-06地块;
49624.03㎡;
总建筑面积105791.78㎡,其中地上83968.27㎡,地下21823.51㎡;
29513.25㎡;
总建筑面积59205.42㎡,其中地上49526.10㎡,地下9679.32㎡;
40265.22㎡;
总建筑面积81306.52㎡,其中地上68255.02㎡,地下13051.50㎡.
6、建设单位:
上海皓帆置业有限公司
设计单位:
浙江建院建筑规划设计院
勘察单位:
上海地矿工程勘察有限公司
施工单位:
监理单位:
上海东旭建设工程监理有限公司
7、计划施工工期及监理服务期
计划开竣工日期:
年月日至年月日,计划施工工期日历天,监理周期日历天。
二、监理工作范围和内容
(一)监理工作的范围:
施工图范围内的土建(含基坑围护)、安装、装饰、室外总体工程。
(二)监理工作内容:
(1)质量控制
1.1熟悉施工图,参加设计交底会议,提出相关建议或意见;
1.2审查和批准施工组织设计,核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件;
1.3检查施工许可等手续的办理情况,向委托人提交检查报告;
1.4审查工程开工条件,检查施工前的各项准备工作;
1.5复核和审查承包人、分包人以及材料、设备、构配件等供应单位的资格及发包手续、备案情况等;
1.6审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分,并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施,制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度;
1.7检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系,并能切实发挥作用,督促承包人进行全面质量管理工作;
1.8协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点;
审查承包人提交的测量实施报告,并依据监理规范要求检查和复核有关测量成果;
1.9审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室;
审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验;
1.10审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。
必要时,监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验;
1.11施工质量进行全过程的监督管理,在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取旁站监理;
对施工质量情况及时做好记录和统计工作,对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相;
1.12组织或参与质量事故的调查,审批事故处理方案,并监督质量事故的处理;
1.13组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会,分析、通报施工质量情况,协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素;
1.14对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行质量验收和质量评定工作;
1.15审查竣工资料,协助委托人组织竣工预验收;
1.16参与委托人组织的竣工验收,提交质量评估报告。
(2)进度控制
2.1熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款;
2.2审核、分析各投标单位的进度计划;
2.3审核施工总进度计划,并在项目施工过程中控制其执行,必要时,监理及时提出施工总进度调整建议;
2.4审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划,并控制其执行,必要时作调整建议;
2.5在项目实施过程中,必要时采用计算机进行进度计划值与实际值的比较,每月、季、年提交各种进度控制报告。
(3)造价控制
3.1对工程实际进展情况作好完善的记录和必要的签证;
3.2对工程的修改、变更以及返工等情况作好完善的记录和必要的签证;
3.3对与工程有关的措施等作好完善的记录和必要的签证;
3.4每月进行投资计划值与实际值的比较,并提供相应报表;
3.5参与工程付款审核;
3.6参与审核其它付款申请单;
3.7参与审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。
(4)履行安全生产监督管理法定职责
1、施工单位安全生产管理体系的审查
(1)审查施工单位的管理制度、人员资格及验收手续
(2)审查专项施工方案
2专项施工方案的监督实施及安全事故隐患的处理
(5)合同管理
1、处理工程暂停及复工、工程变更、索赔及施工合同争议等事宜
2、处理施工合同终止的有关事宜
(6)信息管理
对本工程形成的信息进行收集、整理、处理、储存、传递与运用。
包括监理文件资料的管理内容、原则和要求,监理文件资料的管理制度和程序,监理文件资料的归档和移交等。
三、监理工作目标
1、质量控制目标:
符合设计图纸和施工质量验收规范,并且达到建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量目标
2、进度控制目标:
满足工程施工合同约定的工期要求
3、造价控制目标:
以建设工程施工合同及其变更、协议为造价控制依据,按照工程概(预)算和国家及上海市有关法规和规定正确审核工程结算
四、监理工作依据
1、法律法规及工程建设标准
(1)《中华人民共和国建筑法》;
(2)《中华人民共和国合同法》;
(3)《中华人民共和国安全生产法》;
(4)《建设工程质量管理条例》;
(5)《建设工程安全生产管理条例》;
(6)《上海市建设工程质量监督管理办法》;
(7)《工程建设标准强制性条文》;
(8)《上海市工程建设地方标准强制性条文》;
(9)《建设工程监理规范》;
(10)《建设工程文件归档的整理规范》;
(11)《上海市建设工程监理管理办法》(市政府令第72号);
(12)《上海市建设工程检测管理办法》(市政府令第73号)。
(13)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013;
(14)《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002;
(15)《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011;
(16)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011;
(17)《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011;
(18)《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012;
(19)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010;
(20)《建筑装饰工程质量验收规范》GB50210-2001;
(21)《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003;
(22)《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2011;
(23)《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011;
(24)《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002;
(25)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002;
(26)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2012;
(27)《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003;
(28)《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007;
(29)《建筑节能工程施工质量验收规程》DBJ08—113—2009;
(30)《上海市建设工程材料管理条例》(上海市人大常委公告21号);
(31)《上海市建设工程竣工备案实施细则》(沪建建管[2001]第003号);
(32)《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》(建建[2000]142号)。
2、建设工程勘察设计文件
3、合同文件:
(1)本建设工程委托监理合同
(2)建设单位与承包单位签订的工程施工承包合同;
(3)其他合同文件
五、监理机构组织形式
根据本工程项目的建设规模和监理工作内容、特点。
项目监理机构配备监理人员,分工明确,专业配套齐全,以高、中职称人员为主和中年人为主的搭配,监理机构人员经验丰富,理论水平扎实,年富力强,以确保监理服务质量。
监理组织机构见下图
六、项目监理机构人员配备计划
1、项目监理机构人员一览表
序
号
姓名
年龄
性别
职务
职称
(附复印件)
持监理证情况
从事
监理
年限
1
丁智奇
44
男
总监
工程师
15
2
顾颂明
58
总监代表
兼土建监理
JS66
3
严峻
40
安全监理
沪建安监016237
JS69
8
4
潘君伟
43
土建兼见证员19218
JS53
见证号:
10
5
赵正军
55
安装监理
JS35
12
6
李斌斌
25
测量员
兼室外绿化
助工
政测字
003847
7
潘金标
59
土建监理
JS67T
陆仁龙
53
JS92T
9
潘艳
22
女
资料员
ZY-CL-120386
注:
以上人员均为本公司正式职工,项目监理机构人员专业配备齐全,监理人员年富力强,结构配置合理,能够满足本工程监理的需要。
2、项目监理机构人员配备计划
施工阶段
本工程中拟
承担职务
施工准备
阶段
地基与基础工程
主体工程
安装工程
装饰工程
竣工验收
竣工资料归档
土建
兼见证员19218
兼室外绿化
根据工程进展情况及建设单位要求,安排足够的监理人员驻场开展监理工作,确保项目监理工作顺利进行。
七、项目监理人员岗位职责
1、总监理工程师职责
在公司法人代表授权委托书和监理合同规定范围内全面负责项目监理组的工作:
(1)、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
(2)、组织编写监理规划、审批项目监理实施细则。
审查承包单位提交的施工组织设计和专项工程施工方案并出具意见;
(3)、检查和监督监理人员的工作,根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。
(4)、组织召开监理例会。
(5)、组织审核分包单位资格。
(6)、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。
(7)、审查工程开工复工报审表、签发工程开工令、暂停令和复工令。
(8)、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
(9)、组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算。
(10)、
(11)、调解建设单位与承包单位的合同争议,处理工程索赔。
(12)、组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料。
(13)、审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告。
(14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
(15)组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。
2、总监理工程师代表岗位职责
(1)协助总监理工程师作好工程项目监理工作。
(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
3、专业监理工程师应履行以下职责
(1)、参与编制监理规划,负责编制监理实施细则。
(2)、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告。
(3)、参与审核分包单位资格。
(4)、指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
(5)、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
(6)、验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程。
(7)、处置发现的质量问题和安全事故隐患。
(8)、进行工程计量。
(9)、参与工程变更的审查和处理。
(10)、组织编写监理日志,参与编写监理月报。
(11)收集、汇总、参与整理监理文件资料。
(12)参与工程竣工预验收和竣工验收。
4、监理员应履行下列职责
(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。
(2)进行见证取样。
(3)复核工程计量有关数据。
(4)检查工序施工结果。
(5)发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告
5、见证人员岗位职责
(1)、对检测取样的全过程进行旁站监控,并做好取样的见证记录;
(2)、对试样的封样和送检过程进行监督;
(3)、做好取样后的把关工作,确保合格的材料用于工程实体;
(4)、督促检查施工单位按要求建立和管理养护室;
(5)、对工程现场检测进行旁站记录,并做好工程现场检测的见证记录。
6、测量监理岗位职责:
(1)、复核基准点、基准线和高程等资料,并按施工图纸符合承包人施工放样;
(2)、参与设计交底、图纸会审,负责现场测量交桩工作;
(3)、检查承包单位测量仪器型号、校验情况,审查施工测量人员上岗资格;
(4)、审核承包人的测量放线资料、复核承保人测量放线成果;
(5)、收集、整理和保管测量监理资料;
(6)、负责保管、维护和定期校验监理测量仪器。
8、监理工作程序及流程
1、监理工作总程序
2、施工准备阶段监理工作总程序
3、设计技术交底工作程序
4、施工组织设计(施工方案)审核工作程序
5、质量控制工作总程序
6、工程质量事故处理方案
审核工作程序
7、进度控制工作程序
8、合同管理工作程序
9、工程变更审核工作程序
10、费用索赔审核工作程序
11、协调工作程序
12、检验批质量验收程序
不合格
合格
合格
13、隐蔽工程验收监理工作程序
14、分项工程验收工作程序
15、分部工程验收工作程序
16、单位工程验收程序
17、材料、设备供应单位资质审核工作程序
九、监理工作制度
1、监理机构自身的管理
(l)质量技术管理工作制度
a.监理工作信息四级管理制度:
◆总监定期签阅监理日记;
◆公司监理管理部每月审核项目监理月报;
◆总师室每月审查项目监理部监理工作月报;
◆每季度向公司管理层作监理工作报告。
b.监理工作资料三级管理制度:
◆项目监理部监理信息管理制度;
◆总师室监理工作信息管理制度和技术质量文件收集制度;
◆监理部监理工作信息管理制度和竣工档案归档制。
c.监理工作质量三级检查制度:
◆总监负责监理项目部日常工作质量检查(每月进行);
◆技术部负责项目监理部质量工作检查(每季度全面覆盖);
◆总师室负责技术部和项目监理部质量工作检查。
d.每月定期召开质量工作会议:
由公司总经理、总工、总师室主任和工程技术部经理、监理部总监参加召开质量工作会议。
(2)质量技术培训工作制度
◆监理工程师执业资格再培训;
◆监理工程师法规和技术内部培训;
◆监理人员上岗培训和考核;
◆内部质量管理人员培训和考核。
(3)质量技术管理工作程序
1)监理大纲编制审核工作:
公司技术负责人和公司技术部经理,相关职能部门对监理大纲进行评审和会签,确保100%履行承诺。
2)总监理工程师任命工作:
严格按法规和监理合同要求选派总监理工程师,并由公司法人代表书面委任。
3)监理规划编制审核工作:
公司技术负责人对监理规划进行审核和批准,并于开工前报送建设单位。
4)监理月报编制审核工作:
严格按监理规范要求编制监理月报,由技术部负责人进行审核和批准,每月定时报送建设单位。
5)监理评估报告编制审核工作:
总监理工程师组织有关人员对竣工工程进行预验收,签署工程竣工报验单,提出工程质量评估报告。
公司技术负责人对工程质量评估报告审核签字。
6)工程项目档案管理工作:
严格按档案管理要求审查施工单位竣工档案编制和保存工作,并及时报送建设单位。
7)工程质量保修阶段监理工作:
由本公司专业技术人员及公司外聘专家组成咨询组,为建设单位提供专家咨询意见,解决监理工作中的疑难问题,为工程质量问题的处理提供咨询意见。
8)完善的技术质量资料储备:
(4)定期进行监理工作研讨和经验交流工作
◆参加监理行业协会和各专业工程协会,加强同业间经验交流。
◆定期与政府质监部门开展交流和研讨。
2、监理例会制度
1)每周总监理工程师召集监理部各专业组及职能部门会议,小结上周监理工作。
根据工程进展情况布置下周监理工作和要求,讨论和解决监理中有关课题。
2)每月由总监理工程师或总监代表定期召集项目部全体成员大会,总结上阶段监理工作情况,布置下阶段工作,对监理工作提出目标和要求。
3)总监理工程师或总监代表定期召开出业主、设计和各参建单位的工地例会,协调处理施工过程中出现的各种问题。
4)总监理工程师、总监代表组织召开专题工地会议或现场协调会,解决施工过程中的各种专项问题。
3、请示汇报制度
1)施工监理过程中的一般专业技术问题,由专业监理人员和总监代表负责处理,并及时将处理结果向总监理工程师汇报。
2)一般的工程质量事故由总监代表负责处理,并及时将处理结果向总监理工程师、本监理单位有关部门和业主汇报。
3)重大质量事故由总监理工程师及时向业主汇报,由总监理工程师会同业主组织有关单位进行分析处理。
4)监理过程中遇有重大技术经济问题或影响到监理合同执行的问题时,总监理工程师及时向公司主管领导请示汇报,公司应及时组织召开会议研究处理。
5)每周由土建和安装总监代表向总监理工程师提交每周的监理周报,报表的内容一般包括:
本周来已检查、验收的项目,验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况,本周工程进度情况等。
4、监理工作报审制度
1)施工过程中的施工组织设计(方案),需经专业监理工程师审查后报总监理工程师审批签字(对采用新结构、特种结构的工程,项目监理部应在审核施工组织设计后,报送公司技术负责人审查)。
2)对于隐蔽工程验收,除专业监理工程师签字后需报专业总监代表审核。
3)对于项目建设过程中的中间验收,专业总监代表签证后,需报总监理工程师审核签证。
对于桩基、地基与基础、主体结构等上海市工程质量安全监督站规定的中间验收内容,监理验收后需由业主报质监站监督备案。
4)凡涉及工程造价、合同变更、工程延期、费用及工期索赔等事宜,需由合同与造价工程师审核报总监理工程师审批。
5、监理实施细则编制与交底制度
1)在各分部工程施工前,专业总监代表应根据施工图纸、施工组织设计和规范要求编制监理实施细则,报总监理工程师审批。
2)经总监理工程师审批同意后的监理实施细则需组织有关监理人员学习,并由专业、总监代表负责交底。
3)监理过程中监理人员应严格按照监理实施细则规定的监理目标和工作方法进行监督管理,总监理工程师或总监代表负责检查监理实施细则的执行情况。
6、监理工作日记及考勤制度
1)由总监理工程师或总监代表按日填写监理工作日记,记录工程监理主要问题。
2)由各专业监理工程师填写各专业监理组日记,记录监理过程中所发现的主要问题和监理工作。
3)各专业监理人员按专业监理情况随时记入专业工作日记。
4)工作日记应认真填写,以便日后查阅。
5)建立现场考勤制度:
每月25日前由总监理工程师将该月监理组考勤统计表报本监理单位有关部门。
7、工地会议
1)监理例会是履约各方沟通情况,交流信息,协调处理,研究解决合同履行中存在的各方面问题,由监理项目部总监理工程师组织与主持的例行工作会议。
2)监理例会应定期组织召开,宜每周召开一次。
3)监理例会参加单位及人员:
①总监理工程师、总监代表及有关监理工程师;
②施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员;
③业主驻工地代表;
④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。
4)监理例会的主要议题:
①检查上次会议决议落实情况,检查未完成事项及其原因;
②工程进展情况;
③确定下一阶段进度目标,研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施;
④材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求;
⑤工程的质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施;
⑥分包单位的管理及协调问题;
⑦设计变更、洽商主要问题;
⑧工程款的核定及财务支付中的有关问题;
⑨违约、工期、费用索赔的意向及处理情况;
⑩其他事项。
5)项目监理部前应及时收集汇总有关情况,为召开会议做好准备:
①了解上次会议的决议落实情况和存在的问题;
②准备会议资料、确定有关事项的处理原则;
③与有关各方通报情况、交换意见,督促做好准备。
6)会议纪要:
①监理例会由指定的监理人员记录。
②会议纪要由监理工程师根据会议记录整理,主要的内容包括:
a.会议地点及时间;
b.会议主持人;
c.出席者姓名、单位、职务;
d.会议内容及决议事项(包括负责落实单位、负责人和时限要求);
e.其他事项。
③会议纪要的审签、打印和发放:
a.纪要内容应真实,简明扼要;
b.纪要需经与会各方签认;
c.会议纪要发放到有关各方,并应有签收手续。
④会议纪要中的议定事项,有关各方应在规定的时限内落实。
(7)专题工地会议:
①专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。
②专题工地会议应认真做好会前准备。
③专题工地会议应做好会议记录,并整理会议纪要,由与会各方签认,发给有关各方。
十、工程质量控制
1、工程质量控制原则
①以建筑工程施工质量验收统一标准及专业质量验收规范等为依据,督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。
②对工程项目施工全过程实施质量控制,以
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