真题及答案公司战略_精品文档__002.doc
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2016年注册会计师《公司战略》历年真题及答案解析
一、单项选择题(本题型共24小题,每小题1分,共24分。
每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。
)
1.下列各项关于企业担保业务内部控制的表述中,正确的是()。
A.重大担保业务由总经理审批
B.在采取相应措施的情况下,可以给经营风险较大的企业进行担保
C.被担保人要求变更担保事项的,企业应当重新履行评估与审批程序
D.企业的内设机构不得办理担保业务
【答案】C
【解析】重大担保业务,应当报经董事会或类似权力机构批准,选项A错误;出现财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的情形不得提供担保,选项B错误;企业内设机构未经授权不得办理担保业务,选项D错误。
被担保人要求变更担保事项的,企业应当重新履行评估与审批程序,选项C正确。
2.甲公司是一家中式连锁快餐企业,长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。
下列各项中,不属于甲公司货源策略优点的是()。
A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格
B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品
C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营
D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息
【答案】B
【解析】甲公司采用的是多货源策略。
多货源策略的优点有:
(1)能够取得更多的知识和专门技术(选项D);
(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低(选项C);(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价(选项A)。
有利于提供有统一质量保证的产品属于单一货源策略的优点。
3.下列各项关于企业组织架构内部控制的表述中,错误的是()。
A.经理层对董事会负责
B.监事会对股东(大)会负责,监督企业董事、经理和其他高管依法履行职责
C.企业重大决策、重大事项,应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度
D.经理层依法行使企业的经营决策权
【答案】D
【解析】董事会对股东(大)会负责,依法行使企业的经营决策权。
所以,选项D错误。
4.甲公司是一家玩具制造商,其业务已扩展到国际市场,甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂,在欧洲设立玩具设计中心,产品销往全球100多个国家和地区。
甲公司国际化经营的战略类型属于()。
A.跨国战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
D.国际战略
【答案】B
【解析】全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。
所以,选择B正确。
5.2002年,小王在市区黄金位置开了一家咖啡店,由于经营有方,小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。
正在小王准备大干一场时,社会上一场流行性疾病袭来,小店经营陷入
困境。
小王采取各种措施试图挽救,失败后不得不关闭了咖啡店,根据战略失效理论,小王创业没达到预期目标属于()。
A.前期失效
B.正常失效
C.偶然失效
D.晚期失效
【答案】C
【解析】在战略实施过程中,偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效,这就是偶然失效。
所以,选项C正确。
6.下列各项关于企业合同管理内部控制的表述中,正确的是()。
A.企业对外发生经济行为,必须订立书面合同
B.正式对外订立的合同,必须由企业法定代表人签名并加盖有关印章
C.企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本,应该组织内部有关部门进行审核
D.合同文本一般由法律部门起草,总经理审核
【答案】C
【解析】企业对外发生经济行为,除即时结清方式外,应当订立书面合同,选项A错误;正式对外订立的合同,应当由企业法定代表人或由其授权的代理人签名或加盖有关印章,选项B错误;合同文本一般由业务承办部门起草、法律部门审核,选项D错误。
企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本,应该组织内部有关部门进行审核,选项C正确。
7.受国家政策扶持,3D打印产业及市场呈现爆发式增长,智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商,该公司通过仿造国外同类产品,制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。
但是,受技术水平的制约,其产品质量欠佳,故障率明显高于国外同类产品。
根据SWOT分析,该公司应采取的战略是()。
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.防御型战略
D.多元化战略(2017年教材将其改为多种经营战略)
【答案】B
【解析】企业面临着巨大的外部机会,却受到内部劣势的限制,应采用扭转型战略,充分利用环境带来的机会,设法清除劣势。
所以,选项C正确。
8.甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。
随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。
同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。
根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。
甲公司在实施上述新战略时,应当()。
A.加强协同作用
B.以企业使命为基础
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
【答案】B
【解析】当企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化,而这些变化大多与企业现有文化具有潜在的一致性,此时应以企业使命为基础推进变革。
所以,选项B正确。
9.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。
近年来,很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈。
飞翔公司为了自身的长期发展,与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟,双方以50%:
50%的股权比例合资成立一家新的公司,产品从奶粉扩展到各类奶制品。
从战略选择角度看,飞翔公司扮演的角色可称为()。
A.防御者
B.躲闪者
C.抗衡者
D.扩张者
【答案】B
【解析】如果全球化压力大,企业就会面临更大的挑战。
如果企业优势资源只能在本土发挥作用,企业就必须围绕仍有价值的本土资源,对其价值链的某些环节进行重组,以躲避外来竞争对手的冲击,从而保持企业的独立性。
这类企业,我们称之为“躲闪者”。
其战略选择包括与跨国公司建立合资、合作企业等。
所以,选项B正确。
10.福海公司是国内一家著名的肉类加工企业,为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市,福海公司采取的发展战略属于()。
A.多元化战略
B.一体化战略
C.产品开发战略
D.差异化战略
【答案】B
【解析】一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。
一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略,福海公司采取的发展战略属于纵向一体化战略。
所以,选项B正确。
11.甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。
为了更好地了解企业转型中存在的风险因素,甲公司聘请了20位相关领域的专家,根据甲公司面临的内外部环境,针对六个方面的风险因素,反复征询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。
该公司采取的这种风险管理方法是()。
A.德尔菲法
B.情景分析法
C.因素分析法
D.头脑风暴法
【答案】A
【解析】德尔菲法又名专家意见法,是在一组专家中取得可靠共识的程序。
其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点,同时随着过程的进展,他们有几乎了解其他专家的观点。
德尔菲法采用背对背的通信方式征询专家小组成员的意见,专家之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生关系。
通过反复填写问卷,搜集各方意见,以形成专家之间的共识。
所以,选项A正确。
12.西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司,其使用国家级保密配方配制的某种药品,从上世纪初推出以来,疗效显著,一直深受患者欢迎。
西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于()。
A.物理上独特的资源
B.具有因果含糊性的资源
C.具有路径依赖性的资源
D.具有经济制约性的资源
【答案】A
【解析】物理上独特的资源是由物质本身的特性所决定的,是不可能被模仿的。
例如,企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置,拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。
所以,选项A正确。
13.M国的甲航空公司专营国内城际航线,以低成本战略取得很大成功,专营B国国内城际航线的H国乙航空公司,也采用低成本战略,学习甲公司的成本控制措施,在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。
乙公司基准分析的类型是()。
A.内部基准
B.竞争性基准
C.过程或活动基准
D.一般基准
【答案】D
【解析】甲航空公司专营M国的国内城际航线,H国乙航空公司专营B国的国内城际航线,甲、乙两家航空公司虽处于同一行业,但不构成直接竞争关系,但是二者是处于同一行业中的,所以属于一般基准。
14.在最简单的组织结构中,适宜采用的组织协调机制是()。
A.共同价值观
B.直接指挥,直接控制
C.相互适应,自行调整
D.标准化体系结构
【答案】C
【解析】企业组织简单时,只需要相互适应、自行调整的协调机制。
企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时,便产生了直接指挥、直接控制机制。
所以,选项C正确。
15.下列各项中,属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是()。
A.企业管理层及全体员工都未辩识出风险
B.企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案
C.企业缺乏能力对已经辩识出的风险进行有效管理与控制
D.企业面临影响企业目标实现的重大风险
【答案】D
【解析】对未能辨识出的风险,企业只能采用风险承担。
对于辨识出的风险,企业也可能由于以下几种原因采用风险承担:
(1)缺乏能力进行主动管理,对这部分风险只能承担;
(2)没有其他备选方案;(3)从成本效益考虑,这一方案是最适宜的方案。
对于企业的重大风险,即影响到企业目标实现的风险,企业一般不应采用风险承担。
所以,选项D错误。
16.(关于该知识点2017年教材已删除)安装了一套信息系统。
该系统以满足客户要求为目标,将供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效组织在一起进行产品制造、转运、分销及销售。
根据以上描述,该系统属于()。
A.ERP系统
B.CRM系统
C.MIS系统
D.SCM系统
【答案】D
【解析】供应链管理是指在满足一定的客户服务水平条件下为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理办法。
所以,选项D正确。
17.下列各项关于企业投资活动内部控制措施的表述中,正确的是()。
A.重大投资项目应当按照规定的权限和程序实行集体决策或联签制度
B.企业选择投资项目应当突出主业,不得从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资
C.投资方案发生重大变更的,应视情况决定是否重新进行可行性研究并履行相应审批程序
D.转让投资必须委托具有相应资质的专门机构进行评估,并报授权批准部门批准
【答案】A
【解析】重大投资项目应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度。
所以,选项A正确。
企业选择投资项目应当突出主业,谨慎从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资。
所以,选项B错误。
投资方案发生重大变更的,应当重新进行可行性研究并履行相应审批程序。
所以,选项C错误。
转让投资应当由相关机构或人员合理确定转让价格,报授权批准部门批准,必要时可委托具有相应资质的专门机构进行评估。
所以,选项D错误。
18.近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社,该旅行社专门提供出境游的服务项目,其市场份额位列第
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