施工组织设计Word格式文档下载.docx
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(12)《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203—2011
(13)《建筑砂浆基本性能试验方法标准》JGJ/T70-2009
(14)《建筑地基处理技术规范》JGJ79—2002
(15)《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212—2002
(16)《建筑防腐蚀工程施工质量验收规范》GB50224—2010
(17)《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2011
(18)《混凝土结构试验方法标准》GB/T50152-2012
(19)《混凝土质量控制标准》GB50164-2011
(20)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2010
(21)《建筑防腐蚀工程施工质量验收规范》GB50224—2010
(22)《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012;
(23)《建筑地基基础工程施工质量验收规》GB50202-2002;
(24)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005;
(25)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012;
(26)《碾压式土石坝设计规范》(DL/T5395—2007);
(27)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005;
(28)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012;
2.施工安全管理规范、规程及规定
(1)《金属非金属地下矿山安全规程》
(2)《有色金属矿山生产技术规程》
(3)《爆破安全规程》
(4)《矿山安全规程》GB16423-2006
第2章综合说明及工程特点
工程说明
2.1.1工程概况
目前企业正在使用尾矿库坝高22.5m、坝长1140m、内坡比1:
4、外坡比1:
3、筑坝材料为土石料。
采用斜槽排水。
该库于2006年5月建成投入运行,总库容519×
104m3(有效库容415.84×
104m3),现在尾矿库的堆积方式为上游法筑坝,上游尾砂已接近坝顶,本次尾矿坝加高3米,加高后尾矿坝高度为25.5米,终期堆积坝高为29m,标高为985m。
尾矿库加高取土在尾矿坝上游处,平均距离约1500m。
本次招标内容为尾矿库底部外侧放坡,尾矿坝护坝防渗,护坝后原管路拆除后再安装,尾矿库在线监测拆除和安装,尾矿回水泵站抬高工程,尾矿坝截渗。
工程质量目标及工期目标
2.3.1质量目标
工程质量:
本工程业主要求的质量为合格以上。
我单位根据自己的实际情况,将本工程列入我单位年度创优目标,若我单位中标,在保证工程质量合格的前提下,我们将力争优良目标的实现。
2.3.2工期目标
根据招标文件要求,计划开工日期为:
2014年9月5日,本工程在监理发出开工令后开工,全部工程在50天内竣工。
按照业主要求按期完工。
工程特点
目前企业正在使用尾矿库坝高22.5m、坝长1140m、内坡比1:
第3章施工部署
指导思想和实施目标
3.1.1指导思想
对本工程施工,我单位的指导思想如下:
以质量为中心,按照ISO9001:
2000质量管理体系框架要求,根据本单位的企业标准,建立工程项目质量管理保证体系,编制《项目质量计划》。
同时选配综合素质高的项目经理、项目技术负责人及工程技术、管理人员组成项目管理班子,组织有同类工程施工经验的施工队伍进场施工,并实施项目管理,加强施工现场管理,积极推广应用“四新”技术,精心组织,科学管理,确保优质、高速、安全地完成合同工作内容。
3.1.2实施目标
⑴质量目标
严格按照国家《水利水电工程施工和验收规范》及相关规范要求进行施工和检验,对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制,确保本工程单元工程质量合格率100%,优良率80%以上,保证合格工程,力争优良工程。
⑵工期目标
本工程计划50个日历天完成本次招标范围内的全部工作内容,并清场扫尾完毕,按照建设单位规定的日期按时完工,2014年9月5日开工
⑶安全生产目标
杜绝重伤和死亡事故,杜绝机械和火灾事故的发生。
⑷文明施工目标
严格按有关规定施工,搞好现场文明施工的定置管理和目视管理,把本工程建成文明施工模范工程。
⑸环境保护目标
遵守有关环境保护法规,树立全员环保意识,在保证工程质量和工期的前提下,最大限度地减少对居民区、库区环境的污染,创造良好的环境条件。
施工部署
3.2.1施工总体设想
施工部署必须针对工程区域地形、地质、气象条件和工程技术特性,在保证总工期和工程质量的条件下,确保控制性工期目标的实现。
⑴施工工作面划分
本工程施工工作区划分:
根据工程量和现场施工条件,本工程划分为东坝施工区和西坝施工区,两工区开工初期相对独立,中后期则相互协同工作。
⑵施工布置
根据现场情况和本工程特点,本工程生产区布置在2处,生活用房主要搭建临时帐篷为主。
施工临时工程主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、金属加工厂、仓库和临时生活设施等,所有临时设施占地共计1250m2。
除租用的民居外,所有临时设施均布置在业主征地范围以内。
施工区用水、用电从业主提供的水、电源点接引敷设管道、线路,引接至各生产生活区。
另外,为防止因外界因素断电对本工程施工造成不利影响,我单位自备两台30kw柴油发电机和两台15kw柴油发电机。
⑶施工技术措施
①选择合适的施工机械:
根据本工程施工强度特点,考虑槽孔防渗墙施工进度对本包段的影响,在2005年主要完成本包段的土方工程和砌石备料任务。
因此,拟投入3台美国产的卡特挖掘机和2台美国产推土机,进行土方开挖和坝坡削坡项目的施工,投入8辆8t自卸汽车进行砌石备料和土方运输工作。
②采用科学的施工工法:
在软弱地带段先快后慢,薄层轮抛,严格控制加荷速率。
3.2.2施工工期安排
根据招标文件,本工程要求50天完工。
我单位经认真分析和统筹安排,进行进度计划编制,计划于监理下达开工令日开工,在50个日历天内全面完工,主要工程施工节点控制如下:
(1)监理下达开工令日工程正式开工。
(2)开工前5天内所有临时设施布置完毕,包括施工便道修建完毕,工区内的平面控制网、高程控制网建设完毕。
(3)施工50天,工程全面完工。
详细的分项工程起止时间请参见附表1:
工程总进度计划表。
前期准备工作
施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大,是保证均衡和连续施工的重要前提。
一旦我单位中标,我们将尽快拟定《准备工作计划》,按计划进行施工准备,同时在业主协助下办理好各种法定手续,并与交通、电力、公安等部门建立联系,协调工作。
顺序如图3-3-1。
图3-3-1施工准备工作顺序图
3.3.1组织和思想准备
中标后尽快签订工程承包合同,组织项目经理部进场,明确管理目标和经济责任。
另外,项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育,提高参加本工程施工全体人员的思想认识,并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点,为顺利施工做好思想准备。
3.3.2技术准备
⑴熟悉、审查图纸和有关资料,领会设计意图和建设单位要求,做到心中有数。
⑵收集资料:
进行详细的实地调查,了解现场实际情况。
⑶深化施工组织设计:
根据施工图纸和合同要求,并根据进一步调查的资料,深化细化编制《实施性施工组织设计》,以指导现场施工生产。
⑷编制施工预算。
⑸做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。
⑹做好施工前期技术交底工作。
3.3.3现场准备
3.3.3.1施工测量放样和定位原则
⑴对业主提供的平面控制点、水准点、水尺进行检查复核。
⑵测量的方法和精度以及所用仪器应符合现行行业标准《水利工程测量规范》的规定。
⑶测量放样时,应邀请业主和监理工程师参加,测量成果应双方确认。
3.3.3.2测量放样应遵守下列的规定
①施工放样前要对平面控制网点高程及坐标点进行检查复核;
②当现有控制网点不足时,应按图根点测量要求布设三角网或导线网,作为施工的平面控制依据;
③施工基线测设的测角误差应不大于12″,基线长度的相对误差应不大于1/1250;
④施工放样的测站应埋设固定标志标定,采用砼永久固定桩标定;
⑤应采用导标将设计起始线、终止线、工程分界线、中线和转向点等标出,并根据设置里程标和分段施工标示;
3.3.3.3测量施工方法
1平面轴线的控制
根据建设单位提供的控制基准点,用TDJ6经纬仪放出施工控制轴线,按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等,并确保其满足施测精度,在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点,对主要轴线点打设保护桩,使万一原点破坏时也能很快恢复,几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。
2高程的控制
利用水准仪控制高程,在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点,从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点,对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差,并定期进行校核,以该临时水准点作为施工时的高程控制。
3座标点、高程控制点设置原则
座标点、高程控制点设置在坚实地基,且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方,并浇好砼基础保护,同时设置好保护桩。
4测量放样人员组成
工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节,为此,我们拟成立了专门测量放样小组,测量组由测量工程师负责,并配备6名有实际施工测量经验的测量员,在整个施工过程中,进行测量放样和复测。
5测量仪器配备
根据工程施工实际,拟配备TDJE经纬仪2台,S3水准仪3台,50m钢尺2支,水准塔尺6根,放样花杆6根。
工程竣工前对施工建筑物(包括隐蔽工程覆盖前)进行测设建筑物位置和标高。
对工程测量所得出的精确数据,报送监理单位,并经监理工程师审批后备案。
3.3.3.4“三通一平”准备
按照施工总体布置的要求,做好路通、水通、电通和场地平整。
3.3.3.5临时设施的准备
临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业(如砼拌和站、机修厂、金结加工场等)及各类仓库。
上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。
3.3.3.6施工材料的准备
根据材料需用量计划,确定材料来源,与砂料场、水泥等材料供应商签定材料供应合同,同时进场后,应尽快开始进行土石方开采工作,并修建各类材料堆场,组织部分材料进场,做好材料前期储备工作。
3.3.3.7做好季节性施工准备工作
按照施工组织设计要求,对高温、冬季、雨季以及汛期的施工应落实技术措施和增加投入的机具、材料等。
3.3.3.8劳动力准备
⑴投入本工程的施工队伍由我单位具有同类工程施工经验的专业队伍组成,不足部分在当地雇佣劳力约50%,由于某是多民族聚居的区域,在此要搞好民族团结工作。
根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划,落实施工队伍,并分级签定劳务合同。
⑵施工人员进场前,须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。
⑶贯彻“持证上岗”制度,对施工中所需的特殊工种和新技术工种,应按计划组织培训,合格后上岗。
⑷开工前,要向参与施工的全体施工人员进行动员,同时还应组织技术交底,落实生产技术责任制,建立健全岗位责任制。
3.3.3.8施工机械设备的准备
施工机械设备是保证施工进度的关键所在,应根据机械设备计划,提前准备,配套落实,按计划进场,确保施工的连续性。
进场前要检验设备的性能状态,进场后及时进行查对和试运转,并加强保养维护。
施工机械进场计划
施工机械设备适时进场是保证施工进度、工程效益的关键所在,应根据机械设备计划,提前准备,配套落实,按计划进场,确保施工的连续。
根据本工程的特点,我单位主要施工机械设备进场安排如下:
1、中标后首先进场1台CAT320型反铲挖掘机、1台装载机和3台5t自卸汽车,用于前期的三通一平工作。
2、开工前2天进场2台CAT320型反铲挖掘机。
3、开工后3天内各种运输车辆和施工机械全部进场。
详见第13章中拟投入本合同工作的主要施工机械设备表
工程主要材料进场计划及运输措施
1、中标后,用于临时设施的建筑材料随先期进场的车辆首先进场。
2、开工后人工拆除坝体干砌石,符合要求的砌石分别堆放在两个施工区内。
4、开工8天后,砼用水泥、砂、骨料陆续进场,分别存于两个工区储料场。
进场以满足需要,略有富余,少占场地为原则。
第4章施工总进度安排及附图
编制依据和编制原则
4.1.1编制依据
⑴招标文件对施工进度的有关文件要求。
⑵设计图纸。
⑶有关施工及验收规范。
⑷工程量清单。
⑸主要施工方法。
⑹招标文件对工期的要求。
⑺现场实际情况。
⑻本单位施工力量情况。
4.1.2编制原则
⑴施工进度计划必须服从总工期的要求;
⑵施工总进度计划必须服从地基稳定的大局,在确保地基稳定的前提下,配置满足施工进度计划要求的施工资源,大强度施工;
⑶必须在年度汛期到来之前达到规定的工程渡汛形象;
⑷在认真分析现场情况和本单位情况的基础上,尽可能采用先进的施工技术、设备,充分发挥机械效率和尽量减少准备,辅助和停待等非生产时间,最大限度地做到连续施工和均衡施工,加快施工进度。
同时,应注意留有适当余地,保证工程质量和安全文明施工。
当施工情况发生变化时,以便及时调整进度计划,保证工期目标的实现。
施工总进度计划
4.2.1施工总工期安排
根据招标文件,本工程工期目标为50日历天,计划于监理下达开工令日开工,用50个日历天完工。
本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法,利用电脑进行严格的项目进度管理,不断提高项目机械化程度和劳动生产率,组织有节奏、均衡和连续的施工。
施工程序遵循先基础再上部、先浇筑阻滑墙、铺设土工膜、浆砌石网格、砂砾石垫层再封顶的顺序,确定关键线路,并采取有效措施确保关键工序按计划施工,同时采用提前插入、交叉作业等综合措施,充分利用时间和空间。
对非关键工序则应根据工地实际情况优化穿插安排,相互衔接。
4.2.2施工总进度计划说明
(一)、施工准备工作:
包括机械和人员进场、施工场地平整、施工道路修筑、水电系统、施工辅助生产企业和其他临建设施建设,5日内陆续完成。
(二)、主体工程于开工令下达后立即开始,用50天完成全部工作。
具体分项工程起止时间请参见第十三章:
工程总进度计划表
施工进度总计划
施工进度总计划请参见附表1:
工期保证措施
本工程施工工期紧,工程施工战线长,为保证工期目标的实现,施工中应采取切实有效的工期保证措施,对施工全过程的进度实施管理。
4.4.1组织保证措施
项目部应建立进度实施和保证机构,制定进度管理工作制度,并建立工期目标体系。
⑴进度实施和保证机构设置
①建立以项目经理为首的施工进度协调小组,对工程项目施工进度进行监督和协调,及时控制和解决施工过程中的关键问题。
②设置专职调度员,负责生产调度,进行进度控制。
③在施工基层组织,包括物资科、施工队和施工班组,设置兼职调度员,在专职调度员领导下做好调度工作。
⑵主要岗位和部门的工期保证职责
①项目经理:
为工期保证的最终负责人,领导和协调项目部人员进行施工,保证进度如期完成。
审查进度计划,检查工程进度,解决施工过程的关键问题,并对人、财、物进行调度。
②专职调度员:
在项目经理的领导下,进行生产调度,严格贯彻执行生产计划,组织合理均衡的施工,并负责细化进度,检查施工进展情况,督促作业计划的完成。
③工程技术科:
在项目技术负责人的领导下,制定进度计划和确保工期的技术组织措施,积极推广应用“四新”技术,为工期保证提供技术上的支持。
同时负责按施工进度计划组织施工生产,保证进度计划的实现。
④物资科:
保证设备按时进场并投入生产,并负责机械设备的维护、保养,使之处于较佳状态。
保证材料供应,按材料计划采购材料并运输进场。
⑤财务科:
在项目经理的领导下管好用好资金,进行良好的资金运作,组织充足的资金,保证项目工期计划所急需资金供应。
⑶建立进度管理制度
①施工现场施工管理实施办法(含施工调度工作细则);
②施工计划编制和实施办法;
③技术经济承包制实施办法;
④施工进度检查;
⑤关于施工进度协调会的规定等。
⑷建立工期控制目标体系
根据本工程的施工特点,将总进度控制计划层层分解,分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标,形成目标框架体系,为计划编制和施工调度工作提供依据。
⑸施工进度计划的组织管理
施工总进度计划组织管理方法见如下图4-4-1。
图4-4-1施工总进度计划组织程序图
具体要求如下:
①按进度计划组织施工生产,主要应做好如下工作:
A提高计划的准确性和严密性;
B推行技术经济承包制,与各施工队和班组签订定包合同,明确多方责任,并开展劳动竞赛,把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来,促进工程进展;
C通过计划的分解细化,形成定包合同,以便层层落实;
D通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。
②定包合同的履行和施工任务单的贯彻
A将月、周作业计划付诸实施,分解到班组,通过定包合同(月计划)和施工任务单(周计划)予以下达;
B各职能科室对计划执行情况经常检查和监督;
C按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制,形成PDCA良性循环。
③加强施工调度工作。
A如前所述,设置专职调度员和兼职调度员。
B专职调度员将计划落实到天,每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容;
C专职调度员经常深入现场,检查作业计划完成情况,掌握动态,找出薄弱环节,并提出建议和措施。
D专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况;
E专职调度员应及时平衡施工力量,传达上级决定,发布调度命令,并督促和检查调度命令的执行。
④专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。
4.4.2先进的技术措施
施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件,运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制,并积极使用新技术,必要时采取赶工措施,确保工期目标的实现。
⑴计算机技术
我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备梦龙项目管理软件对项目进行动态控制,结合利用该软件的进度控制功能(智能计划系统)及时跟踪项目计划完成情况,及时调整计划,保证工期目标的实现。
⑵网络技术
如我单位中标,在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图,提供工程项目的逻辑关系,籍以找出关键线路和关键工序,并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差,便于执行和检查计划,并及时进行调整,保证目标的实现。
同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化,主要是通过调整自由时差,但保证工期目标不变来进行网络优化,从而减少资源投入,以取得良好的效益。
⑶合理搭接和交叉作业措施
①保证重点、兼顾一般:
根据网络计划,分清关键工序和非关键工序,对关键工序给予资源上的倾斜,保证关键工序按计划完成,而且同时进行的项目不宜过多,以免分散有限的人力和物力。
②满足连续、均衡施工要求:
进行网络优化,充分利用自由时差,使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。
同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。
③满足生产工艺的要求:
合理安排人机作业,根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序,形成工地施工“一条龙”。
④全面考虑各种条件的限制
应根据施工力量、材料设备供应,图纸变更等,及时调整网络计划,另外还应考虑季节和环境的影响。
⑷赶工措施
①必要时组织三班连续作业,充分利用有限时间;
②增加人员、机械、材料的投入,压缩后续工序持续时间,保证工期不变。
③采用新技术,进行合理的施工工序组织,从而改变工序逻辑关系,减少关键线路上的工程项目,缩短工程总工期。
④开辟多个工作面同时施工,以缩短工期。
⑸施工组织设计(含作业计划)的贯彻
施工组织设计的编制,为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案,在计划的时间内完成项目施工,因此应注意全面贯彻施工组织设计。
①传达施工组织设计的内容
召开多层次的生产、技术会议,进行交底,详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。
②统筹安排与综合平衡
施工中及时分析和研究施工条件,进行各专业、工种的综合平衡,进一步完善施工组织设计。
③切实做好施工准备工作
开工前要做好人力、物力和财力的准备,而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。
A编制施工准备工作计划,应用网络计划技术编制准备工作网络计划。
B严格执行开工报告和审批制度,只有具备开工条件后方可提出开工报告。
C建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。
④进
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