施工项目规章制度Word文件下载.docx

施工项目规章制度Word文件下载.docx

《施工项目规章制度Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工项目规章制度Word文件下载.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

随时检查各种材料、构件、设备等出厂合格证和实验报告单，配合物资部做好材料供应工作。

第十四条工程现场签证、设计变更，要严格按照《设计变更管理流程》、《工程现场签证管理流程》规定的职责、权限、工作程序、管理要求执行。

第十五条工程竣工后，项目部要提供书面的准确开、竣工日期、提前和拖延工期的时间，组织进行单项验收和综合验收。

工程竣工后半月内，由项目部负责督促施工单位清理施工现场，做到工完料净场地清，施工单位撤离现场。

第三章施工现场管理

第十六条工程开工前，建设单位、施工单位及监理单位分别明确各自驻施工现场的组织机构、人员及分工，施工单位应当指定项目经理，监理单位应确定总监理工程师，并及时将相关人员的职

务及联系方式上报汇总形成本工程通讯录，互相通知对方，并按合同约定到位。

第十七条工程实行总包和分包，由总包单位负责统一管理施工现场并监督检查分包单位的施工现场活动。

分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，认真组织实施。

总包单位负责协调施工现场内各分包单位的施工现场活动。

第十八条监理公司总监，各施工单位项目经理每周必须保证5天在施工现场，有事要向建设单位请假。

第十九条施工单位、监理单位进场后，必须于一周内制作施工人员胸牌，佩带上岗。

第二十条工程开工前，施工单位必须编制该项工程的施工组织设计及施工现场平面布臵图，经监理公司审核同意后报建设单位项目部、设计技术部审批；

该项工程实行总包、分包的应由总包单位负责编制施工组织总设计及分包施工组织设计。

施工组织设计内容及深度应按有关规定执行，施工必须按照批准的施工组织设计进行；

施工应当在批准的施工场地内组织进行，需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应由相关方依法办理有关批准手续。

第二十一条每周定期由监理组织召开工程例会，特别情况另行确定，施工单位项目经理、技术负责人必须按时参加，必要时施工单位的法人代表（或单位主管负责人）按建设单位项目部的通知参加例会。

如确有特殊原因不能到会者，应提前一天通知建设单位

项目部和工程总监，对无故不参加例会的施工单位项目经理，每出现一次罚款壹仟元人民币，迟到一次罚款叁佰元人民币，连续三次迟到或累计两次无故不参加工程例会时，建设单位将要求施工单位更换项目经理或给施工单位一定的经济处罚（不低于伍仟元人民币）。

第二十二条施工单位项目部要认真履行甲乙双方签订的工程承包施工合同，对执行合同中发生的异议应及时书面向建设单位和监理提出，在对合同争议未达成一致时，必须按监理的指令执行，否则按不听从监理指令处理。

第二十三条施工单位项目部必须确保安全、文明施工，特别是要做好各项安全工作，做好场地硬化、物料堆放、围墙、加工场地、工作面及通道的维护、环卫工作。

施工单位项目部对建设单位和监理关于工程施工中的安全、质量、进度和文明施工的指令拒不执行时，经指出未改正者，每发生一次，建设单位项目部将处罚施工单位壹仟元人民币，所造成的后果全部由施工单位负责。

第二十四条施工中需要架设临时电线、移动电缆等，施工单位应当向有关主管部门提出申请，经批准后由有关专业技术人员实施。

施工中需要停水、停电、封路而影响施工现场周围地区的单位和居民时，必须经有关部门批准，并事先通知受影响的单位和居民。

施工单位在进行地下工程或基础工程施工时，发现文物、古化石、爆炸物、电缆等，应当暂停施工，保护好现场，及时向有关部门报告，在按有关规定处理完后，方可继续施工。

【篇二：

建筑工程项目管理制度大全】

管理制度目录

一、技术管理制度

1、图纸会审制度?

?

2、施工组织设计管理制度?

3、技术交底制度?

4、材料、设备进场检验制度?

5、工程质量检查验收制度?

6、技术内业资料管理制度?

7、材料计划管理制度?

8、进度计划管理制度?

9、技术总结制度?

10、试验管理制度?

11、测量管理制度?

12、仪器设备管理制度?

13、干燥箱使用及注意事项?

14、振动台使用、维修规程?

15、标准养护箱使用、保养规程?

16、压力机试验操作规程?

二、质量管理制度

1、质量目标管理制度?

2、样板先行制度?

3、质量检查制度?

4、主要分项工程重点检验制度?

5、质量评定制度?

6、质量事故处理办法?

7、质量优劣奖罚制度?

（49）

三、进度管理制度

1、施工进度计划?

2、施工进度计划的实施?

3、施工进度计划的检查与调整?

四、文件资料管理制度

1、公司文件管理制度?

2、项目收发文件管理制度?

3、施工技术资料管理规定?

4、贯标资料管理规定?

5、竣工资料?

6、文件、资料保密规定?

五、施工现场管理制度

1、施工现场平面布置?

2、施工现场场容管理制度?

3、现场文明施工管理制度?

4、现场环保、环卫制度?

5、施工现场检查、考核与奖惩制度?

6、作业层现场施工管理制度?

7、现场临设管理规定?

8、现场分包商管理规定?

六、安全生产管理制度

1、安全教育制度?

2、现场安全检查制度?

3、施工过程安全管理制度?

4、工地安全用电制度?

5、特殊工种作业制度?

6、安全技术管理制度?

7、消防管理制度?

8、安全保卫制度?

9、安全奖惩制度?

七、项目组织协调制度

1、工程例会制度?

2、工程协调会制度?

3、近外层关系和远外层关系的组织协调?

八、机械设备管理制度

1、机械调配管理规定?

2、机械检查维修保养制度?

九、材料管理制度

1、材料计划落实制度?

2、二、三类材料采购办法?

3、招投标管理制度?

4、物资采购管理制度?

5、材料收发管理规定?

6、现场材料管理制度?

7、材料入库（库房）管理制度?

8、物资内业管理制度?

9、材料核算管理制度?

10、物资采购“十不准”制度?

11、材料室与其他室协调管理规定?

十、成本管理制度

1、对外经济往来管理制度?

2、成本分析例会制度?

3、合同评审及管理细则?

4、成本目标和成本计划?

5、成本核算制度?

6、竣工结算制度?

7、成本分析与考核制度?

8、成本控制制度?

9、各种费用控制程序?

10、材料成本核算制度?

10、成本档案管理制度?

11、建设工程总承包合同的管理?

12、工程分包合同及外包劳务合同的管理?

13、物资采购合同与构配件加工合同?

14、机械、周围材料、中小型机具租赁合同?

十一、财务管理制度

1、资金管理规定?

2、现金使用管理规定?

3、支票使用管理规定?

4、报销规定及流程?

5、借款制度及流程?

6、劳保用品使用规定?

7、项目电话费交纳规定?

8、业务招待费管理规定?

9、费用结算规定?

10、低值易耗品管理制度?

十二、行政管理制度

1、项目人员管理制度?

2、劳动纪律?

3、考勤管理制度?

4、请销假管理制度?

5、值班管理制度?

6、会客管理制度?

7、门卫管理制度?

8、计算机管理制度?

9、办公电话管理制度?

10、临时性辅助用工管理制度?

11、加班管理制度?

12、工资、资金发放办法?

13、奖惩管理办法?

十三、后勤保障管理制度

1、办公室标准化管理制度?

2、办公室卫生管理制度?

3、办公用品管理制度?

5、员工胸牌管理制度?

6、钥匙管理制度?

7、车辆管理制度?

8、职工宿舍管理制度?

9、职工宿舍文明守则?

10、职工食堂管理制度?

11、员工就餐管理制度?

12、职工饮水卫生管理规定?

13、厕所卫生管理规定?

项目管理制度

项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。

1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。

2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。

3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。

4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。

【篇三：

工程施工项目部管理制度（全）】

工程项目部管理制度

工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、组织原则

1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目经理的管理。

3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。

二、工程项目部工作内容：

1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。

三、工程项目部日常工作制度：

1、工程项目部组织制度

①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；

②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。

2、工程项目部会议制度

①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。

根据工期、质量目标有的放失设专题会议；

②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。

重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。

由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。

并落实整改方案及时间。

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证

设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

4、建立评比标准，进行现场讲评制度。

项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。

为及时组织竣工工程初步验收创造条件；

打好基础。

四、工程项目部岗位责任制：

1、项目经理岗位责任制：

①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查；

⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

⑦组织项目施工审批所需资料；

⑧组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；

⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；

批复质量整改措施及各方工程联系单。

应在不影响进度前提下提前完成；

⑩根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。

2、工程部副经理岗位责任制：

①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；

②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；

③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；

④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；

⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；

⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。

3、技术总负责岗位职责制

①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；

②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；

③负责技术管理达标和文明施工管理；

④组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；

组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。

编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；

⑤参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。

4、质量负责人岗位职责制

①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；

②负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；

③根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。

④组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；

⑤定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；

⑥参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；

5、施工员岗位责任制：

①施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；

②认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；

③指导相关单位施工全日制布菲台，确保设备的安装及相关配套设施；

④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；

⑤合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；

⑥认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；

6、技术员岗位责任制

①制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任；

②制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；

③认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；

④严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；

⑤定期向上汇报施工中的技术质量状况。

7、安全员岗位责任制

①调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；

②做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；

③阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位；

8、资料员岗位责任制

①负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；

②及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录；

③负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发；

④负责项目部工程竣