案例分析百度.pptx
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案例分析百度.pptx
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电商案例分析之百度电商案例分析之百度第三小组:
段海涛、李玉清、王俊霞、刘丽萍、王燕强第三小组:
段海涛、李玉清、王俊霞、刘丽萍、王燕强百度简介百度(Nasdaq简称:
BIDU)是全球最大的中文搜索引擎,2000年1月由李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村,致力于向人们提供“简单,可依赖”的信息获取方式。
“百度”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的青玉案元夕词句“众里寻他千百度”,象征着百度对中文信息检索技术的执著追求。
百度商业模式分析含义:
商业模式是创业者创意,商业创意来自于机会的丰富和逻辑化,并有可能最终演变为商业模式。
其形成的逻辑是:
机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性,是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。
所以,百度体现了百度在网络范围中如何获利和对未来发展的计划。
百度的战略目标:
全球最大中文搜索引擎目标客户.网民收入和利润:
为各类企业提供软件、竞价排名以及关联广告等服务,为企业提供了一个获得潜在消费者的营销平台,并为大型企业和政府机构提供海量信息检索与管理方案。
目标用户:
是本地同城用户以电子商务论坛为主。
产品与用户:
1、售前服务是指产品销售之前向顾客提供的服务,如提供各种技术咨询,为消赞者用户进行、设计、产品介绍。
2、售中服务是指产品在销售过程中提供的服务,如热情接待、为顾客精心挑选产品、解答消费者提出产品的疑虑,增强信赖感,促成交易。
3、售后服务是指产品售出后向消费者提供的服务,如送货上门、安装、维修保证、提供信贷、定期保养、保证更换、实行“三包”,以保证顾客所购商品价值的充分发挥,解除后顾之忧,提高满意程度,促进重复购买。
百度盈利:
百度靠广告收入赢利,而广告主要又是百度的竟价排名,只要有公司在百度上做了广告,使用搜索的人点了广告,百度就可以挣到钱当然,百度赢利主要靠竞价排名简单点说就是谁出的钱多谁的网站信息就能排在搜索的越靠前的位置搜索引擎是应用最广泛的网络服务。
核心能力:
是指百度的主要能力,即使百度在竞争中处于优势地位的强项,是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。
核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合,从而可以给企业带来长期竞争优势和超平均利润。
1成功的商业模式要能提供独特价值。
2商业模式是难以模仿的。
3成功的商业模式是脚踏实地的。
企业要做到量入为出、收支平衡。
4.一方面要提高搜索结果相关性以便提高用户感受一方面,为了提高粘性需要创造应用以便让用户反复使用。
在后端,需要强大的销售渠道为广告商提供支持。
价格高昂:
竞争激烈的词,点击一次的单价可以达到数元甚至数十元,关键词就要消费数千元甚至数万元,如果是长期做,那就需要长期花费如此高昂的费用。
2.管理麻烦:
如果要保证位置和控制成本,需要每天都进行价格查看,设置最合适的价格,来进行推广引擎的各自独立性3每个引擎都是各自单独的,在百度做了推广后,谷歌那不会出现排名,雅虎那也不会出现排名,如果想要所有引擎都出现排名,那就要重复花费数倍的推广费用。
百度技术模式分析在服务器技术上,百度借鉴Google的服务器连接技术,它将分布在世界各地的服务器连接起来,能够直接从最近的服务器上,把要搜索的信息就近返回给当地用户搜索技术(链接分析通过分析链接网站的多少来评价被链接的网站质量,这保证了用户在百度搜索时,越受用户欢迎的内容排名越靠前客户可以对百度搜索推广信息,进行更为高效的管理与优化将接口开放给独特信息数据的拥有者,从而解决现有搜索引擎无法抓取和检索的暗网信总一种基于词汇的计算机索引和检索方法,该方法主要针对是对一段连续的文字信息,经过词汇分析处理后,通过添加隐形词汇的手段,实对基于词汇索引和检索系统的检索质量提升。
本方法能够有效的提升对词组和语句的检索,使用户获得更加准确的检索结果。
该方法采取对网上信息进行多次快照的方式保存信息和时间相关的备份,并通过对这些数据准确和迅速的传递给用户。
百度技术模式的优势1响应速度快2信息收录快而且全面3优秀的反垃圾网站技术,可以剔除重复网页4百度的分词技术比其他搜索引擎更强大,输入一个句子或者词组搜索,多数情况都能正确分词百度经营模式分析1。
推广。
假如你是卖家具的,你要想让你的网站被人知道,能被百度搜到就给的百度掏钱。
每被人点击一次就的给百度付钱。
最低三毛一次2。
竞价排名。
同样是一样的关键词,内容差不多的网站。
你的网站要想在搜出的位置上靠前,就的比别人掏更多的钱,就是竞价排名。
在每次点击三毛钱一次的基础上再加一分钱,名次就能向前提前一名。
别人也是这样,这样通过排名竞价,每次的点击费就远不是三毛一次了。
这招够狠3。
广告。
打开百度你就能看见版块中的广告,只不过排版较少,不明显。
像图片页面下面的。
新闻页面中间都有。
前2条占收入的80%其余是广告其它等百度管理模式分析百度管理模式分析百度管理模式可概括为轻松,信任,平等,具有挑战性等所谓的轻松:
由我自己来安排自己的工作时间,在这里是弹性工作制所谓的信任:
当员工想玩游戏,听音乐时,不会小心翼翼的担心被老板发现所谓的平等:
可以随时找任何人来讨论问题,包括公司的CEO。
百度工作内容非常具有挑战性,员工会绞尽脑汁,连上厕所都低头沉思。
但同时,员工也体会到了巨大而实在的成就感,第一,员工可以用自己的技术改变这个世界、改变亿万人的生活;第二,我正在这么做!
百度公司为员工提供了很大的发展平台如技术和管理自由选择同时富有竞争力的薪金,还能拥有公司的股票期权优越的福利待遇、完善的休假制度、免费的体育活动。
.所谓电子商务资本模式就是指从电子商务资本的进入、运作到退出的整个结构。
它可分为风险投资型电子商务资本模式和传统投资型电子商务投资模式。
下面就从风险投资型电子商务资本模式来分析百度的资本模式。
1999年李彦宏在美国硅谷创建了百度公司,并将其发展成为中国最大的网络搜索引擎。
1、公司基本财务状况百度于2000年1月1日在中关村创建了百度中国公司,注册地在英国的开曼群岛。
其资金来源有CEO李彦宏出资的120万美金,但其主要出资方是美国的风险投资,现在美资在百度中占有51%以上的份额,所以百度也是一家地地道道的美资公司.百度的资本运营大致可分为上市前和上市后。
在上市前,百度已经进行过三次融资。
前两次是在其成立之初的1999年和2000年,融资金额分别为120万美元和1000万美元和IDGTechnologyVentureInvestmentIDG创业投资基金)。
而第三次融资则是在2004年6月,共有8家企业参与了此次融资,其中包括了著名搜索引擎Google的1000万美元的战略投资。
上市后主要指百度在2005年在美国NASDAQ上市。
2、资本主要运作阶段
(1)、初始阶段:
即第一次融资。
时间在1999年2000年2月。
资本来源渠道:
外部渠道借款筹资私募融资假股暗贷。
投资主体:
美国IntegrityPartnersFund和PeninsulaCapital两大投资公司。
资本运作特点:
两大公司以每股0.25美元各购买A系列转换优先股240万股,总投资额为120万美元。
资本运作的意义:
通过此次融资,百度公司正式成立,并且在2000年5月份,李彦宏在北京资源楼完成百度搜索引擎。
2)发展阶段,即第二次和第三次融资。
1)、第二次融资,2000年9月.资本来源渠道:
外部渠道股权筹资。
第三次融资,2004年6月。
资本来源渠道:
外部渠道股权筹资
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