奖罚制度绩效考核及奖惩制度Word格式.docx
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2)根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,对项目建设的进度进行监
督、检查、调整,有效控制生产进度。
对工程项目有生产指挥权。
(3)对工程项目具有运营决策权。
(4)任用、考核项目经理部人员,有权决定其工资分配及奖惩情况。
(5)有权根据工程需要和财务预算,合理安排和使用资金。
(6)按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
(7)企业法定代表人授予的其他管理权力。
2.责任
(1)认真履行和业主签订的《工程承包合同》,实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。
(2)风险管理。
对项目各阶段可能出现的风险进行评估,且制定应对方案
(3)根据关联规定,缴纳关联费用。
(4)认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作,定期和不定期地开展经济活动分析,努力提高工程项目的经济效益。
(5)做好合同管理工作,维护项目的合法经济利益。
(6)团队组织管理。
进壹步明确部门职能、岗位职责和任职标准,建立精干、高效的组织队伍,实施绩效管理,做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。
(7)按照人力资源部下达的项目部年度工资总额指标,控制项目部的工资总额。
(8)加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作,不断改善项目运营部员工的工作条件,切实做到安全生产、文明施工。
(9)其他需要规定的事项。
三、考核的主要内容
1.贯彻企业管理制度情况。
2.执行企业指令情况。
3.完成企业下达的如下六方面指标情况
(1)工期。
(2)质量。
(3)成本。
(4)安全。
5)工程回款情况。
(6)文明施工情况。
4.其他考核内容
(1)上报企业各类报表及信息的时效性、真实性。
(2)业主及地方政府等关联方的表彰和投拆。
(3)突发事件的影响及处理效果。
(4)对企业美誉度或项目效益影响非常大的事项。
四、考核办法
1.考核实施部门
项目经理的考核由企业主管运营的高层领导牵头,由项目经理部牵头组织,财务部、材料管理部、设备部、合同管理部、质量管理部、人力资源部等部门参和,按月或季对项目经理进行考核。
2.考核实施
考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相
结合的方式对项目经理进行考核评定。
(1)工程经常性检查:
由工程建设管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查,例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况,保证工程处于受控状态
2)工程阶段性考核:
采用月度例行检查、季度考核、年度总评相结合的
方式,由工程建设管理部牵头,组织各部室及各子企业等关联单位,从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核,考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。
(3)工程总体评定:
工程竣工后企业将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定,是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。
五、其他奖惩规定
1.企业将根据各部室的考核结果,对项目绩效显著的事项,给予奖励。
(1)荣获总企业优质工程,按工程复杂程度、科技含量大小,奖励丁__
元。
(2)于采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中,对有创新或具有示范效应的项目部和个人,视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小,给予项目经理部或个人奖励厂—。
(3)杜绝壹次性直接经济损失元之上的质量事故,将按损失费用的
%〜%给予奖励。
2.企业将根据各部室的考核结果,对项目经理不应出现的问题,给予处罚。
(1)未按照企业管理制度,及时准确上报各类报表及管理信息,经关联部
_元/次?
项处罚
门查实,给予项目经理
2)不按时足额上缴各项费用,经查实每出现壹次给予项目经理处罚
元/次。
(3)由于自身管理等原因被业主投诉壹次,给予项目经理元的处罚;
综
合评比为末位的或壹个季度内被投诉俩次及之上的,给予项目经理元的处罚。
(4)出现突发事件,项目经理未能及时果断处理,造成企业重大损失的或
因管理不善或决策失误,严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的,企业
将视情节轻重壹次性给予项目经理r一的处罚。
六、考核兑现根据《项目管理目标责任书》确定的利润目标,超额完成部分金额或按壹定
比例给项目经理计算绩效薪酬;
未完成《项目管理目标责任书》确定的利润目标
的差额为罚金。
项目经理绩效薪酬的发放依据该责任书中规定的关联指标完成情况和企业
其他关联规定计发。
七、关联事项说明1.企业根据运营条件的变化,于征得目标责任人本人同意的基础上,能够
对《目标责任书》进行调整。
2.本责任书于遇到特殊情况致使目标责任无法达成时,则由企业和目标责
任人共同协商处理。
湖南马王堆建筑工程XX公司
二0壹壹年十月十五日
企业员工奖惩制度
第壹条:
为了加强企业管理,教育员工遵守国家法规和政令,遵守社会公德、
职业道德以及公司各项规章制度,维护正常工作程序,根据国家有关规定且结合
公司实际情况,制订本制度。
第二条:
本制度的制订原则是:
1.有章可依,有章必依,违章必分,有奖有惩,奖惩严明,赏罚有度;
2.精神鼓励和物质鼓励相结合,教育和惩罚相结合。
第三条:
本制度适用于公司本部及下属各公司。
第四条:
本制度由公司行政部负责贯彻且督察实施情况。
第五条:
本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。
(壹)员工有下情况之壹者,可用于“奖金”或“记大功”
1.对主办业务有重大革新,提出具体方案,经实行确有成效者。
2.办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。
3.适时消灭意外事件,或重大变故,使公司免遭严重损害者。
4.于恶劣环境下,冒着生命危险尽力职守者。
5.对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者
6.研究改善生产设备,有特殊功效者。
(二)员工有下列情况之壹者,可于“记功”
1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
2.执行临时紧急任务能依限完成者。
3.协且(壹)项1至3款人员完成任务确有贡献者。
4.利有废料有较大成果者。
(三)员工具有下列情况之壹者,可予“嘉奖”
1.品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。
2.领导有方,使业务工作拓展有相当成效者。
3.预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。
4.品行端正,遵守规章、指导,堪为全体员工楷模者。
5.节省物料,有显著成绩者。
四)其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者,亦予以奖励
第六条:
员工奖励,以嘉奖3次等于记功1次,记功3次等于记大功1次
第七条:
本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、
(壹)员工具有下列情况之壹者,应予以“免职或解雇”处分
1.假借职权,营私舞弊者。
2.盗窃公司财物,或挪用公款,或故意毁损公物者。
3.携带违禁品进人工作场所者。
4.于工作场所聚赌或斗殴者。
5.不服从主管的指挥调遣,且有威胁行为者。
6.利用工作时间,擅自于外兼职者。
7.逾期仍移交不清者。
8.泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意外灾害,致使公司蒙受重大损失者
9.品行不端,严重损及公司信誉者。
10.仿效上级主管人签字,盗用印信者或擅用公司名义者。
11.连续旷工3天或全年旷工达7日之上者
12.记大过达2次者
(二)员工有下列情况之壹者,予以“降级”、“记大过”处分
1.直属主管对所属人员明知舞弊有据,而予以隐瞒庇护或不为举报者。
2.故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。
3.违抗命令,或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。
4.泄漏机密或虚报事实者。
5.品行不端有损公司信誉者。
6.于物料仓库或危险场所违背禁令,或吸烟引火者。
7.于工作场所男女嬉戏,有妨害风化行为者。
8.全年旷工达对日之上者。
(三)员工具有下列情况之壹者,应以予“记过”处分
1.疏忽过失致公物损坏者。
2.未经准许,擅自带外人入厂参观者。
3.工作不力,屡劝不改者。
4.于工作场所酗酒滋事,影响秩序者。
5.于工作场所制造私人物件者。
6.顶替签到或打卡者(本人及顶替者)。
(四)员工具有下列事情之壹者,予以“警告”处分1.遇非常事变,故意规避者。
2.于工作场所内喧哗或口角,不服管教者。
3.办事不力,于工作时间内偷闲怠眠者。
4.浪费物料者。
5.办公时间,私自外出者。
6.科长级之上人员,月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)之上者。
(五)其他违反本公司各规章,应于惩戒事项顶者,应分别予以惩处第八条:
员工之惩处,警告3次等于记过二次,记过3次等于记大过1次,
累计记大过2次,应予免职或解雇。
第九条:
员工的奖惩,应叙明事实以书面通知本人且摘录事由公布众知。
第十条:
本章所称嘉奖和警告、记功和记过、记大功和记大过能够相互抵消。
第十壹条:
本公司为求对员工考核、调迁、奖惩公平起见,可设置员工考评
审议委员会。
其组织规程另定
年度节能计划及目标
为积极响应市建委下达的节能降耗文件精神,更好的做好节能降耗工作,我公司以“培养意识,严格管理”为首要原则,围绕我公司节能降耗总体目标,结合公司实际,特制定年度节能降耗工作计划
1、定期对公司内用水、用电、用油、办公耗材、技术改造等方面的节能降耗工作进行考核总结。
继续推进有效的节能措施,对不完善的地方要进行改进,对疏忽的地方要强化管理,为以后节能工作更好的开展提供可靠依据。
2、为了更好的落实各类节能降耗措施、满足能源管理方针,成立节能降耗工作领导小组,落实、检查节能降耗工作开展情况,且进行指导监督,以全面完善、推进节能降耗管理工作迈上新的台阶。
3、修订节能管理制度。
为了使节能降耗工作真正落到实处,根据我公司的生产运营现状,进壹步修订各类节能管理办法,对其进行梳理,使节能措施更符合我公司实际情况,确保节能措施执行到位。
4、制作节能降耗宣传标语、横幅,于公司内张贴、悬挂,为节能降耗工作开展创造良好的氛围。
同时于公司宣传栏,开辟节能降耗专题栏,做好舆论宣传的节能降耗导向工作。
5、抓好节能监察和监控。
通过限制消耗定额,对水、电、油、车、办公耗材等方面严格执行管理办法和节约措施。
加强可用资源重
复的利用
6、根据公司部要求,利用空余时间,组织员工进行学习、讨论,不断强化员工的节能意识。
7、加强班组学习,且鼓励广大职工利用自己的聪明才智为我公司节能降耗工作献计献策活动,结合本公司特点,对节能降耗工作提出合理化建议。
8、开展节能降耗讲座、培训,让于节能工作中有突出表现的员工或生产专业技术人员,组织关联的节能技术、节能优秀事迹讲座,且组织交流。
9、建立节能目标和评价考核制度,将节能降耗的目标任务细化分解到班、组、个人,重点能耗岗位,签订责任书,严格进行考核。
10、积极挖掘身边节能降耗的典型员工、典型事例。
对平时于节能降耗方面有突出贡献的员工、项目、以及节能降耗工作较突出的事迹,进行发掘,于公司内进行宣传。
11、制定鼓励政策,严格奖惩。
制定节能降耗、建设奖惩办法和措施,评选节约型部门、节约型个人等先进典型,给予表彰奖励。
12、搞好节能降耗宣传和教育。
积极开展形式多样的宣传活动,广泛宣传国家关于节能的法律政策,宣传节约能源的好经验、好做法,普及节能知识,推广节能技术,带动全公司职工加入到创建节约型企业的活动中来,努力营造浓厚的节约能源的社会氛围。
总之,我们将密切配合市建委等上级领导,进壹步抓好节能,全面落实各项目标任务,努力提高我公司经济效益。
湖南马王堆建筑工程XX公司二0壹壹年十月十五日
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- 奖罚 制度 绩效考核 奖惩制度