工程部进度控制管理程序Word文档下载推荐.docx
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工程项目进度控制管理程序
2011-8-1
完成日期
实施日期
编制
校核
审核
批准
版权声明:
本文件属于项目部内部管理文件,未经同意不得外用、复印和泄漏。
中国核工业第五建设有限公司821项目部
程序文件会签表
程序文件名称:
内部程序文件编号:
版次:
会签部门/人
签名
日期
项目部总经理
项目部副总经理
项目部总工程师
商务部
工程部
综合办公室
技术部
物项部
安质部
()队
程序修文件改记录
序号
发布日期
章节号
修改内容
1
2
3
4
5
1.目的………………………………………………………………………………………2
2.适用范围…………………………………………………………………………………..2
3.参考………………………………………………………………………………………..2
4.定义………………………………………………………………………………………..2
5.职责………………………………………………………………………………………..2
6.进度计划编制依据………………………………………………………………………..2
7.网络进度计划的编制主要内容…………………………………………………………..3
8.计划编制程序……………………………………………………………………………3
9.进度计划跟踪检查执行…………………………………………………………………4
10.进度计划的控制………………………………………………………………………5
1.目的
为了更好的按期完成我项目部承建的821厂基础设施建设工程,完善工程进度计划的管理工作,特制订本程序。
2.适用范围
本程序用于中核五公司821项目部工程部的进度管理控制活动。
3.参考文件
中核五公司821项目部《管理体系文件编制规定》CNF/821-MS-RM-QHSE-001
中核五公司821项目部《质量保证大纲》CNF/821-MS-QA-2011
4.定义
工程施工中能有效的检查并掌握实际进展情况,分析项目进展产生进度计划偏差的原因,执行相应的纠偏措施和挑整。
5.职责
5.1工程部:
负责组织编制三级、四级网络计划、年度施工计划、专项进度计划。
负责向相关部门及施工队发布以上进度计划信息。
5.2技术部:
负责向工程部提供技术支持,包括图纸信息、工程变更信息。
5.3物项部:
负责向工程部提供材料和设备的采购信息、到货信息、及甲供设备的到场信息。
5.4综合办公室:
负责向工程部提供人力资源信息及到场信息。
5.5施工队:
负责四级网络计划的编制并实施,负责向工程部提供各作业层的施工完成情况(包括书面信息)。
5.6本程序由工程部负责编制、审核,工程部经理批准后发布。
6.进度计划编制依据
6.1.项目合同规定开工日期;
6.2各专业相关进度计划;
6.3现场工机具及劳动力状况;
6.4业主特殊指令;
6.5物资设备到场计划;
6.6通过仔细识图,熟悉工程结构,了解工程结构施工过程中与其他专业交叉的时间。
6.7现场实际是否达到施工条件。
7.网络进度计划的编制主要内容
7.1三级网络进度计划编制内容
●收集项目资料;
●计划编制施工任务:
确定工作日及开始时间和完成时间的确定;
●任务目录:
将每一个子项分解为若干个工作项;
●协调平衡子项与工作项的逻辑关系。
7.2工程施工进度计划表
●横道图
7.3四级网络进度计划编制内容
●主要实物工程量;
●内外协作配合的要求,需上级部门及设计、土建等单位的协作解决的问题;
(2)工程施工进度计划表。
8.计划编制程序
8.1三级计划编制程序
(1)根据业主单位下发的工程项目总计划,来编制项目的三级网络计划;
(2)由工程部计划工程师,在工程项目总计划控制下,细化分解作业活动内容,续编作业代码。
原则上,应把工程项目总计划中的作业,作为三级网络计划进行编制,然后充实作业内容、建立作业关系,最终形成计划文件;
(3)由工程部组织各施工队及相关技术人员,对已编制的三级计划初稿进行会审,对计划中的结构分解、作业内容、逻辑关系、作业时间进度计划进行深入分析和优化,最终形成初版三级网络计划。
三级网络计划的安排不得突破二级计划的控制要求;
(4)经过内部会审后,向821厂基础设施工程部提交初版三级网络计划抄送监理公司,先由监理公司组织评审并提出意见,经过工程部修改后报821厂基础设施工程部批准;
(5)修改后的三级网络计划经建设单位审定批准后,将作为执行版本进行发布;
(6)工程部根据各技术部门和各施工队上报的各种工程管理信息,结合现场的完成情况,于每年12月20日前编制一份完整的年度三级进度计划执行情况报告;
报告详细说明一年中三级进度计划的实施情况,影响进度原因,处理措施,对下一年度三级计划的影响和下一年度三级进度趋势的分析。
8.2四级计划编制程序
(1)根据《三级网络计划》,编制本公司四级进度计划;
由工程部施工队在《三级进度计划》控制下,细化分析作业活动内容,续编作业代码。
原则上应把《三级进度计划》中的作业,作为四级进度计划进行编制,然后充实作业内容、建立作业关系,最终形成计划文件初稿;
(2)由工程部组织各施工队及相关技术人员,对已编制的四级进度计划初稿进行会审,对计划中的结构分解、作业内容、逻辑关系、作业时间进行深入分析和优化,形成初版四级进度计划。
四级计划的各项安排,不得突破《三级进度计划》的控制要求;
(3)经过内部会审后于每年12月10日前向监理公司抄送提交下一年度四级计划,监理公司在7日内组织评审并回复评审意见,经过我工程部修改后报821厂基础设施工程部批准;
8.3.专项计划编制程序
根据需要,针对某些重要活动(如关键线路上的某些活动)、需赶工的项目,应提前编制专项进度计划,并对其实行专门控制。
9.进度计划跟踪检查执行
各级计划正式下达以后,由工程部负责,并协同各相关单位对计划先决条件进行跟踪并协调落实,以确保计划目标的实现,计划跟踪落实的内容如下(不限于)
9.1外部内容
(1)设计图纸到图计划;
(2)甲供设备材料到货计划;
(3)土建安装工作接口;
(4)土建房间、设备基础、预埋件交付进度;
(5)现场公共设施使用;
(6)系统交接口及调试活动接口等。
9.2内部内容
(1)各管理部门与进度相关的工作进展和接口;
(2)管理层与作业层与进度相关的工作接口;
(3)各专业施工队工作接口协调;
(4)物项供应活动;
(5)施工机具设备使用;
(6)人力资源使用;
(7)交叉作业和施工冲突解决方案;
(8)施工工序协调。
9.3进度计划跟踪与更新
工程部进度计划组将根据施工进度报表,结合现场实际情况在进度计划上跟踪计划执行情况,并及时更新。
具体做法如下:
(1)根据现场施工实际原因,科学分析,对于发生重大预测事件偏差的,按业主或监理的要求升版或更新年度计划;
(2)根据工程统计数据以及现场实际进展进行科学分析,按月更新3月滚动计划,并提供各相关部门遵照执行;
(3)计划跟踪采取网络信息化,实现计划日期、完工时数和完工工程量等信息的同步更新。
10.进度计划的控制
以三级进度计划各里程碑、关键路径、各主要区域开工完工时间、上游条件的接口控制点为主要依据,对进度计划的偏差进行分析,合理采取有效措施,进行偏差分析及计划调整,确保满足进度计划的要求;
根据进度计划要求,确定计划目标,通过对进度偏差的分析,确定偏差原因并采取适当的措施,从总体上对当前的工程进展状态做出的科学的评估与判断,确保进度的有效执行。
具体措施如下:
(1)编制专项赶工方案;
(2)编制专项施工进度计划;
(3)采取加班加点措施;
(4)增加资源的投入,包括人力、材料、工机具和设备等的投入;
(5)成立专项协调小组;
(6)按时参加和召开专项协调、研讨会议。
11.记录
无
12.附录
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
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