沙漠掘金-详尽完整版.ppt
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沙漠掘金(仅限于内部培训),2011年1月,白板白板笔场地4个岛,每组4-6人一张独立的桌交易中心,准备清单,系统培训时间,本次时间拟由一天宿短到半天,破冰快乐蹲5分钟团队创建队名队长队秘队口号队歌精彩队秀20分钟,每组1000元金币,1张大白纸,一支笔,25张交易单,2张羊皮卷,一张公示,一张在桌面一张价格表一张规则说明一张活动记录表,一个古老的传说,沙漠深处的大山中蕴藏着丰富的金矿,等待勇敢的探险队去发掘,几支探险队去沙漠寻金,整个探险行程共25天;最早返回大本营的探险队,带回的金子,每磅能兑换100元现金;第二支返回的探险队,带回的金子,每镑能兑换90元;第三支返回的探险队,带回的金子,每镑能兑换85元;第四支返回的探险队,带回的金子,每镑能兑换80元;其他返回的探险队,带回的金子,每镑能兑换75元;最终结算时现金最多的队为获胜队!
胜负标准,探险队中的角色,队长:
全队的管理和决策财务官:
掌管全队的财产和物资,计算每天的消耗交易员:
每天与交易中心发生交易,购买或上缴消耗的物资,领取所挖黄金;行者:
每天通报行进路线,收听天气预报,管理运输状况;,神秘的羊皮卷,从大本营出发,每天只能行进至相邻的一格;25天内必须回到大本营,否则就是“葬身沙海”;探险途中,任何一天如果发生断粮或断水,也属“葬身沙海”,该队即自动退出。
探险规则,每支探险队都从大本营出发,沿途将有可能经过沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山等不同地方。
金矿隐藏在大山深处;每支探险队每天水和食物的消耗量是固定的,不因人数的变化而发生变化。
同样,到达金矿后每支探险队的采矿量也是固定的,都是每天能挖掘50磅;每个团队出发前都能得到1000元的预备金。
这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物;另外每支队伍配有一头骆驼,它每天的负重是1000磅,所有物资都需要骆驼负重;整个行程将会遇到四种天气:
晴天、高温、沙风暴、沙风暴高温,每种天气情况下每天所需消耗的食物和水量各不相同;村庄和大山的天气基本上是晴天;在沿途的村庄也能用现金购买到水和食物,但价格是大本营的2倍;在绿洲中可以免费补充任意数量的水;在沙风暴天气,若不使用帐篷或指南针,就会停止前进,迷路3天,水:
50磅/罐,25元/罐(大本营),50元/罐(村庄);食物:
10磅/篮,10元/篮(大本营),20元/篮(村庄);帐篷:
60磅/顶,400元/顶(只能在大本营购买);每顶帐篷可用3次,20磅/次;每使用1次将保护探险队碰到沙风暴时不迷路,并减少食物和水的消耗;指南针:
10磅/个,100元/个(只能在大本营购买);每个指南针只能使用1次;每使用1次将保护探险队碰到沙风暴时不迷路;在沙风暴天气,若不使用帐篷或指南针,就会停止前进,迷路3天,物资信息,晴天:
1罐水/天,1篮食物/天,迷路时加倍;高温:
3罐水/天,1篮食物/天,迷路时加倍;沙风暴:
使用帐篷时,1罐水/天,1篮食物/天;使用指南针时,2罐水/天,5篮食物/天;迷路时,4罐水/天,10篮食物/天;沙风暴高温:
使用帐篷时,3罐水/天,1篮食物/天;使用指南针时,4罐水/天,5篮食物/天;迷路时,8罐水/天,10篮食物/天;,天气与物资消耗,特别提示,在出发前,大本营将会出现一位神秘的老人,他通晓一些未经证实的关于王陵、大山和天气的传说。
每个探险队都可以向老人打探消息,条件是每打探1条消息,就需要延迟出发1天;王陵罕有人至,有传说它埋葬有王公大量的珠宝,也有传说它蕴藏着某种神秘的,不为人知的力量,准备好了吗?
让我们出发!
LetsGO!
第1天,高温,晴天,地区,天气,高温,第2天,高温,晴天,地区,天气,晴天,第3天,地区,天气,晴天,晴天,晴天,第4天,地区,天气,晴天,晴天,晴天,第5天,晴天,地区,天气,高温,高温,第6天,晴天,地区,天气,高温,高温,第7天,晴天,地区,天气,高温,高温,第8天,地区,天气,晴天,晴天,晴天,第9天,地区,天气,晴天,晴天,晴天,第10天,高温,地区,天气,晴天,晴天,第11天,高温,沙风暴+高温,晴天,地区,天气,第12天,高温,晴天,地区,天气,第13天,高温,地区,天气,晴天,晴天,第14天,地区,天气,晴天,晴天,晴天,第15天,高温,地区,天气,晴天,晴天,第16天,高温,地区,天气,晴天,晴天,第17天,晴天,地区,天气,高温,高温,第18天,高温,地区,天气,晴天,晴天,第19天,高温,地区,天气,晴天,晴天,第20天,高温,地区,天气,晴天,晴天,第21天,沙风暴+高温,地区,天气,晴天,晴天,第22天,地区,天气,晴天,晴天,第23天,高温,地区,天气,晴天,晴天,第24天,高温,地区,天气,晴天,晴天,第25天,晴天,地区,天气,高温,高温,思考与启发,团队制定了明确的目标了吗?
所有团队成员是否都知道并认同了这个目标?
整个旅程是否始终关注目标?
目标是否被分解为几个阶段目标?
是否足够重视外部信息?
获得外部信息后是否加以有效利用?
在有限的时间内是否制定了合适的行动方案和计划?
是否能正确理解所获信息并进行分类和归纳,发现关键点,并用于指导方案和计划制定?
当外部环境变化时方案或计划调整了吗?
针对外部环境的变化,是否预备了抗风险措施?
是否努力探寻外部环境变化的规律?
团队的每个成员是否都明确了他(她)的角色?
团队分工的时候角色是否和个人特质(能力)相匹配?
团队内是否能顺利作出决策?
团队内的冲突是否能有效解决?
其他的小结,投资时间制定好的战略会增加正确选择的几率对一个项目来说,开始时做的决策对生产力产出最具影响不能因为竞争对手走了自己也草率地跟着走设法驾驭你的环境,不然你就被它影响和控制在开始前,理解并排定资源的优先与价值,包括那些不易而见的时间,信息等行动并不意味着产出,如果不够谨慎,行动会阻碍你的产出无论看起来多好的决策,如果是基于缺乏信息或者错误信息,就不是一个对的决策一致认同是团队产生的关键,然而,如果未聚焦认同感,尝尝导致妥协与平庸,你想到了什么?
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