河南省建筑与市政工程施工现场标准员工作导则试行模板Word文档下载推荐.docx
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标准员应结合工程项目的特点,从企业标准选出适合本工程人的标准和强制性条文,填写《工程应执行的工程建设标准清单》(附件一)及《工程应执行的工程建设标准强制性条文一览表》(附件二)。
第八条参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。
签字确认执行标准有效性。
第三章工程前期标准实施阶段
第九条根据工程项目施工组织设计及工程的实际情况制定工程建设标准的宣贯培训计划,填写《工程建设标准宣贯培训计划表》(附件三)。
第十条根据宣贯计划,结合工程施工进度和时间节点及时组织相关人员进行标准宣贯培训,填写《工程建设标准宣贯记录表》(附件四)。
第十一条参与施工图会审,签字确认执行标准有效性。
施工图纸设计中如存在过期标准时,要及时向设计单位提出。
在施工过程中要对出现设计变更所执行标准有效性进行确认。
第十二条参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划,签字确认执行标准的有效性。
第四章工程施工过程标准实施阶段
第十三条应按工程施工进度和时间节点对与工程施工直接相关的施工员、质量员、安全员、材料员等项目管理人员进行交底,特别是强制性条文交底。
交底可采用现场交底,实物交底,图片交底等形式,并填写《工程建设标准实施交底记录表》(附件五)。
第十四条跟踪、巡查及验证施工过程标准执行情况,填写《工程建设标准执行情况巡查验证表》(附件六)。
在跟踪、巡查中发现执行标准中的偏差,及时提出整改意见并报告技术负责人。
填写《工程建设标准偏差整改通知表单》(附件七)。
在每一分部工程完工后要对分部工程组织相关管理人员不少于一次的验证检查。
遇重大问题提交企业标准化委员会,填写《分部工程执行标准情况检查表》(附件八)。
第十五条在项目技术负责人的指导下,对其它管理人员执行标准情况进行评价。
并同时接受其它管理人员对自己的业务能力评价。
填写《标准员对其它管理人员考评表》(附件九)
第十六条在项目技术负责人的指导下,组织其它管理人员对本项目标准员执行情况进行考评。
填写《标准员对其它管理人员考评表》(附件十)
第十七条参与工程质量事故、安全事故的调查,分析标准执行中的问题。
第五章标准实施评价阶段
第十八条负责汇总标准执行确认资料,记录工程项目执行标准情况,并组织相关人员进行评价,填写《执行标准状况评价表》,报企业标准化委员会(附件十一)。
第十九条负责收集对工程建设标准的意见、建议、并提交标准化委员会,填写《标准在执行过程中的问题及建议表》(附件十二),企业标准化委员会向上级标准主管理部门逐级汇报。
第六章标准信息管理
第二十条建立广泛而稳定的信息收集渠道,负责项目的工程建设标准实施信息管理。
第七章附则
第二十一条标准员应对涉及工程建设标准强制条文的施工环节、施工部位的执行情况进行抽查,在竣工验收时形成工程建设标准实施效果评价报告,并作为竣工验收资料存档。
第二十二条本工作导则从2016年7月1日施行。
附件1
工程应执行的工程建设标准清单
工程名称:
年月日
序号
标准名称及编号
实施日期
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
施工单位项目标准员:
施工单位项目技术负责人:
附件2
工程应执行的工程建设标准强制性条文一览表
年月日
强制性条文条目
强制条文条目可填为第几条。
如:
第4.1.4条
附件3
工程建设标准宣贯培训计划表
年月日
计划培训标准名称
计划培训时间
计划参加人员
授课人
培训方式
附件4
工程建设标准宣贯记录表
培训人
培训地点
接受培训人员签字
附件5
工程建设标准实施交底记录表
年月日
交底工程部位
交底的标准及编号
交底的形式
工程建设标准主要内容、特别是强制性条文内容
交底人
被交底人
附件6
工程建设标准执行情况巡查验证表
年月日
工程部位名称
应执行的工程建设标准主要是强制性条文
巡查进标准执行情况
需提交企业
标准管理部门重大问题
附件7
工程建设标准偏差整改通知单
标准落实强制性条文有偏差的部位
整改要求
施工管理人员
附件8
分部工程建设标准执行情况验证表
年月日
分部工程部名称
本分部应执行的工程建设标准主要是强制条文
执行标准执行情况主要是强制条文的执行情况
附件9
标准员对其它管理人员考评表
被考评人员
工程标准化知识
工程过程中执行标准的情况
强制性条文执行情况
总体评价
施工员
质量员
安全员
材料员
机械员
劳务员
资料员
施工单位标准员
工程项目技术
负责人
按:
良、好、一般填写
附件10
项目管理人员对标准员职责考评表
被考评标准员:
建设工程知识水平
标准化知识水平
本工程履职情况
工程项目技术负责人意见:
附件11
执行标准状况评价表
评价人:
实施状况评价(4分)
效果评价(3分)
科学性评价(3分)
总评价(10分)
推广标准状况(2分)
执行标准状况(2分)
经济
效果
(1分)
社会
环境
可操作性(1分)
协调性
先进性(1分)
项目经理:
企业标准化委员会意见
附件12
标准在执行过程中的问题及建议表
标准名称
标准
编号
在施工过遇到的标准某一条款有待改进的地方
建议的内容及理由
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