印刷厂装订岗位职责最终版Word格式文档下载.docx
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关、主机开关以及压力滚压力阀)
八、监督助手用(酒精、稀料或汽油)将压力滚和各道滚轴擦拭洁净,机器四周
卫生打扫洁净,废品在产品没发货之前保留下来,做好机器每日保养;
九、交接班时,要跟对班交待清晰未完产品的留意事项,机器需要留意的问题等;
详细事宜一定要写到交接本中,等对班全明白以后再带领助手下班。
三)模切机岗位职责
一、上班前首先要与对班交接工作中存在的问题,检查对班打扫的卫生是否干
净,机器保养是否到位,机器运转是否正常,然后再进行预备工作;
二、工作前先看清工单的正数和加放,留意事项等细节;
三、预备好开机用的材料,如:
胶带、502胶水、双面胶、喷粉、刀子等;
四、开启机器后先把该产品的法规定好;
五、定好法规后找主管签字确认;
六、主管签字确认后再进行大批量生产;
七、完成任务后,将机器的全部开关关闭;
八、将机器四周的卫生打扫洁净,对机器进行日保养;
九、交接班时,跟对班交待清未完成产品的留意事项,机器需要留意的问题等。
四)骑马订岗位职责
骑马订是书刊装订中特别重要的工艺,对骑马订机长的岗位要求也是
特别严格,在生产过程中应当按以下要求工作:
一、在开机之前应当先检查机器运转是否正常,出现故障首先看自行能否解决,
如解决不了准时上报车间领班,肯定不能让机器带病工作;
二、在生产之前首先用废品调整好法规,然后取配好的半成品对照是否与样书
全都,防止出现错页和接图不准的现象发生;
三、在批量生产之前先订出一本查看法规是否调整合适,是否有偏订,窝订以
及封面蹭花、划伤现象,然后找当班领导签字确认;
四、在生产过程中要留意多页、少页错页以及以上全部问题的发生,提示助手
时时检查是否有少订、断订和蹭花现象;
清点数量要精确无误;
专心填写
产品标识卡,送达下道工序。
五、机器正常运转过程中,不得让非本机操作人员操作,以免发生人身安全事
故和产品质量事故;
六、机长要定时对机器进行保养,制定本机台保养计划,每天下班之前应与助
手一起共同将机器进行彻底清理,擦拭,注油,保证机器的正常运转;
七、做好交接班记录,彻底清扫工作周边环境卫生;
为接班人员营造良好的工
作环境;
五)裁刀岗位职责
裁切是装订特别重要的环节,是装订各个工序必不可少的工艺,
一、上班之前首先要与对班认真交接工作中存在的问题,然后检查机器运转是否
正常;
二、开机前对机器全部需要注油的位置进行注油;
三、依据车间生产支配,看清工单要求,要求助手申请当班所需辅料;
依据刀片
的使用程度,进行更换,换刀时应留意以下几点:
2)查看刀片磨的是否符合裁切成品使用,有无刀花;
3)上刀时留意避免刀刃遇到硬物,产生刀花;
4)调整下刀深度时不能太深,左右下刀保持平衡,使左右裁切都能裁断。
四、在工作中假如发觉问题有机长自行解决,解决不了的准时上报当班主任;
五、裁毛品时首先要确认咬口和拉规的位置;
六、骑马订断刀时,要折出折手样,大小边保持全都,以便下道工序便利生产,
提高工作效率,节约工作时间。
七、在裁成品时留意不能有刀花,尺寸大小全都,不能有歪斜现象,裁切时上下
要垫纸;
八、做好交接班记录,彻底清扫工作周边环境卫生;
为接班人员营造良好的工作
环境;
六)手工质检岗位职责
一、上班前先与对班交接工作中存在的问题,检查对班打扫的卫生是否洁净,
桌面物品是否码放整齐;
三、预备好工作时所需要的材料,如:
打捆机、胶带、打捆条等;
四、开始工作时的标准动作如下:
1.选取产品数量为(150-200)张为准,不可超过此数。
2.手握叠落产品,观看外观,如遇:
色位不齐、模切跑位、露白、露红、掉字
等系列质量问题可准时发觉并挑出。
3.打开叠落产品,不可粘叠在一起,如遇:
打孔钻头老化所导致不规则、冲压
模具不快导致产品粘连,可准时发觉并挑出。
4.在质检过程中翻看产品时的动作应当是:
先用手将产品的正面或反面轻轻捻
开,然后用左手将产品从上往下翻,再用右手从下往上翻。
5.在质检过程中动作不可太快,留意力要集中,不可左顾右盼,以此来降低废
品率(详见质检产品标准识别)。
6.绽开叠落产品,应从上往下展,绽开产品的长度不能低于40cm(包括正背展
开,左右绽开),保证每一张产品都能清楚识别。
7.UV、腹膜产品在质检过程中可采用以下方式进行:
眼睛与承印物保持约30度视角观看产品有无UV套印不准(不实)或腹膜空胶、气泡现象。
8.烫金产品在质检过程中可采用以下方式进行:
1)佩戴手套用手轻轻擦试承印物可观看到有无掉金现象;
2)眼睛与承印物保持约90度视角观看产品有无烫金套印不准现象;
9.图册类产品在质检过程中可采用以下方式进行:
1)观看图册外观可查出划伤、蹭脏等现象;
2)观看书脊、边角有无空胶、滋胶、爆裂等现象;
3)翻看内容有无多页、少页、倒页、错页等现象;
4)图册内容中有无缺色、丢图、套印不准、法规错位、色差等现象;
10.在质检工序中,挑出的不合格产品应准时装入临时中转箱中,不能摆放在桌
面上,可分为优等品、合格品、废品。
目的:
避免产品等级不明混在一起。
11.质检合格的产品要整齐码放在垫纸上,每摞不得超过1000张。
五、完成任务后,将四周的卫生打扫洁净;
六、交接班时,跟对班交待清未完成产品的留意事项。
七)学徒职责:
一、严格根据公司考勤制度,按时上班,不迟到、早退;
专心学习公司管理
规章制度,听从车间领导指挥,态度积极,虚心学习,专心对待每项工作;
二、在学徒期间,听从机长的叮嘱,时刻留意自身安全,不该动的机器不随便
乱动;
三、在开机之前必需了解两班交接状况及留意事项;
依据生产支配和机长的要
求向车间领料员申请当班所需材料;
生产过程中出现突发事件时一定要保证头脑清醒,第一时间向机长反应真实状况,找机长解决。
生产之前在得到机长确认后方可自己操作;
四、因工作需要临时调动时,听从指挥,听从支配,专心对待;
一批活件在开
始做之前一定确认该产品的数量,生产完工后真实填写好产品标识卡,依据生产支配进行下道工序生产;
五、下班提前10分钟做收尾工作;
专心填写当班工作报表,对机器进行清洁、
加油。
彻底打扫工作区域的环境卫生,为接班同事创造良好的工作环境。
六、专心做好交接班工作,着重提示接班人员留意事项及机器运转状况;
并填
写好交接本记录。
第二篇:
印刷厂装订员岗位职责
1.负责全部印刷品的装订工作。
2.必需严格执行操作规程,经常修理保养机器,准时处理设备故障,做到安全生产。
3.严格遵守保密制度,装订保密文件和试卷不能泄密,并保证数量精确,多余数量应马上交有关人员进行处理,不准乱放或私用。
4.负责按请印单进行产品清点,发觉缺页、欠数等问题准时通知补印。
5.负责将装订好的印件送给切纸岗位裁切。
6.严格把好质量关,避免缺页、白页、重页现象的出现,保证印件的高质量。
7.搞好文明生产,常打扫好卫生,下班时关好门窗,切断一切电源。
8.完成厂长布置的其他工作。
第三篇:
印刷厂各岗位职责
总经理岗位职责
1.根据董事会管理权限,负责主持公司全盘工作。
2.组织宣传贯彻国家.地方.行业及上级主管部门的有关方针,政策,法令和法规。
3.组织制定批准,修正本公司的重要方针,目标及各种政策,方案与规章制度,不断推进企业向科学化,数据化,规范化的方向高效运行。
4.确定本公司组织机构,授予各级管理机构及人员的职责和权限,并促进其作用有效发挥。
5.确定公司的发展方向与目标,督导公司重大任务的顺当完成。
6.实施公司人,财,物等重要经营资源的管理,为公司安全,质量第一负责人,保证相应管理体制的有效运行。
7.重视班子建设和民主管理,维护员工利益,推进企业文化建设。
8.负责主持总经理办公会议,协调,检查和督促各部门的工作。
质量管理部经理岗位职责
1.依据国家印刷标准化的要求,确定印前,印中,印后的质量管理体系;
实施国家印刷标准的检验。
向总经理报告质量管理体系的业绩,处理影响质量体系运行的重大问题及任何改进的建议。
2.组织制定印刷标准化的工艺分解,落实检验,统计,分析和改进工作。
3.组织质量管理体系,针对产品项目或合同规定的质量要求,实施管理并确保其有效性。
4.监督检查本公司各类产品标识的使用,确保各类产品标识清晰,状态明显,物流有序。
5.领导公司产品监控和检验的开展,制定有关产品标准或规范并按规定进行监控和检验,防止不合格产品的使用和交付。
6.组织领导公司各部门采用统计方法收集、汇总,分析有关质量方面的信息和数据,组织制定,实施,跟踪改进措施,持续改进公司质量管理体系的有效性。
7.组织定期召开质量例会,通报产品质量和质量管理体系有效性的问题,组织研究,制定,落实检查措施。
8.在实施全国印刷标准化质量管理中,对于质量事故进行鉴定,并制定相应惩罚报告,报总经理批准实施。
9.质量管理体系有关事宜与外部的各方联络。
行政人事部经理岗位职责
1.在总经理的领导下,全面负责行政人事部的工作。
2.准时把握公司的运作动态,进行汇总分析,提出措施与建议,为总经理决策供应依据。
3.负责公司人事与劳资管理工作,做好招聘薪金,培训,考评等项工作。
4.依据公司的打算做好任免,考勤,奖惩,差假等事项的办理。
5.做好员工待遇的分析,研究与办理劳资业务,照实填报各类相关报表。
6.负责人事资料的调查,统计,分析,整理,健全人事档案的记载与管理工作,根据公司有关保密工作的要求做好工作。
7.负责公司办公环境,公共区域及厂区周边的环境卫生,绿化及设施管理,掌握费用。
8.负责办公设施,客房与宿舍用品的配备审核,购置,发放,管理,建账工作。
9.负责员工住宿支配,规范和管理工作定期抽查住宿人员,维持正常的生活秩序。
10.负责员工食堂的监督管理工作。
11.完成领导交办的其它工作。
生产部经理岗位职责
1.在总经理的领导下,贯彻执行公司的发展目标,负责主持公司的生产管理工作,一切行为对公司负责。
2.依据公司年,季,月度生产计划及各项任务的要求,负责编制生产作业计划,并负责组织实施。
3.按时组织召开生产会议,监督、检查生产作业计划的完成状况。
对生产过程中发觉的问题,准时协调搞好均衡生产,负有领导责任。
4.负责生产管理制度的起草、修订工作,报公司批准后负责组织贯彻实施。
5.负责办理公司外协加工产品的外委,外购合同的签订,并对外委产品的质量,交货期,价款享有决策权,并负有领导责任。
6.不断采用先进科学的印刷新技术,新工艺,新材料,改进公司的生产工艺,为提高经济效益,保证和提高产品质量,做好新工艺的开展,试制工作负有组织责任。
7.组织设备修理,安全管理部门定期对生产现场,生产设备进行安全检查,并按设备保养规定,监督实施设备保养修理,保证设备完好率。
防止人身,机械事故的发生。
8.做好生产作业统计工作,按时,精确填写生产报表。
9.每月召开一次工作例会,主要内容为人员管理,产品质量,差错事故,设备保养,材料消耗,仓库库存量等,解决问题存在的原因及制定奖罚通报,写出当月工作总结,报总经理。
10.完成公司布置的临时性工作。
财务部经理岗位职责
1.在公司总经理的领导下,负责主持公司财务部的全面工作,一切决策对公司和总经理负责。
2.全面把握和了解国家地方有关金融方面的法律,法令和法规,在财务工作的全过程,专心负责贯彻执行“会计法”,公司的财务文件,账务等要把好法规政策关。
3.负责编制公司总账和报表,编写公司财务状况说明书。
准时向公司总经理通报企业经营状况,并报告公司收支状况和生产经营成本及原因。
为公司领导层供应精确牢靠的依据。
4.参与经营,生产管理和经济活动会议,建立目标成本考核管理体系,把目标成本分解到构成成本的各部门。
并要求各部门按目标成本定额进行管理,享有实施,督办,奖惩,检查权。
5.负责审核,参与签订经济合同,对不符合合同法规定的合同与协议,有拒签的权利,并准时向总经理报告。
6.依据生产部及各车间的基础数据,编制公司月,季,年盈亏报表,真实反应企业经营状况,为公司的发展供应有效的依据。
7.加强和其它职能部门的联系。
检查指导会计,出纳,统计做好本职工作。
8.完成领导支配的临时性工作。
印刷车间主任岗位职责
1.在生产部经理的领导下,主持印刷车间的全盘工作,一切决策对公司和生产部经理负责。
2.负责按生产部下达的生产施工单组织生产,保质,保量,按时完成公司下达的各项任务。
在保证产品质量的前提下,努力降低消耗,节省材料。
3.负责组织,宣传,贯彻公司产品质量标准,质量管理体系,确保本车间不同设备完成质量目标,对质量标准的检验享有决策权,对进入下道工序的印刷品质量负有领导责任。
4.负责贯彻公司的设备管理条例,安全管理规定,要求机长和员工严格执行设备的操作规程,保养规程,对设备,安全进行综合管理。
最大限度的延长机器的使用寿命,保障人身安全。
5.负责统计本车间员工的日考勤,各机台、班产量的工作,月底汇总报生产部。
6.负责把握员工动态,关心员工生活,注意车间的环境卫生,采取有效措施,确保安全生产和文明生产。
装订车间主任岗位职责
1.在生产部经理的领导下,主持装订车间的全盘工作。
一切决策对公司和生产部负责。
2.负责按生产部下达的生产通知单组织生产,保质,保量按时完成公司生产部下达的各项任务。
努力降低消耗,节省材料。
3.负责组织宣传贯彻公司产品质量标准,质量管理体系。
对产成品的质量检验享有决策权,并负有领导责任。
4.负责贯彻公司的设备管理条例,安全管理规定。
要求机长和员工严格执行设备的操作规程,保养规程,对设备安全实施综合管理,最大限度的延长机器的使用寿命,保障人身安全。
5.负责统计车间员工的日考勤,各机台班组、班产量的工作。
月底汇总后报生产部,并确保统计数据真实,精确,负有领导责任。
6.负责产成品与成品库的交接,做到打包齐整,数量精确。
对于产成品少数或多数的均要注明原因。
7.负责把握员工思想动态,关心员工生活,合理调配班组人员,注意车间环境卫生,做到工完,料尽,场地清。
业务部经理岗位职责
1.在公司总经理的领导下,负责主持公司业务部的全面工作,一切决策对公司和总经理负责。
2.确保本部门专心执行《经济合同法》和印刷包装行业的有关法律法规,宣传贯彻落实本公司质量方针和目标,严格执行本公司质量体系文件的规定。
3.负责市场细分和开拓,承揽本企业的生产任务,识别,确定和评审产品要求(包括客户明示或隐含的要求等),加强与客户的沟通和联系,准时处理客户要求的变更和意见、投诉,确保产品和服务均满意客户要求并达到客户满足。
4.协助总经理做好供方评价和选择工作,保管好供方各类资料如合格证明,营业证照副本,相关各类荣誉证书等。
5.积极协作其它部门的工作,加强内部信息沟通和联系,准时完成本公司持续改进方面的相关措施和要求,确保业务开展工作的有效性。
6.注意公司形象,准时把握业务人员思想动态和工作状态,关心业务人员生活。
7.审核业务员所签合同及报价单,防止差错,确保公司利益。
8.完成总经理支配的临时工作。
业务员岗位职责
1.在业务部经理领导下开展工作,注意仪表举止,呈现公司形象。
2.业务员要有良好的思想道德品质,在一切经济活动中遵守公司利益高于一切的宗旨,不牟私利,不做私下交易,不受贿,不占小廉价。
3.对工作要有高度责任感,各人接手的每一单业务必需遵循一条龙服务的原则,即从与客户签合同起到本单成品出库,直到货款回收,业务员必需全面负责。
4.对于客户来稿,我公司制版、业务员必需检查文字稿的齐全,设计稿的颜色(标色,字体),经公司打样后交客户看,要求客户签名同意印刷后,方能下生产施工单。
5.对客户自带样图,业务员要做好“三检”,即检查样图件数,检查样图尺寸,检查样图质量(网点颜色),同时检查样张,样盒(结构样),精确,齐全后方能下生产施工单。
6.每签一份合同,须附报价单,各业务员必需根据“公司业务部计价标准”作依据精确计价。
7.随时对选购纸张等原材料预备心中有数,对于专用纸,特规纸或专色墨的,要准时通知选购人员备料。
8.业务员必需负责监督自己所接每一单业务执行全过程,保证在合同规定的时间内顺当完成。
因特别状况致使合同完成有困难,必需报业务部经理协助处理。
9.每单成品出库,该单业务员必需专心填写一份“产品质量反馈单”交业务经理。
10.合同须双方盖章签字后方可生效。
每签一份合同,须准时交送业务经理和财务经理各一份。
11.如遇上食品、香皂等包装,涉及商标问题时,应要求对方出示商标许可证,否则不予承接。
12.业务员每签一份合同须把送货方式、送货地点等填写清晰,需要托运的要把地址邮编、电话、收件人等必备资料交付生产部,以便支配发货。
13.每份合同签订后,经办人有责任了解客户的具体资料以备建立顾客档案。
后勤部主任职责
1.在公司总经理领导下开展工作,负责本公司原材料选购,储备,产成品入库送货,运输工具管理使用等工作。
2.熟识和把握原材料的性能,用途,协作业务,生产部门准时精确申报选购计划个报总经理审批后选购。
3.严格执行收,领,退料制度,全部库存材料建账,账物相符,凭领料单出库。
4.每月进行一次清仓盘点,盘点报告须报财务,业务,生产部门。
5.每年进行一次清仓查库,发觉差错,处理积压物资须写出书面报告,报总经理审批。
6.易燃,易爆物品要单独存放,消防器材须处于完好状态。
7.市内送货依据业务部经理通知,要准时精确,快速,并将客户意见反馈业务部经理。
出市送货须报总经理审批。
8.强化驾驶员安全意识,要求定期保养汽车,叉车确保运输工具完好。
9.完成总经理支配的临时工作。
第四篇:
印刷厂印刷员岗位职责
1.做好加油、上墨、上纸和机台清洁卫生等各项开机前的预备工作。
2.按请印单各项要求进行印刷,若有不清晰的地方,必需向接稿人询问清晰才可进行印刷,以防差错。
3.印刷前检查版纸是否符合质量标准,如有版位不正、页码不对、模糊不清等状况,应向制版人提出。
4.要保证印刷质量,做到印数精确、版面端正、墨色匀称、印件干净、图案清楚。
5.印完之后的版纸还需短期保护好,以便不够时加印。
6.印刷完成的印件要齐纸放好。
.
7.搞好四周的环境卫生工作,下班时关好门窗,切断一切电源。
8.完成厂长布置的其他工作。
第五篇:
印刷厂会计员岗位职责
1.严格执行《会计法》和国家规定的各项财会制度,把握财经政策,执行财经纪律,廉洁奉公,办事公正。
2.负责审核、登记各类账目,保证记账精确、准时和规范化。
3.负责按规定整理、装订、保管财务账、凭证和财务榜案,不得遗失。
4.汇合各部门核算的资料和数据,计算收入及支出状况,报表按时上报。
5.负责财务监督工作,当好厂长的参谋和助手,每季度前将上季度财务平衡表报到厂部,并供应财务分析状况,指导生产经营活动。
对不符合财务要求的账目、单据,有权拒绝报账,对违反财务纪律的开支应坚决制止。
6.负责审核统计员交来发放的工资、奖金、加班费等表,然后送厂长批准。
7.每月与仓管员核对一次账目与物资支出,做到账和物相符。
每季进行一次固定资产和低值易耗品的检查、登记、建档。
8.完成厂长交办的其他工作。
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