现场文明施工保证措施Word文件下载.docx

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1、建立工地文明施工领导小组

组长：

项目经理

副组长：

项目副经理、项目总工

组员：

工程部经理、各专业工长、各施工班组负责人

2、安全文明施工管理机构及运行程序图

公司工程部

业主工程经理项目经理项目副经理

项目工程经理项目总工程师

场

现

环

防

容

境

止

管

机

料

保

扰

企

理

械

具

护

民

业

卫

形

生

象

各专业工长分包商

施工作业队施工操作工人

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1.3现场管理原则

1、进行动态管理

现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容

的有关规定及依据，进行动态管理。

要分基础施工阶段、结构施工阶段、装饰施工

阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。

2、建立岗位责任制

按专业分工种实行现场管理岗位现任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关

专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。

例如：

砌筑、抹灰用砂浆

机，水泥、砂石堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；

钢筋及其半成

品、余料的堆放，由钢筋负责。

为了明确责任，可以通过施工任务和承包合同落实

到责任者。

3、勤于检查，及时整改

对于文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。

由于施工现场情况

复杂，也可以出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新

落实，消灭死角。

1.4文明施工措施

1、现场场容管理方面的措施

施工现场周围使用2m高彩钢板围档并涂刷宣传画或标语。

在现场入口的显著位置设立天津市建设行政主管部门规定的“一图六版”，内容包

括现场施工总平面图、总平面管理，安全生产、文明施工，环境保护、质量控制、材料管理等情况。

现场道路临时用砼作硬化处理，对挖出的土或垃圾用密目网覆盖。

建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清

洁整齐。

修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。

针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士

气，表扬先进的作用。

2、现场机械管理方面的措施

现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机

2/10

身等周围环境的清洁。

机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。

钢筋切断机、对焊机等需要搭设护棚的机械，搭设护棚时要牢固美观、符合施工平面布置的要求。

3、现场生活卫生管理的措施

施工现场办公室、仓库、职工（包括民工）宿舍，保持清洁卫生，建立卫生区域经常打扫。

工地食堂及临时卖饭处，要整洁卫生，做到生熟食隔离，要有防蝇设施。

施工现场设置厕所，厕所地面铺地砖，墙面贴磁砖，石膏板吊顶，厕所由专业负责定期打扫。

施工现场严禁居住家属，严禁家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。

1.5文明施工管理组织计划

投

项目总工程师

施工管理人员

材料堆放整齐

入

相

安排人员按要

工完场清

应

对现场进行总体规

求进行全面布

人

环行道路整洁

财

对现场布置进行明确

施工过程

物

生活卫生

项目副经理

全面检查

其它

制定有关制度规定

达不到要求达到要求

进行纠正保证并提高

二、施工现场环境保护措施

施工总承包企业必须充分认识自身因素对环境影响，并通过ISO14000标准，营造

绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善，为建筑企业施工环境管理做出典范。