KV及低压配网新建与改造工程施工组织方案Word格式.docx
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D:
对工程的安全、质量、进度、文明施工负全责,贯彻上级有关制度、法规和条例,组织制定和执行保障施工顺利进行的措施。
E:
协调各部门之间的关系,做好人员、机具和材料的供应工作,及时解决施工中出现的问题。
F:
组织制定项目经理各类管理人员职责,权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。
G:
定期与项目法人、建设单位、监理公司等相关单位联系,协同解决工程中出现的问题。
(2)项目副经理:
1主管计划、调度、安全生产文明施工,积极协调项目经理做好各项工作,安排好施工进度,切实抓好安全生产工作,协调对外各方关系,解决新出现的不协调和不平衡而进行的及时调整、平衡、解决矛盾,排除不正常的施工秩序,保证工程稳定、持续进行。
2领导和组织施工组织设计和施工准备工作计划的编制。
3执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。
4认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度,贯彻公司正在执行的有关技术规范,对工程质量负责。
5经常深入现场检查和指导工作。
6强调安全,会议协调,负责解决施工中的生产问题,对工程的安全、进度负责。
7审批施工组织设计。
8代为经理行使各项职能。
(3)项目总工程师:
1领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划编制。
2执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术管理,规范和各项技术管理制度。
3认真贯彻上级对工作质量的有关法规和制度,贯彻公司正在执行的有关标准和程序文件,对工程质量在技术上负全面责任,经常深入现场检查和指导工作。
4主持技术会议,负责解决施工中的技术问题,审批施工技术措施。
5定期与项目法人、建设单位及监理保持关系,协调解决工程中出现的问题。
(4)财务部
1参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。
2负责施工预算的编制,对内进行工作结算。
3计划统计。
4资金收支管理。
5成本核算。
6劳动配置和劳动分配。
(5)物资采购部
1负责自购材料的采购、验收、保管、调配。
2负责业主供应材料的验收、发放及调配。
3机具设备的运输、保管及调配。
(6)工程综合部
1认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规及上级有关规定,协助领导组织和推动施工中的安全工作。
2定期组织安全、质量检查,对发现的问题进行负责督促整改,贯彻“边检查,边整改”的原则,明确重点,做到防患于未然。
3负责对各单位进行安全、质量系统、评比和奖惩。
4组织召开安全工作会议,定期组织召开安全管理专业会议;
总结、交流、布置安全施工管理工作。
5制订安全、质量工作目标计划,经审后组织贯彻落实。
6组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习工作。
7督促各组施工队按时编制安全、质量技术措施,并监督、检查实施情况。
8负责事故的调查处理及统计、分析、上报工作,按“三不放过”原则进行严肃处理;
确定改进措施,指定专人限期贯彻执行,并教育职工吸取教训,搞好安全生产。
9定期检查反措施、安全措施计划的落实情况,并采取措施保证反措施、安全措施的全面落实。
10解决施工中出现的技术难题。
11定期检查工程质量,组织中间验收和竣工验收检查工作。
(7)技术资料管理部
1审核施工组织设计和各种安全技术措施。
2解决施工中出现的技术难题。
3负责安全、技术、质量交底工作。
4掌握、控制施工进度,及时进行人力、物力平衡、调配人力,督促物资、设备的供应,促进施工的正常工作。
5负责计划、统计,安排总体进度并编好进度、统计报表。
6收集、整理与工程有关的文件、表格、图纸等资料(含材质报告、合格证、签证)。
7及时整理竣工资料及竣工图纸。
三、施工现场总平面布置图
1、施工现场平面布置原则
1.1项目部的设置及布置
项目部的选定,应选择在交通、水电、通信条件好的地点;
房屋应能适应现代化管理要求和环境要求,与会议室和较为宽敞办公环境,场地能停放车辆,而且有较为整洁、卫生的食堂和宿舍。
项目部布置,会议室、办公室布置应简洁大方、使用经济,满足现代化管理需要,能体现企业精神和企业形象。
项目部主要配置,项目部配置指挥车、电脑、传真机及电视等办公与生活用品;
并且为了更好的实施施工管理,我公司决定在施工现场运用“普捷工程项目管理系统”进行施工管理,同时配备相应的硬件及软件设施。
1.2施工队驻地的设置及布置
施工队驻地的选定。
施工队驻地一般选择在施工控制段中央,交通较为便利的点。
应有较为宽敞伙房、职工活动室和卫生条件较好的职工宿舍,一般选择条件较好的民房。
施工队驻地的布置,在职工活动室按公司组建及管理要求进行布置,目标上墙、公式上墙,体现企业精神和班组的特点。
施工队驻地的主要配置,包括电视、VCD等生活用品及各种施工手持工具。
1.3材料站的设置与布置
材料站的选定,材料站应选定在交通便利、能够进出大型车辆、有足够摆放材料的场地、环境适宜且较为安全的地点。
材料站的布置,应为材料管理人员设置办公室、宿舍,材料仓库应配备火防盗设施。
材料站的主要配置,包括小型加工工具及维修机械等。
一般材料站与施工队驻地在同一起。
1.4临时用地处理
项目部、施工队、材料站临时用地采用租赁形式,应预先签订租赁合同,与当地群众搞好关系。
施工现场临时用地采用经济补偿的方式处理,在开工前取得当地政府的支持,对线路施工的临时占地和塔基永久占地,按预先协议标准执行,执行后双方签订线路通道补偿清报告,收入工程档案,以便以后查对。
1.5施工控制地段
参加施工的各队伍按承担的工程量基本平衡、方便施工的原则,划分施工控制地段。
基础、杆组立施工控制段包干进行。
架线施工采用流水作业,各施工队负责专项作业,各施工队的驻地根据架线施工流程的进展,交换驻地、循环作业。
2、项目部、材料站、施工队驻地的选定
项目部的选址依据交通便利、便于综合调控的原则,选择线路中间位置,根据实际考察,决定选择在线路中间村庄,做为项目部所在地;
材料站、施工队根据施工便利及交通因素,选择于线路中间部位。
四、施工部属
(一)施工准备
(1)施工技术资料
①在工程开工前精心编制《施工组织设计》及开工后根据施工进度及现场情况编制各《专项施工保证措施》等。
②根据实际情况编制《特殊施工技术措施》等。
③各种技术措施均包含质量保证措施和安全保证措施,由质量、安监专责工程师负责并会签,经审批后执行。
《施工组织设计》和特殊施工技术措施报建设单位、监理单位审查。
4各种技术资料必须及时、详细地向施工人员进行交底,进行施工技术培训,通过考试、智能评定等手段保证施工人员明确技术、质量及安全要求、具备施工技能。
5技术管理办法
第一、本工程技术管理第一责任人是项目总工,对项目经理全权负责,负责施工组织设计及各种施工技术措施的审批、审核,确定施工方案,领导项目工程师及施工队技术人员搞好技术管理。
第二、技术工作归口者为项目工程师,负责编写施工组织设计及各种施工技术措施、安全措施;
熟知了解工程施工情况;
处理设计变更及各种技术问题;
组织并参加工程中间验收及竣工验收;
收集并整理好工程竣工移交资料。
第三、现场技术管理由施工队技术人员承担,负责施工技术措施,安全措施的实施;
参加技术性较强的施工工作;
检查本队工程质量,提出整改意见,并督促施工人员整改;
及时向项目工程师汇报工程中出现的技术问题,并做好施工技术日志。
(2)施工场地、生活设施、通讯设施、材料
1施工场地的准备
1)办理各种施工许可手续,确定项目经理部、材料站和施工队的驻地,并做好进场的准备;
2)确定合理的运输路径、卸车点、倒车点;
3)配合当地政府和建设单位协调好相关工作;
2生活设施的准备
1)选择交通、通讯便利,水电供应方便的地方作项目经理部、材料站和施工队的驻地;
2)设立职工食堂、浴室、文娱活动室、办公室、宿舍、配备电视机、VCD、棋牌等文娱生活用品;
3)搞好环境卫生,就近联系定点医院、医务室。
3材料供应
1)材料站的选址、进场、作好自购材料加工的准备;
2)自购材料(砂、石、水泥、基础钢筋及水)的选点、取样试验,工程使用的大批砂、石必须与验送检样品一致;
3)自购材料的采购、加工需严格执行材料采购、加工、检验制度;
4)与业主保持良好的沟通,及时联系业主提供材料的供应、交接、验收、管理和运输、组织吊车、铲车、运输车辆及劳动力进行卸车工作,确保材料及时装卸、交接验收,并按公司《顾客提供产品的控制程序》进行质量控制。
5)项目经理部成立了以项目经理、项目总工为首的材料控制系统,加强材料管理,搞好主要材料的质量控制。
器材部计划、采购、现场、仓库等岗位均配备业务能力强、工作负责的人员。
6)制订器材管理制度,明确岗位职责,并制订采购、合同、现场、仓库、考核、复验、项目法人提供设备(材料)等管理制度。
7)材料采购严格依照公司程序文件的要求,先评审确认合格分承包方,再按采购程序进行采购。
我公司项目经理部将建立水泥、砂石、钢材、金具、地线等材料合格分承包方名录,择优选购;
工程中使用材料必须与送检样品一致;
8)现场材料管理、仓库管理按照“明确标识,妥善保管,建立台帐,严格收发,记录齐全,规范管理”进行,并及时做好报表。
9)所有材料进场,均按照公司进货检验程序要求,对照验收标准进行验收,要求提供完整的产品合格证、材质说明书、试验报告等,及时报请并配合监理工程师进行抽检复验;
按品种规格进行标识、保管,发现不合格品立即标识隔离和处置,切实把好材料质量关。
10)搞好所有材料的安全、优质、及时供应,以保证施工进度需要。
11)材料质量检验的组织保证措施:
有项目总工负责,器材部、工程部密切配合,对设备材料进行初检,施工队质检员及现场施工负责人在施工中严格把关,发现问题及时报告、处理,决不让不合格设备材料进入下一道施工工序。
(3)施工力量
1本项目经理部根据项目法人关于本工程竣工工期要求的计划安排,针对线路施工的工序次序,充分考虑到本工程量的大小、施工难度及气候条件、地方关系等多种情况,结合我公司多年线路施工的经验。
应用先进技术对施工、技术力量的组织进行了科学合理的测算。
2施工力量:
基础施工我公司拟投入XX人/日参与施工;
杆塔施工拟投入XX人/日参与施工,架线施工拟投入XX人/日参与施工;
材料运输拟投入XX人/日参与施工;
项目部投入管理人员XX人参与施工管理;
共投入人力XX人。
3技术力量:
本工程所投入技术力量由项目总工全面负责;
施工队班组每组配备一名技术人员;
另外,对于特殊工种人员,每组根据需要配备,特殊工种人员为一专多能型复合型人才。
(4)施工机械
根据我公司近期施工情况,本工程量和施工进度计划,编制本工程施工机具使用计划,并在开工前由我公司机具库存工机具进行检查、试机、检修、保养及补充,确保施工机具数量齐全、状态良好,各种施工机具发布必须在相应的分部工程计划开工3天运至工地。
本工程主要机械设备见下表:
本工程拟投入施工机械设备表
序号
名称
型号
数量
总功率
KW/HP
制造国
或产地
备注
项目部调控
1
指挥车
皮卡车
1台
国产
2
工具车
双排
3
工程运输车
4
汽吊车
16T
5
小四轮车
2部
6
手扶拖拉机
4T
2台
7
计算机
8
传真机
惠普
路径复测分桩
经纬仪
塔尺
5米
2把
花杆
2.5米
2条
钢卷尺
50米
1把
测伞
小锤
1KG
斧头
9
大砍刀
10
木桩袋
帆布
2只
11
文具袋
1只
土方施工
抽水机
4台
钢锹
2号尖锹
6把
十字镐
JBA-2/500
钢钎
Ф32×
铁锤
4KG
3把
土箕
10对
短把铲
15把
5米、20米
各3把
铁铲
20把
底拉盘安装
滑竿
Ф80×
1.5-3米
4根
棕绳
Ф16×
30米
3条
1.5米
木锤
水平尺
钢尺
垂球
3只
5把
排、焊杆
枕木
200×
150×
1500
方木
1000
Ф20×
4条
撬杠
2000
十字镐
电焊机
焊钳
200A
电焊皮线
手提砂轮机
SIS-100A
12
扳手
13
钢丝钳
200毫米
4把
14
螺丝刀
15
锉刀
16
钢丝刷
17
工具袋
2个
电杆组立
木抱杆
Ф160×
10米
木抱杆帽
200
抱杆脱帽环
Ф30×
350
2副
铝合金抱杆
钢丝绳
Ф15×
24米
Ф17×
33米
26米
Ф18×
28米
Ф21×
Ф11×
120米
200米
起重滑车
HG30单轮,开口
HG50单轮,开口
机动绞磨
30KN
制动器
50KN
钢管地锚
Ф230×
1600米
18
角铁桩
12根
(5)施工管理准备工作
我公司将根据项目法人,建设单位及监理工程师的要求,积极组织、有序安排以下工作;
1成立项目经理部,配备管理人员,制订项目经理部各项管理制度;
2组织现场施工调查,办理施工许可注册手续,联系准备建设场地;
3编写调查报告,施工组织设计,基础施工技术措施,施工材料等施工技术资料,并提交项目法人、建设单位、监理单位审查通过;
4划分施工段,编制各段的预算;
5项目经理与各施工队签定工程承包合同、安全管理目标、质量管理目标等。
6组织施工培训,进行基础施工技术交底;
7作好工机具的检查、检修、保养及配备工作;
8组织基础、运输施工机具进场,进行施工现场筹备,使现场具备施工条件,以便正式进场施工;
同时,提交申请开工报告,待批准后正式施工。
(二)施工工序总体安排
1、在施工开始前,需贬值详细完善的施工技术措施并对施工人员进行技术交底,进行安全、质量意识教育及考试;
对施工、机械设备、工机具进行仔细检查,保证工机具的完好性并在工序施工前组织进入施工现场;
物资部与公司本部及建设单位紧密联系,确保施工材料按时供应。
2、如遇不可抗力因素的影响,为保证施工工期,除采取有力的预防补救措施外,还需要得到建设单位的大力支持。
3、安装施工时,两人协调、监督作业。
工艺流程图
五、施工方案
(一)路径复测、分桩施工方法与工艺
在施工前,我公司对设计部门已测定线路中心线上的各直线桩、铁塔位中心桩及转角铁塔位桩位置、档距和断面高程,进行全面复核测量。
若偏差超过允许范围时,要查明原因并通知设计单位予以纠正。
其后,对校核过的铁塔位桩,根据基础类型进行基础坑位测定及坑口放样工作。
设计测定的测桩到施工,相隔了一段较长的时间,在该段时间里难免要发生杆塔桩位偏移或杆塔桩丢失等情况,因此在施工前必须对线路直线和转角杆塔位桩进行复测校核。
类别
测量方法
操作方法
示意图
直
线
杆
中
心
复
测
正倒镜分中法
如图,Z1、Z2为已复测正确的正线路中心上的直线桩(或杆塔中心桩),Z3为被复测的直线杆中心桩。
把仪器摆平于Z2桩处,先用正镜后视立于Z1桩上铁钉的标杆,然后竖转望远镜180°
前视Z3桩上的标杆,如恰好重合,则说明Z3桩位于线路中心线上。
如不重合,例如望远镜后测得一点XL;
将望远镜沿水平旋转180°
仍瞄准Z1(此时为倒镜),再竖转望远镜180°
前视Z3测得一点X2;
定出X1、X2之中点X,量出X至Z2桩间的水平距离E,E即为直线桩Z3在横线路方向的偏移值。
如果确认Z3桩为原设计钉的桩且E值大于50毫米,则不必移动。
转
角
测回法
1、检查转角杆中心桩是否正确,操作步逐为:
如图所示:
已知直线桩Z5、Z6、Z7、Z8都在线路中心线上,将经纬仪分别安平在Z6、Z7桩上分别前视Z5、Z8桩,再倒镜,钉出F3、F4及F2、F1桩,F3与F4及F2与F1连起的两条延长直线的交点恰好与J1桩重合,则说明J1桩正确。
2、利用测回法复核设计测定的转角度。
如图所示,将经纬仪安平于J1桩处,固定底座。
先用正镜前视Z6桩上的标杆,然后旋转望远镜读出水平度盘的角度值A11;
再将望远镜顺时针方向旋转对准Z7标桩,读水平角A12,此两个水平角之差即为J桩的第一个转角度A1,先记录下。
然后再水平旋转望远镜,以倒经对准Z6桩,再竖转望远镜成正经,读水平角度值A2,再次实测的A1与A2的平均值,若与设计之差不大于1′30″,则J桩转角值正确并作好记录;
若大于1′30″,应会同设计人员进一步复查并找出原因。
(二)基础开挖施工方法与工艺
1.一般规定
基础开挖前,施工人员应熟悉基础施工图及施工手册的规定,明白基坑开挖的尺寸及要求。
杆塔基础的坑深应以设计的施工基面为基准。
若设计无施工基面要求时,应以杆塔中心桩顶面为基准。
拉线基础的坑深,除设计特殊要求者外,均以拉线坑中心的地面标高为基准。
基坑开挖时,应保护好杆塔中心桩和复测时所钉的辅助桩。
如设计中心桩需要挖掉时,应保护好补钉中心桩的辅桩。
挖坑时如发现基坑上土质与原设计不符,或者坑内发现天然溶洞、古墓、管道等,应及时通知设计人员及有关部门处理。
2.基坑开挖顺序
基坑开挖按设计及施工要求,先降基后进行基坑开挖;
对于降基量较小,可与基坑开挖同时完成。
3.基坑开挖
(1)开挖时注意保持坑壁边坡;
(2)排除基面浮石、积水、必要时开挖排水沟;
(3)基坑内积水、渗水应及时排除;
(4)地下水位高、渗水量大,坑底
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