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从不同的角度来看,培训的意义是有所不同的。
一、从企业角度来讲
(1)培训能够提升企业竞争力。
(2)培训能够增强企业凝聚力。
(3)培训能够提高企业战斗力。
(4)培训是高回报的投资。
据美国培训与进展年会统计:
投资培训的企业,其利润的提升比其他企业的平均值高37%,人均产值比平均值高57%,股票市值的提升比平均值高20%。
在过去50年间,国外企业的培训费用一直在稳步增加。
美国企业每一年在培训上的花费约300亿美元,约占雇员平均工资收入的5%。
目前,已有1200多家美国跨国企业包括麦当劳都开办了治理学院,摩托罗拉那么建有自己的大学。
这些对中国企业来讲,都是一个专门好的培训范例。
(5)培训是解决问题的有效方法。
关于企业不断显现的各类问题,培训有时是最直接、最快速和最经济的管明白得决方案,比自己试探快,比招聘有相同体会的新进人员更值得信任。
二、从企业经营治理者角度来讲
培训对企业经营治理者来讲,能够带来六大益处:
(1)能够减少事故发生。
研究发觉,企业事故80%是员工不懂平安知识和违规操作造成的。
员工通过培训,学到了平安知识,把握了操作规程,自然就会减少事故的发生。
(2)能够改善工作质量。
员工参加培训,往往能够把握正确的工作方式,纠正错误和不良的工作适应,其直接结果必然是增进工作质量的提高。
(3)能够提高员工整体素养。
通过培训,员工素养整体水平会不断提高,从而提高劳动生产率。
(4)能够降低损耗。
损耗要紧来自员工操作不认真和技术不高。
通过培训,员工就会认同企业文化,认真工作,同时也提高技术水平,降低损耗。
(5)能够提高研制开发新产品的能力。
培训提高员工素养的同时,也培育了他们的创新能力,鼓励员工不断开发与研制新产品来知足市场需要,从而扩大企业产品的市场占有率。
(6)能够改良治理内容。
培训后的员工整体素养取得提高,就会自觉把自己看成企业的主人,主动服从和参与企业的治理。
3、从员工的角度来讲
(1)增强就业能力。
现代社会职业的流动性使员工熟悉到充电的重要性,换岗、换工要紧倚赖于自身技术的高低,培训是刚走出校门的企业员工增加自身知识、技术的一条重要途径。
因此,很多员工要求企业能够提供足够的培训机遇,这也成为一些人择业中考虑的一个方面。
(2)取得较高收入的机遇。
员工的收入与其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接相关。
为了追求更高收入,员工就要提高自己的工作技术,技术越高报酬越高。
(3)增强职业的稳固性。
从企业来看,企业为了培训员工专门是培训特殊技术的员工,提供了优越的条件。
因此在一样情形下,企业可不能随意辞退这些员工,为避免他们离去给企业带来的损失,总会想方设法留住他们。
从员工来看,他们把参加培训、外出学习、脱产深造、出国深造等看成是企业对自己的一种奖励。
员工通过培训,素养、能力取得提高后,在工作中表现得更为突出,就更有可能受到企业的重用或晋升,员工因此也更情愿在原企业效劳。
(4)培训能够让自己更具竞争力。
以后的职场将是充满了竞争的职场,随着人材机制的创新,每一年都有大量的新的人材加入到竞争的队伍中,让您不时刻刻都面临着被淘汰的危险。
面对竞争,要幸免被淘汰的命运,只有不断学习,而培训那么是最好、最快的学习方式。
总之,培训能够让员工自强,能够让企业的血液不断取得更新,让企业永久维持旺盛的活力,永久具有竞争力,这确实是企业进行培训的最大意义。
培训的目的和意义
发布时刻:
2020-5-11访问次数:
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目前在猛烈的市场竞争条件下,一个企业要想有长足的进展,就必需有人材、技术、信息、资源作支撑,其中人材素养高低对企业进展发挥着不可估量的作用。
在面临全世界化、高质量、高效率的工作系统挑战中,培训显得更为重要。
培训使员工的知识、技术与态度明显提高与改善,由此提高企业效益,取得竞争优势。
具体体此刻以下方面:
1.职业培训能提高员工的工作能力。
员工培训的直接目的确实是要进展员工的职业能力,使其更好地胜任此刻的日常工作及以后的工作任务。
在能力培训方面,传统上的培训重点一样放在大体技术与高级技术两个层次上,可是以后的工作需要员工更广博的知识,培训员工学会知识共享,制造性地运用知识来调整产品或效劳的能力。
同时,培训使员工的工作能力提高,为取得良好的工作绩效提供了可能,也为员工提供更多晋升和较高收入的机遇。
2.职业培训有利于企业取得竞争优势。
面对猛烈的国际竞争:
一方面,企业需要愈来愈多的复合型经营人材,为进军世界市场打好人材基础;
另一方面,员工培训可提高企业新产品研究开发能力,员工培训确实是要不断培训与开发高素养的人材,以取得竞争优势,这已是不争的事实。
尤其是人类社会步入以知识经济资源和信息资源为重要依托的新时期,智力资本已成为获取生产力、竞争力和经济成绩的关键因素。
企业的竞争再也不依托自然资源、廉价的劳动力、精巧的机械和雄厚的财力,而要紧依托知识密集型的人力资本。
员工培训是制造智力资本的途径。
智力资本包括大体技术(完本钱职工作的技术)、高级技术(如如何运用科技与其他员工共享信息、对客户和生产系统了解)和自我激发制造力。
因此,这要求成立一种新的适合以后进展与竞争的培训观念,提高企业员工的整体素养。
3.职业培训有利于改善企业的工作质量。
工作质量包括生产进程质量、产品质量与客户效劳质量等。
毫无疑问,培训使员工素养、职业能力提高并增强,将直接提高和改善企业工作质量。
培训能改良员工的工作表现,降低本钱;
培训可增加员工的平安操作知识;
提高员工的劳动技术水平;
增强员工的职位意识,增加员工的责任感,标准生产平安规程;
增强平安治理意识,提高治理者的治理水平。
因此,企业应增强对员工敬业精神、平安意识和知识的培训。
4.职业培训有利于高效工作绩效系统的构建。
在21世纪,科学技术的进展致使员工技术和工作角色的转变,企业需要对组织结构进行从头设汁(如工作团队的成立)。
今天的员工已不是简单同意工作任务,提供辅助性工作,而是参与提高产品与效劳的团队活动。
在团队工作系统中,员工扮演许多治理性质的工作角色。
他们不仅具有运用新技术取得提高客户效劳与产品质量的信息、与其他员工共享信息的能力;
还具有人际交往技术和解决问题的能力、集体活动能力、沟通和谐能力等。
尤其是培训员工学习利用互联网、全世界网及其他用于交流畅搜集信息工具的能力,可使企业工作绩效系统高效运转。
5.职业培训能够知足员工实现自我价值的需要。
在现代企业中,员工的工作目的更重要的是为了“高级”需求——自我价值实现。
培训不断教给员工新的知识与技术,使其能适应或能同意具有挑战性的工作与任务,实现自我成长和自我价值,这不仅使员工在物质上取得知足,而且使员工取得精神上的成绩感
2从企业经营治理者角度来讲 培训对企业经营治理者来讲,能够带来六大益处:
(1)能够减少事故发生。
(2)能够改善工作质量。
(3)能够提高员工整体素养。
(4)能够降低损耗。
(5)能够提高研制开发新产品的能力。
(6)能够改良治理内容。
3从员工的角度来讲
(1)增强就业能力。
(3)增强职业的稳固性。
(4)培训能够让自己更具竞争力。
总之,培训能够让员工自强,能够让企业的血液不断取得更新,让企业永久维持旺盛的活力,永久具有竞争力,这确实是企业进行培训的最大意义。
培训的作用有哪些?
讨论区2020-01-0421:
29:
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(1)培训是调整人与事之间的矛盾,实现人事和谐的重要手腕;
(2)培训是快出人材、多出人材、出好人材的重要途径;
(3)培训是调动员工踊跃性的有效方式;
(4)培训是成立优秀企业文化的有力杠杆;
(5)培训是企业竞争优势的重要来源。
不提供培训,员工的能力、低业绩差;
提供培训,员工的能力提高了,但人也跳槽去了其他公司.企业花了培训费,却落得个"
为他人作嫁衣"
.到底要不要培训员工,成了令许多企业老总和人力资源领导左右为难的问题.超级重视员工培训的某知名集团公司,喊出了如此的口号:
“公司不但生产产品,也生产人,生产产品前先生产人。
”为此,该公司成立了工业训练中心,许多新招来的大学生都被送到工业训练中心先同意长达一两年的培训,费用全数由公司承担。
公司还规定,员工在受训期间,能够不参加生产,照样领工资。
至今,那个工业训练中心已前后培训了5届员工。
但是,令企业十分头疼的现象显现了:
企业花大本钱辛苦培训的员工,后来能留在企业的却不多。
第一届36人,至今只剩3人;
第二届也仅剩5人,绝大多数都带着从企业学到的本领跳槽高飞了。
记者从劳动部门了解到,在福建,至少有八成以上的企业表示或多或少都会安排员工参加培训深造,乃至有针对性地对一部份员工进行较高层次的培训。
可这些企业又都担忧,可怕培训后的员工翅膀硬了,企业留不住,投入的培训费用为他人做了嫁衣。
据了解,在沿海城市,员工跳槽就像家常便饭一样。
劳动部门有关专家称,企业中有80%以上的员工跳过槽,能从年初到年末一直待在一个企业的员工平均还不到60%;
持续待上2年的员工还不到40%,而能持续待上3年的就更少了,可能20%都不到。
一家通信公司人力资源部领导余先生告知记者,他从毕业到此刻恰好满3年,却前后在5家公司工作过了。
据他介绍,每跳到一家单位,都能同意到一个月左右的系统培训,这些培训对他专门快介入工作起到了直接的作用。
分析:
人材流动对企业来讲应是一种正常现象,但是,假设是企业下大力气培训的员工却以纷纷跳槽来回报企业,这就不正常了。
最最少能够说明,那个企业没有向员工提供较好的福利和进展空间,无法吸引和留住他们。
有关专家指出,同意培训后,许多员工的技术和治理能力确实提高了,为企业制造的价值比以往有了成倍乃至数倍的增加,而有的企业却没成心识到这些,仍以之前的价值观来衡量这些员工,绩效考核没跟上,薪资待遇与绩效考核没有挂钩。
于是,对企业愈来愈失望的员工便纷纷出走。
还有一些通过培训能力有了明显提高的治理层人员,希望自己有升迁的机遇,若是公司不能知足他们,那么,他们跳槽也就成了自但是然的事了。
为幸免员工在参加了企业培训后跳槽,目前,许多企业想出了许多不同的方法,有的企业要求员工在同意培训前先签定《培训效劳协议书》。
其内容一样是规定员工同意某类培训后在本公司的最短效劳年限,若是未满效劳期要求流动,应补偿企业的培训损失;
有的企业在培训前从员工薪酬中扣除培训费用,使员工主动参加培训;
有的企业还将员工年关奖励的一部份划为培训费用,在第二年培训时利用;
还有的企业先由员工个人承担培训费用,然后依照培训成效决定是不是为员工报销。
劳动部门有关人士指出,要令人材培训后稳固在企业,关键要把培训与企业的进展和员工个人的进展相结合。
培训者要在员工的需求和企业的需求之间寻觅最正确结合点。
在时刻和空间上最大限度地切近企业治理和业务的实际,使员工同意培训后能够在企业中实际应用培训功效,发挥自己的职业技术和表现自身的市场受雇价值。
同时,要帮忙员工计划自己在企业的进展,让员工感觉到在公司他的前途是看得见摸得着的,而且企业会实打实地兑现。
一、培训对企业的作用?
第一,培训使企业经营治理者及时更新观念、把握时期脉搏。
在全世界市场竞争中纵横驰骋的治理者都深知企业竞争力的重要,而在现今知识经济的大潮中,靠闭门造车是难以提高企业核心竞争能力、改善经营状况的。
企业家应该多参加一些由治理顾问公司组织的研讨、培训,不仅能够在治理上线人一新,更能够吸收、借鉴国外的成功体会,不用再“摸着石头过河”了。
第二,培训是提高企业全员素养和实务运作能力的有力手腕。
它不仅能够提高现有员工专业水平和自身素养,增进员工成立正确的工作态度,树立良好的团队精神;
而且能够提升员工沟通技术,挖掘员工的最高潜力,进而提高整个企业的生产率,改善产品质量和效劳质量,最终实现客户中意。
二、企业培训一样有三种形式:
第一种,企业自身实施的内部培训。
有些公司设有培训部,或有专门的培训人员对员工进行培训。
可是企业自身培训的人力物力有限,培训内容不可能面面俱到,由于知识能力不足,信息量不足,这种难以达到必然广度和深度。
第二种,由专业公司主办公布培训\讲座.此类活动内容丰硕多彩、深度有高有低,企业能够依照自身的实际情形灵活选择,选择空间大;
另外,来自不同企业的学员之间能够横向沟通,开阔思路,相互启发,带回其他企业的成功体会,为企业带来新鲜空气。
第三种,专业顾问公司深切到企业内部的培训。
顾问公司在培训之前,与企业进行充分沟通,对企业文化、行为特性、企业现状及其存在的问题、学员背景都有充分的了解,实施的培训具有针对性和有效性。
同时大多数专业顾问公司的培训讲师往往有丰硕的培训体会,培训手腕多种多样、方式灵活、专业化程度较高。
另外,外请的专业导师,以专家的身份灌输理念,教授技术,所谓“外来的僧人好念经”,员工从心理上更易于同意。
参加培训的人员可多可少,相关于公司派员工参加公布培训,企业内部培训的费用要低,成效更显著。
三、企业培训的对象
为了让企业培训能够落到实处,咱们有必要对以下三种人员进行专业培训:
1、高层领导者
—要同意顾客导向治理战略的培训,学习经营新观念和思维,推动并塑造企业文化。
2、中层治理人员
—需要同意如何授权、团队协作、训练咨询\时刻治理等经营策略的培训。
3、企业基层员工
—分两类,一种是一线员工,就要工作态度、方式和技术的培训。
另一种是行政型人员,他们必需要增强为员工效劳的“责任心”,更好地支持一线员工的工作。
一个企业只有通过展开精心预备、易于明白得、有效有效的专业系统的针对性培训,才能使企业具有文化、治理、效劳导向的优势,从而取得以后市场的竞争优势。
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